团队项目管理系统

马上就要过新年了，大家在走亲访友，聚会朋友的同时，还记得你的项目吗？小编今天就给大家推荐几款比较好的项目管理软件，希望大家都能喜欢。

NO.1 禅道

地址：http://demo.zentao

作为一款国产的项目管理软件，禅道的功能一点也不逊色，更降低了使用的门槛，因为系统是简体中文。

禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。

适合对象：项目成员

NO.2 ProjectForge

ProjectForge是一个基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。

在线演示：https://projectforge.org/demo/，用户名 demo 密码 demo123

适合对象:项目成员

NO.3 kunagi

Kunagi是一个Java Web应用程序。Kunagi 提供了集成的项目管理工具，便于项目团队进行协作开发。Kunagi 提供了类似桌面软件的 Web 接口，非常便于使用。

Kunagi提供在线演示，在线演示地址：https://servisto.de/kunagi-demo/

适合对象：项目成员

NO.4 一粒云盘

地址：yliyun

一粒云盘一款可以在企业里替代（windows共享、samba 共享）的数据共享、文件管理软件，使用企业云盘的方式来存储管理企业内部的重要的数据，积累企业的知识经验，提高员工之间的协作效率。

它相当于一个免费的云端存储空间，支持多个平台，可以在手机端，电脑端，网页实时共享资源，文件存放简单轻巧，无大小限制，上传速度极快。而且还贴心地提供一个月内文件恢复功能，防止误删文件找不回对工作造成严重的损失。

以上就是小编今天要推荐给大家的四款项目管理软件，希望大家能喜欢！同时小编在这里提前祝大家新年快乐。

类似的系统，之前用过一款免费的开源项目禅道，当时由于我们的技术人员没部署好，有些东西显示不了，就这么搁浅在那了，后来在技术开发群里咨询同行的小伙伴们，大家一致投票的有两款工具，一个是trello，二是tower。

两款工具差不多，选一款就可以

两款工具差不多，功能很相似，选一款就可以了，下面是trello的主页，这套工具应该是国外的服务器，打开比较慢，这是主观感觉。

tower是国内的，打开速度比较快，可以微信登录

功能

这里只用tower做个简单的介绍，因为trello打开实在是太慢了，虽然我前期用这套工具用的比较多，tower感觉更符合国内人的习惯。

先建立团队和项目，在项目中建任务，建项目的时候有两种类型可以选择，普通的和看板式的，普通项目的界面如下

是很普通，看板有点像按任务的状态分类的，点完后增加了一个默认的配置功能，以前这个建完后是需要自己再创建分类看板的，现在增加了用户体验，建看板的时候直接给你了很多选项。比如我们建一个员工招聘的项目，看看是个什么样子

按照状态给你分门别类了，当初小编用的时候还没有这么贴心，进去之后要自己建看板。

创建好之后可以添加任务，可以指派谁在哪个时间段完成。

使用体验

说一下使用体验，拖拽式的，这个还好，很方便。每个任务完成后可以拖拽到下一个流程状态中，可以设置优先级， 可以统计每个任务的状态

以及每个状态下的任务完成情况（这两个功能我记得之前好像没有）

但项目任务的截至时间和日历貌似不相干

能在日历中看到任务列表的截至时间就好了。还有一个功能小编没找到，在一个页面，能够看到当前时间每个人做的项目以及进度。

小伙伴们，你们现在用的项目管理工具是什么？欢迎在评论区留言讨论

在项目的实施过程中，如果缺少团队之间的合作，那么项目失败的可能性会更大，与此同时，项目的团队成员也不会经其所能，而且项目经理和项目中各个利益相关者的关系也会出现波动。

然而，项目经理可以通过与项目中所有的利益相关者进行下面的这5中策略来进行互动，逐步改善项目中的团队合作。

项目中的各个利益相关者，不论是团队成员还是分包员工，他们也是人，他们也想要听到他们自己发出的声音，虽然他们的一些想法是不同寻常的，但是你会发现，有时候看起来不可能的方法却往往能够真正的解决一个问题。

这个时候，项目经理需要倾听并靠接参与项目的所有人提供的解决问题的方法，这些想法并非全部都是有用的，但他们通过这种方式，可以开启大家的思路，帮助项目经理集思广益的解决当前面临的问题。

项目中一旦出现问题，项目经理总是很着急，想要轻易的立刻解决，但既然是问题，必然是显得很重要，问题的解决绝不是一时三刻的事情，因此，项目经理需要项目团队立即采取行动会让项目团队感到绝望和无助。

项目经理要给项目团队成员一定的时间去考虑可能解决问题的方案，这样形成的方法才有可能是切实有效的，这也显示了项目经理对于项目团队能力和意见的重视，表明这一切都是值得的。

项目经理在管理过程中的透明度也会影响到项目团队合作的能力，在整个项目中，所有的流程和活动都应该是透明的，项目经理要避免对项目中的信息进行隐藏，这样会在项目团队中滋生敌意，破坏项目成员的士气。

项目经理要确保项目团队成员都可以访问到适当的信息，并在形成决策时，讲决策的理由传达给所有应该知道的团队成员。

当项目经理为项目中所有的团队成员都制定明确的目标和期望时，项目团队成员将会更好的进行合作，换句话说，不要出现方向上的歧义，不要让团队成员看不到前面的方向。

这种方式可以创造性的鼓励所有的项目成员，团队成员平等的参与到项目中来，不会觉得有什么不公正的存在，同时，也可以让每个人的责任更加明确。

项目经理去改善团队与项目中所有其他各方之间的合作是成功的关键，通过合作，项目的运作可能会变得轻而易举，即使项目团队成员的合作已经很成功了，项目经理也需要不断在所有的流程和互动中使用这些策略，归结为以下几点：

考虑所有团队成员的意见和见解；

让项目团队有时间思考解决方案，并在所有活动和流程中透明化。

从项目一开始就为项目成员制定明确的目标和期望。

据调研，国内绝大多数企业在项目运行中都存在一定弊端，尤为典型的即员工管理。明智的管理者都明白，企业内部管理的缺陷将很大程度上影响项目运行的进度甚至质量，长此以往必将引发整个企业的溃败。因此，在项目实施之前，企业应做的，是整理好内部团队的建设。

项目人员的质量与态度是做好项目的前提，但依照当前大多数企业内部状况来看，仍然普遍存在以下问题：

一、“亲戚团队”导致疲软局面

部门间形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”，总体形成了官僚主义作风，平时工作不积极，出了问题更是互相推诿，事情做成了却争相抢功，导致能力强的被排挤，形成效率低下思路上毫无创新的局面。

二、人才难寻，整改难施

无法大面积换血，即使有人才也不能保证快速融入团队，且人员流动过快会导致人员工作态度更加消极，即使整改也会面临小改执行不下去，大动作抗性较大的局面。

以上问题即为当前诸多企业面临的一大难题，从以上情况来看，一旦市场出现波动，将会立刻导致项目陷入困境。而如何帮助一个效率低下的“亲戚团队”剔除这种弊端，从而令项目管理走向正轨？企业管理者项目管理软件着手。

一款优质的项目管理软件，将用智能化系统为企业内部管理制定合理详细的规则，主要包括以下方面：

一、责任分工

系统根据团队项目人员信息对团队成员的分工职责进行明确划分，所有项目工作任务进行分解，责任到人，并由管理者确认。

二、考核机制

系统为每个职责分配指定KPI考核，定期统计员工绩效，个人完成度与项目奖金正比核算。 三、工作汇报

系统设置项目填报，要求每个团队员工按时完成工作日报的提交，定时提醒使用者项目进度日期，在项目例会中，要求团队人员总结汇报项目完成情况，。

四、奖惩制度

系统建立奖惩制度，自动根据员工的项目完成度等KPI信息公平计算奖惩人员。

项目管理软件的实施，最大意义在于系统性督促团队人员而非人力，人力督促往往因人情等各种原因导致效果不佳，更会影响团队和谐度，但项目管理软件不同，其“半强制”化的效果将远超人力督促，因此，选择一款优质项目管理软件对此类企业问题的整改极具作用，迈集项目管理软件针专业针对企业项目管理问题而生，帮助企业从根本上分析项目团队人员的管理问题，去除弊端，整顿风气，明确员工任务方向，真正提升业务水平，由内而外促进企业迅速成长。