团建活动企业

是否已经做腻常规拓展训练？

大型团建活动适合你

在职场中公司老板为了酬劳大家都会不定期的举行团队建设，也正是因为团建的力量才能使公司的凝聚力越发超强。但是公司团建切记切记，要把聊天主动牵引到工作的范畴内！接下来用三个观点说明。

一，老板参加团建活动的目的我们都知道公司团建活动，一个老板作为一个公司的操作者他是一定要来的。哪怕老板在忙，他都会抽出时间来参加。来想一下，老板百忙之中抽出时间来参加公司的团建，他来参加的目的是什么？答案不仅仅是加深团队的凝聚力。真正的答案是通过一顿饭给员工再次花一个宏伟的蓝图，再次给大家画一个饼。让大家再一次充满干劲儿，这才是真实目的。

对于老板而言，他的时间比普通人更有价值！那么他既然来参加团建了，为什么不趁着大家都在的这个机会，给大家打打鸡血呢？一来通过一顿饭加深的双方之间的感情，二来自己的一罐子鸡血打进去啦。一举双得。酒饭过后我们主动把聊天的话题牵引到工作中，然后呢老板再顺藤摸瓜，这样就是你帮助老板简单的达成了他的目的，在他看来，你的所为对于他而言就是有价值的。你的行为举止也会让对方感到很舒服。

很多老板在聚餐的时候都会提前说一句“今天咱们不谈工作，大家吃好玩好”这句话的假象是，大家好好吃好好喝，真相则是咱们吃完了再谈。放心吧，如果只是一次单纯的加深团队感情根本不需要吃一顿饭解决的，吃饭这只是一个引子，但是到最后都会侧引到工作的层面上来。 我们可以观察，你的领导最后一定会把言语落在工作上！打赌喔。

二，认识牛人大V

一个公司里有一个月赚到两三万的，也有拿着底薪快要饿死的。如果你的业绩不好，很明显这是一个机会，就拿销售来说吧。你是一个入门级，但是团建上跟你坐在一个桌上的有一个大师级。那么机会来了，想办法吸引他，比如说在团建时敬他一杯酒，然后敬酒词找找差异化，别人都在用语言表达，那我们做一首诗怎么样。或者完美的赞美这都会说吧。通过一个团队建设让对方认识你，然后交朋友，跟他相处，让他给你分享分享干货。你的成长速度更明显！

做人千万不要一根筋，圆滑一些方能做事！工作中没有什么溜须拍马，而是价值！那些成长进步快的人真的是资质好运气棒？其实是他们更会为人处世，知道跟什么样的人在一起有价值，而自己呢也提供自己的价值去跟对方交换。达成一个双赢的局面。

三，解决问题

在平时工作中，你遇到问题不知道怎么去解决，想问一下同事，但是同事也非常忙，况且没有人情建设在人家为啥给你解决，你又不能给人家提供好处。那么在团建中这个问题就不是问题啦，大家酒足饭饱之后，放心平时不怎么说话的人，在酒精的冲击下也会多说两句。而且喝完酒之后对方的心理是想得到认可！这时候你把问题跟他一说，在他看来你把面子给了对方。把对方的面子留足。对方难道不愿意给你解答吗？即使在陌生的人，喝了酒之后只要你说出来的话舒服，对方都会跟你多说两句。

看吧一个团建不仅仅是喝酒那么简单，而是在有效的时间内做出哪些对自己有价值的事情。眼光放长远一些，真正的猛士往往都是那些放长了眼光的人。“正直”的人往往自己为事。

把团建这个时间段利用好，我们能做很多对自己有价值的事情。为自己以后的工作做一个铺垫又何乐而不为呢？所以团建别再傻傻的喝酒啦，迈开步子，去认识些高手，去多了解老板。自己以后的工作都是一种提升！

文/鹏飞说职场，转载请注明来源于百家号：鹏飞说职场（注：图片来自网络，向作者致谢，如有侵权请告知删除。）

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最近一个HR朋友在为怎么组织好公司内部的团建活动发愁。虽说以前也组织了很多场，但她今年想出一些新花样，而不是总是烧烤、爬山或长走。创意不好想，尤其是需要组织那么多的人，针对这个痛点，就出现了专门为企业提供团建服务的公司，比如我们今天要剖析的嗨团建。

嗨团建

帮公司搞团建

2016年1月，嗨团建成立，它的前身是搞陌生人线下聚会的出来嗨。和其他提供团建方案的公司不同，嗨团建做的是一个平台，对接的是搞团建的供应商和想搞团建的企业。经过一年多的发展，嗨团建整合了500多家供应商，有1000多种玩法，服务的客户有300多家，包括招商银行、浦发银行、百度。到2016年12月底，嗨团建的销售额超过了千万，复购率有35%。

2017年4月，嗨团建拿到了3000万元的A+轮融资，由华盖资本领投，百姓网跟投，估值2亿元。

现在的公司，都越来越重视企业文化的建设，无论大小，一年总得有几个团建活动。要么是为了融合新老员工，要么是为了激励犒劳优秀员工。总的来说，绝大多数的公司，都希望通过团建来提升公司内部的凝聚力和员工的归属感。

听到这，你或许该有疑问了，我们都知道公司团建的必要性，但是我为啥要花钱找外部公司来搞而不是我们自己组织呢？这是因为，自己搞活动，能想到的创意也就那些，年年玩，也没啥意思，员工也会审美疲劳。而且在组织方面，公司内部的人员也不如专门搞这个的专业，在各个环节的设置上，会有一定的欠缺。

另外，嗨团建能这么迅速的发展，也得益于在团建这个垂直领域，还没有出现一个标识性的公司，初创企业还有机会。

嗨团建能在一年之内，把流水做到千万级，不仅仅是因为它赶上了一个好时候，还因为它做对了这么两件事：

首先，把流程和资源做到标准化。

嗨团建搭建了集合订单、客户、SKU、商户上架评级等方面为一体的ERP系统，并将每一单团建项目所需要的服务缩减成最小单位，整合在数据库中。从表面来看，嗨团建卖的是服务和创意，但其实它背后依托的是标准化和结构化的流程，否则嗨团建怎么能靠30个人的团队，带来上千万的流水呢？

其次，上新速度快，确保娱乐产品的齐全与推陈出新。

团建的主要目的还是能让员工好好放松一下，所以怎么玩？玩什么？很重要。为了保证玩的质量，嗨团建用C打B，把C端好玩的东西，比如热播的电视剧“三生三世十里桃花”融合到团建服务中，呈献给企业客户。员工满意了，嗨团建也把企业客户复购率做到了35%。

团建市场依托于旅游和培训业

嗨团建，从做社交转向了B端企业服务以后，整个公司在2016年的流水就非常好，突破了千万元，而在2017年，嗨团建预计会突破4000万的营收，实现1000万的利润。从嗨团建来看，它在1年时间里，做到千万流水，平均客单价也有7万，这说明企业搞团建确实是个很大的需求和缺口。那什么样的人能做这块市场呢？

我们来从嗨团建的创始人张海博身上找找经验。张海博曾是全球知名的人力资源外包与咨询公司——翰威特的华东区商务拓展总经理&TMT行业首席顾问，在HR领域有10年的工作经验，也了解行业的情况和需求。如果你想做这块，倒不必说非得有HR领域的经验，但是你最起码得对玩感兴趣，有旅游行业的工作经验。

做企业团建这事，说容易也很容易，说难也比较难。容易的地方是，搞团建无非就是玩嘛，这个很简单啊。而真正困难的地方在于团建要在玩的过程中，让每个员工都能切身地感受到企业对员工的关怀。这是第三方设计活动方案时，必须考虑的事情。除此之外，嗨团建还要解决好这两个问题：

首先，如何应对季节性波动。

一般公司搞团建，都会挑在年末，也就是说年末是团建集中爆发的时候，这种季节性的波动，是嗨团建要必须应对的行业现实；

其次，市场需要教育。

公司团建业务，在一定程度上与培训业和旅游业有重合，目前还没有从旅游业和培训业剥离开来，一般的企业搞团建，尤其是涉及到户外游玩，还是会去找旅游公司解决。

公司团建活动简直浪费时间？这些告诉你事实是这样的！

公司团建想必上班族们都经历过吧！不管是聚餐也好，户外、室内活动也罢，大大小小的都是参加过的，那么公司为什么要浪费时间在这种事情上呢？在现在这么忙的快节奏的时代里，公司还花时间让员工玩儿？现在还有这种好事？那我们就一起来看看是为什么吧！

众所周知，资本家们恨不得天天让你加班，压榨你身上所有的劳动力，不管是脑力的还是体力的，只会让你不停地为公司带来利益，这才是他们所追求的。你以为团建就是公司大发慈悲让员工玩儿的吗？错了，他们自由属于他们自己的打算呢！一个公司能不能长久的发展下去，能不能持续的壮大发展，能不能兴旺发达，最最重要的就是看这个公司是否团结，能不能够劲儿往一处使。如果一个公司里所有的员工都有归属感，团结，和睦，友爱，这样的公司才会创收到更多的价值，所以公司组织团建这个原因就是其中之一。

我们来看看，如果人们一整天都处于一种精神高度紧张的状态，他们工作效率其实并不高，并且人也会十分的容易疲倦，那么久不会额外的带来收益，整个人整天都是浑浑噩噩的，时间久了不仅没有什么效率，还会对工作产生一种厌倦感，久而久之就会变得越来越松散，严重的甚至会产生辞职的念头，导致公司损失人才。

同时，我们知道一个公司内部其实就像一个大家庭一样，虽然人人分工明确，也分别扮演着不同的角色，但是这相当于是一个大家庭，所有的人都是家人，那么家人就应该团结在一起啊，要相亲相爱啊！但是大家都来自不同的地方，怎么才能让大家快速的熟络起来，互相认识并了解对方呢！答案就是参加公司组的团建活动！让员工之间更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契。

对公司的归属感十分的重要，要不然员工在公司呆不长久，公司每次花时间、精力去培养的人才，在公司呆不长久，那岂不是在为别人做嫁衣，公司是既损失了钱财又丢失了人才和浪费了时间，但是一旦公司让员工有了归属感，那么，员工就会拼命的创造价值，不仅提升员工自我的价值认可度，还可以使公司获得更多的利益，这就是团建的重要性。

反过来说，其实团建活动也是公司福利的一种，一个好的团建活动，说不定可以吸引来更多的人才，这简直就是一个三赢的局面，既能让员工感到满意，又能提高公司的形象，打响公司的名声，还能招揽人才，吸引有才华的人加入其中。所以，团建活动是在浪费时间吗？不是的，以上的这些理由，小编相信已经足够让人信服了。你们觉得呢？

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团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从员工做起 ,员工之间亲密团结 ,协作到位 。管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 。平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,捕捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 。在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队就没那么难了。

一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事业远景，包括如下方面：一、找到组织存在的价值和意义。组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。

团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、品牌建设目标甚至利润目标等。这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

进行有趣的团建活动是增强企业凝聚力的有效方法有效的团建活动可联络员工之间的感情，抛开工作给大家一个展现自我的机会。使员工之间建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，加强团队建设。因此，公司团建活动必须要有高参与度，只有员工参与了活动，才有机会继续开展。传统的团建活动枯燥乏味，员工表面应付实不走心。唆了蜜团建公司开拓多种团建游戏活动，如近年很风靡的撕名牌、指压板、黑衣人等形式新颖，帮企业在团建活动中提升凝聚力。