私企如何管理

国企、私企、外企、合资企业，该如何选择？

职场择业对我们从毕业走向社会的普通学生来说，无疑就是影响人生未来的重要选择。除了职业之外，对于企业类型的选择往往也是我们会考虑的重要因素。

现实中其实并不是每个人都可以在国企、私企、外企里随意选择的，但如果有可以选择的机会，我觉得这里可能会涉及2方面的问题，第一是我们找工作时所要考虑的因素有哪些？第二是什么类型的企业可以满足我的需求，而我们也能够接受它不那么好的一面。

我们先看看我们找工作时所考虑的因素吧。通常来说，一般会有工资高，福利好，平台大，发展机会多，工作环境好（包括企业内人际关系融洽），社会地位高，以及工作轻松、工作稳定这一些。对于另一些人可能还有能够积累人脉，能够积攒工作经验，能够获得户口，能够有出国机会等等不一而足。

第二步，我们了解一下国企、私企、外企和合资企业的区别。定义先放一边，我们可以对比一下看看各类企业对于我们工作需求上的匹配程度。

国企，在当下的通常情况是工资不太高，福利也一般，发展机会不多，工作环境一般，甚至还有很严重的企业内部站队，但相对来说国企的工作稳定，工作轻松，假期多，加班少，可以满足大部分没有太多追求的同学的要求。

外企，相对来说工资高，工作强度大，发展机会较多，工作环境稍好，加班多，也会有出国工作机会等，更会有工作一年积累工作经验两年的体验，工作分的比较细，专业化程度要求较高，同时各方面管理和要求都较高一些。当然这外企也是分欧美公司，还是日韩公司，或者是港资、台资，通常来说欧美公司会好一些，日韩和港资稍次，台资基本上已经臭名昭著。

合资企业其实就要看股权和管理方，如果是以外资为主，高层是外方管理，那就会偏外企；如果股权和资方以中方为主，那可能公司工作方式、流程就会偏国企或者民营。

私企一般说的是民营，私企根据资本和规模等情况不同，也会呈现不一样的姿态。大的上市公司可能各项制度、流程比较完善，不管在工资福利，还是平台发展机会，抑或者是人脉、工作经验、人际环境等等方面都会有比较的工作体验。但更多还是中小型企业，可能各方面管理、制度、流程就没那么完善，但可以学习、成长的机会很多，工资一般，但加班也多，我们所说可以有进一步的成长空间。我认为私企里主要还是跟对老板，这个可能比其他都重要，就像是初创期阿里巴巴、华为等公司一样。

我想世界上很难有一件事是十全十美的，重要的是我们知道该如何取舍。祝好。

在私企，最让老板揪心就是人才流失的问题了。反过来，站在职业经理人的角度，他们的跳槽，却跟老板的思路有密切的关系。的确，作为一名职业经理人，很多关于推动企业发展的成熟方案，三番五次地被老板否定了，这事轮到你头上，你又会作如何感想呢？关于这个问题，笔者专门采访了几位职业经理人，他们的回答竟然是这样的，希望能够给私企老板和职业经理人们作以参考。

一位职业人刚刚从一家公司离职，他说，关于企业发展的很重要的想法没有被老板采纳，或者直接被否定，我要先看看这个老板关于如何推动企业发展的观点，是不是我的一致，如果老板执意按他的想法执行，又对我持不信任的态度，我那些关于企业发展的理论，在他（她）那儿是永远都不好使的，这个时候，我会选择离开，因为我和这个老板关于企业发展的观点永远不会在一个频道上，就很难达成一致，企业各项工作也无法推动，离开，就是对双方最好的选择。

我会和老板争论，没有争论就没有企业的进步，如果我是为了讨好老板，看重他给的薪水，时时处处围绕老板的喜好处理工作，不把影响企业发展的问题向老板说清楚，那就是我有严重的问题了，企业到头来也会走投无路，真的是害了老板，害了企业 。一个真正有责任感的职业经理人，如果不能给企业带来什么改变，那是不称职的，除非老板开除我，否则我会一直争论下去，直到老板做出改变为止。这位职业经理人和老板合作快15年了，他的话是不是很有道理呢。

按老板说的干呗，工作是他安排的，错了也不是我的责任，和老板争论，肯定会让老板没面子，说不定还会给我穿小鞋子，说不定明天这份工作就丢了。等待时机成熟了，我会自己当老板，按自己的想法干。也有一位职业经理人如是说。

我会选择沉默，因为这样的老板，总认为自己是正确的，你说什么都是错的，与其说出来，还不如忍在心里，有合适的企业再跳槽。还有一位经理人这样说。

作为私企老板，当你碰到这种情况以后，你又会如何来处理呢？各类人才是企业发展的原动力，在人才引进和管理上，的确来不得半点马虎，一旦决策失误，损失的不仅仅是几个人才，更重要的是丢失了企业发展的大好机遇。

很多人都希望自己能够找到一份好工作，但事实却往往事与愿违，因此，很多人不得不频繁跳槽，争取通过不断地尝试找到有利于自己职业生涯的雇主，但殊不知，选择往往比努力更重要，如果在选择工作方面，更加谨慎一些、智慧一些，就会少走许多弯路，自己的职业生涯完全就有可能是另一番光景。那么，我们应该怎么判别一个企业的前景或者好坏呢？

第一，看地区。在经济发达的城市，优秀企业的数量众多，进有名的大外企、私企往往比国企要更有发展，更能学会真本事，更利于自身在本地的优秀企业中跳槽来获取职业发展或降低失业风险。而在经济落后的城市，优秀企业数量较少，一旦遭遇降薪裁员或企业破产，就很难在本地找到类似水平的工作，更容易遭遇中年危机，因此，在这里，进入知名的大型国有企业，能更好的保护自己的经济安全。

第二，看行业。朝阳行业和夕阳行业在各类搜索引擎上都可以查询到，要尽量避开房地产等夕阳行业，更多的拥抱高新技术产业，尤其是中国制造2025系列的实体行业。这些行业在未来必然有很好的发展趋势和速度，对人才的需求很大，人才也更容易与之一荣俱荣，共同富裕和相互成就。

第三，看利润率。上市公司的利润，我们可以在网络上查的一清二楚，了解到这个公司的经营业绩、净利润状况，就能知道企业的基本经营状况的好坏。利润率高的企业，员工工资就高。对于非上市公司，只要有心，在网络上也能查到一些资料，窥见一二。

第四，看公司内部治理。公司内部管理体系健全、成熟、务实，有效，就说明公司的管理很专业，管理专业化的企业，往往可以让企业的经营没有后顾之忧，可以有公平的职业发展通道和人才培养体系，让员工富有安全感，成就感和幸福感。

第五，看公司企业文化。如果公司内部内斗不断，内耗严重，那么企业很快就会颓败。如果上级一派官僚作风，任人唯亲，通过亲疏，而不是能力和品德来选任贤才，那么，企业很快也会颓败。

第六，看劳动关系。如果公司经常发生各类不同规模和名义的裁员或辞退，则说明公司的实际经营可能已经岌岌可危。如果公司经常出现劳动纠纷，则说明公司忽视员工利益，并不是一个称职的雇主。

第七，看薪酬福利。薪酬福利好的企业，经营业绩往往很好，对员工舍得投资，相信员工能够更好地投入到工作中创造业绩，让员工共享企业经营红利，把员工当成了主人翁，也表明企业的高层想把企业做大，做长，员工在这里往往可以获得长足的发展，最重要的是，那可是实实在在的钱啊。

第八，看企业的成立时间。时间越久的企业，越是稳定和优秀，百年不衰的优秀企业终究是有其立身的道理的。历史证明，有相当多的国企和私企，即使曾经看似业绩不错，前景广阔，但依旧无法对抗时间风险的检验。

第九，看企业的具体类型。垄断型国企往往比经营型国企好，因为前者往往不会面临市场风险，而后者往往要参与市场竞争，面临风云变幻的市场环境，一旦政策变化、消费者偏好改变、科技进步、竞争者冲击，后者都会遭遇无法想象的冲击。

第十，看企业的年龄结构。企业中年轻人越多的企业，企业越具有活力，企业产品的创造性和成长性往往也更容易被市场接受。

小私企内部管理往往人情管理大于制度管理。制度管理，往往比较简单按照清单操作即可，大家职责清晰。而人情管理，就比较复杂，需要不断的在感性与理性中平衡。

什么是感性？ 就是事事出发点，需要照顾到人情，什么是理性？我们始终需要实现一些工作目的。以一家包装厂的业务，帮客户生产一个彩盒为例。客户要求生产交期为十个工作日，在生产大货前，厂家先提供一份产前样，确定后量产。工厂在制作样品中，工人把表面处理搞错。出于彼此同事关系，人情部分。业务人员不跟生产部门记较过失责任，这个属于感性部分。但同样也会出于为客户交期负责，要求生产部门在指定日期内达到客户交期要求。这个是理性！

小私企中，如果太感性，业务对生产部门的不作为和不严谨事事放水，在对外业务上就无法跟客户交待。自己的业务工作无法顺得完成。如果太理性，一味的用规则去要求同事，人家做不到这个要求，照样无法开展工作。小私企做事，大家都是在不断的寻找平衡点。寻找平衡点的方式很多，有的能当事人，当面沟通清；有的需要借助于企业负责人出面解决；但各有弊端。当面沟通，人家用各种理由回绝回来，解决问题的效率比较低；借助于企业负责人出面，解决问题的效率稍高，但容易对当事双方关系形成影响，造成某种误会，另一方看作是背后捅刀子。到底怎么才能既照顾到人情，又能解决问题呢？ 办公室定期会议！

企业负责人出面，当面双方就周期内产生的各类问题，进行当面提出，一一对应解释、解决存在的问题。有企业负责人在，生产部门在问题上不会打马虎眼，避重就轻。业务方也不会夸大其词，负责人也避免只听到一面一词。大家能实事求是，坦诚沟通、避免误会。

企业与个人的成本类似于游戏中的升级、冲关。成长的每一个阶段中都会出现各种问题， 只有解决了这些问题，从而才能升级成长到下一个阶层。在发展过程中，始终停留在某一问题上，只解决问题，却不解决现象，这个问题就会形成“变种”一直在企业以各种各样的形式出现。企业永远无法向前迈一步！

证明一个人的成长 ，证明一家企业的成本，可以从他所解决问题的难度是不是越来越大，能解决问题的能力的是否在不断提升。当企业能解决的问题越来越多时，就可以证明，这家企业已经越来越强大。