提高团队凝聚力活动

如何调动员工的积极性,提高团队凝聚力?这是图腾小编最近在网上搜索时，经常看到的一个问题。要想真正调动员工的积极性，提高团队凝聚力的方法有哪些呢？不巧，图腾小编刚好知道一个解决方法，那便是团队定制活动服。

通常来讲，企业团队定制活动服举办活动，是为了培养增添员工的集体荣誉感，调动员工们的工作积极性。而举办活动的本身也是体现企业形象和企业文化，最直观的表现方式。因此，团队定制活动服也便成为了活动的首要元素。这一点，图腾服装定制团体服是专业的。

而用于活动的团队服装，由于一般团队的预算比较有限。所以有很多企业都抱着一次性使用的原则来定制，这其是一个很大的误区，而且也是一种浪费。假如用于企业团队活动的服装定制设计好了，不但能够重复的使用，简约团队经费，也能成为员工的纪念品，更能一直不断的宣传着企业文化！

常见的企业团队定制活动服单品有：圆领T恤、POLO衫。而图腾服装能在这些服装上印上或者绣上公司的logo及活动主题图案，而这些单品也正是我们日常生活中的需求品。穿着休闲，看着时尚，所以选择定制品质好，图案设计美观的团队活动服装，不但可以提升企业形象，还能提高员工参与活动的美好心情，更能成为员工平时休闲穿着的服装。图腾服装，致力于做好每一件活动服。

比如说圆领t恤是在夏季最实用百搭的服装，绚丽的颜色和图案是夏季最潮的装扮，企业在定制圆领t恤的时候，可以把活动主题图案设计的绚丽一些，选择高档品质的圆领t恤，这样图腾服装制作出的团队定制活动服既能突出主题又显得高档时尚。

而对于企业、社团、单位、班级的形象展示宣传来说，广告t恤文化衫是较为适的载体。在图腾服装做好的广告t恤文化衫能有效的给团队活动传播、落实到实处。不仅仅是企业户外拓展、团队集体活动、周年聚会或是企业产品宣传、招生还是学生毕业纪念班服这种t恤制作费用和各类媒体广告成本相比，实在也确实经济实惠的多

我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！

从企业文化的角度来看，提升团队的凝聚力应结合企业的特点，采取针对性的措施，才能取得更好的效果。

一、确定团队目标，同时保证团队目标实现后个人也可以享受到相应的成果。

许多团队建设之所以没有效果，很重要的一个原因就是团队建设的目标与员工的目标脱节，或者团队目标很低，对员工没有任何的吸引力；或者团队目标很高，让员工感觉是天上的星星根本无法达成；或者团队目标与员工个人的目标没有任何的关联，员工做好做坏都对自己没有任何的影响。

所以在团队设定目标时，应该引导全体员工充分讨论、交流，让目标通过全体员工的努力完全可以实现；要采取领导提出、员工讨论反馈、领导修改下发、员工讨论反馈、领导确定、报公司审批的方式，实现团队目标与公司目标及员工个人目标的有效统一。在确定团队目标的同时，应该把员工的激励政策一并沟通确定，确保团队与个人的目标一致、努力方向一致、收获激励一致。

二、确定行为规则，本着制度管人、流程管事的原则，确定相关制度流程。

企业文化最大的作用就是在目标明确之后，告诉全体员工要依据核心价值观来确定行为规则，制度流程便是在核心价值观的指导下，企业文化对员工要求的具体呈现。比如说企业文化要求团结协作，但提成制最大的特点便是各负其责，多劳多得，那么在制度上如何规范？

所以在制度上要明确管理的红线，比如说不能同事之间相互挖墙脚，通过损害同事和公司的利益来赚取个人的私利。为了达成这个目标，对员工的销售行为，有什么样的流程来规范员工的行为？以保证员工如果出现违反企业文化的行为，公司可以及时发现，及时纠正。这些，都需要各级管理人员和具体承办的员工，在核心价值观的指导下，结合实际来拟制、梳理、施行，在实践中不断完善提升。

三、确定激励机制，激励要充分体现企业文化核心价值观的导向。

企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。有的领导对企业文化说起来重要，但对员工在工作中出现的违反企业文化的行为，不管不顾，甚至明知其错误还提拔使用；有的领导对员工在工作中认真贯彻企业文化要求，坚持原则，维护公司利益的行为不但不给予支持、不给予奖励，反而在各种场合对该员工予以批评。

正如一位哲人说过的，员工的德行如果不符合企业文化，则其能力越强，破坏力越大。所以在企业的激励机制设计上，必须坚持企业文化的主导作用，坚决避免唯业绩论英雄的现象。要把员工学习、落实、践行企业文化的情况和完成工作任务的情况综合考虑，做到企业文化践行好、工作业绩完成好的员工优先提拔使用；企业文化践行好、工作业绩比较好的员工培养使用；企业文化践行一般化、工作业绩比较好的员工限制使用；企业文化践行一般化、工作业绩一般化的员工考虑警示、淘汰。

四、加强沟通交流，从以心为本经营的角度，构建团结和谐的内部氛围。

团队凝聚力强不强，与团队领导有直接关系。团队领导应本着以心为本经营的原则，站在团队成员的角度，对日常管理、激励机制、沟通协作、关怀帮助等定期进行梳理和反思，本着正面激励为主、负面警示为辅的原则，对团队成员的工作多鼓励、多表扬、多肯定，对存在的问题多指导、多沟通、多帮助。要在团队内部大力弘扬感恩文化，通过团队成员之间的换位思考、沟通交流，不断化解成员之间的小矛盾、小问题；通过团队成员之间的互帮互助和志愿服务活动，切实帮助团队成员解决实际问题和困难；通过定期的家庭拜访和家人座谈会等活动，充分了解员工家庭情况，对发现的问题和员工家人遇到的困难，及时给予支持帮助，为员工解决后顾之忧。

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