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四川野外拓展训练
大公司管理经验再丰富,也会把小公司管死! 营销视频课程
昨天,我在网上看到这么一个问题:让一个能管理好大公司的人来管理小公司,他能管好吗?在一军看来,能管理好大公司的人未必能管得住小公司。不否认有过大公司管理经验的人,在管理方面有着很强的专业性,但是,大公司与小公司却存在很大的差异性。因此,用管理大公司的方法管理小公司是行不通的。
那么,对很多从大公司转战到小公司的管理者来说,要怎样才能把小公司管理得顺风顺水呢?在这里,一军想为大家提供几点建议。
1、时刻提醒自己:这是小公司
众多有大公司管理经验的人在管理小公司时,第一步做的事就是建立更多的制度,并要求不守则罚。但小公司员工一向对制度敏感、抵触,管理者如果把对大公司员工的要求用来约束小公司员工,结果不仅不能把公司管好,还很有可能引起员工的反抗。
因此,要管好小公司就必须循序渐进,就应该把大公司与小公司区别开来,相对的丢弃一些大公司思想,尽可能做到只赏不罚。因为小公司福利待遇不如大公司完整,且天然缺少员工拼搏和严己的基础。
比如,我认识的一家小公司,他们没有过多制度的约束,任由业务人员发挥,只看业务结果,最终公司取得了很好的业绩。小公司如果一味强调销售管理特别是业务人员的管理,都难免有“压榨、克扣”的倾向,这样容易引起员工的不满,不利于公司长期的顺利运行。
2、深入小公司的本质
小公司是不适合动辄就提出改变的。很多大公司人才来管理小公司时,都抱着诸如‘誓要带领公司从XX向XX发展”的雄心,因此,很容易会在急于求成的心理下,就过往的资历,为小公司写出一堆的改进建议或方案。
但是,小公司不同于大公司。很多问题在大公司看来是大忌,但在小公司上面却不一定是问题,甚至这些问题的存在还有可能是小公司的优势所在。因此要深入公司本质,分析小公司存在的问题对公司发展有利还是有弊。
比如:小公司一人揽包人事、文职、行政的工作,要求员工做到“一岗多职”。这在大公司可能会显得有些混乱,但在小公司却是一种优势。因为小公司的特点就是业务不多,资金较少,一岗多职不仅能够提高员工总体的工作效率,还能让员工获得更大的利益回报。
3、以老板的利益为重
管理大公司时,管理者更多的是以公司的利益为重。但在小公司,要以老板的利益为重,因为公司是老板的,老板基本上就是公司的文化,因此老板的想法也不能随便推翻。
所谓一山不容二虎。在小公司,尽管你有专业的管理经验,也不能越过老板而擅做决定。这样容易让老板对你产生“谋权篡位”的疑虑,也容易让员工左右为难,不知听命于谁,导致工作效率降低,工作进程受阻。要做到听话照干,但千万不要理解成毫无话语权和发挥空间。要想管理好一个小公司,不仅要听命于老板,还要以自己的丰富经验为老板适时地提出建议。
一个萝卜一个坑,一个公司就有针对一个公司的独特的管理方式。虽然以管理大公司的经验来管理小公司不一定能达到令人满意的效果,但是,通过结合实际,把专业的管理经验发展成小公司的特色管理方法,同样也能把小公司管理得如大公司般井然有序。
文/一军千享
专注于解答创业、管理、营销策划、运营推广、互联网等相关问题,以自身职场经验、成熟的企业管理经验切身说法;让职场人少走弯路,快速成功
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上周我们公司全体成员在江苏明阳天下拓展训练公司开展了野外拓展训练活动,为我们的生活添上了美好的一笔。
高空断桥
“高空断桥”是在距离地面8米的高空搭起了一座独木桥,而这个桥的中间却是断开的,间距1.2米,要求所有队员爬上8米的高空后,从一侧迈到另一侧。也许在地面,1.2米的距离可以轻易跨越,但是在高空中,每个人都会有恐惧。一个个队员爬上独木桥,有恐惧,有张皇,有成功,但都努力去尝试。
我有恐高症,平时连房顶都不敢去,站在上面退抖得。可是教官一直喊“跳,跳”,吓得我两眼一闭,就跨过去了。呵呵。真是挑战啊!站到对面的桥上,我都不敢相信自己胜利了!下面的老师们也为我鼓掌!
其实,生活中也是这样,我们习惯了地面之上的舒适,当渐渐靠近高空的危险区时,便会无所适从的胆怯,甚至退缩。“断桥一小步,人生一大步”,其实,只要勇于挑战自己,迈出那关键的一小步,便柳暗花明。
毕业墙
幸福是一种什么样的感觉?是队友们因感激、感动默默拭泪时他们憨厚的微笑;是他说,团队的胜利就是我的幸福。是他,拍着印有血痕的肩膀笑着说,虽然这里疼,但我是幸福的;是他自豪地宣告,大家胜利了,就是团队的胜利,就是我的胜利。
教官说,幸福是在团队的付出中所收获的所有感动和欣喜,所有泪水和胜利。是的,是他,是他们,在4.2米高的毕业墙前,搭成两层人梯让其他队员们踩着他们的肩膀向上爬,是他们在毕业墙上坚定而奋力地拉着同伴们“逃生”。而当墙下只剩下了一个同伴,再没有人给他当基石供他向上攀爬的时候,于是,下面的队友抱着上面一个人的脚腕再一起被慢慢往上拉,他们失败了一次,又一次,但是在团队的呐喊加油中他们坚持着,努力着。14分11秒35,当最后一人成功跃上墙头的时候,响起了经久不息的掌声和狂热的欢呼,这是团队的生命力充分的发挥,是人性自然的要求。40多位队员的努力,印证了一个团队的胜利和幸福。
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