拓展训练学习

摘要：传统教育的"教"不一定导致"学"，更不一定产生"会"，而拓展训练是通过改变学习者的态度和观念来开启学习者所有潜能，并促使他们将这些潜能运用到实际工作中，带来最优的个人绩效。

户外拓展训练

说到拓展训练，不得不提到教育。“教育”一词的汉字解释，简而言之，“教”是指老师全身心授业，“育”指同化未成年人和蛮族人士，使这两种人成为中华文明社会的合格成员。

那拓展训练又是什么呢？通过提供学习情境、信息、游戏等方式，为学习者创造适合学习的外部条件和环境，其作用是产生“学习”。拓展训练最终要实现这样的目的：通过改变学习者的态度和观念来开启学习者所有潜能，并促使他们将这些潜能运用到实际工作中，带来最优的个人绩效。

拓展培训看似是对员工的一种教育，实则不然，它与传统的教育在教育思想、教学方式以及具体实践等方面有着明显的差别。

（1）传统教育模式基于行为主义思想；而拓展训练则基于建构主义教学思想。

（2）传统教育强调学习过去的知识；而拓展训练则强调即使的感受。

（3）传统教育讲究记忆；拓展训练在讲究学习主体的领悟和体会。

（4）传统教育以接受程式化的知识为导向；拓展训练则以分享总结经验，解决问题为导向。

（5）传统教育注重知识、技能；拓展训练注重观念、态度。

（6）传统教育以教师为中心，教师在整个教学过程中处于主导和控制地位；拓展训练则以学习者为中心，培训师发挥主导作用。

（7）传统教育强调在课堂中学知识；拓展训练则强调在具体的学习情境中通过体验来学习。

拓展训练和传统培训的区别

拓展训练

传统培训

Outbound Training

Traditional Lndoor Training

强调“做中学”

强调学

团队学习

自主学习

高峰体验

单一体验

以学者为中心

以教者为中心

个性化学习

标准化学习

直接接触

无接触

即时感受

过去的知识

领悟和体认

记忆

注重观念、文化、态度

注重知识技能

现实化

理论化

传统教育的“教”不一定导致“学”，更不一定产生“会”，如果你试图去改变一个人几乎是不可能的。真正能够让人改变的还是自己。研究表明：所体验过的事，我们能学到80%。我们只能真正相信自己所感受得到，而对其他方式得来的信息则只是怀疑着接受。

简单地说, 拓展培训练是一种户外体验式培训, 通过学员的亲身实践来达到掌握某项技能的目的。

造吗？很多来过安博人众人的小伙伴，都猛夸我们的培训师颜值高！

但其实，颜值只是我们最不起眼的优点，业内最为严苛的随时淘汰机制，才最让人“心跳加速”~

那么，一名优秀的培训师是如何炼成的呢？

只想说一句，想成为安博人众人的培训师，一路上要过五关斩六将，真的是太！难！了！

一、面试

这是第一关，也是最简单的一关~

我们始终相信，一个人的能力不是靠说出来的，而是靠做出来的。所以，在面试阶段，我们采取了经典的体验式培训考核方法。

给大家布置一个项目，通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力，以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。

任务完成过程中评委全程不干预，不评价，只需观察每个应试者的表现，然后对他的能力和素质进行综合评判。

二、一个月封闭训练

通过初选的学员将被集中在培训基地，进行为期一个月的封闭式培训。在这期间，每个人都会随时面临被淘汰的风险，真正的魔鬼训练开始了！

早晨七点，所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑，一个月中，相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点，培训学习正式开始。

首先是安全培训，这是安博人众人的生命线，是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的，其安全标准和效果标准，已成为行业的安全标准参考范本。

闯过安全培训关，是基础项目和经典项目培训。

学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上，老师会对白天所授内容进行逐一考核，学员们则需要在现场进行模拟布置。

项目培训过后，进入实操阶段。

学员们分成若干组模拟带队，有的扮演培训师，有的扮演学员，从培训流程设置，到具体项目实施，甚至如何喊操，热身，如何引导反思，都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后，大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见，安博人众人对培训师的选拔是多么严格。

三、五个月实习操作

即便一路过关斩将来到这个阶段，也不能掉以轻心，因为淘汰风险依旧存在：旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班，每个关卡都不简单！

旁听学习阶段，学员们至少旁听十次以上的课程，同时撰写详细的教学笔记和观课记录，不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

之后，老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。

从参与某个模块的布置和操作，到对整支队伍一天的训练进行整体规划，再到能够独当一面，带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成，而在安博人众人，却要经过长达半年时间的磨合、历练呢？

因为有些知识点，可以通过背诵掌握，而有些能力，比如敏锐的洞察力，强大的课堂把控能力，积极灵活的应变能力，团队潜能的激发能力，都需要在日复一日的训练中去培养，去练就。

这我们是对专业的态度，也是对客户的态度