企业管理图

每天分享一个实用的小技巧，不妨关注一下，或许某天可以用到哦！

在企业管理过程中经常会遇到各种各样的问题，要想彻底快速解决这些问题就必须使用好的分析工具，推荐个在工作中常用的小工具—因果图。因果图就是通过把语言资料图表化，简单明了地概括出影响主要问题的各种原因，再从中找出主要原因。再针对找出的主要原因制定对策表，采取具体措施，加以解决。因果图又叫做因果分析图、特性因素图、特性要因图、特因素图、特性要因图、鱼刺图、鱼骨图、树枝图、石川图等等。今天给大家分享的是用excel制作的一款因果图的自动生成软件，下面是软件截图，需要的朋友请发私信“因果图”即可。

希望大家学习进步！！想了解更多可私信小编获取，后期有更多的干货分享给大家，谢谢支持！

企业管理有多难呢？头脑风暴、分析问题、制订计划、执行计划等等一系列管理问题都可以用思维导图来辅助呈现，将你一团麻的思维一根一根的捋顺，清晰明白。在一些特定的场景使用合适的思维导图模板，可以在开始阶段得到一定的助力。

下面推荐一些企业管理层经常使用的思维导图模板。

4W2H模型

内容包括：what, who, where, when, how to do, how much六个分支。

这个模型可以单独使用，也可以融入我们日常的思维导图中使用。

品牌创建模型

企业都需要建设和推广自己的品牌。良好的品牌形象价值无限。

项目管理模型

项目管理分为三大分支：“项目前期”，“项目启动”和“项目运行”。

岗位绩效目标与考核执行

通过这个思维导图模板，可以使得企业管理层和企业员工十分直观的了解到本企业的岗位绩效目标及考核标准。

商务接洽

如果公司需要接待一些商业合作伙伴方的人员的话，通过这张思维导图模板，我们可以快速而全面的制定出具体的商务接待方案，从而使得合作伙伴对我们公司感到满意，并提升好感度。

成本控制思路

成本控制思路的思维导图模板，可以对企业的各项成本进行一个归纳，从而找出更好控制成本的方法，使得企业在经营上获得更大的优势。

计划与规划

计划与规划的思维导图模板，可以非常直观的了解到计划应该如何制定，计划的目标，花多少时间完成这份计划以及步骤，有哪些优缺点可以利用等等，从而使得这一份计划制定得更加完整，丰满。

PS：以上图片均来自MindMaster软件，转发请备注图片来源。