团队建设的培训内容

目录

团队的定义

团队的作用

团队模型

团队的要素

团队的生命特征

信任关系对团队的意义

建立信任团队的策略

团队建设的关键

团队建设的障碍

团队的业绩曲线

工作组与团队

优秀团队的特质

如何使团队沿着业绩曲线攀升

建立明确的行为规则

如何管理和领导团队

团队如何摆脱困境

企业内训团队建设培训方案，HR培训必备!

本培训课件主要是针对团队建设，主要课题为团队三要素、为人处世、赢在执行力以及感恩，做培训的HR可以借鉴参考下。

了解培训

培训的目的是什么，读书的目的是什么

将要我培训变成我要培训

应知培训;

应会培训;

心态培训;

培训是企业的一种福利;

终身学习，边工作边学习

人不学、不如物

社会的飞速发展，人们对自我的追求越来越高。。体验式的种种应运而生，其中就包含着体验式培训。培训，一种或多种技能或者知识的传播延续的形式，大到国家机器，中到企业单位，小到个人。。无不参与其中，不是想不想的问题，是你就从出生就在这股培训的洪流之中。别不服，入职培训有么有、岗前培训有么有、技能培训有么有、企业文化培训有么有等等，如果这些都没有，入过校读过书吧！还没有，吃饭穿衣走路会吧！教育也是培训的一种，无论是老师还是父母教给你的都算培训。后两者属于填鸭式培训，反复的告诉你，让你记住即可，比如，大家都知道一加一等于二，可以你知道为什么等于二吗？我是不知道为什么！但是它就是真理，你随时可以拿来应用。体验式培训属于培训的一个分支，如果有人问你一堆沙子加一堆沙子等于几堆沙子，怎么回答，不行动，就是两堆，符合普遍的价值观，遵循了一加一等于二的社会规律。行动呢？用一把大铁锹把两堆沙子堆一起了，一堆更大的沙子出现了。这个过程就叫体验式培训，没人告诉你该如何做，选择权在于你，结果充满着不确定性，却能引发你的思考。。行为到结果。产生价值。

一起努力啊！加油！

培训的主体是人，目的是为了更好的发展与传承，所以企业发展中不可避免的一件事就是团队建设。为什么要重视团队建设？团队是什么，是一群有着相同目标的人去完成一些事，借此结果在社会上安身立命，成就事业。如果这群人不能相互理解支持包容，如何达成目标呢？目标达不成又如何安身立命养家糊口呢！所以团队建设的重要性不言而喻，你不能告诉团队成员大家要理解要支持要包容，知道的做不到，效果等于零。请问你现在还能记住老师给你讲的余弦定理吗？蒙了吧，别问度娘，你真的想起来了吗！记忆那么深刻的东西现在基本都忘光了。还能要求成员们记住你的一句话。。团队建设目前最有成效的方式就是体验式培训，把一个宏观的环境转变到一个微观的项目之中，让成员个体去体验去反思去改变，把自己调整到一个最佳的状态去和身边的伙伴愉快的相处合作。事半功倍。。

感恩有你，伴我前行！

成家也是人生中必不可缺的一件大事，（崇尚单身主义的可以飘过）这两件事怎么能扯到一起呢？长年的培训实践得出一个小结论，两者的道理是一样的，两个人从相见到相识在到相知，无不展示着彼此最好的一面，为抱美人归，为的金龟婿，十八般武艺拿将出来，能想到的无所不用，想不到的还有咨询亲朋好友，目标明确的单一个体，不断的努力，终于郎有情妾有意，一个两人组的小团伙出现了，直到领证结婚组成一个合法的家庭，某种意义上说，家庭就是社会上的最小的团队。每个家庭都有一个一把手，有主内主外的角色分工，亦如团队，有决策，有执行，各司其职。。。

生活不易，酸甜苦辣五味杂陈，能在一起共事就是缘分！能在一起生活是天大的缘分！对身边的人好点！没毛病！于家于业，我们都需要搞好团队建设。。。

希望！！！

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团队的定义

团队的作用

团队模型

团队的要素

团队的生命特征

信任关系对团队的意义

建立信任团队的策略

团队建设的关键

团队建设的障碍

团队的业绩曲线

工作组与团队

优秀团队的特质

如何使团队沿着业绩曲线攀升

建立明确的行为规则

如何管理和领导团队

团队如何摆脱困境

企业内训团队建设培训方案，HR培训必备!

本培训课件主要是针对团队建设，主要课题为团队三要素、为人处世、赢在执行力以及感恩，做培训的HR可以借鉴参考下。

了解培训

培训的目的是什么，读书的目的是什么

将要我培训变成我要培训

应知培训;

应会培训;

心态培训;

培训是企业的一种福利;

终身学习，边工作边学习

人不学、不如物