企业多元化发展

开展BPR比较经典的例子，是福特公司改进应付账户的作业流程。这个作业流程改进后，大大提高了效益，原来计划裁员20%，实际裁员达到75%，因为这些“多余”的员工中有相当一部分是放在信息的整合上，由于采用BPR后，减少了审核程序，这样整个流程就得到很大的改善。

宝洁公司在供应链管理上做了很多工作，比较典型的是两个案例：IDS项目和BDF项目。

IDS项目就是指一体化经销商系统项目。宝洁公司为了推动客户进行品类管理，成立了专门小组，每四个人一组，来帮助经销商进行销售。如果某个经销商成为宝洁公司选中的一个项目成员的话，他就会派四人小组来推广宝洁公司的一套促销、补货方法。从美国的调查来看，定价、促销和补货这三项技术可以为它带来更多的收益。

BDF项目是中国品牌生意发展基金项目，这是专门针对中国客户而开发的，对大客户的业务进行支持。当某个公司的业务发展到宝洁公司所要求的程度时，宝洁公司会提供一定的现金来支持该公司的业务发展。当然，对于这些公司，宝洁有非常严格的评审条件。实际上，宝洁公司采用这种方式的目的是在稳固宝洁公司跟大经销商以及最重要的经销商之间的关系。

如今市场中，多元化的组合竞争十分常见。

所谓多元化(Diversification)是特性不同的对象组合，与专一化或单一化相对。多元化有多重内涵，包括社会多元化、文化多元化、学习多元化等等。

而在企业业务方面的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合。例如做网上交易台的百度同时投资外卖软件、支付系统软件、网约车等不同领域的产业。

多元化的业务组合可以为企业带来显而易见的好处。一来，可以扩张资本，用收获的利润投资其他行业可以有效铺广企业的经营范围，广布资产;二来，可以有效分散风险和压力，这与“将鸡蛋放在不同篮子里”的个人理财投资理念如出一辙，当其中一个投资项目出现了问题还有其他项目的利润支持;三来，在互联网时代下，即使是相去甚远的产业和项目两者之间的联系依然十分紧密，比如阿里的支付软件与外卖软件之间依然可以互促互进，外卖要支付，支付推外卖;四来，多元的投资可以有效帮助企业扩大知名度和影响力，当一个人身边使用的产品中，多于2件甚至是大多数都是统一企业生产提供的，那么消费者对于企业规模的估量和信赖度都会大幅上升。

可以说多元化的企业业务能够有效帮助企业解决单一生产经验业务的困境中走出来。对于河北宇雕等中小企业来说，或许资本上不如上市名企雄厚，但是依然可以靠着自己的力量拓宽市场道路。例如当初宇雕一直是走加工生产的道路，这一选择可以在短时间内获得部分利润，但是总是受制于人难以长足发展。后来宇雕开始选择自主研发，提升技术，一方面解决了加工生产中受到的技术遏制;另一方面，在有必要时可以通过出售专利技术来丰富企业资金扩大生产。

除此之外，宇雕等企业还可以通过投资或企业合作等方式，从产品生产销售的上下游产业链中攫取一处如宇雕葫芦的包装产品、物流等进行投资开拓。既可以为自身主流生产经营所用，同时能扩大经营范围，一举双得。资本和实力强大后，还可针对更多行业的经营尝试探索。

激烈的市场竞争中，多元化发展能够帮助企业有效分担风险，同时不同但是相关产业之间还可以达到互促互助的良好效果，对于生产经营状况良好的企业来说，是明智优质的选择。

开展BPR比较经典的例子，是福特公司改进应付账户的作业流程。这个作业流程改进后，大大提高了效益，原来计划裁员20%，实际裁员达到75%，因为这些“多余”的员工中有相当一部分是放在信息的整合上，由于采用BPR后，减少了审核程序，这样整个流程就得到很大的改善。

宝洁公司在供应链管理上做了很多工作，比较典型的是两个案例：IDS项目和BDF项目。

IDS项目就是指一体化经销商系统项目。宝洁公司为了推动客户进行品类管理，成立了专门小组，每四个人一组，来帮助经销商进行销售。如果某个经销商成为宝洁公司选中的一个项目成员的话，他就会派四人小组来推广宝洁公司的一套促销、补货方法。从美国的调查来看，定价、促销和补货这三项技术可以为它带来更多的收益。

BDF项目是中国品牌生意发展基金项目，这是专门针对中国客户而开发的，对大客户的业务进行支持。当某个公司的业务发展到宝洁公司所要求的程度时，宝洁公司会提供一定的现金来支持该公司的业务发展。当然，对于这些公司，宝洁有非常严格的评审条件。实际上，宝洁公司采用这种方式的目的是在稳固宝洁公司跟大经销商以及最重要的经销商之间的关系。