农业项目商业计划书

现代养殖业面临市场的不断变化、成本不断攀升和利润空间缩小的挑战，创业者在创业之前，有必要写一份养殖业的商业计划书，通过明确你的创业思路来更好的应对这些压力和挑战。那么，商业计划书该怎么写呢？本文将会告诉你答案。

1、准备记录

用纸笔或者Word记下你想到的所有东西，包括你的项目目标和项目愿景等。

2、开始头脑风暴

你不需要使用华丽的辞藻和专业性的术语，你只需要列出你想做什么？怎么做？然后围绕你的目标进行头脑风暴，通过头脑风暴，你模糊的最终目标将会逐渐清晰。

此外，记住区分你的产品策略和营销计划，产品策略是指如何说服你的潜在用户使用你的产品？（或者说你养殖的鸡鸭和其他人的竞争优势在哪里？）营销计划是指你如何将你的产品信息传递给你的潜在用户。

3、进行SWOT分析

S、W、O、T分别代表优势、劣势、机会、威胁，优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是你的竞争者情况，属于公司的外部因素。你可以通过表格的形式，分别列出企业的优势劣势机会和威胁。通过分析，你会发现你的项目应该做什么？规避什么？会面临怎么的挑战？在分析的时候，有两类因素会影响你的分析结果，你需要注意。

（1）可控的内部因素：你选择的品种、养殖方式（密集型或粗放型）、饲养手段等。

（2）不可控的外部因素：养殖地的气候、土壤、地形、人们的消费偏好、市场价格、产品需求等。

对你自己也进行一个SWOT分析，问问自己擅长什么？需要改进什么？可以做什么来改进？对自己不擅长的领域，可以考虑寻求专业人士的帮助，比如兽医、有农业经营财务评估经验的会计师、养殖场的建筑师、饲养员等。

对你即将进入的养殖行业也进行外部的SWOT分析，你可以从新闻、报纸杂志、网站上寻找该行业的相关动态，深入了解行业的最新情况。你做的准备工作越多，你会越发清楚自己想要的是什么？当你最终开始写商业计划书的时候，你会无比顺利。

4、问自己这些问题

（1）Where am I at now？

你要描述你所处的阶段，包括你的用户、市场、项目的运营情况、财务数据等。

（2）Where do I want to be？

你要思考你的项目未来3-5年的发展规划是什么？包括融资、市场规模、牲畜的健康、牲畜的繁殖、饲料的管理、成本的分析等。

（3）How do I get there？

你应该怎样实现你的目标，你可以列出几个详细的方案，以便A计划不行的时候，能够有备用的其他计划。

（4）How do I know I have arrived？

你可以制定阶段性的目标，以便考核你项目的进展情况，具体可以通过关键的绩效指标来衡量项目是否按照计划前行。

5、着手开始写商业计划书

你的商业计划书可以分成三个部分：战略规划、运营计划、融资计划。

（1）战略规划

战略规划主要是描述你项目的愿景、使命、环境、目标、关键的成功因素等。你需要阐明你的项目是做什么？怎么做？为谁做？你的项目（或者说你的养殖场）在未来5-10年的样子？你的养殖场面临的内外部环境是什么？你打算在短期内取得怎样的成绩？列出你成功的一些关键因素。

（2）运营计划

这是针对你日常的一些经营活动，包括你的生产计划、营销计划、财务计划和人力资源计划。

生产计划：你的养殖场养殖哪些动物？你如何饲养、繁殖？如何保证它们的健康问题？如何获取饲料？你的养殖场怎么搭建？等等

营销计划：你如何销售你的产品？是通过中间商还是直接渠道？你如何让用户知道你的产品并购买？等等

财务计划：你的收支情况？财务预算？机会成本？固定资产的折旧？现金流量表？等等

人力资源计划：你雇佣几个人？人员如何分配？是否需要培训？等等

（3）融资计划

你的养殖场要持续经营扩大生产，就需要新资本的注入。你需要制定一个融资计划，哪个阶段该融资，融多少？都需要有个大致的标准。

6、确定所有权类型

确定你养殖场的所有权，是个人独资企业、合伙企业还是有限责任公司？

商业计划书并非一成不变，它会随着业务的增长和新想法、新问题的出现不断调整，你应该定期或者不定期检查一下你的商业计划书，看看有什么需要修改和补充的内容。

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近几年有不少的朋友选择了农业创业这条路，但是这条路走的远不远就要看你能不能拿出一份完整的商业计划书了。不管你是融资还是推项目，商业计划书都占据了一个非常重要的作用。

要是有朋友说自己真的还不会写商业计划书，那该怎么办呢？别着急，不会写小编来帮你。

教你就简单了，小编最近收集了一些关于农业商业计划书模板，看完之后你就明白应该怎么写了。掌握几点轻轻松松搞定农业商业计划书。

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