团队建立

导读：无论组织的大小，无论团队建立时间的长短，凡被称之为团队的，都有自己的目标，都有团队的任务，但是在你所在的团队中，如果有这三种现象，你所在的团队目标就不可能完成。

1-工作没有方向。一个企业里面通常有多个部门组成，由于每个组织的分工不同，所导致的目标不同，但无论什么样的组织，都有自己的团队目标，团队的目标也就相当于你们团队的指路明灯，也就是你们团队工作的指南针，可是在现实的企业管理过程中，发现很多企业的部门组织根本就没有目标，再说直白点，很多部门的负责人根本就不知道该给自己的部门设定什么样的目标。所以，一个团队里面没有共同目标，他们也就不知道该如何完成目标和完成任务。

2-员工没有培训。在日常团队管理的过程中，很多企业由于受条件所限，不知道给员工培训，也不懂得该如何给员工培训，结果员工在日常的工作中的素质是参差不齐，如此一来，在上司安排工作，下达任务的时候每一个人所理解的内涵就各不相同，由于理解不一样，所以在执行工作任务的过程中，想法也就不一样，作出的结果也就不一样，这样一来，就不能让员工做到心往一处想，劲儿往一处使。从而最终导致团队目标无法完成。

3-岗位配置不合理。这种现象在许多创业型企业和中小企业里面非常常见，团队的部门负责人根本不知道合理的配置部门的组织架构，更不知道合理的配置相关的岗位，所以在人员分配的时候，有些地方就会导致岗位臃肿，有些地方就会导致人员严重紧缺，这样一来，就会导致人员的分配不公，就会导致岗位的配置不合理，出现这种现象，你还想再祈求什么目标完成，什么任务完成那是不可能的事情。

在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。l从而提升了团队的整体实力，使团队的工作效率事倍功半。那么组建一个团队的基本条件有哪些呢？

1、树立正确的团队理念。

正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。只要有了正确的团队理念，那么接下来所进行的每一项工作都是走在正确道路上的。团队理念的正确性在团队建设中及其重要，是团队建设的重中之重。思想是行动的先决，只有有了正确的思想，才会在接下来的行动中步步为营。

2、确立团队发展目标。

目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就会更加努力的去奉献自己的价值。没有目标的团队是一盘散沙，在慢慢的发展过程中，会逐渐减慢自己的发展速度，直至最后的衰亡。所以，一个团队的发展目标也是及其关键的，就像大海里的风向标，团队中的每个个人会充分发挥出自己的能量，推动着整个团队前行.个人需要目标，团队更是需要一个目标作为指引，带领团队中的每一个个体奋发向前。

3、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。只有这样才能提高个人的积极性，实现每个个体的利益最大化，同时创造出最大化的集体利益。明确分工，可以提高工作效率，节约工作成本，创造出剩余工作的价值，实现利益最大化。

导读：无论组织的大小，无论团队建立时间的长短，凡被称之为团队的，都有自己的目标，都有团队的任务，但是在你所在的团队中，如果有这三种现象，你所在的团队目标就不可能完成。

1-工作没有方向。一个企业里面通常有多个部门组成，由于每个组织的分工不同，所导致的目标不同，但无论什么样的组织，都有自己的团队目标，团队的目标也就相当于你们团队的指路明灯，也就是你们团队工作的指南针，可是在现实的企业管理过程中，发现很多企业的部门组织根本就没有目标，再说直白点，很多部门的负责人根本就不知道该给自己的部门设定什么样的目标。所以，一个团队里面没有共同目标，他们也就不知道该如何完成目标和完成任务。

2-员工没有培训。在日常团队管理的过程中，很多企业由于受条件所限，不知道给员工培训，也不懂得该如何给员工培训，结果员工在日常的工作中的素质是参差不齐，如此一来，在上司安排工作，下达任务的时候每一个人所理解的内涵就各不相同，由于理解不一样，所以在执行工作任务的过程中，想法也就不一样，作出的结果也就不一样，这样一来，就不能让员工做到心往一处想，劲儿往一处使。从而最终导致团队目标无法完成。

3-岗位配置不合理。这种现象在许多创业型企业和中小企业里面非常常见，团队的部门负责人根本不知道合理的配置部门的组织架构，更不知道合理的配置相关的岗位，所以在人员分配的时候，有些地方就会导致岗位臃肿，有些地方就会导致人员严重紧缺，这样一来，就会导致人员的分配不公，就会导致岗位的配置不合理，出现这种现象，你还想再祈求什么目标完成，什么任务完成那是不可能的事情。