团队建设的公司

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从员工做起 ,员工之间亲密团结 ,协作到位 。管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 。平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,捕捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 。在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队就没那么难了。

一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事业远景，包括如下方面：一、找到组织存在的价值和意义。组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。

团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、品牌建设目标甚至利润目标等。这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

进行有趣的团建活动是增强企业凝聚力的有效方法有效的团建活动可联络员工之间的感情，抛开工作给大家一个展现自我的机会。使员工之间建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，加强团队建设。因此，公司团建活动必须要有高参与度，只有员工参与了活动，才有机会继续开展。传统的团建活动枯燥乏味，员工表面应付实不走心。唆了蜜团建公司开拓多种团建游戏活动，如近年很风靡的撕名牌、指压板、黑衣人等形式新颖，帮企业在团建活动中提升凝聚力。

时过境迁，以往一个人怀揣一把杀猪刀就可以创业的年代已经一去不复返了，目前的经济形势，对创业者的个人综合素质要求愈来愈高，为什么许多传统行业陷入困境？很大程度上是决策者的自身水平跟不上时代发展的要求，在个人能力遭遇瓶颈的时期，团队建设就是一副良药，很多人没有足够重视这一点，直接后果就是举步维艰。

我这里就和创业者朋友谈谈，如何做好团队建设？这里我强调五点。

一，开通人才进入渠道

用互联网思维去经营企业，这是所有创业者都必须正视的问题，体现在企业的团队建设方面，就是在互联网平台开通人才进入通道，目前这类的平台很多，像++无忧，++招聘等等，不论企业发展处于什么时期，人才永远是关键，固步自封的团队没有前途。

二，注重人才储备和培养

很多企业决策者，在人才招聘和使用方面，都是实用主义，拿来主义，这是会犯大错误的，阶段性的人才培养和结构性的人员配置应该相辅相成，简单地说，整体团队的组成应该是有教的，有用的和有学的，这样才是健康的团队建设模式，不能需要就招聘进来，暂时不用的就立马走人，这样弊大于利。

三，加强队伍建设

这方面包含的内容就很多了，包括人才招聘，人才培养，机构搭建，岗位设置，薪酬体系等等方面，当前形势下，很多行业的竞争就是人才的竞争，一套完善的人才培育计划和运营机制，有时候决定了企业的生死存亡，这个问题应该引起决策者的高度重视。

四，完善激励机制

在激励机制这方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是适应新形势下企业激励机制的一种变革，我这里不是去说大家都学习马云，而是强调人才激励机制在企业管理实操中的重要性，建议我们的创业者朋友们，多研究探讨一下这方面的学问，制定一套与自身企业发展相匹配的人才激励机制。

五，培育企业文化

这不是套话空话，也不是鸡汤，目前，一个没有企业文化的实体，想健康发展简直就是天方夜谭，没有凝聚力，没有战斗力，没有执行力的团队对于企业来说就是噩梦。

对于创业者而言，以上几点都是在发展过程中绕不过去的坎，不注重团队建设的企业肯定会走向穷途末路。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

最佳整体,乃是个体的最佳组合

凡是有些足球知识的人,看到2010年足球世界杯四强球队的阵容和打法,就可以意识到现代足球发展已经到了整体足球的时代。仔细研究一下最后的冠军,可以发现,几乎每个位置的球员都不是最强的,可组合起来却能爆发出令人恐惧的力量。其实,所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

之所以获胜,是团队的力量使然。

1+1>2,团队胜于天才

科学界普遍认为,人类有史以来的两个旷世奇才,一个是达·芬奇,另一个就是尼古拉·特斯拉。后者是一个被世界遗忘的伟人。交流发电机就是他发明的,除此之外,他还有很多惊艳的发明,在机器人、弹道学、资讯科学、核子物理学和理论物理学上等各种领域都有贡献。如果不是自愿放弃了交流电的专利权供世人免费使用,那他会是世界上最富有的人之一。他的梦想是给世界提供用之不竭的能源,虽然他是一个绝世天才,但是很遗憾没有多少人记得他。

人们每当谈起尼古拉·特斯拉的时候,总是津津乐道地将他和爱迪生相提并论,其实两个人都很伟大,但他们选择了不同的道路。特斯拉的专利是他个人独自构思和撰写的,是名副其实的专利发明人;而爱迪生的专利是靠他公司的庞大的实验队伍完成的。

爱迪生因为是公司老板而拥有专利,一对一比较而言,独行侠特斯拉个人的科学与发明成就比依赖于商业研发团队的爱迪生要伟大许多。但是,如果换一个角度看,就可以看到团队的力量了,一个高效运作的团队,通常来说是要远远胜过个人的力量。

进入21世纪以来,随着市场竞争的日益激烈,能够发挥团队的合力,高绩效和富有战斗力的团队是任何企业都梦寐以求的,但是如何才能打造这样一支团队呢?

把合适的人放到合适的地方

几年前,赵亮被任命为公司某项目的项目经理。一天,老板把赵亮叫到办公室,递给他一张名单,然后告诉他说,这是公司现在所有可以调动的人员。赵亮仔细看了几遍,然后对老板说:“这不够,我还需要一名技术专家。”老板想了想,给他调来了老孙。

于是,赵亮的项目组开始运作了。他和老孙把老板的那份名单反反复复地研究了一遍,然后与项目组中的岗位逐一匹配,喜欢聊天的就安排他去拜访客户,沟通分包商;新入行的年轻人和爱研究技术的就让他和老孙去搞技术;让公司的几位前辈去监督工程质量;喜欢当官的就给个主管的名头派去协调工作后来,赵亮他们仅用了7个月就顺利完成了项目,提前了近一半的时间,赢得了老板以及同事的赞叹。

人尽其才是管理的一种境界。在企业中,人作为最重要的一种资源,起着至关重要的作用。于是,把握好人、用好人,企业就能得到长足的发展和进步,否则,轻者使企业发展受阻,严重的甚至会使企业分崩离析。

很多人都说“用人不疑、疑人不用”,其实这只是站着说话不腰疼罢了。绝大多数情况下,人就那么多,资源也都摆在那里,留给你的道路只有一条,那就是把所有资源最大化地利用起来,所以疑人不但要用,而且还要用好。于是,作为管理者,把合适的人放到合适的地方去,并建立起岗位间的监督、制约机制,就成了其重要的工作。

团队建设,在任何企业里都是最为关键、重要的事情之一。团队是一个组织体系,是一群有这样和那样的优缺点的人的组合,如何把这些人有机地组织起来,最大限度发挥每个人的能力和潜能,产生1+1>2的效应,是一个永恒的课题。

时过境迁，以往一个人怀揣一把杀猪刀就可以创业的年代已经一去不复返了，目前的经济形势，对创业者的个人综合素质要求愈来愈高，为什么许多传统行业陷入困境？很大程度上是决策者的自身水平跟不上时代发展的要求，在个人能力遭遇瓶颈的时期，团队建设就是一副良药，很多人没有足够重视这一点，直接后果就是举步维艰。

我这里就和创业者朋友谈谈，如何做好团队建设？这里我强调五点。

一，开通人才进入渠道

用互联网思维去经营企业，这是所有创业者都必须正视的问题，体现在企业的团队建设方面，就是在互联网平台开通人才进入通道，目前这类的平台很多，像++无忧，++招聘等等，不论企业发展处于什么时期，人才永远是关键，固步自封的团队没有前途。

二，注重人才储备和培养

很多企业决策者，在人才招聘和使用方面，都是实用主义，拿来主义，这是会犯大错误的，阶段性的人才培养和结构性的人员配置应该相辅相成，简单地说，整体团队的组成应该是有教的，有用的和有学的，这样才是健康的团队建设模式，不能需要就招聘进来，暂时不用的就立马走人，这样弊大于利。

三，加强队伍建设

这方面包含的内容就很多了，包括人才招聘，人才培养，机构搭建，岗位设置，薪酬体系等等方面，当前形势下，很多行业的竞争就是人才的竞争，一套完善的人才培育计划和运营机制，有时候决定了企业的生死存亡，这个问题应该引起决策者的高度重视。

四，完善激励机制

在激励机制这方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是适应新形势下企业激励机制的一种变革，我这里不是去说大家都学习马云，而是强调人才激励机制在企业管理实操中的重要性，建议我们的创业者朋友们，多研究探讨一下这方面的学问，制定一套与自身企业发展相匹配的人才激励机制。

五，培育企业文化

这不是套话空话，也不是鸡汤，目前，一个没有企业文化的实体，想健康发展简直就是天方夜谭，没有凝聚力，没有战斗力，没有执行力的团队对于企业来说就是噩梦。

对于创业者而言，以上几点都是在发展过程中绕不过去的坎，不注重团队建设的企业肯定会走向穷途末路。

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