1对1公司

转载自百家号作者：少儿英语那些事

从小学英语几乎已经成为中国家长的共识，似乎不给孩子报一个英语培训班，就赶不上潮流。前几天正好有个朋友问我这个掌门一对一英语怎么样，学习效果好不好。前两天刚带我儿子从掌门一对一那里结束培训，我们的培训时间为半年，整体感觉下来一般般吧，虽然说我孩子的成绩确实提高了不少，但是还是没有达到我这个父母想要的效果，里面有一些做得挺不错的，但是有一些还有另外不满意。接下来我就来给讲讲掌门一对一英语里面的一些情况吧。

1、 掌门简介

它是专注于8-18岁中小学生在线1对1辅导，通过电脑 / 平板PAD / 手机 / 电视客户端， 为全国各地中小学生提供在线1对1定制辅导服务，也就是说你不用出门，随时随地就能开始跟老师学习。

2、 课程体系安排

为什么我说它想一所“私人学校”，由于它的规范很大，所以分为小学、初中和高中。你家孩子是想学英语的，我就讲讲英语的就好了，它分为五个等级，从LV1到LV5，一个等级不断强化，同时也有分数评分，看下图：

3、 收费标准

掌门一对一是按照课时来收费的，1个课时为1个小时，会根据孩子年级，科目，还有购买的课时数多少来定，购买的课时数越多单价会越优惠，具体的费用是需要课程顾问来为您报价。就是看人报价，孩子情况不同收取的费用就不同。具体要注册他们账号之后，课程顾问会根据孩子情况来制定计划，才能给出完整的收费标准。平均一百多一节课，有些高端课程会更贵。

4、 个人总结

掌门一对一目前还是互联网补习里面规模最大的一家，跟其它一些相对还是比较小打小闹的公司相比，它发展得算是很好了，掌门一对一主要是针对应试教育的，主要提升孩子在学校的各科成绩，但是这样对孩子的学习兴趣并不大，掌门一对一是黄磊代言的，所以在收费这方面可能比其他机构会贵一些，一对一的辅导培训，效果还是挺好的，我儿子在掌门一对一那里培训了半年，后来就没有续费了。主要原因有两点：

1、掌门一对一的收费标准每节课一百多，这个价格有些贵，一年下来得两三万了。

2、掌门一对一补习的课程是很杂的，有数学语文等，在这里补习英语就显得很不专业。

后来我找了一个专业的英语培训机构，艾莉丝少儿英语，因为艾莉丝少儿英语是外教一对一英语培训机构，学英语效果非常好，而且因为是专门培训英语的，性价比也很高。我算了下这半年，每节课才三十块钱左右。

关于掌门一对一少儿英语怎么样，见仁见智吧。不过我觉得买东西还是货比三家好，找培训机构也是，多做对比多了解，越详细越好。不管机构有多好，重点还是要孩子喜欢，学得进听得进这才是好机构。其次还要看家庭情况吧。现在网上什么样的培训机构都有，一些靠明星代言靠宣传出来的机构教学质量很低，一些水平质量高的却被淹没了。

文/帝石

“掌门一对一，你成功地恶心到我了，无节操欺骗用户，成长保是你旗下的？！呵呵，百度这关键词也是卖得够恶心的。”

近日，昆仲资本一位高管在微信朋友圈发了这样一则动态，引爆朋友圈，也点燃了掌门1对1和成长保这两家在线教育平台之间的战火。

根据这位高管发在朋友圈的内容截图，事情的缘由是这样的：一位消费者在百度上搜索幼小衔接方面的教育品牌结构，发现了口碑较好的成长保，于是申请了成长保的试听课程，但得到的回应却来自掌门1对1的老师，并称“成长保是我们旗下的”。

这让成长保的投资方之一——昆仲资本的这位高管动了肝火，认为掌门1对1在“无节操欺骗用户”，并有暗指掌门1对1在百度截流的意味。

不过很快，这位高管删掉了这条朋友圈内容。

但宣称早就“营收破亿”“单日流水破亿”的掌门1对1，却陷入了尴尬境地。

为获客竟行骗？

如果这位高管所言属实，那么姑且勿论截流问题，但说掌门1对1的某位老师对消费者称，成长保是掌门1对1旗下的公司，却有“行骗”嫌疑。

天眼查显示，成长保是育宁教育科技（上海）有限公司的项目，该公司成立于2012年10月15日。其股东有苏州昆仲元昕股权投资合伙企业（有限合伙）、深圳市达晨创联股权投资基金合伙企业（有限合伙）、上海育保企业管理合伙企业（有限合伙）、上海保友企业管理合伙企业（有限合伙）、天津黑马贰号投资合伙企业（有限合伙）、上海新蓝富盈企业发展有限公司，以及刘阳、李铁峰、陈章勤。那位发朋友圈者所在的昆仲资本，在成长保持股比例达16.29%。

成长保创始人、CEO张阳

而掌门1对1在线教育，成立于2014年11月26日，其股东是深圳掌门人教育咨询有限公司，100%持股。掌门1对1创始人、CEO张翼，作为法人和高管的企业有5家：上海翼师网络科技有限公司、深圳掌门人教育咨询有限公司、上海掌小门教育科技有限公司、上海掌答教育科技有限公司、上海掌学教育科技有限公司；作为股东的企业有3家：深圳掌门人教育咨询有限公司、深圳市汲远国际教育咨询企业（普通合伙）、上海掌答教育科技有限公司。

比较一下，不难发现成长保与掌门1对1没有丝毫关系。唯一一个沾点边的联系就是：深圳市达晨创联股权投资基金合伙企业的法人是刘昼，而刘昼是深圳市达晨创业投资有限公司的法人、董事长和总经理，而达晨创投又曾于2016年对掌门1对1进行过B轮投资。

业绩压力大

既然无关，为何掌门1对1的老师要强行建立娘家与成长保的关系呢？或许这是因为消费者本是慕成长保之名而来，却被截流至掌门1对1，为了不丢失这个顾客，当然得想辙。

伴随着技术的进步、行业的爆发、资本的热潮，掌门1对1获得迅速发展的机会。3年6次融资、年营收10亿元、请黄磊作代言人、北上广深的户外广告被大规模投放等一系列事件，让这家年轻机构备受瞩目。

掌门1对1创始人、CEO张翼

但在线教育是中国目前增长最快、最具潜力的领域之一，未来5年，1对1辅导行业的年增速将达到20%、超过4000亿人民币的市场规模，受移动互联网成熟的影响，线上占比将很快超过10%。这样一块大蛋糕，必然招徕各家争夺。

然而，高居不下的获客成本、越来越昂贵的流量、有限的推广渠道，成为在线教育企业面临的大难题。如何更有效地推广获客，如何破除1对1规模不经济、线上辅导高获客成本等行业问题，又如何在竞争白热化的在线辅导1对1赛道上胜出？这些都让掌门1对1头痛不已。

加之，在D轮融资发布会上，华平投资合伙人陈伟豪表示，他看好教育产业，看好掌门1对1所在的K12在线教育赛道，掌门1对1拥有的互联网技术和大数据，业务模式、已取得的业绩数字等都是华平投资掌门1对1的重要考量。　

掌门1对1联合创始人余腾

但根据多知网发布的掌门1对1联合创始人余腾的说法：“2018年开年，掌门1对1交出的成绩单是——三年一万倍的规模增长。掌门1对1教师队伍扩张到四万人。”如果余腾的说法也是真的——是否可以理解为3年前掌门1对1只有4个老师？

人最大的敌人，就是太多期望。在被多方投资人看好的压力下，掌门1对1只能负重向前走，而行业压力和业绩增长压力，却压得它闯不过气儿来。但如果为了能继续向前走，却想出截流的办法来获客，这必然招致友商和消费者的不满。而一旦打着一个幌子前行，看到的终将只是幌子覆盖下的方圆之地。

未来网（）北京5月2日电（记者贺卓辉）近1.5万人的讲师平台上，只有600多名正式讲师，兼职教师达1.4万，占掌门1对1全部教师数量的90%以上，在如此庞大的兼职教师队伍中，如何保障1对1教学质量？k618

掌门1对1以名校作为宣传策略。（图片源自网络）

掌门1对1教学负责人告诉未来网记者，尽管兼职教师数量庞大，但兼职教师只承担掌门1对1不到一半的教学任务，其他超过一半的教学任务由全职教师来承担。

另外，掌门1对1在招聘、薪酬和培训上设置与众不同的考核机制，同时也引来了部分争议。

招聘：限定学校是为了保障教学质量减少筛选工作

在掌门1对1的兼职教师报名平台上，只有清华、北大、人大等26所985院校的学生才能参与报名和筛选，其他院校的学生没有报名机会。

对于这些学校的筛选，该负责人表示，首先是看学校的排名，学校综合排名靠前的学校更容易成为掌门1对1招聘兼职教师的学校名列；其次，针对掌门1对1学生比较集中的地区，在当地选择一所或者几所比较好的院校，另外，针对一些全国知名的师范类院校，尽管综合排名比较靠后，但是这里毕业的学生未来或有很多人成为重点中学的教师，所以这些学校的学生也是掌门1对1兼职教师的遴选范围，最后，这些院校中还包括一些优秀的语言类院校。

掌上1对1讲师报名系统。（网络截图）

记者了解到，限定兼职教师的“出身”首先是为了保障教学质量。

“这些985院校的学生的基本功底首先是不错的，”据介绍，在选择这些院校过程中，主要是考虑了学校的知名度和学生的教学能力，挑选这些985院校尤其是清华北大，主要是因为家长对辅导教师有特定需求。而且事实上，大部分清华北大学生的功底表现出来确实比其他名校学生的功底好。

该负责人表示，尽管清华北大学生和其他名校学生在高考分数上差别不是很大，但是清华北大学生中在竞赛获奖学生的比例要远远大于其他985院校。

“有些家长要求进行奥数辅导，并且要求教师在这一竞赛中拿过奖项。相对来说，清华和北大的学生拿到这些奖项的比例要远远大于其他院校，但这在高考成绩中是体现不出来的。”

清北985是否就意味着兼职教师具备良好的教学能力？

教学负责人也表示，可能其他学校也存在非常优秀的学生，也可能清华北大的学生自己会做题，但是却讲不好。挑选这些985院校尤其是清华北大，主要是因为家长对辅导教师有特定需求。

“有些家长要求进行奥数辅导，并且要求教师在这一竞赛中拿过奖项。相对来说，清华和北大的学生拿到这些奖项的比例要远远大于其他院校。”教学负责人解释。

针对招聘环节，教学负责人介绍，之前是真人1对1面试，面对面讲课，每次面试需要半个小时到一个小时时间，后来招聘的兼职教师数量变大之后，开始使用录像的形式，报完名之后将录像面试的要求发到应聘者的邮箱，面试者根据邮箱要求的内容准备录像。

教学负责人介绍，在录像中，应聘者首先要进行自我介绍，其次介绍自己的工作经历，最后是讲题环节，讲题的过程还要求应聘者发散知识点。

“这样主要是为了考察应聘大学生的资历是否真实，讲题的知识功底到底如何，以及表达能力的呈现，最后还要考察应聘者是否按照规定的流程进行习题讲解。”教学负责人介绍，一般一段视频基本上就可以确定这位学生是否适合做兼职教师，如果录像内容不够清晰，专业招聘团队还会对应聘者进行二面。

根据教学负责人的统计，这些应聘者的录取率在35%-60%之间。

薪酬：体现名校差距被投诉会进行薪酬惩罚

掌门1对1在兼职教师薪酬上也体现了差别原则。

之前有部分兼职教师反映，掌门1对1在兼职教师薪酬上采取同工不同酬的差别对待。教学负责人表示，掌门1对1的确存在不同薪酬的体系。

具体表现为：清华北大兼职教师的时薪为100元每小时，中国人民大学兼职教师的时薪为75元每小时，而其他院校的兼职教师为50元每小时。

教学负责人认为，掌门1对1招聘清华北大学生作为兼职教师，并对这部分兼职教师给予更高的薪酬，主要是因为清华北大学生在教学培训等环节上上手比较快，教学领悟力也更好。出身是其中一个因素，同时掌门1对1还会根据老师的讲课质量以及学生、家长对教师的评价进行薪资奖励或者惩罚。

另外，教学负责人介绍，公司还会根据兼职教师的讲课质量以及学生、家长对教师的评价进行薪资奖励或者惩罚。

“如果教师被投诉，我们经过核实发现的确存在问题，那么会对教师进行分级别的惩罚。”甚至于如果老师的表现不佳，那么公司就会予以开除，也因此，掌门1对1的老师优胜劣汰竞争相当激烈。

测评课程的转化率也是兼职教师的重要考核标准。

教学负责人介绍，如果一位兼职教师连续多次没有实现测评课程的转化率，课程尚未改进，那么公司就不会再给这位兼职教师排课程了。

培训：多次视频培训聚焦课程流程考核

之前有网友反映，掌门1对1的兼职教师存在培训不足问题。有网友表示，兼职教师只是在讲课前进行过app的相关培训，之后并没有相关课程的培训。

教学负责人表示并不赞同。

据掌门1对1教学负责人介绍，在老师被录用后，掌门1对1会通过视频或当面进行多次培训，这个培训主要是教学流程的培训。

“比如课程分为预习、复习和课题讲解，主要是告诉兼职教师对这些不同的课程应该如何进行课程安排。因为这些学生都来自985院校，他们本身就有很好的功底，而且每个人的讲题风格不同，我们会尊重他们。”

培训之后还会进行相关的测试，测试通过之后才能进入到下一阶段的视频培训。

该负责人补充，只有经过了全部轮次培训后，老师们才有可能在薪资上有晋升的空间。

“最优秀的人，应该致力于传播优秀。”

华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888

作者丨孔令娟

张翼很瘦，但不弱，还非常强。

张翼能坐20个小时飞机到波士顿，办完事情隔天飞回来，之后不倒时差就接连参加沙漠跋涉和马拉松比赛。他每天最早到公司，一直工作到午夜，节假日无休，是员工公认的公司最拼的人。

张翼很温和，但行事却雷厉风行。

在互联网行业，做得不够快不够强不够好，就随时可能被PK出局，消除危机的唯一办法就是比别人更快、更强、更好。张翼要求掌门1对1无论对内对外都要快速反应、高速压缩解决问题时间，“人家一个月解决的，我们必须一个星期解决。”

张翼很低调，但只做第一不做第二。

因为互联网行业，第二名不能成活，“只有第一才有能力在不追求短期利益的情况下，把教育真正做好、做出厚度，令老师和学生满意”。因此，爱看武侠小说的他把公司的名字取作需要文武双全、能担当大任的“掌门”。

“最优秀的人，应该致力于传播优秀。”

因为性相近，习却可以相远。人类的文化成果通过教育者传递给新的个体，塑造灵魂、影响未来。一个人接受了什么样的教育，决定了他要成为什么样的人。

因此，掌门1对1一直致力于让优秀的人教导学生，老师都是学功高强，又能传道授业解惑的学霸。

虽然因为竞争激烈和压力巨大，中国高考备受抨击，但在张翼看来，这是目前最符合中国国情、相对公平的筛选人才方式。那些从千军万马杀出来考入名校的人，都是热爱学习和坚韧不拔的人，他们不仅有自己的学习方法，还能用榜样的力量去感染别人。

这是张翼的亲身感受。高中时，张翼与许多上名校的学霸学长都是好朋友。受他们的影响，借鉴他们的方法，不甘落后的张翼一直孜孜不倦地努力学习。最终跟随这些目标，他考入上海交大的电子信息与电气工程学院。

这所已建校122年的历史名校人才济济，不仅有蔡锷、李叔同、钱学森这样的前辈校友，在当今网络江湖也是赫赫有名：红杉资本的沈南鹏、金沙江创投的朱啸虎、联想控股的朱立南……

“最优秀的人，应该致力于传播优秀”，是张翼高中老师说的，深受触动的他高考之后就做起了家教，带着三个高中生，辅导自己擅长的数学和物理。

很多大学生都有做家教的经历，但只有善于观察和思考的张翼在其中找到了为之奋斗终身的事业。

优秀的人往往都是会思考学习的人，传播思考和学习的方法，可以帮助他人提高学习和理解的效率。除此之外，张翼还发现，作为一个学霸，他的学生对他有一种崇拜心理。一旦有了偶像情结，就会影响到学生辅导时间之外的学习热情。

“我觉得这是最根本的。”结合自身成长也曾受到榜样感染的经历，大一寒假，张翼和自小的伙伴余腾，还有其他考入名校的学霸，凑钱租了一所私立学校，办起了“状元俱乐部”，为高中生辅导课业。

大学四年，他们将业务拓展到五座城市，暑假单月收入过百万，名字也改为掌门教育。但张翼也看到线下培训成本高、辐射范围有限等弊端，尤其是学霸老师难找。

“这一商业模式能否有所更新？”带着这样的疑问，2013年，张翼开始在交大的高级金融学院读研。拿过两次国家奖学金的他是本科综合成绩第一名，因此被保送进这个亚洲第一金融商学院。

没想到的是，他只上了一年，就追随比尔·盖茨、扎克伯格，退学了。因为一直没停止对教育行业思考的他，已经找到了属于自己的那片蓝海：在线一对一课外辅导。

“真正有机会的领域，一定是你非常了解的，而别人不太了解的。”张翼说，“如果你看中了一个别人已经在做、并且做得有一定规模的领域，然后再切进去想要弯道超车，其实很难。弯道超车出事故概率也非常高，人家已经开到前面了，为什么让你超车呢？所以不如开辟一条新赛道去超车，这才是有机会的。”

张翼曾去十多家投资公司或行业研究公司实习，还做了O2O、一对一和在线答疑三种模式的市场实验，发现如果要真正去改变一个孩子，收到良好效果，就要“用一个生命影响另一个生命”，就应该做一对一。

而且，只有在线上才能普及“精英陪伴式教育”。因为线下的学霸老师非常难找，特别是一线城市之外的地方，但线上突破了地域限制，可以让全国各地的孩子“共享”精英老师。

2014年，直播技术日益成熟，支付宝和微信支付逐渐普及，这让张翼判断：必须马上开始做1对1在线教育，“时间非常重要，晚一年就没机会了”。

所以，25岁的他不顾师长的劝阻，不仅放弃了学业，还有令人艳羡的麦肯锡全球五个offer之一，毅然决然地走上了全职创业之路。

在线教育近些年风起云涌，几乎每年都变换大王旗：题库、搜题、小班课、大班课……最开始，资本并不看好掌门1对1，那时候最火的是O2O，全国大肆扩张，每月几万单。

掌门1对1却做得很慢，除了大多数人还不熟悉线上1对1的模式，也因为他们把更多资金投入到教师、教研上，而不是营销上。

“很多人没有真正理解教育，早期线上教育太沉迷于技术，想用技术取代人。”张翼说，“教育是一个灵魂工程，小孩不是没有题做，而是因为他不愿意去做，需要有人鼓励和引导他去做。”

“慢”让掌门1对1短期内打不开市场，没有人愿意投资，一度遭遇财务困境。张翼四处筹钱，一个月垫资几百万，直到拿到A轮融资，才终于挺过难关。但无论何时，掌门1对1始终坚定地优化自己的模式，“线上教育的本质不是匹配，而是教学质量的管控”。

从0做到1很慢，但把产品和服务做到极致，前边越慢越难，后面爆发就会越快越猛。2015年，掌门1对1全年收入才千万；但2016年，厚积薄发的掌门1对1开始顺风疯长，收入超亿元；到了2017年，掌门1对1更是飞速前进，成为1对1在线辅导首家月营收破亿的公司，全年暴涨到10个亿，是第二名的五六倍。

截止今年一季度，掌门1对1注册学员已经超过500万，教师队伍超过4万人，全职老师带课总量已占全部课量的一半以上。他们已经覆盖全国600多个城市，市场占有率接近70%。

掌门1对1的异军突起，也带动K12在线1对1教育机构如雨后春笋般出现。但在这条赛道上，已经开在前面的掌门1对1怎么会让别人超车呢？去年，行业第二名的收入不到2亿元，其实这是正常增长速度，不是他们太慢，而是掌门1对1太快。

不仅不会让别人轻易超车，掌门1对1还要加速向前飞奔。

因为适应的需要和场景不同，张翼认为传统线下教育和线上教育会长期共存，线下教育机构因为覆盖范围有限也会相安，但是线上教育之间则不会分散同生。

在透明、量化、突破时空的互联网世界，强者会生存得越来越好，弱者却会苟延残喘都难。“有些事情是不可逆的，一旦你比别人强一些后，资本、人才会疯狂地涌向你，所以你和第二名的差距会被拉得越来越大。这是互联网效应，在终局中，第二名无法成活。”

对于掌门1对1来说，现在最大的竞争优势就是精英教师队伍和雄厚的教研实力。“掌门1对1走到现在，最根本的原因是产品有效果，能给用户提供好老师。”这也是学员续费率超过80%的原因。

掌门1对1的教师至少是某一科目上的学霸，热爱学习、领悟能力强，“这是我们老师的基本素质，也是我们和其他线上线下1对1机构的最大差别。”经过筛选后，掌门1对1还会通过各类培训、线下讲座提升教师的教学技巧。

今年，掌门1对1的教师队伍要发展到10万人，“中国容易招到的90分以上的老师都被招完了，就只能去抢80分的老师，我们的核心竞争力是把80分老师在两个月后能输出90分老师的质量。”

过去三年多，掌门1对1已经建立了一套教师培训体系。他们还通过语音交互和机器视觉等技术手段监控课堂，判断授课质量，对不合格的教师进行回炉培训。

教研方面，掌门1对1已经在后端投入数亿元，拥有6000多人的国内规模最大教研团队，自主研发教研材料超过10万套，各省各学科专业题库资源700万套。

日前，掌门1对1对教研组织架构进行了更明确的大刀阔斧的调整，设立本地化课程研究院、个性化教育研究院和中高考研究院三大子研究院。掌门1对1为每个城市每个学校适配个性化提分课程，教材范围目前覆盖全国300多个城市。他们还将与AI全面接合，构建ICPE系统，实现智能匹配、智能课堂、智能评测等功能。

2018年，掌门1对1要实现9级难度划分，自主研发课件超过100万份，课程模块扩充至2万个，适配全国10万所学校。他们还将与商汤科技进行战略性合作，在情绪智能识别等领域共同进行技术上的融合与研究。

张翼一直强调，在线1对1辅导是拼短板的全壁垒行业，“如果你要做到一个规模，每一块都要达到这个规模和程度。长期来看，无论是老师，还是你的教研、产品、技术，还是你的市场，每一块都必须成为行业里的第一名。”

虽然1对1模式可以复制，但是在教师、教研、系统、技术等方面形成的壁垒，让后来者很难复制掌门1对1的奇迹，至少目前还没有企业能和它们PK。

“无论这个市场怎么增长，我们都希望占据绝对领先优势。”这个绝对领先优势是指60%到70%的市场份额，也就是说未来，掌门1对1要成为一家收入上千亿的公司。以掌门1对1近两年接近10倍的增长，这个目标并不遥远。

2017年，掌门1对1获得了28个行业奖项，张翼还登上了福布斯中国30岁以下精英榜。年底，掌门1对1完成D轮1.2亿美元融资，他们独角兽的地位愈发稳固。

无论身处顺境还是困境，张翼对于资本的态度一直很明确：不能干预掌门1对1实际业务的管理和把控。“我们非常独立，教育懂就懂，不懂就不能插手。我们的初心是做好教育本身，希望公司能按照最初的理念一直走下去。”

但焦虑和压力还是有的，“主要是在掌门1对1不断的扩大中，我们的质量和口碑如何不断地快速地提升，这要做很多事情。”因为跑得太超前，掌门1对1每天都要面对很多前人没有遇到过的事情，张翼要随时应对各种突发状况。

不过，一切困难都归结到人，因为事情是人做出来的。挑战接踵而至，团队亟需成长。“你要有一班能够抗住高压，并且自身能够快速成长的队伍，它要能适应这个时代最新的信息，同时快速解决当前的问题。”

掌门1对1曾被一家上市公司“挖角”，当时一半团队成员收到了这家公司的offer，甚至给有的人开出百万年薪，但没有一个人选择离开。

秘诀其实很简单，把共同的事业做好。“一个公司向上发展、并且是行业领头羊的时候，人才流失很低。因为优秀的人才在同等条件下选择最好的公司，所以留住人才最核心的就是做第一名。”

如果100分满分的话，张翼给现在的掌门1对1打80分，已经有了很好的基础，但还有很多上升空间。“教育是一场长跑，坚持把资金投入到后端，坚持把长远做好，才能够真的把这个教育品牌做好，把这个平台做好。”

在他看来，在线教育始于学校、成于品牌、但最终是平台。平台不断生产好老师，好老师再去生产好学生，达到效率最大化。

虽然每天都承受巨大压力，要拼命工作，但学生的进步和家长的好评给了张翼很大欣慰。也正是这种欣慰，让他在2014年放弃了麦肯锡的offer，坚定地选择做掌门1对1。

当时他在想：“如果50年后我在各方面都实现了自由，那个时候我最想做什么呢？”他想了很久，最后觉得会去大学做一个老师。

“因为我希望把很多我认为有用的思想和有意义的事情分享给更多的人，能够从思想上影响更多的人。这样的人生过完，才能留下有意义的东西。教育是可以做一辈子的行业，它可以一直在提高。”

在工作方法上，张翼也不适合麦肯锡。后者为别人提供建议，但是无法改变对方，而张翼是一个看到问题就想把它解决的人，于是有了掌门1对1。

张翼办公室里有一幅中国电子地图，哪个地方有学生在上课，哪个地方的星星就会亮起来。最开始的时候，只有东南是亮的，现在西边、北边也开始闪烁。“每次看到这张地图的时候，我都能感受到全国各地的小孩家庭对于学习的渴望。”

未来，掌门1对1希望能去践行全能教育的理念：不仅家长和学生觉得掌门1对1是一个很高效的教育机构，同时希望掌门1对1优秀的老师能影响到学生，让他们不只是会学习，而是真的懂得怎么学习，有一种终身学习的能力。

中国教育已经从单纯的应试教育慢慢转向全能的素质教育，这种趋势正在从东部向西部蔓延，从一二线城市向三四线城市蔓延。

今年，掌门1对1将把目光投向优质资源稀缺的三四线城市，包括西北部等贫困地区，他们在那里有免费支教。“让全中国的孩子，都...