如何经营管理企业

企业管理者提高企业运营效率的方式有很多，老王有那么几年管理的经验，今天跟大家分享下我自己的见解，说得好与不好各位自辩。企业求发展，求盈利，求运营效率，万变不离其宗都是以人为本，今天就从人说起。

以人为本，企业运营效率，一个企业想快速发展，保持运作效率首先要保证人的运营。这包括团队、基层管理、中层管理、合理的薪资制度、规范的作息时间等。企业是以人为本的，只有人舒服了才能更高效的工作与执行，想要高运作又不舍得提高待遇，试问有这样的好事么？企业管理者要在能力与薪资上维持一个平衡。

以规矩成方圆，想要一台车保持高速匀速的前行，有一台好的发动机（团队）是不够的，它还需要（规矩）遵守各种规则。国有国法、家有家规，规则具有双向性。它是引导人走入正途的引导者，它又是评判标准的执行者。一个合格高效的企业必须有自己的规矩，但规矩需要合理化，需要细致化，即维持相对的公平、公正、公开，能让以人为本的团队里的所有人能看到“公平”，这是企业管理者必须做到的。

以目标结果为导向，当我们有了团队，有了合理的规则，那剩下的就是到了最后运作和执行的环节。当我们成功后可以站在讲台上去讲述自己的辉煌奋斗史，但没有成功之前我们什么都不是。所以我们在处理问题与公司运营方面的一切都要以目标为导向，过程再艰辛，到了上峰那里看的都是结果。而且结果是最具有说服力的东西。

老王浅谈一下自己的见解，想要高效运转的企业是很难的，有些是因为资金不足而错失发展机会，有些是因为内部流程弊端导致错失机遇，有些是因为内耗导致人才流失。企业想要高效运转也不能光靠管理者，还和老板的信任与放权息息相关，如果不信任和放权，所谓的一切“高效率”都是空谈。

员工为什么会留下来？

所有的员工到我们的公司无非就是为了两样东西，一是赚钱，二是成长！

员工离开公司的原因也就两个：钱不到位

干的不开心

员工执行力不行原因也是两个:

领导无能

制度无能

什么叫借力

与其和马去赛跑，还不如自己找到一匹好的马。自己骑在马背上，当马到达终点的时候，我们就成功了。即：“马到成功”

人为何焦虑？

能力不足，梦想又多，贪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反复纠结，过于矫情，软弱。

论功行赏

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。

如何培养员工：

老板必须把员工当成客户来对待，因为客户如果没感觉到公司的产品物超所值就不会购买，员工如果没有感觉待在这个公司比待在其他公司好，那么他就不愿加入公司或选择离开。

因此，一个老板必须要服务好员工，员工才能服务好客户。如果你的员工心不定，他不可能发挥出他的能力，如果他不发挥出能力，公司不会有人才出现，更不会有发展。再者你招新员工进来后，他们接触的都是老员工，如果你的老员工对公司不满或对你不满，这种消极情绪会立刻影响到新员工，导致新加入公司的员工马上离去或变得和老员工一样消极

最后总结

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能用好人。