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Booking Holdings将继续强调个人民宿房源的扩张，结合移动端、目的地服务策略打造“全旅游体验”。

【环球旅讯】 Booking Holdings 第一季度财报 显示，间夜量1.968亿，同比增长13.2%，超出预期值。在财报电话会议中，集团CEO Glenn Fogel还透露了Booking Holdings在非标房源扩张、投资收益、打造“全旅游体验”等方面的最新进展：

逐鹿短租市场

截至2018年3月31日，Booking Holdings 旗下最大酒店及住宿预订网站Booking的上线房源总量达2820万个，其中酒店、汽车旅馆和度假村房源约占2300万个；民宿、公寓及其他特色住宿房源约占520万个。

而就在一个月前， Booking刚宣布 其包括民宿短租屋、公寓和其他特色住宿在内的非标住宿，上线房源总量突破了500万个。

当时据彭博社报道称，Booking的公布数字超越了Airbnb的房源数量。Airbnb彼时的官方数字显示，其拥有约485万个房源，其中还包括了约20万间酒店客房。Airbnb曾回应，预期将于今年6月份也突破500万的房源数量。

在Q1电话财报会议上Glenn Fogel强调，他们将计划继续扩大非标住宿房源，尤其是个体的民宿房源。

移动端+目的地的“全旅游体验”

当被分析师问到App及移动端网页使用的策略变化时，Fogel回应说：“移动端对直订的帮助非常大，这也是我们策略的重要组成部分。以亚洲市场为例，该地区的人们几乎所有预订行为都趋于使用移动设备预订，而不是通过PC端预订。因此对于我们来说，移动端体验开发至关重要。”

Fogel曾在2017第四季度财报中表示，目的地旅游与活动市场潜力巨大，公司正在许多市场做体验活动方面的试验，希望其App聚焦“全旅游体验”。

而在2018年的Q1财报会议上，Fogel表示：“打造成熟的当地景点及旅游目的地体验，依然是集团长期的目标。我们希望为我们的客户提供更全面的旅游体验，以提升客户忠诚度，并打造直接面向消费者的更大品牌，因此我们逐渐增加了在这些领域的投资和专业知识，包括最近收购的活动预订软件商FareHarbor。”

Booking Holdings于上月20号宣布 收购FareHarbor ，帮助Booking增强升级销售潜力。据Skift援引消息人士称，收购价格可能超过3亿美元。FareHarbor称其去年收入超过5000万美元，同比增长近1倍。

投资并购的收益

本季度Booking Holdings净利润6.072亿美元，同比增长33%。美国公认会计准则（GAAP）净利润包括了来自对携程股权投资的5450万美元收益。

截止2018年3月31日，Booking Holdings集团（原Priceline集团）关联公司“Priceline Entities”共计持股携程8.5%的股份。

本季度Booking Holdings综合收入（Consolidated revenue）29亿美元，同比增长25%，按固定汇率计算增长约18%。季度收入并入了旅游搜索引擎Momondo的4500万美元收入，Booking Holdings去年7月 以5.5亿美元收购了Momondo 。

截至今年第一季度，Booking Holdings的现金流及投资总计163亿美元。运营现金流达6.4亿美元，同比增长68%。本季度的自由现金流达5.08亿美元，同比增长64%。

展望2018年，Fogel表示将持续通过投资驱动多品牌的增长。

本文来自环球旅讯，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。

携程联合创始人、执行董事会主席梁建章透露，携程将充分利用全渠道战略，尤其是覆盖全国200多个城市的7000多家线下门店，帮助其更好地触达和转化通过在线渠道难以覆盖的潜在旅游客户。梁建章称，“未来，我们不仅要发掘更多的新用户，也会提供更好的服务给现有用户。”（腾讯）

携程网自成立至今一直是行业当仁不让的龙头老大，至今也没有人能够撼动其地位，但是殊不知2013年的那场仗如果没打赢，携程就没有今天了！有时多交好友一点错也没有，因为他们能在你最关键的时候帮你一把！

携程在99年成立，短短四年就在纳斯达克上市，当时用梁建章的话说，就是用望远镜看都找不到竞争对手了，，所以梁建章所幸在2007年就辞去公司CEO职务，飞到美国一心搞自己的学术研究去了，直到有一天，多年的好友打电话告诉梁建章，携程的产品现在不行，尤其是价格上，根本就没有什么优势可言，国内好几家都做的比他好，尽管他体量是最大的，但现在没人用！

好友的一个电话让他如坐针毡，他忽然开始觉醒，事情不太对，立即回国，好好看看到底是出了什么问题，回来一看，无论是供给端、需求端、还是渠道端都发生了很大的质的变化！年轻人不再像父母一辈一样打固定电话或者功能手机去订票，而是移动端的各种比价购买，酒店或者各类航空公司自己也不想受制于携程，自己推出了各色的订票平台……

外部的变化倒是其次的，公司内部派系林立，活力不再，梁建章不得不大刀阔斧的对公司改革：首先不惜牺牲利润去投资入股竞争对手，比如同程、途牛和艺龙等，其次，再用巨资打价格战，带头补贴返现，像哈尔滨大世界门票才100元，你去玩不仅不要门票钱，还返现给你20元。最重要的是改革团队，让活力再现！改变过去机构臃肿，人浮于事的现状！

后来有人问他牺牲利润去打价格战，如果死掉怎么办？谁知道梁建章回答很简单：那时离死已经不远了，只不过很多人没有感觉到，牺牲利润还算好的，好歹你还有利润！生死时刻求生最重要！不在乎利润了，只有那时的快、狠、准才能巩固携程的江湖老大地位！

俗话说老天对每个人都是公平的，聪明人固然拥有着笨人无法得到的智商，但聪明人会很容易懒惰，因为聪明总想着走捷径，而笨人却因为笨，想着多干一点才能有口饭吃的角色而勤奋干活，有时机遇偏偏来了！找准聪明人偷懒的空间，干他一票！