如何培养销售团队

健身俱乐部筹备期从一开始就要抓紧做的工作就是招聘员工，因为时不待我，免租装修期转瞬即逝，招聘员工无非分为线上线下等形式，一般招聘流程分为招聘信息发布、简历整理、初试、复试、入职等环节组成，其所对应阶段周期比较长，可以看出没有2-3周时间，很难找到合适的员工。

线上目前网站如：智联招聘、前程无忧、58同城

手机APP：店长招聘、boss直聘、招财猫、英才，微信，陌陌等

分别解释：线上网站相比较要比手机APP利于招聘，所谓利于就是在付费和不付费的区别上，线上招聘是需要付费的，同一观念付费利于招聘是因为可以发布招聘信息同时可以下载简历这样就大大提高了招聘的质量，然而手机APP相对而言消耗的时间比线上招聘消耗时间要多，但是付费方面就大大减少，但是古人言时间就是金钱，所以手机APP不建议为主可为辅，将线上和手机APP同时开通使用，这样就大大提高招聘质量。

线上一旦发布简历在推广情况下会在24小时就会有主动投递的简历，需要第一时间解决，如以电话方式进行沟通及邀约面试，然后以短信方式发布详细内容以便求职者了解。

线上下载简历需要第一时间打电话进行沟通及邀约面试，然后以短信方式发布详细内容以便求职者了解。

手机APP可发布简历，第一时间于求职者沟通，了解情况，邀约面试，软件上即可发布面试地址以及时间。

线下招聘分为：

一，人才市场

二，校园招聘

三，蹲点设摊

人才市场：所谓人才市场是参加一些办理人才市场的地方，参加招聘。买自己的展位进行发布小广告，进行招聘。需要准备招聘横幅、简历、笔。.是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。

校园招聘：是需要大量的时间以及费用以及头脑，是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

定点招聘：需要准备宣传单页、X展架、进行定点招聘，主要是找一下人流量大的街道进行招聘。

员工入职以后，老板就会发现幸福比烦恼来得太快，如何尽快的让菜鸟成长为一个老鸟这个问题而头疼，为什么?因为没有合理安排员工培训，需要真正有真才实学的培训体系才有可能把他们培训成正规军，因为培训就是传道授业解惑。一般而言，培训体系包括：运营手册与培训手册，其内容覆盖俱乐部的方方面面，举例如下，希望能帮到大家，如需了解更多行业动态和最新资讯，欢迎收藏关注小编。

7天培训大纲

　　怎么管理销售团队是很多管理者都感觉到头疼的问题，毕竟人是充满变化的，管理的问题总是让人感觉棘手。怎么管理销售团队好呢?以下整理关于销售管理时容易碰到的问题，一起来看看吧。

　　这三个问题是否曾经困扰你?

　　1)如何让销售团队充满斗志?

　　管理团队更好的方式在于调动员工的积极性，让员工主动投入到工作当中。激发员工的斗志，方式有很多种，目的都是为了提升员工的工作热情、主动出击的态度。可以从以下建议参考入手：建立合理富有竞争力的薪酬，比如说以提升的方式、设置奖金等等方式，促动有能力的人能够充分发挥;提供晋升机会和发展空间，只要不断得到同事和领导的认可，取得更佳的业绩，就能够获得职位的晋升，权力的扩大，更大的发展空间也是激发员工工作热情的工作方式;让员工参与公司的决策，如目标、服务、产品等等，让他们充分的参与进来;定期举办团队户外活动，激发员工的销售热情，形成一种竞争、奋斗的氛围。　　

　　2)怎么帮助新人快速上手?

　　在招聘之时就得把握好用人的标准，看看用人的专业、工作经验、以及和岗位之间的胜任能力的匹配度，选择合适的人才能够更好的帮助他们融入企业。对于新员工的培训不容忽视，完善的入职培训流程能够有效的帮助新人适应工作环境，包括企业情况、产品情况、市场情况和薪酬考核等等，让员工理解这些内容，同时员工管理者需要注意引导员工转变工作态度、安排员工熟悉工作开展工作。　　

　　3)当销售老员工排挤新员工时要如何缓解?

　　销售人员之间总是因为利益的问题产生矛盾，老员工排挤新员工多半是因为这个。可以考虑设置一个制度，比如说整体团队的绩效奖金，或让老员工帮带新员工有额外的奖励等等，建设人才梯队建设制度、合理地开发、培养潜力的销售人员。

　　以上为怎么管理销售团队中容易碰到的三个问题的解决建议，不要让某些问题阻碍了整个团队的前进。

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　　怎么管理销售团队是很多管理者都感觉到头疼的问题，毕竟人是充满变化的，管理的问题总是让人感觉棘手。怎么管理销售团队好呢?以下整理关于销售管理时容易碰到的问题，一起来看看吧。

　　这三个问题是否曾经困扰你?

　　1)如何让销售团队充满斗志?

　　管理团队更好的方式在于调动员工的积极性，让员工主动投入到工作当中。激发员工的斗志，方式有很多种，目的都是为了提升员工的工作热情、主动出击的态度。可以从以下建议参考入手：建立合理富有竞争力的薪酬，比如说以提升的方式、设置奖金等等方式，促动有能力的人能够充分发挥;提供晋升机会和发展空间，只要不断得到同事和领导的认可，取得更佳的业绩，就能够获得职位的晋升，权力的扩大，更大的发展空间也是激发员工工作热情的工作方式;让员工参与公司的决策，如目标、服务、产品等等，让他们充分的参与进来;定期举办团队户外活动，激发员工的销售热情，形成一种竞争、奋斗的氛围。　　

　　2)怎么帮助新人快速上手?

　　在招聘之时就得把握好用人的标准，看看用人的专业、工作经验、以及和岗位之间的胜任能力的匹配度，选择合适的人才能够更好的帮助他们融入企业。对于新员工的培训不容忽视，完善的入职培训流程能够有效的帮助新人适应工作环境，包括企业情况、产品情况、市场情况和薪酬考核等等，让员工理解这些内容，同时员工管理者需要注意引导员工转变工作态度、安排员工熟悉工作开展工作。　　

　　3)当销售老员工排挤新员工时要如何缓解?

　　销售人员之间总是因为利益的问题产生矛盾，老员工排挤新员工多半是因为这个。可以考虑设置一个制度，比如说整体团队的绩效奖金，或让老员工帮带新员工有额外的奖励等等，建设人才梯队建设制度、合理地开发、培养潜力的销售人员。

　　以上为怎么管理销售团队中容易碰到的三个问题的解决建议，不要让某些问题阻碍了整个团队的前进。

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