团队活动的目的

导读：无论组织的大小，无论团队建立时间的长短，凡被称之为团队的，都有自己的目标，都有团队的任务，但是在你所在的团队中，如果有这三种现象，你所在的团队目标就不可能完成。

1-工作没有方向。一个企业里面通常有多个部门组成，由于每个组织的分工不同，所导致的目标不同，但无论什么样的组织，都有自己的团队目标，团队的目标也就相当于你们团队的指路明灯，也就是你们团队工作的指南针，可是在现实的企业管理过程中，发现很多企业的部门组织根本就没有目标，再说直白点，很多部门的负责人根本就不知道该给自己的部门设定什么样的目标。所以，一个团队里面没有共同目标，他们也就不知道该如何完成目标和完成任务。

2-员工没有培训。在日常团队管理的过程中，很多企业由于受条件所限，不知道给员工培训，也不懂得该如何给员工培训，结果员工在日常的工作中的素质是参差不齐，如此一来，在上司安排工作，下达任务的时候每一个人所理解的内涵就各不相同，由于理解不一样，所以在执行工作任务的过程中，想法也就不一样，作出的结果也就不一样，这样一来，就不能让员工做到心往一处想，劲儿往一处使。从而最终导致团队目标无法完成。

3-岗位配置不合理。这种现象在许多创业型企业和中小企业里面非常常见，团队的部门负责人根本不知道合理的配置部门的组织架构，更不知道合理的配置相关的岗位，所以在人员分配的时候，有些地方就会导致岗位臃肿，有些地方就会导致人员严重紧缺，这样一来，就会导致人员的分配不公，就会导致岗位的配置不合理，出现这种现象，你还想再祈求什么目标完成，什么任务完成那是不可能的事情。

成功举办一场活动，方法其实并不必太过拘泥。合作方通常会要求活动更热闹，规模更大、规格更高，而这样的大型活动则会耗费很多资源，如人力、物力。为了合理利用这些资源，我们需要在以下几个方面做好准备。现在杭州活动策划公司与您一起分享活动策划的十个要素。

一、目标

明确定位公司活动的目的，确保每一场公司活动都有自己的使命。活动的目标是为了加深某些人---比如大客户们的印象吗?是为了鼓励员工的士气?是为了表彰 公司业绩杰出人士?推介新产品?庆祝完成目标?鼓励团队建设?是否还期望这个活动会是某一场合，如公司营销大会或是重大开幕式的高潮和亮点呢?活动的目标 必须是具体且可以衡量的。

二、主题

创立活动主题。主题的选择必须和目标相关联，更重要的是要令人过目难忘。很多公司在活动中举行了一些拓展运动，如互动游戏等，以增进大家的团队意识。

三、时间

设定活动的时间范围。活动何时开始?会在规定时间结束吗?还是参与者自行决定何时离开?

四、预算

确定活动的预算。举办这次活动公司打算花多少钱?预算必须尽可能地详细。

五、参与者

明确目标参与者。公司活动是面向员工的、面向经销商的、还是面向客户的?参与者主要是男性还是女性、已婚还是尚未婚嫁?参与者的经济条件怎样?公司是否打算邀请员工家属或其他人员?

六、场地

对活动场地进行现场查看，包括停车情况、餐饮设施以及其他的功能。询问两个近期使用过该场馆的公司名称，问问他们的使用感受。

七、交通

要考虑到任何可能的交通问题。除非活动只是面向公司总部或者是某一个工作场所的员工，否则一般情况下必须做一些交通上的安排，包括机票、机场往返以及旅馆住宿。如果活动的参加者在某处入住，而活动却在其他场所举行，要了解参加者愿意从多远的距离赶过去。

八、请柬

请柬要富有创意，这是为活动营造兴奋点的第一次机会。请柬必须和活动的主题相关，确保请柬中包括敬请回复的日期，并指定专门人员对回复情况进行追踪。

九、细节

任何细节都不能因其细微而被忽视。比如，对于活动所提供的食物应该做到心中有数。参加者有没有饮食上的忌讳?是活动场馆自身提供餐饮，还是计划从外部饭店订购?不管选择哪种方式，都有必要获取他们以往客户的名单，并向他们了解情况，最好要求能在活动前私下品尝一下。哪些娱乐节目、音乐、舞蹈和小品是活动参加者喜闻乐见的?这也要征询参考意见。此外，也要考虑到你将要使用的活动场所的装饰。餐桌上是否会有主要装饰物?室内会安排负责签名的人员吗?是否会有大 型道具或舞台以配合活动主题?

十、记录

对活动进行拍照录像，以供日后参考。除非有特定的原因不能对过程进行摄录，否则最好让摄影师和摄像师到场。相片和摄影是重温活动的饶有趣味的方式。

前些天去了一趟深圳前海，那个地方现在还是一片工地，看到一个巨大的标语：“大干100天，确保主体封顶”。这个标语就是工地全体员工的目标，简单并且明确，它提醒每个工人，努力坚持，撸起袖子加油干，100天内确保大厦主体封顶。对于任何团队和组织来说，都需要一个简单、明确的目标，由于是团队的目标，还需要团队成员达成共识。

目标是一个团队存在的关键，没有目标的团队，团队成员就没有任何工作的积极性，有了目标的团队，团队才知道行动的方向。

明确的团队目标包括以下几个要素：

什么时候达到什么效果；

为了达到该效果，需要采取什么样的步骤或策略方法。

也就是说，明确的目标是指能够实现的目标。因为当企业需要实现一个目标时，管理者必须告诉团队：我们实现这个目标的方法是什么。这样，你的团队才会相信目标是能够实现的，员工才会尽力去实现这个目标。

面对复杂的问题时，管理者把问题一步一步简化，采取简单的思维去解决问题。所谓提纲要领，就是在千头万绪中迅速地找到问题的症结，列出解决方法，这是每一位管理者应该具备的能力

那么，在制定团队目标时，应该注意什么问题呢？团队目标应该具有哪些特点呢？

1、目标必须清晰、明确。

要想设定的团队目标产生效果，首先这个目标必须清晰、明确，这样才能方便传达信息，让每个员工都清楚目标。只有清晰、明确的目标才有指导性，才是有效的目标。只有清晰、明确的目标，团队成员才明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而坚定不移地朝着这个目标前进。

2、目标的制定应切合实际。

目标的设定必有建立在客观实际的基础上，以企业的基本情况为出发点设定目标，即审查你的团队是否有能力完成这个目标。也就是说，目标的设定既要建立在客观实际基础上，还须结合团队当前的实力，不能把目标定得太高，也不能定得太低。

3、团队内部达成目标共识。

团队管理不是管理者一个人的事，目标的制定不是管理者个人一厢情愿的事，而是要与团队成员达成一种共识。也就是说，应该把团队的目标和努力方向灌输给团队成员并取得共识，而不是简单地把目标和努力方向强加于团队成员。如果没有团队的共识，团队目标和努力的方向就会触礁，到时候大家各想各的，各干各的，团队就会产生分裂，凝聚力就丧失了。因此，只有上下达成一致的目标，才是有价值的目标。

导读：无论组织的大小，无论团队建立时间的长短，凡被称之为团队的，都有自己的目标，都有团队的任务，但是在你所在的团队中，如果有这三种现象，你所在的团队目标就不可能完成。

1-工作没有方向。一个企业里面通常有多个部门组成，由于每个组织的分工不同，所导致的目标不同，但无论什么样的组织，都有自己的团队目标，团队的目标也就相当于你们团队的指路明灯，也就是你们团队工作的指南针，可是在现实的企业管理过程中，发现很多企业的部门组织根本就没有目标，再说直白点，很多部门的负责人根本就不知道该给自己的部门设定什么样的目标。所以，一个团队里面没有共同目标，他们也就不知道该如何完成目标和完成任务。

2-员工没有培训。在日常团队管理的过程中，很多企业由于受条件所限，不知道给员工培训，也不懂得该如何给员工培训，结果员工在日常的工作中的素质是参差不齐，如此一来，在上司安排工作，下达任务的时候每一个人所理解的内涵就各不相同，由于理解不一样，所以在执行工作任务的过程中，想法也就不一样，作出的结果也就不一样，这样一来，就不能让员工做到心往一处想，劲儿往一处使。从而最终导致团队目标无法完成。

3-岗位配置不合理。这种现象在许多创业型企业和中小企业里面非常常见，团队的部门负责人根本不知道合理的配置部门的组织架构，更不知道合理的配置相关的岗位，所以在人员分配的时候，有些地方就会导致岗位臃肿，有些地方就会导致人员严重紧缺，这样一来，就会导致人员的分配不公，就会导致岗位的配置不合理，出现这种现象，你还想再祈求什么目标完成，什么任务完成那是不可能的事情。