企业招聘条件

招聘与选拔

人力资源管理工作的职能之一人员招聘

招聘的概述

人力资源规划

岗位分析

招聘程序

筛选与录用

招聘面谈

招聘测试

I：招聘概述

一、招聘的目的、定义和意义

二、招聘工作的基础

三、招聘的过程和步骤

四、招聘的理念

五、招聘的影响因素

六、招聘中出现的新趋势

一、招聘的目的、定义和意义

目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。

定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）

意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。

二、招聘工作的基础

招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。

人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。

岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。

人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。

三、招聘的过程和步骤

企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。

招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。

六个步骤是：制定招聘计划确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。

四、招聘的理念

招聘理念：

是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。

五、招聘的影响因素

外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控

企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象

应聘者个人的资格与偏好

可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境（p.53）

招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合

企业文化、形象和招聘互相影响

良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才；

而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题：

1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。

2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。

3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。

4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。

六、招聘中出现的新趋势

在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在：

1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。

2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。

3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。

4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。

5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有效地实施相应的招聘计划。

II：人力资源规划

一、人力资源规划的定义及目的

二、人力资源规划的影响因素

三、人力资源规划的步骤

四、企业人力资源的需求预测及方法

五、企业人力资源的供给预测及方法

六、企业人力资源的供求均衡预测

一、人力资源规划的定义及目的

目的：企业无论大小，都需要决定雇佣多少人、这些人应该具备什么样的技能、他们应该在什么时候被聘佣。这是招聘活动的基础，可以更有效地利用人力资源，让员工发挥更大的作用。

定义：是在企业战略发展计划的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需要招聘的员工的数目和种类的过程。

二、人力资源规划的影响因素

企业战略

企业人力资源战略

一般经济环境

政府管理

劳动力市场和人才市场

企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间的密切关系：

三、人力资源规划的步骤

人力资源规划，目的是针对适当的岗位在适当的时间获得适当的雇员的数量和类型。其三个步骤分别为：

预测人力资源需求

分析现有人力资源供给

设计并评价平衡人力资源供给和需求的各种方案

人力资源规划过程

四、企业人力资源的需求预测及方法

通过预测，将企业对人力资源的需求转变成具体的数量和质量上的要求。

人力资源需求预测的方法

人力资源需求预测的评价

人力资源需求预测的方法

预测人力资源需求的技术大致有三种：

1）由企业最高层来预测整个企业的总体需求（自下而下）

2）由基层的经理对各自部门的需求进行预测，然后加总（自下而上）

3）前两种方法的综合。

人力资源需求预测的具体方法

在企业人力资源的预测中的相当多的技术和方法。例如：

数量预测技术：1、时间序列分析法。通过对过去的人力资源配备水平进行考察，经过回归分析来预测；2、经济指标法。通过预测未来的生产率或销售额，来计算未来整个企业的人力资源需求；3、趋势分析法；4、比率分析法；5、散点坐标分析法；6、雇员和计算机预测法等

质量预测技术：其运用得更广，主要有管理者判断法和雇员预测法。

人力资源需求预测的评价

在许多对人力资源需求的预测进行评价的研究中，人们关注的焦点是预测的准确性。但令人遗憾的是，这些研究结果都不尽如人意。

人力资源预测应该与企业所面临的环境、企业发展战略等相适应。否则就会成为空中楼阁。

人力资源预测的假设前提是稳定性。现在市场的不确定性和动荡性特征，使得用各种方法预测的人力需求准确性降低。因此急切要求，企业应具有采取适应性预测方法的迅速反应能力。

客户和产品质量因素，在人力资源需求预测中越来越重要。

四、企业人力资源的供给预测及方法

企业人力资源的供给分析集中在下列问题上：企业当前有多少人？这些人有什么资格和兴趣？在未来，有多少人仍可留在企业服务？

企业人力资源供给有两个来源：内部资源（企业内部人）和外部资源（劳动力和人才市场等）。

供给预测：首先对企业当前内部人力资源进行技能清单分析；

其次在当前基础上对未来内部人力资源的供给进行预测（计算雇员流失率）；

第三，结合外界人力资源的市场供给情况，做出企业人力资源供给的总体预测。

人力资源供给预测的方法（一）

技能清单法

是对每一个雇员的技能、能力、潜力、资格、教育水平、智力和培训进行登记的一种方法。托马斯.帕顿建议在技能清单中列出七个方面的信息（Patten, 1971）：

个人资料：主要包括性别、年龄和其他个人资料

技能 ：经历、教育和培训的情况

特殊资格：获奖情况及取得的成就

工资和工作历史：现在和过去的工资及从事过的工作

个人在企业内的情况：在企业内的地位等

个人能力：相关测试的成绩及健康资料

其他特殊的个人爱好

人力资源供给预测的方法（二）

计算机化的信息系统

实际上是将技能清单系统的手工操作，计算机化的过程。根据阿尔旨雷德.沃克尔的意见，一个计算机化的人力资源技能清单至少要包含9个方面的信息（1981）：

工作经历编码：一张描述工作经历、头衔的明细表

产品知识：员工对企业产品或服务的熟悉程度

产业经历：即一个人在职业生涯中先后在哪些产业工作过

正式教育：员工接受教育的学校名称、专业领域、获得的学位

培训课程：员工在企业内外接受的培训

外语技能

岗位转换的限制：员工愿意接受的岗位范围

职业生涯兴趣

绩效考评记录

六、企业人力资源的供求均衡预测

在人力资源的需求和供给的预测都完成之后，就需要进行一系列的人力资源的供求均衡预测，并根据预测采取相应的措施和方法。

下图将给出对人力资源供求预测的三种结果，即：

需求与供给吻合；

雇员人数短缺乏；

雇员人数过剩。

III：岗位分析

一、岗位分析的相关概念、定义及目的

二、岗位分析的意义和作用

三、岗位分析的步骤和方法

四、岗位描述和说明书

一、岗位分析的相关概念、定义及目的

岗位分析为企业员工提供了一个工作行为的“标杆”

岗位分析不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体需要完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确职责。

“岗位”是人力资源管理中的一个关键性概念。

对岗位的定义包括三个方面的内容：

岗位的内容： 责任、任务、行为、功能和义务；

岗位的资格： 技能、能力、经历和教育；

岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。

岗位与“工作”“岗位”和“职业”的区别。

二、岗位分析的意义和作用

岗位分析可以促使企业岗位的用语标准化

岗位分析不仅是招聘和录用的基础工具，而且通过其所收集的信息对人力资源管理的许多环节都十分有用。

岗位分析在招聘过程中主要作用，在于确定招聘标准，使得招聘工作能够做到有的放矢。

岗位分析，对确定每一种岗位的价值和给每一种岗位相应的报酬都是很重要的。

岗位分析，是确保工作绩效鉴定是否真正与岗位相关连。

岗位分析，还有利于有的放矢地安排培训工作

三、岗位分析的步骤和方法

岗位分析要求收集的信息

岗位分析的步骤

岗位分析的方法

岗位分析要求收集的信息

步骤一：确定信息的用处，以及收集资料的方法。

步骤二：对已有的相关资料进行收集、积累和分析。

步骤三：选择将要被分析的岗位中有代表性的进行分析。

步骤四：对选定的岗位进行实际分析。

步骤五：针对第四步完成的岗位分析，对该岗位的任职者和有关人员（如直接管理上司）进行访问进行修正。

步骤六：进行岗位描述的最后说明。

岗位分析方法有两种基本类型：一种是以考察工作为中心的岗位分析；一种是以考察雇员为中心的岗位分析。

以考察工作为中心的岗位分析方法：有功能岗位分析、管理岗位描述问卷、工作面谈法、方法分析和任务清单法。

以考察工作为中心的岗位分析方法：有岗位分析问卷、生理素质分析、关键事件技术、扩展关键事件技术和指导定向岗位分析。

功能职能分析：侧重于对岗位本身的一系列有关特征的分析和研究。

管理岗位描述问卷：侧重于对岗位本身的一系列有关特征进行分析和研究。

工作面谈法。侧重于对岗位本身有关的一系列特征 进行分析和研究。

方法分析。又被称为动作分析。其侧重于对岗位本身的一系列有关特征进行分析和研究。

任务清单法。

岗位分析问卷：目的是获取关于人员本身的一系列有关特征的岗位信息，以此作为研究分析的起点。

生理素质分析：侧重于对雇员自身生理特征的分析。主要目的，是对某一岗位的任职者本身具有的完成一项工作所必须的特殊能力（身体素质能力进行分析）。

关键事件技术。特点是侧重于对人员本身的一系列特征进行分析和研究。目的是用于对工作行为准则的研究。

扩展关键事件技术。是在关键事件技术的基础上发展出来的一种比较高级的岗位分析方法。它通过任职者本人对其所担任的岗位的各个职能按照一定的要求进行描述。

指导定向岗位分析。侧重于对岗位本身的一系列有关特征进行分析和研究。目的是对某一岗位的任职者的工作行为进行发现和研究，然后在此基础上进行岗位分析的有关工作。

访问调查。（分别对每一个雇员进行的访问调查；对从事相同工作的雇员群体进行群体访问调查；对了解被分析的岗位的一个或几个主管进行访问调查。）

日记法。（让在该岗位工作的人对其完成的活动进行记录的方法）。

观察法/活动抽样法。（岗位分析者观察一个或几个正从事该项工作的人，从而记录并收集下资料。）

运用各种各样的机械和设备。（在岗位分析中使用的机械和设备包括秒表、计数器、录像机、计算机等等）

四、岗位描述和岗位说明书

一旦岗位分析资料收集完成并获得认可，这些资料就被总结成为具有一定标准格式的岗位描述。

典型的岗位描述应该包括三个部分的内容：

1、辨别岗位。通过岗位的名称、任职者的数量、编号、位置等辨别出该岗位。

2、定义岗位。这部分是对该岗位目的的反映。说明为什么该岗位会存在，怎么才算圆满地完成该岗位的工作，�...

关于邛崃市国有公司招聘企业

雇员的简章

根据企业发展需要，邛崃市建设投资集团有限公司等三家国有公司面向社会公开招聘企业雇员20名。本次招聘的人员按《劳动合同法》管理。现就有关事项公告如下：

一、招聘范围及对象

符合招聘岗位要求的社会在职、非在职人员。

二、招聘条件

（一）热爱社会主义祖国，拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党，遵纪守法，品行端正，有良好的职业道德，爱岗敬业，事业心和责任感强。

（二）身体健康，具有正常履行招聘岗位职责的身体条件。

（三）符合招聘岗位确定的其他条件（详见下表：《2018年邛崃市国有公司招聘条件表》）。

点击可查看大图哟~

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三、各公司招聘人员数量

（一）邛崃市建设投资集团有限公司招聘雇员10名。

（二）成都市羊安新城开发建设有限公司招聘雇员8名。

（三）邛崃市新农开发建设有限公司招聘雇员2名。

共计招聘雇员20名。

四、报名、资格审查及开考比例

（二）报名方式。采取网络报名和现场报名方式进行。

（三）报名程序。

应聘人员报名前应认真阅读本公告以及《2018年邛崃市国有公司招聘条件表》等信息。

1. 下载表格。应聘人员登录邛崃市人民政府门户网站（http://qionglai.gov/）下载《2018年邛崃市国有公司招聘企业雇员报名表》（附件2）。报名时应聘人员提供的信息和材料应该真实完整，资格审查工作将贯穿公开招聘的全过程。网络报名资格审查合格不代表最终资格审查合格。

2. 网络报名。应聘人员准确填写《2018年邛崃市国有公司招聘企业雇员报名表》；应聘人员应提供原件校验要求的相关证明扫描件；应聘人员经检查确认无误后发送至应聘公司电子邮箱（详见附件3《邛崃市国有公司企业信息》）。

3. 现场报名。应聘人员准确填写《2018年邛崃市国有公司招聘企业雇员报名表》；应聘人员应提供原件校验要求的相关证明材料原件及复印件在工作日（上午9:00-12:00，下午13：-17:00）到应聘公司进行现场报名（现场报名地址详见附件3《邛崃市国有公司企业信息》）。

4. 资格审查。资格审查由各公司根据应聘人员填报的《2018年邛崃市国有公司招聘企业雇员报名表》资格条件及其提供的证明材料进行审查。报名人员以电子邮件或电话等形式通知通过资格审查情况并参加原件校验。

（四）报名要求。

应聘人员按照公布的招聘岗位、应聘资格条件及要求报名。报名时应聘人员提供的信息和材料应该真实完整，任何阶段如发现不符合应聘资格条件或弄虚作假者，将随时取消考试或聘用资格，所造成的一切损失由应聘人员本人承担。

应聘人员报名时所留联系方式应准确无误，在公开招聘期间应保持通讯畅通；联系方式变更后，应主动告知招聘单位。因无法与应聘人员取得联系所造成的一切损失由应聘人员本人承担。

（五）开考比例。

招聘名额与报名人数之比一般不得低于1∶3。达不到上述比例的，经招聘单位同意后可放宽至1:2。

五、原件校验

（二）原件校验地点。邛崃市建设投资集团有限公司一楼阶梯教室（地址：四川省成都市邛崃市临邛街道办文昌街121号）。

（三）原件校验需提交资料。

1. 本人有效身份证件（居民身份证或户口簿等）原件及复印件、报名资格条件的相关证明（毕业证、学位证、专业技术资格证、工作经历证明等）原件及复印件。国外留学人员应出具教育部认证的学历认证材料。

2. 1寸免冠近照3张。

3. 在职人员须出具所在单位行政主管部门同意报考的证明。

4.《2018年邛崃市国有公司招聘企业雇员报名表》两份。

（四）校验要求。原件校验时，应聘人员将资料交与其应聘公司，各公司招聘负责人如发现报考者不符合报考条件或弄虚作假，将取消其考试资格，造成损失由本人承担。符合招聘条件的应聘人员方可领取考试通知书。对不符合招聘条件的应聘人员取消其考试资格，逾期未参加原件校验者，视为自动放弃。

六、考试时间、地点及成绩公布

本次考试分为笔试和面试。笔试成绩占总成绩的30％，面试成绩占总成绩的70％，满分100分。

（一）笔试。

1. 笔试科目：笔试科目为岗位专业知识。

2. 笔试时间。2018年4月22日（星期日）（具体时间、地点见《准考证》）。

3. 参加笔试时本人需持《准考证》和《居民身份证》（不含过期身份证和身份证复印件）。

4. 笔试成绩公布。笔试成绩和进入面试资格审查人员名单在笔试结束后5个工作日内通过邛崃市人民政府门户网站（http://qionglai.gov/）公布，请考生注意查看。

（二）面试。

1. 进入面试人员的确定。根据考生笔试成绩，按照招聘岗位与面试人数1:2的比例从高分到低分依次确定进入面试人员名单，名单与笔试成绩一并公布。

2. 面试时间、地点、方式详见《面试通知书》。

七、体检

招聘机关依据招聘岗位及招聘人数，按照应聘人员总成绩从高分到低分依次等额确定进入体检人员。总成绩合格线为75分，总成绩未达到合格线的不得进入体检。

考试总成绩及进入体检人员名单，于考试结束后3日内在邛崃市人民政府门户网站（http://qionglai.gov/）公布。

体检标准参照《公务员录用体检通用标准（试行）》（国人部发〔2005〕1号、人社部发〔2010〕12号和人社部发〔2010〕19号）规定执行，在二级甲等及以上综合性医院组织体检，体检费用由进入体检人员本人承担。

八、聘用及待遇

（一）聘用。体检合格者，由用人单位进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议的办理企业雇员手续，签订《劳动合同书》。

（二）相关待遇。薪酬待遇按照各公司薪酬制度执行。社会保险、住房公积金等按照有关法律、法规、规章的规定执行。

九、纪律和监督

为保证公开招聘工作顺利进行，维护招考工作的公正性、严肃性，欢迎社会各界予以监督（监督电话：市财政局纪检组028- 88773686）。

本公告未尽事宜，由各国有公司负责解释。

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邛崃市人力资源和社会保障局

2018年4月9日

小编寄语：

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