商业地产信息化

从一个普通的置业者到一家集团公司的董事长，他曾是房地产经纪行业的传奇人物；在事业上升期选择隐退，却满怀激情开始了互联网独立创业，他让很多人感到不解；耐寂寞十数载初心不改，率领团队始终以精诚之作回报用户，他是这个行业里的匠人。他就是我要家网络科技有限公司董事长熊兵刚。

熊兵刚

我要家网络科技有限公司董事长

原0551房产、传奇房产董事长

房地产经纪行业智能变革领军者

这是最好的时代，也是最坏的时代

午后的办公室，宽敞、明亮，采访在这里进行，熊兵刚董事长与我们分享着他的故事。夏日午后的困乏丝毫没有影响到他。他不仅精力充沛也十分健谈，对新兴技术及互联网房产侃侃而谈，“互联网的出现开始不断挑战传统行业，甚至开始了一步步蚕食，现在竞争这么激烈，新生事物层出不穷，技术、手段日新月异，在这种情况下，如果不跟上，你就面临着死亡。在互联网时代，只有具有互联网思维和工匠精神的企业才能经得起市场的考验与冲击”。

初见之下的熊兵刚先生平和、亲切，清爽干练的短发，简洁的衬衫搭配西装外套更显儒雅、稳健，而长谈之后才惊觉，他是个拥有强大领导魅力的人，聪慧、专注、执着。

自2005年涉足房地产经纪行业，从“新人”到“老兵”，他感慨万千，“这十多年，我经历了房地产极具代表性的10年，从高峰到低谷，又到现在的新形式，对个人的影响毋庸置疑的”。

狄更斯在小说《双城记》开篇语中写道，这是最好的时代，也是最坏的时代。现代社会发展更为迅速，经济形势也不断变化。如何眼光超前并取得先机变得尤为重要。创业者和领导者要高瞻远瞩的格局和视野，从大家都能看出的商业形势中看出不同的东西来，熊董无疑就是这种人。

从门外汉到行业领军人物，源自于脚踏实地

2005年开始置业的熊兵刚先生第一次接触到了房地产经纪这个行业，痴迷于技术研发的他就敏锐地发现了这个行业的潜力和重要性，并毅然决然的投身到这个行业，从一个普通的经纪人开始做起。

与此同时，2005年又被认为是中国互联网最关键的一年，其原因在于初步奠定了当前互联网的格局，被互联网深深吸引的熊兵刚开始关注、思索并探索互联网与房地产行业的发展方向，开始了房地产经纪行业管理软件的开发，得益于之前的积累和入行后的钻研，他在这个行业如鱼得水，仅用了两年的时间，就收购了淘屋网（taowu)并借助其技术优势完成了“顶尖房源管理系统”的开发。

2008年，在线下经济还是核心的年代里，熊兵刚先生又创立了传奇房产，决心做好互联网+房地产经纪的产业模式，短短半年时间就突破到20家门店，在那段时间里，熊兵刚和他的传奇房产又一次成为业内关注的焦点。两年后，凭借他的“顶尖房源管理系统”传奇房产就占据了大部分的市场份额。

似乎每两年就是一个崭新的开始，同样还是一个两年，到了2012年，传奇房产与0551房产合并，实现百店联营，在安徽成为首屈一指的房地产营销企业，熊兵刚开始担任0551房产董事长职务。在他担任董事长期间，集团开始快速扩张，旗下拥有传奇房产、0551房产两大房产公司，拥有近200多家门店，经纪人突破2000名。

传统房地产经纪行业疲态已显，变革迫在眉睫

在外人的眼中，熊兵刚先生已然站在了人生的巅峰。俗话说天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，大部分人都喜欢追逐利益。然而，这一切在熊兵刚看来却是云淡风轻，由于很早就开始接触互联网，在房地产行业深耕数十年，一直潜心研究房地产经纪行业运营模式，再一次激发了他对技术研发的兴趣，他认为“互联网+”带来的不只是一次颠覆性的技术革命，更是一场思维方式、行为模式的全方位变革。与之呼应，当传统房地产经纪行业遇上“互联网”，便不只是上个网那么简单，在技术层面接入的背后，是销售理念与服务理念的革新。事实上，“互联网+房地产经纪”融合的深度，直接关系到行业走向现代化的程度。

与此同时，传统的房地产经纪行业呈现出不同程度的乏态，虚假房源、隐私泄露、服务体验差……人们对其正逐渐失去信任。要想把行业做大做强，就必须做到人员的高效利用和信息的高度共享及安全防护，从而为客户提供更优质的服务，得到客户的高度信任，这就凸显出行业对信息化管控平台的强烈需求。因此他决心要做一款为所有在房产交易中的人提供更优、更便利的产品，一站式全方位落地解决企业线上线下销售管理问题。

其实我现在只做一件事，就是致力于房地产经纪行业与互联网的创新融合

在这样的大背景下，熊兵刚先生于2016年辞去了集团董事长职务，正式退出房地产所有线下业务，成立了我要家网络科技有限公司，专注于房地产信息化软件的研发和推广，更多的是默默去做一件可能改变整个行业的系统。

用他的话来说，早些年我的家庭也不是很富裕，更见到了许多家庭近十口人挤在两间不到数十平米的房间里，就想着将来有一天能为此做一点改变，所以，我现在决心做这件事的原因很简单，就是想实现当初的想法，现在有更好的技术手段可以借助，当然要做的深入一点了。

“我要家就是希望能帮助渴望拥有家的人们都能找到自己的家，同时，让更多提供房地产经纪服务的企业，有更便利的管理方式，当然，这种管理肯定是有效的。现在人们的生活压力很大，复杂的房地产环境下人们想要买房比以前还要困难，我要家就是要改善大环境，为更多人的幸福生活加分。可能我们的能量是有限的，但是，我们会努力把这一切做到最好，所以，我要家的期望就是人人可能安居乐业，让生活变得更简单。要实现这一目标就是要继承传统的匠心精神，并融入先进的互联网思维，去创造别人认为不可能的可能”。

精则有所专注，正如瓦匠和泥，木匠刻木，铁匠打铁，石匠凿石，匠人的一生只专注做好一件事，熊兵刚先生的初衷也是致力于做好一件事，为社会创造价值，为员工营造未来，打造一个有特色的房地产经纪行业服务品牌，让更多的用户因我要家而拥有更多可能。

2018年，我要家智能销管软件全面推向全国市场。十年磨一剑，新时代匠人、房地产经纪行业变革者、我要家网络科技有限公司熊兵刚董事长，以超前的眼光与执着的坚守，奉献给大众集互联网思维、彻底解决行业痛点的房地产销管软件，给乱象丛生的房地产经纪行业，注入一股拨乱反正的强大正能量，令真实、安全、高效的房地产线上线下全方位一体化服务，鲜活地呈现在人们面前。我们有理由相信：住得放心、住得安心、住得舒心，一定能成为可以实现的美好未来。

追求卓越的匠心精神是永不知足、驱动创新的源动力

互联网时代的特征是开放、包容、创新，匠心精神表现为严谨、专业、专注，如果匠心精神与互联网思维相融合，那么二者将会产生不一样的化学效应。

毕竟如今互联网与我们的生活息息相关，衣食住行因其而便捷，小到一针一线，大到汽车房产，不得不说，互联网改变了我们的生活，同时也改变了我们的思维。

我们希望沉下心来构建一个完整的房地产行业底层架构，不再用旧的传统的思维方式来开展业务、实施各项管理经营活动；我们希望净化传统房地产经纪环境，减少重复劳动，让经纪人从繁琐的简单劳动中解放出来，聚焦高效益的核心工作，实现你中有我，我中有你的事业共同体，摒弃工作中躲躲藏藏和有所保留的狭隘思想，获得快乐工作的高幸福指数；我们也希望借助销管软件让国人在居住上越来越方便、越来越真实、越来越愉快，走向共生的未来。

“匠心就是用脚踏实地，睿意创新的产品去服务社会，这样的成就感会令人愉悦”，熊兵刚董事长粲然一笑，眼中熠熠生辉。

沧海横流，方显出英雄本色，成功永远青睐那些拥有匠心精神的领头者！不受浮华世界物欲的诱惑，不忘初心，聚焦国家支柱性产业，深挖行业痛点，十年如一日专注于技术研发，熊兵刚先生率领团队呈现给世人的是线上线下一体化的全方位行业解决方案，这种精神令人钦佩，这样的人生和修为，值得拥有和尊重。

后记：

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。身处“互联网+”时代洪流中的熊兵刚，摒弃了急功近利的浮躁之风，传承匠心精神，稳健前行，不管是在技术投入、产品精准定位还是线上线下的统筹结合都稳扎稳打。相信未来，我要家在新技术融合与产品不断迭代中，会带给用户更多惊喜与温馨体验。凡成功者，都有不为人知的付出，都有属于自己的坚持和使命感。我们在此祝愿熊董和我要家网络科技有限公司把这种匠心精神一如既往地弘扬下去，以履行社会责任为己任，大踏步的向前迈进!

品途公司志（ID：e-qika） 作者：艾薇

在商业地产资本狂潮退却，行业洗牌加剧，众多玩家紧急收缩市场之际，良助地产正悄然构思自己的牌路和打法：不碰“撮合交易”市场的蛋糕，转而要做第三方，为整个行业提供信息化服务。

“目前整个商业地产存在一个严重的问题：信息化基础很薄弱，对用户的管理模式落后且原始。”良助地产联合创始人顾星表示，目前整个行业信息化程度基本为零。很多客户看完房之后，业主和资产运营方完全得不到反馈信息：租赁的概率、变化率等所有数据都是空白。

顾星称，在商业地产租赁这个几百亿甚至上千亿的市场中，只有很少的一拨专业从业者，方式很传统，没有现代化工具帮助他们解决问题，而良助想做的，正是希望通过建立一个信息化平台，来深度服务这个行业。

定位：第三方信息服务平台

据悉，一个完整的租赁流程中，对于经纪人或代理行来说，找到有需求的客户仅仅是一个开端。找到客户之后，工作才真正开始：需要找到市面上符合客户条件的写字楼，然后带客户去看，去挑选，看到合适的再谈价格，再依次谈完各种条款，最终交易才算完成。

顾星告诉品途，商业地产行业的交易与普通住宅交易不同，是三方流程，80%~90%是代理行在撮合交易。相较住宅市场，商业地产的经纪人数量少，专业性不强。

“单就获客这一个环节，做SEM（搜索竞价）的公司都可以做。但是后期的专业性环节，市场上能做的人不多。例如做业主控制管理，事实性和准确性都很难保证。”顾星说，“因此良助的定位是做一个面向全行业的第三方信息服务平台，这个平台经纪人可以用，业主也可以用，帮助多方实现信息撮合。良助不会将获客作为盈利点，而是重点去做后期的信息化环节。”

按照良助的逻辑，这种信息化服务给经纪人和业主双方带来的价值均是直观的。

从经纪人层面，在给客户找楼的过程中存在着遗漏问题，进而可能导致丢单的风险。如果出现一个平台，能找到市场上所有符合客户筛选条件的楼盘，则大大提升了交易成功率。

从业主层面，由于经常面对很多经纪人，业主一天要接很多个询问电话。如果经纪人可以通过一个平台查询到业主手中楼盘平米、租期等具体信息，将轻松解决这些问题。

盈利模式：软件+大数据报告+租后服务

“最初的出发点是做一个第三方服务机构，为行业的业主和经纪人服务，我们自身不做撮合交易。”顾星表示，良助并不希望通过促成交易产生主要盈利点，因为做撮合交易，无论跟行业的哪个环节都是有一定利益冲突的。良助的盈利点将主要集中在软件使用、行业宏观报告以及企业租后服务市场。

首先，软件使用是面向全行业的，目前向经纪人和业主开放，下一步将会对企业开放租户。租户将直接面向房源，自主选择找经纪人还是找业主。

然后，通过软件的使用会产生一些数据，系统通过大数据的运算，将生成行业中一些宏观报告，这些报告对于楼市的交易和证券化将起到指导性作用。

紧接着，面向企业的租后服务，则是更为广阔的一个市场。除了帮助企业做好选址，良助还将针对性的面向业主和企业的需求提供衍生服务。

“例如以前写字楼里企业的订水业务都是分散的，因为每家需求不一，难以统计，业主想统一管理也很难入手。如果业主使用了良助的平台系统，所有企业的水电费都可以在上面缴纳，可以直接在平台上下单订水，并享受送货上门。对于企业来说，更加便利；对于业主来说，以前很多水务公司难以管控，现在专门找到1~2个人就可以服务整个楼，所有的水务公司想开展业务都需要先和业主分成，从而给业主提供了新的利润增长点。”顾星说。

送水如是，快递、送餐亦如是，所有涉及服务入驻企业的部分，都可以在这个平台上实现新的增值点。

“业主需要的是资产增值，这比单纯依靠租金上涨带来的价值要大得多。”顾星对品途说。

难点：教育用户和梳理行业模型

顾星告诉品途，在研发服务于业主的信息化管理工具的过程中，良助在培育用户市场方面着实下了一番工夫，“我们努力在做行业信息层面的交互，但有的业主认为会存在安全隐患，不愿意共享个人的一些数据。”

顾星表示，如果是单纯为了变现，可以只去卖软件，难度还小得多。但这样一来，即便是把软件铺满整栋写字楼，行业信息还是被阻断的，无法联动，没什么意义。所以现在良助做的事是慢慢教育用户，培育市场，先把用户引流到平台上来，早期做一些免费促交易的信息化工具，再慢慢涉及租户管理乃至整个交易流程管理，做一些付费的版本。当后期整个市场由平台撮合产生的交易额足够大的时候，再收取软件使用费。

“我们不会对没有效果的服务随意收费；而是我先对你有帮助，让你产生价值，再去收取服务费用。”

顾星认为，项目的难度不在技术层面，而在于整个行业模型的梳理程度。首先要求对行业非常了解，熟悉整个流程，这是初期进入行业的优势。然后随着项目的开展，数据频繁交互，随着数据的积累，逐渐形成护城河。

“只要时间线不断，就没什么问题。我们准备先主打北上广深市场，再去扩展二三线城市。事实上，二三线城市由于商业地产行业的专业从业者少，对于工具的依赖性更强。商业模式的复制和推广不是大的难题。对于我们来说，关键在于能不能卡住早期的时间节点。”

前景：为商业地产证券化铺路

“现在商业地产行业的经纪人，很多对所属城市的存量房情况并不了解。至于未来会有多少增量，哪些楼的价值曲线会上升，更是不清楚，因为没有数据基础。”顾星表示，良助目前想构建的，正是权威的行业数据。在信息化基础之上，去做数据分析，拿出行业报告，从而对未来走势作出预判，给投资人以专业化建议，为商业地产证券化打下基础，最终提升整个产业的专业度。

顾星认为，从美国的商业地产模式，大概可以预测出国内同类市场的发展趋势。目前美国商业地产行业已经非常成熟，在线工具的使用非常普遍，因此商业地产数据很充实。和我国当前情况截然不同的是，美国的商业地产经纪人走向高度专业化和职业化：一个经纪人，几十年就负责几幢楼，但凡涉及到这几幢楼的交易，只能通过这一个经纪人。

“我们之前拿到了100万的天使轮，现在想继续追加500万左右的融资，把产品优化一下，就要重点去铺市场了。”顾星告诉品途，现在公司的方向很明确，拿到下一笔融资后，将快速扩张：先把北京所有写字楼地毯式铺一遍，在这个基础上做出实时数据，实现基本信息的交互沟通。再往下就是提供各种丰富多样的功能，和用户进行直接合作以及深度绑定。

“一个交易流程长到半年至一年，中间产生的多次交互全都会被平台记录。抛开数据的分析价值不说，从用户层面来看，由于留下了数据，转换平台的成本很高，只要平台不出现大的问题，这些用户基本都会留下来。”

顾星表示，现在的都市人群待在写字楼的时间比在家还要多，但商业地产的整合度明显弱于普通住宅。这是因为时机尚未成熟。

“商业地产圈子里有两拨人，一拨人是没想到可以和互联网结合起来这么玩，另一拨人觉得我们现在去做这个太早了。但如果我们不是从早期开始磨合到现在，直到出现清晰的商业模型，当‘战火’烧起来的时候，我们是没有优势的。拼资本不见得拼得过，融资能力也不如别人，但我们的优势在于刚好卡到行业的这个点，而且在时间上占优，壁垒一旦建立起来，我们就掌握了话语权。”顾星的陈述中，满是昂扬的斗志。

从一个普通的置业者到一家集团公司的董事长，他曾是房地产经纪行业的传奇人物；在事业上升期选择隐退，却满怀激情开始了互联网独立创业，他让很多人感到不解；耐寂寞十数载初心不改，率领团队始终以精诚之作回报用户，他是这个行业里的匠人。他就是我要家网络科技有限公司董事长熊兵刚。

熊兵刚

我要家网络科技有限公司董事长

原0551房产、传奇房产董事长

房地产经纪行业智能变革领军者

这是最好的时代，也是最坏的时代

午后的办公室，宽敞、明亮，采访在这里进行，熊兵刚董事长与我们分享着他的故事。夏日午后的困乏丝毫没有影响到他。他不仅精力充沛也十分健谈，对新兴技术及互联网房产侃侃而谈，“互联网的出现开始不断挑战传统行业，甚至开始了一步步蚕食，现在竞争这么激烈，新生事物层出不穷，技术、手段日新月异，在这种情况下，如果不跟上，你就面临着死亡。在互联网时代，只有具有互联网思维和工匠精神的企业才能经得起市场的考验与冲击”。

初见之下的熊兵刚先生平和、亲切，清爽干练的短发，简洁的衬衫搭配西装外套更显儒雅、稳健，而长谈之后才惊觉，他是个拥有强大领导魅力的人，聪慧、专注、执着。

自2005年涉足房地产经纪行业，从“新人”到“老兵”，他感慨万千，“这十多年，我经历了房地产极具代表性的10年，从高峰到低谷，又到现在的新形式，对个人的影响毋庸置疑的”。

狄更斯在小说《双城记》开篇语中写道，这是最好的时代，也是最坏的时代。现代社会发展更为迅速，经济形势也不断变化。如何眼光超前并取得先机变得尤为重要。创业者和领导者要高瞻远瞩的格局和视野，从大家都能看出的商业形势中看出不同的东西来，熊董无疑就是这种人。

从门外汉到行业领军人物，源自于脚踏实地

2005年开始置业的熊兵刚先生第一次接触到了房地产经纪这个行业，痴迷于技术研发的他就敏锐地发现了这个行业的潜力和重要性，并毅然决然的投身到这个行业，从一个普通的经纪人开始做起。

与此同时，2005年又被认为是中国互联网最关键的一年，其原因在于初步奠定了当前互联网的格局，被互联网深深吸引的熊兵刚开始关注、思索并探索互联网与房地产行业的发展方向，开始了房地产经纪行业管理软件的开发，得益于之前的积累和入行后的钻研，他在这个行业如鱼得水，仅用了两年的时间，就收购了淘屋网（taowu)并借助其技术优势完成了“顶尖房源管理系统”的开发。

2008年，在线下经济还是核心的年代里，熊兵刚先生又创立了传奇房产，决心做好互联网+房地产经纪的产业模式，短短半年时间就突破到20家门店，在那段时间里，熊兵刚和他的传奇房产又一次成为业内关注的焦点。两年后，凭借他的“顶尖房源管理系统”传奇房产就占据了大部分的市场份额。

似乎每两年就是一个崭新的开始，同样还是一个两年，到了2012年，传奇房产与0551房产合并，实现百店联营，在安徽成为首屈一指的房地产营销企业，熊兵刚开始担任0551房产董事长职务。在他担任董事长期间，集团开始快速扩张，旗下拥有传奇房产、0551房产两大房产公司，拥有近200多家门店，经纪人突破2000名。

传统房地产经纪行业疲态已显，变革迫在眉睫

在外人的眼中，熊兵刚先生已然站在了人生的巅峰。俗话说天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，大部分人都喜欢追逐利益。然而，这一切在熊兵刚看来却是云淡风轻，由于很早就开始接触互联网，在房地产行业深耕数十年，一直潜心研究房地产经纪行业运营模式，再一次激发了他对技术研发的兴趣，他认为“互联网+”带来的不只是一次颠覆性的技术革命，更是一场思维方式、行为模式的全方位变革。与之呼应，当传统房地产经纪行业遇上“互联网”，便不只是上个网那么简单，在技术层面接入的背后，是销售理念与服务理念的革新。事实上，“互联网+房地产经纪”融合的深度，直接关系到行业走向现代化的程度。

与此同时，传统的房地产经纪行业呈现出不同程度的乏态，虚假房源、隐私泄露、服务体验差……人们对其正逐渐失去信任。要想把行业做大做强，就必须做到人员的高效利用和信息的高度共享及安全防护，从而为客户提供更优质的服务，得到客户的高度信任，这就凸显出行业对信息化管控平台的强烈需求。因此他决心要做一款为所有在房产交易中的人提供更优、更便利的产品，一站式全方位落地解决企业线上线下销售管理问题。

其实我现在只做一件事，就是致力于房地产经纪行业与互联网的创新融合

在这样的大背景下，熊兵刚先生于2016年辞去了集团董事长职务，正式退出房地产所有线下业务，成立了我要家网络科技有限公司，专注于房地产信息化软件的研发和推广，更多的是默默去做一件可能改变整个行业的系统。

用他的话来说，早些年我的家庭也不是很富裕，更见到了许多家庭近十口人挤在两间不到数十平米的房间里，就想着将来有一天能为此做一点改变，所以，我现在决心做这件事的原因很简单，就是想实现当初的想法，现在有更好的技术手段可以借助，当然要做的深入一点了。

“我要家就是希望能帮助渴望拥有家的人们都能找到自己的家，同时，让更多提供房地产经纪服务的企业，有更便利的管理方式，当然，这种管理肯定是有效的。现在人们的生活压力很大，复杂的房地产环境下人们想要买房比以前还要困难，我要家就是要改善大环境，为更多人的幸福生活加分。可能我们的能量是有限的，但是，我们会努力把这一切做到最好，所以，我要家的期望就是人人可能安居乐业，让生活变得更简单。要实现这一目标就是要继承传统的匠心精神，并融入先进的互联网思维，去创造别人认为不可能的可能”。

精则有所专注，正如瓦匠和泥，木匠刻木，铁匠打铁，石匠凿石，匠人的一生只专注做好一件事，熊兵刚先生的初衷也是致力于做好一件事，为社会创造价值，为员工营造未来，打造一个有特色的房地产经纪行业服务品牌，让更多的用户因我要家而拥有更多可能。

2018年，我要家智能销管软件全面推向全国市场。十年磨一剑，新时代匠人、房地产经纪行业变革者、我要家网络科技有限公司熊兵刚董事长，以超前的眼光与执着的坚守，奉献给大众集互联网思维、彻底解决行业痛点的房地产销管软件，给乱象丛生的房地产经纪行业，注入一股拨乱反正的强大正能量，令真实、安全、高效的房地产线上线下全方位一体化服务，鲜活地呈现在人们面前。我们有理由相信：住得放心、住得安心、住得舒心，一定能成为可以实现的美好未来。

追求卓越的匠心精神是永不知足、驱动创新的源动力

互联网时代的特征是开放、包容、创新，匠心精神表现为严谨、专业、专注，如果匠心精神与互联网思维相融合，那么二者将会产生不一样的化学效应。

毕竟如今互联网与我们的生活息息相关，衣食住行因其而便捷，小到一针一线，大到汽车房产，不得不说，互联网改变了我们的生活，同时也改变了我们的思维。

我们希望沉下心来构建一个完整的房地产行业底层架构，不再用旧的传统的思维方式来开展业务、实施各项管理经营活动；我们希望净化传统房地产经纪环境，减少重复劳动，让经纪人从繁琐的简单劳动中解放出来，聚焦高效益的核心工作，实现你中有我，我中有你的事业共同体，摒弃工作中躲躲藏藏和有所保留的狭隘思想，获得快乐工作的高幸福指数；我们也希望借助销管软件让国人在居住上越来越方便、越来越真实、越来越愉快，走向共生的未来。

“匠心就是用脚踏实地，睿意创新的产品去服务社会，这样的成就感会令人愉悦”，熊兵刚董事长粲然一笑，眼中熠熠生辉。

沧海横流，方显出英雄本色，成功永远青睐那些拥有匠心精神的领头者！不受浮华世界物欲的诱惑，不忘初心，聚焦国家支柱性产业，深挖行业痛点，十年如一日专注于技术研发，熊兵刚先生率领团队呈现给世人的是线上线下一体化的全方位行业解决方案，这种精神令人钦佩，这样的人生和修为，值得拥有和尊重。

后记：

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。身处“互联网+”时代洪流中的熊兵刚，摒弃了急功近利的浮躁之风，传承匠心精神，稳健前行，不管是在技术投入、产品精准定位还是线上线下的统筹结合都稳扎稳打。相信未来，我要家在新技术融合与产品不断迭代中，会带给用户更多惊喜与温馨体验。凡成功者，都有不为人知的付出，都有属于自己的坚持和使命感。我们在此祝愿熊董和我要家网络科技有限公司把这种匠心精神一如既往地弘扬下去，以履行社会责任为己任，大踏步的向前迈进!