如何有效管理员工

管理者在管理一个公司或者组织、部门，本身自己要做到以下几点：

一：管理者与被管理者彼此之间要相互了解,在心灵上相互沟通默契,这一点对一个公司或组织、部门的管理者来说尤为重要！

二： 作为管理者，要充分的认识你的同事员工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事下属，工作开展起来会顺利。

四：当自己员工遇到困难，能事先预料他的反应和行动，并能适当的给员工雪里送炭，这就表明你对自己员工的认识更进一步，能更好的促进与下属员工的感情。

五：知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的价值潜能，给自己的下属足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予正当的引导帮助。

六： 在管理中，经常聆听下属的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径之一， 假如一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他完美的完成你交给他的任务是不可能的事，身为管理者，应耐心的得去听自己下属的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

七：在管理中对犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一责罚，而应给他们解释的机会，只有了解清楚情况后，才能对症下药，妥善处理，这样才能达到更好的效果！事半功倍。

八：作为管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作安排，在从他们工作过程中观察其处事态度、效率和准确性，从而真正测出其下属的能力潜能。

身为管理者能做到以上的几点，我想你已经离成功也不远了，也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理好自己员工、使工作上得心顺手。

　　作为一个管理者一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于一些企业来说，基层员工是主体，少了主体就算有生意上门也没有办法完成生产，劳动成本在不断上升，如果员工一直在流失也很形成稳定的队伍，给企业带来很大的压力。要如何管理基层员工,对他们有效的激励需要注意什么呢?

　　如何管理基层员工不妨可以参考以下建议：

　　1.不能以高高在上的姿态去管理，要尊重他们。想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。　　

　　2.多沟通、建立信任。现在有很多一线员工都是90后的新人，真诚的关心他们、让他们能够感受到关怀，是一种重要的管理方式。管理者需要提升自己的沟通能力，具备和员工沟通的相关策略，管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式，了解员工的期待和需求，给予他们充分的理解和沟通，提供相应的支持措施，帮助他们解决面临的问题，

　　3.公正、公平的激励机制可以吸引员工。在管理过程中，管理者要以身作则、身先士卒的给下属做示范，能够公正公平的管理下属，各种物质激励要科学合理，结合长期激励的薪酬体系能够更好的吸引员工。比如说升职加薪、年限增长的福利等等。很多企业都采取了计件工资制，多劳多得但这并不意味着公平合理。这样会让员工抢着去干单价高的活没人喜欢干单价低的活，彼此自私的只顾自己，不用说什么团结互助了，干一天领一天的工资也让员工对企业没有什么特别的感情，只要哪里工资高就去哪里了。　　

　　4.提供辅导，帮助纠正工作偏差。特别对于刚入职不久的员工来说，管理者帮助纠正他们的工作偏差，是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候，管理者可以不断给予提醒和反馈，当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导，员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。

　　如何管理基层员工,有效的留人需要注意以上这些要点。

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