团队的规章制度

小成功靠个人，大成功靠团队。

火车跑得快，全靠车头带，没有领导驾驭团队，团队将成为一盘散沙。

驾驭团队能力强的人，善于优化人员配置，通过建立授权、激励等级制，充分发挥团队成员优势，带领团队弯沉工作目标，并引导员工与组织相融合。具体包括以下三个方面：

共同愿景：组织使命，让所有员工看到工作的价值。

整章建制：建立完善的激励、选拔、培养和晋升制度，选拔、吸引、留住优秀的人才，为组织的发展储备足够的人才。

营造氛围：建立积极协作的文化氛围，促进部门和个人间的团队合作，提供团队成员的凝聚力。

具体体现在：

通过为团队成员树立远大的远景，让他们看到组织发展的希望，激发团队成员的工作热情。并帮助下属找准自己的位置，最大化发挥他们所长，做到人尽其才。注重建立与完善组织文化，并在团队中大力宣扬，传播，通过文化营造积极向上的团队氛围。通过以身作则，带头示范。通过健全的人才培养、任用和晋升机制，卫组织培养人才，吸引和留住优秀的人才。

采用多种方法，通过合理的竞争，培养并提升下属的能力素质，培养更多复合型人才，打造一支能力素质强的队伍。时刻征求团队成员的意见，让更多人参与到管理中来。

好的驾驭团队的能力，能够帮助高层管理者组建一支高素质的人才队伍，具体可从以下方面开展：

向团队成员讲述使命、远景和战略，让每位员工都清楚。避免团队中拉帮结派的现象。基于公司的战略目标，时刻思考在队伍结构上还需要哪一些提升。建立开放是沟通反馈渠道，通过定期例会等方式保持信息通畅。制定一个行动学习的主题，定期开展团队内部培训，创建学习型团队。以身作则，注重自身的言行举止和自我修炼，以魅力和能力梳理效仿的对象。根据任务和人员的能力特将团队成员组合成优势互补的工作小组。建立内部导师制，采用反馈、辅导等方式提高团队的整体能力素质。开展聚餐、拓展等团队建设活动，让团队成员之间加深了解。让员工参与到年、月的工作计划目标制定过程中。一起庆祝和分享团队的成功，一起承担失败的后果，强调团队整体而非个人。让团队成员参与讨论，共同制定团队的远景、目标和各项规章制度。

团队规章制度只挂在墙上

当管理的很喜欢写一堆流程与规章制度，并且打印出来挂在墙上，但是只是挂在墙上作摆设用：并没有真正地把他们执行起来，像纸老虎，大家对这制度不知道甚至不害怕触碰底线，反正就一纸空谈。

解决方案:作为管理者，不仅要把这些规章制度跟下属宣讲，并且要贯彻行动中去。

奖罚不分明，团队中关系户与亲属们拉帮结派。

完成绩效考核、达成公司下达的目标的员工拿的薪资待遇，与其它未完成绩效的员工拿的薪资待遇相差无几，并且他们也不用受降薪、调岗、辞退等的对待，那么对完成绩效员工的主动做事积极性大受影响，很容易造成劣币驱逐良币的形象，人才走完，剩下的都是庸才，团队成了“死海效应”。

另外，团队里面多是有关系的亲属、同学、朋友、老乡的人，会影响管理者的判断：不能按规章制度与尽量公平来安排工作，往往带上了自己的私心与爱护，导致团队里面的其它成员怨声载道，敢怒不敢言，失去做事的积极性。

解决方案：奖励与惩罚一定要严格执行下去，要把业绩数据与员工表现都公开在太阳底下，接受大家的审阅，另外避免在团队里面拉帮结派，对团队里面的任何人都要尽量一碗水端平，不要夹带私心。

没有把人才培养与晋升机制严格执行下去，公司高层独断专行，不倾听下属反馈的提议（无论正确与否！宁愿错到底），高层导致的战略亏损并不用背相应的责任，换个岗位继续干。

没有把人才培养制度执行起来：每年都给管理者下达任务，要培养能接替自己岗位的潜在员工，为企业输送人才，否则当领导就不合格。很多管理者担心自己培养出来，位置被下属抢过去，失业了。你能培养管理人才，你不是比你培养出来的人更强吗？另外考核领导就应该更重要的是考核团队业绩与人才的优秀程度，特别是每位成员的人效，如果人效越高，业绩又做上去，那么证明这管理者领导有方，应加以提拔高升加薪。如果你不提拔他们，那么他们会对公司失去信心，换个公司走人，人才走了，庸才上位，那么公司怎么能保持强大的竞争力呢？会慢慢走向衰落，直致亏损。

管理者一定要倾听下属提的建议（无论他们正确与否），你听了证明下属会得到尊重与认可，鼓励他们多为企业贡献自己的一份力量，这样工作就容易开展。另外就是如果建议不好，或者没什么用，起码你也知道这人是想公司好，有没有具备潜质加以培养。你直接封闭了下属进言的渠道，会导致团队气氛死沉沉：说了跟没说一样，我干嘛要说？

高层做新的战略层面的探索与尝试，理应要背上相应的责任。如果不背，那么高管也不会尽心尽力去做，这个探索倒真的成了试错，但公司亏损了啊，有多少公司能亏得起12个月甚至更长？如果不问责高管，那么下面的人就觉得公司的制度是少数人让多数人遵守的制度，高管这么水也能当高管，公司经营得这么差高管的位置还坐得这么牢，咱们小的还是早点撤吧。

解决办法：一定不要让管理者把有潜质的人才给抹杀，得把晋升制度写明白，把业绩公平化，把培养人才写进管理的绩效考核里面去，另外就是高管做战略亏损失败了，一定要背责任，或降职或辞退，要不然，它们只在同一个水槽里洗碗，没有长进的。

如果了解更多，可以查看我其它的文章。。。

最近因为《邪不压正》电影的播出，彭于晏再一次刷屏了，各种关于彭于晏的鸡汤文也刷屏了，提到最多的尤其是彭于晏的自律。

我们今天不讨论彭于晏有多自律，自律的人生有多开挂。我们仅仅从公司的角度来谈谈，不自律是多么简单。

《员工手册》、《公司管理规定》等类似这样的规章制度，每个公司都会有，但是总是会在执行的过程中流于形式。尤其是公司的高管层对规章制度的不重视、不遵守、不监督，导致员工在刚开始严格遵守的过程中慢慢的放松了对自己的要求，如果此时人力资源加以管束，就会变得针锋相对，无法执行。

接触过好几个公司，都是存在类似的情况。例如简单的考勤制度、外出制度，只是需要伸出手去打卡，或者外出写一张申请，都很不愿意，仿佛我们这个要求很多余，很斤斤计较。员工也理所当然的认为：哎呀，他们是领导嘛，你懂的！

我认为，越是领导，越是高管，就越应该以身作则，严格遵守公司的规章制度，哪怕是上下班打卡，穿工作服，外出请示汇报，不要大声喧哗等这些小细节，如果高管认为自己是领导，应该受特殊待遇，那如何监督管理员工的行为。只会让员工背地里讨论：自己都不打卡，还扣我钱。

其实这些道理说出来很简单，但是很多公司都不能做到这一条。甚至很多高管自己就觉得我应该自由上下班（特殊岗位除外），受特殊待遇，那如果这样，只能说明高管本身的思维没有达到自己所在的这个岗位层次。身在高管这个位置，如果连这点自律都无法做到，如何带领团队？身为员工也一样，遵守规章制度是作为一名员工最基础的表现，是底线，甚至都升级不到自律的角度，但即使这样，也依然有人违反。如果这样的话，企业也该考虑考虑公司的企业文化问题了，有些员工真的适合企业吗？

文：事了了daisy若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》

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【大同正能量团队规章制度】

一 凡参加正能量团队的每一位成员必须遵守国家的法律法规，规范自己的言行举止。 二 正能量团队的每一位成员要遵守团队的规章制度，严格要求自己以身作则。

三 正能量团队的每一位成员要以团队的形象为准，传播正能量，禁止以公谋私，偏离或损坏团队形象，违者必究。

四 正能量团队的每一位成员要积极参与活动，认真对待每一位救助对象，禁止歧视他（她）人，传播负能量。

五 要求正能量团队的每一位成员，禁止在群里发布广告、谣言、与正能量无关一切信息，违者警告一次不改者，一律除名。

六 正能量团队所有成员在群里发爱心包时标注爱心包，旁人不得随意抢爱心红包，爱心包由专人领取管理，领取后所有善款公开公正。

七 凡是正能量团队的每一位成员要做到团结互助，禁止拉帮结派，造谣生事，有损正能量团队形象，违者必究。 八 凡发现需要帮助的弱势群体和个人，必须由正能量团队成员认真核实，调查清楚后才能给予帮助，凡借助平台以假乱真骗取团队帮助者，一律严惩。

九 凡参与正能量的每一位成员，尽自己能力给予帮助，要做到人人有爱心，事事为他（她）人，不得攀比，违背正能量原则，违者必究。

十 正能量团队每一位成员，不得破坏别人家庭，任何个人的流氓行为一但发现，必严厉追究其行为责任。 十一 正能量团队为成员发放的任何标志，不得外借，，如若退出 必须归还，违者必惩。