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30人团队活动

「暖新闻」罕见!常州30人团队集体获评“常州好人” 互联网视频课程

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支向真

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这两天,一条关于常州市儿童医院的信息在网络和朋友圈里刷屏了:该院近30名医护人员接力,在5个小时内进行30000次的胸外心脏按压,为患有爆发性心肌炎的8岁男孩赢得了生命的希望。

在《人民日报》的微信公众号上,不少网友纷纷留言:“医者仁心,感天动地!”“为白衣天使点赞!”“健康所系,性命相托!”……

26日下午,市文明办专程授予常州市儿童医院急诊科、重症医学科“常州好人”荣誉称号。

事情起源于9月20日。当天晚上,市儿童医院重症医学科收治一名患有爆发性心肌炎的8岁男孩小雨(化名),床边心脏彩超提示:左心收缩功能下降,心脏跳动乏力。情况十分危急。该院立刻组织力量,对孩子进行了一系列对症治疗后,孩子的情况有所改善。

但到了21日上午,小雨病情突发变化,心律紊乱、血压下降、室颤,随后出现抽搐、阿斯发作、心跳骤停。医生再次对小雨实施了抢救,孩子的心跳恢复了,但心率始终不稳定,血压偏低。

“爆发性心肌炎的起病急、发病凶、进展迅速,死亡率很高,如不及时救治,后果不堪设想。”凭借多年工作经验,儿童医院急诊科、重症医学科主任邹国锦判断这个孩子需要采用国际顶尖的体外膜肺(ECMO)技术来救治。于是,他立即联系上海复旦儿科医院,双方专家讨论后,决定联合开展ECMO转运,为孩子的生命奋力一搏。

下午3点左右,转运车刚从上海出发不久,小雨的病情却出现急剧恶化,血压直线下降至无法测出,心跳呼吸停止。全科医护人员随即投入紧张的抢救当中,除了使用呼吸机,大家开始进行不间断、高质量的心脏按压。

儿童医院医护人员抢救现场

做过胸外心脏按压的人一定知道,这需要非常强大的体力——每分钟100—120次的按压,按压的角度、深度、力度都必须到位,一般按压1—2分钟就要换人,才能保证按压效果。而等待救护车从上海到常州,预计需要3小时的时间。

为了全力以赴救治小雨,医院调集全院多科室近30名医护人员轮流进行不间断的胸外心脏按压。为了小雨生命的延续,大家汗流浃背,即使到了下班时间,也没有人放弃或退出,持续接力为小雨续写生命的长度。

“那天我正在值班,收到通知后立即赶过来参与抢救,我体力还行,能做3—5分钟的心脏按压。”刚刚工作3年的年轻的神经内科医生李康回忆说,当时大家也没人顾得上累不累,只希望能够为小雨的心跳复跳努力。

坚持到晚上6点多,复旦大学附属儿科医院ECMO团队终于到了,开始在床边为小雨进行ECMO手术,市儿童医院的医护人员们还在继续按压,保障在手术过程中孩子全身的有效血氧供应。直到7点半左右,ECMO手术成功,设备正常运转起来,为小雨停止运作的心肺再次注入生命之源,大家才舒口气。

钱群华 杨小霞 徐丹 图文报道

来源:常州晚报

美国百万年薪都留不住他,拥有60余项芯片专利,带回30人科研团队 流量视频课程

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若翠

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在前段时间,我国遭遇的芯片危机中,我国中兴企业在芯片领域的致命缺陷,在此次危机中暴露无遗。

与中兴企业同为我国手机品牌顶梁柱的华为却并没有受到太大的波澜,这是因为华为在芯片领域有属于自己的芯片,华为麒麟970就是一款由我国科研团队自己打造的芯片,其象征着我国最强手机芯片。华为麒麟970的研制团队,是由我国芯片领域牛人尹志尧,带领自己的团队研制成功的一款芯片。

尹志尧在2004年创办中微半导体设备公司,成为中微公司的董事长。在还未创办中微公司之前,尹志尧就已经取得了极高的荣誉。尹志尧在1980年的时候,前往加利福尼亚大学洛杉矶分校留学,留在美国的尹志尧,在当时获得了芯片领域60多项专利,并被誉为“硅谷最有成就的华人之一”。

不过这些成就在尹志尧的眼中并不能算是成就,因为尹志尧认为留在他国进行发展,根本就不是真正的成就。学成归来报效祖国一直都是尹志尧最大的心愿,不过美国方面对尹志尧回国设置了种种限制,甚至还提出百万年薪的待遇,其目的就是为了对尹志尧进行诱惑,阻碍尹志尧回到中国。

国外高薪与安逸的生活对很多人来说充满了巨大的诱惑,在之前曾有人为了获得美国绿卡,于是不惜出卖自己的祖国,投到美国的怀抱中。相比之下,尹志尧老先生的贡献精神,就更将让我们钦佩了。经过多年的努力,尹志尧终于在自己60岁的时候回到了中国,尹志尧此次还不是一个人自己回来,他还带回来了自己团队的30多人。

回国的那一年,尹志尧便创立了中微公司。回国之后尹志尧每天都处于工作状态,每天的工作时间至少16个小时。我国在芯片领域取得的成就,均是尹志尧的功劳。

被央视点名还不谦虚?出活动30人围着,网友:有这么金贵吗 流量视频课程

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听蓉

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被央视点名还不谦虚?出活动30人围着,网友:有这么金贵吗

很多演员因为一部电视剧就成名了,即便之前处于默默无闻的状态,但是只要有一个幸运的机会,就能够成为一线小花旦。就比如前一段时间大火的《延禧攻略》,虽然引起了很多的争议,但是不可否认的是它确实让剧中的很多人红了。就比如女一号吴谨言,之前虽然出演了很多的电视剧,但是一直没有红起来。这部剧让她迅速的成名,成为了大家都非常熟悉的魏姐,但是成名之后,她却遭到了一些质疑。

前一段时间也不知道是她自己的原因还是团队的原因,在央视采访的时候,居然放对方鸽子。这样的行为也被央视点名批评,这应该是央视在微博上首次点名批评一个艺人。虽然之后她道歉了,但是很多人都表示之后还是要注意一下,否则的话很快就会失去现有的人气。但是她被点名之后还不谦虚,还是非常高调的出席接下来的行,。当然这种高调的行为也越发的让一些本来就不喜欢她的人不满。

就比如前一段时间出席某个活动时,从现场流传出来的照片当中,很明显能够看到差不多30人的队伍围着她,其中有保安还有助理。这样的场面,真的是震惊到了我的小伙伴,很多网友看到这样的照片都发出了自己的感慨,直言有这么金贵吗?这样的这种估计也就领导人来的时候才能够相比,而她只是一个刚刚成名的小明星,即便有很多的粉丝,但是也未必需要动用这么多的人来贴身保护。

据说当年围在她身边的助理就多达六人,一般明星在出门的时候顺便配备两三个助理,应该就够用了。不知道是多么复杂的活动,居然需要动用六个助理。这样浩浩荡荡的一群人让周围的粉丝也非常的惊讶,照片发到网上之后,很多人也提出了自己的看法。即便是娱乐圈当中的一线艺人在出席活动的时候,也未必会动用到这么多的安保人员,但没想到她却如此的不谦虚。

其实吴谨言还是有演技的,虽然有时候并不稳定,但是接下来有多部电视剧正在制作当中。经过这么多的磨练,她的演技应该更加的成熟,但是这样的排场还是让很多人对她提出了质疑。因为这架势实在是太夸张了,不知道的还以为是哪一个领导人出来视察了呢。

30人31足跑 团队精神比胜负更重要 流量视频课程

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夏波

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四川在线消息(记者 钱晞)12月2日,运动成都2017年成都市第四届全民健身运动会成都市第十届青少年体育俱乐部30人31足跑比赛12月2日在崇州市体育中心欢乐开跑。来自成都市63支代表队共计2300余名中小学校的运动员参加了角逐。据主办方介绍,由于各学校的热烈响应和推广,这项原本属于日本的国跑运动已成为成都在校中小学生每天一小时体育锻炼的特色内容和传统赛事。

周末清晨的崇州市体育中心田径场热闹非常:在整齐的号子声中,三十名同学站成一排将手张开搭在队友肩上,每名队员左脚都用绑腿带与左边队员右脚相连形成三十一足整体,他们的目标是用最快速度向前冲刺……

“三十人三十一足跑是一个依靠团体齐心协力决定胜负的项目。三十人中只要有一个人摔倒就会牵连到大家,我们还要分清楚哪只脚要先向前走,哪只脚后走否则,大家就会来一个嘴啃泥。”来自龙泉驿区西河小学五年级四班的钟晨曦和小伙伴们喊着整齐的口号向终点冲锋,在扑倒在垫子的那一刻大家都发出了胜利的欢呼。钟晨曦告诉记者,为了这次比赛他们训练了两个月,每天两个小时,摔倒的次数已经记不清了,“虽然很累,但是让我明白了合作得讲默契,大家必须要有为共同目标而努力拼博的集体精神。”

据了解,成都市青少年体育俱乐30人31足跑比赛由成都市体育局、成都市教育局、成都市精神文明建设办公室联合主办。作为增强青少年身体素质,培养青少年团队意识和吃苦耐劳和顽强拼搏精神,培养热爱集体、勇敢顽强的意志品质,丰富青少年每天一小时体育活动内容的30人31足跑已在成都市开展多年。本次参加总决赛的63支队伍是通过成都市各区市县预赛层层选拔出的冠军队伍。近年来,成都市体育部门对青少年体育工作高度重视,常年坚持开展各类体育活动,推进青少年体育俱乐部建设, 进一步丰富每天一小时体育锻炼内容,使全市中、小学生身体素质得到普遍提高。

奇迹!30人团队服务70000家企业!园区构建的这个服务平台,真的神了! 企业视频课程

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追风箭

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30个人

能“管”好70000家企业

平均每人“管”2300多家

这恐怕得是机器人

才有这么多的精力吧

如果小编告诉你

这30人可不是机器人

而是咱们园区的企业服务团队

你可千万别惊讶

757575

近年来,园区依托企业发展服务中心,引入各类社会资源,线上打造企业服务界“大众点评”,线下用公益讲座、沙龙活动等形式精准服务企业发展全生命周期,并进一步用政策引导他们购买社会化专业服务,为园区新兴产业快速发展发挥了重要作用,实现了一支30多人的团队服务7万多家企业的“奇迹”。

“企业有困难,政府打前站”

这一句话

道出了园区在扶持企业发展方面

承担的重要角色

在面对园区众多企业

不同发展阶段、不同层级服务需求时

园区使出了杀手锏

打造企业服务界“大众点评”

线上超市

园区企业服务超市

由企业发展服务中心下设的社会团体

企业服务促进会负责运作

首期于2014年上线

主要针对企业各类非核心业务外包需求

为服务机构与企业

提供线上供需对接服务

而就在今年3月

企业服务超市2.0全新升级

拓展至10大服务领域

制定数据标准、引入评价模型、

优化搜索引擎,提供智能供需对接

园区企业发展服务促进会负责人

第一期的超市只是将服务机构放到网上陈列展示,升级版的企业服务超市更注重机构品牌、口碑的打造,因此更像是企业服务界的‘大众点评’。

目前,园区企业发展服务中心:

与20多个政府部门建立了局办协调机制;获得科信局、经发委、财政局等相关局办授权业务200余项;年度业务2万余笔,涉及项目申报、人才服务、金融服务、资质认定等;开通企业服务热线,接受业务咨询和服务需求。

升级到2.0版的园区企业服务超市,正是一个将企业发展过程中的难题“一网打尽”的公益性服务平台。

目前累计注册用户890名

与各行业机构约定上架常规服务产品69款

各机构自行发布特色服务产品371个

近千家机构服务企业发展全生命周期

线下公益沙龙一年100多场

园区企业服务促进会

每个星期至少组织一场

具有针对性的线下活动

通过组织公益沙龙、高端课程

以及行业交流大会等

千方百计满足企业及机构

不同层级的能力提升需求

园区企业发展服务促进会负责人

公益沙龙围绕企业常规普适问题,通过常规大课、专题研讨、专家门诊等多形式,每年举行100场左右,提供的是纯公益实务培训。

2016年9月起,园区推出“金鸡湖创业导师计划”,围绕重点发展的生物医药、人工智能、纳米技术应用三大新兴产业,聘请天使投资人、企业家、金融专家、企业管理专家等作为创业导师,并从“金鸡湖双百人才”等项目中推选出服务对象,提供全方位服务。

此外,中心围绕企业特定岗位从业人员所需的深度技能,联合服务机构开展系列精品培训课程,并策划私人董事会、政企服务面对面、领军产业沙龙等多个服务品牌,为企业搭建属于他们的“圈子”。

目前,园区1万多家科技型企业

和近6万家工业企业都

能享受到专业的社会化服务

4个领域面向小微企业

政策补贴

眼下正是园区科技型中小企业

申请服务外包补贴的阶段

按照政策,注册在园区内的科技型企业只需满足上年度营业收入不超过2000万元等要求,并与入围园区企业发展服务中心服务名录的社会机构达成合作,且仍在合同期内,园区科技发展资金就会补贴其在2017年度实际发生服务费用的25%。补贴涉及4个领域,每家企业、每个领域补贴额上限为3000元,不同领域可叠加。

补贴不是目的,而是希望通过这种方式向企业释放一个信号:政府鼓励、引导他们购买社会化专业服务。而园区企业发展服务中心要做的,就是帮助企业筛选优质、适宜的机构,协同多部门打造公平、公正、公开的社会化资源服务大平台。

截至去年底

园区企业服务超市已累计汇集

投融资机构390家,高校科研院所65家

行业龙头和产业联盟资源42家

服务机构228家

来源 苏报融媒 董捷

这个必须要赞!

央视史上最大离职潮 30人团队集体跳槽新媒体 新媒体视频课程

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万言

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柴静

离开央视 他们都成了“香饽饽”

近两年时间,央视上演司仪离职潮,崔永元、马东、李咏、白燕升、王凯、刘建宏、邱启明……还有由于出版《看见》而风头正劲的才女主持柴静,出书热卖,美国生娃,随后又爆出离职央视等一系列新闻后,如今正安心在家相夫教子的柴静已有一年多时间暌违大众视野,在众多出走的央视司仪中,她的未来去向是最能引发大众关注的一件事。

目前,这些出走的司仪大多成了市场上最抢手的“香饽饽”,李咏一边教书,一边接手多家卫视的热门综艺主持,赚得盆满钵满;刘建宏加盟乐视,马东成了爱奇艺的首席内容官,白燕升跳槽去了香港一家媒体任副台长,崔永元没当好久老师,也被东方卫视请去做新闻节目了。值得注意的是,这些司仪抉择的众多“下家”里,新媒体成了最普遍的“接盘手”。

转战新媒体 柴静首秀“奇葩说”?

在众多新媒体“接盘手”中,爱奇艺似乎是最拼的一位,“挖角”多为团队式的整体操作,以工作室的形式和名主持名嘴进行合作,像是马东工作室将要推出的这档《奇葩说》,制作团队成员基本都是央视出身,制片人牟頔就曾是央视最年轻的总导演。

央视爆最大离职潮 30人团队跳槽新媒体

实际上对于柴静离职央视后,首秀将献给《奇葩说》的爆料,细细看来并非没有可能。由于在这之前,一支30人的前央视制作团队已经秘密加盟爱奇艺,此次《奇葩说》也正是由他们来定制。牟頔曾经制作了《喜乐街》等央视口碑收视双赢的节目,今年5月爱奇艺首席内容官马东找到牟頔聊合作的事,新郎新娘几乎一拍即合,牟頔也就带着自己30人的制作团队从央视辞职,集体加盟爱奇艺,转战新媒体。这支基本上由90后组成的年轻团队,也被称作是央视近年来最大的的出走团队。

对于这个决定,牟頔表示在央视没有归属感,很多年轻人鲜有资格进台,很多作为台里冲锋陷阵的中坚力量,在待遇方面却得不到应有的保障,付出和所得难成正比。诸位都熟知央视在用人方面包括台聘、企聘、项目聘等各种制度,尽管台里也一直在尽力使其更合理,然而只要有这种划分,就会让诸位感觉有阶层之分。在诸多条条款款的限制下,根本无从谈及归属感。

而对于加盟新媒体,牟頔坦言更大的自由度,以及更年轻的受众群都是他所看重的。这支30人的制作团队,再加上人脉极广的马东穿针引线,柴静首秀极有可能落户《爱奇艺》。 首页

30人团队管养860公里污水管网 营销视频课程

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采花贼

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图为污水管网巡查员正在检查管道。

开栏语:“下水道是一个城市的良心”,污水系统、污水管网是城市的“里子”,城市要想发展长远,必须注重地下管网、污水收集系统的建设和管理,这是功在当代,利在千秋的大事。汛期将至,从今天起扬子晚报《南京眼》周刊推出“走近城市‘血脉’主治‘医生’”专栏,聚焦默默奉献在南京地下排水设施养护管理一线的专业守护者。

860公里,是南京到北京的直线距离,也是目前南京水务集团排水设施运营中心所管养的污水管网总长度。纵横蜿蜒的管网如同人体的肠道,永不停歇地将城市生活污水输送到污水处理厂。人吃五谷杂粮难免生病,而管道输送着成分复杂的污水,也会出状况。排水设施运营中心有30名巡查员每日奔波在路上,对管道、检查井等设施“望闻问切”、随时“体检”,第一时间发现“病原”。

很辛苦,一天挪动几十次40斤井盖

每天早上8点半开始,王励治都要穿上印有“南京水务”标志的反光背心,带着两根粗铁铤,跨上一辆电动车上路。直到下午4点半前,他都要在路面上巡查污水管网设施。这位“体检医生”可不是文质彬彬的书生形象,一米八个头、膀大腰圆的黝黑汉子,双臂好像有使不完的力气。

他要从“外科”和“内科”两个方面检查污水管道。外部状况包括马路上的污水井盖是否有丢失、破损、占压、埋没,以及是否有污水漫溢、违章排放、倾倒垃圾杂物、私自接管的情况。“还有一种叫‘跳盖’,就是车辆驶过井盖,会挤压造成井盖弹起,造成车辆颠簸,并发出‘咕咚’一声。”极易引发伤人伤车事件。

而内部状况,就需要王励治用铁铤掀起40斤重、铸铁的污水井盖,查看污水井里是否出现了井筒塌陷、井壁破损、流槽破损、水流不畅等情况。

南京水务集团排水设施运营中心根据污水收集系统的范围,将污水管网按区域划分为:江心洲、城东、城北、仙林、铁北、桥北等6大片区。例如王励治所属的江心洲污水收集系统范围最大,污水管网东起明城墙、清水塘、养虎巷、雨花台景区一线,西至夹江,南起纬八路、江山大街一线,北至定淮门、草场门、北京西路、北西家大塘、九华山一线,服务面积约116平方公里,污水经提升输送最终汇入江心洲污水处理厂。除了不定期开展的建设工地专项巡查,排水设施运营中心包括王励治在内的30名巡查员,平均每人每天巡查近30公里,开、闭井盖几十次。

有绝招,打开两个井盖就知是否通畅

排水不畅,是管道“健康”最大的敌人。作为第一线的“体检医生”,王励治等巡查员判断管道是否畅通,有一个迅速简便的方法——看水位。他们打开井盖,一方面是查看设施是否完好,另一方面就是观察该点位检查井内的污水水位。“例如一条2公里的道路,我一头一尾打开两个井盖,如果两个点位的水位标高基本相同,那么可视为排水较为通畅,如果两个点位的水位标高相差很大,那么管道内就可能出现比较严重的淤积、甚至是堵塞。”王励治说,这时就要在中间打开更多的检查井盖观察水位,逐一排除,确定“病灶”的具体位置。

在燕山路富春江西街和奥体大街的南北两个路口,王励治用铁铤勾着井盖的孔洞,身体蜷成了一张弓,井盖摩擦井圈一点点移开。扬子晚报记者看到,两个点位管道内污水水位基本相同,但富春江西街路口的管道出现了少量的漂浮物。“生活污水成分复杂,甚至我们的洗衣粉、洗手液的废水,排进污水管道后都会凝结成漂浮物。”王励治说,目前漂浮物量很少,属于正常范围,但会继续跟踪观察,如果漂浮物进一步增多或有沉积物,就要进行打捞清理。

像王励治这样的巡查员,是守护排污管道健康第一关的“体检医生”。良好的健康状况,离不开平时的积累。下一期“城市血脉的主治医生”,我们将为您介绍污水管道是如何进行“日常保健”的。

扬子晚报记者 张可 文/摄

版权声明:图片来源于网络,图文无关。如涉及版权问题,请作者持权属证明与本网联系

来源:扬子晚报

干货分享:新媒体营销人如何做好线下活动策划 营销视频课程

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妙竹

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分享垂直行业自媒体和初创企业要如何策划线下活动,活动策划阶段应该注意哪些问题,活动进行前如何推广,活动结束后的复盘总结又应该怎么做?过去三个月中,我们的团队举办了的十余场小型活动,高压下获得了宝贵的经验,结合整合营销传播理论,与大家分享。《如何做好线下活动的策划、推广和复盘总结(一)》

第一部分 线下活动的策划

信息过剩的时代,对于自媒体、行业网站和互联网初创公司,单有线上内容是远远不够的。用线下活动聚集粉丝,是打破内容休克困局的方式之一。线下活动的重要性,已不言而喻。如何策划一场适合自己公司的线下活动呢?

确定活动目标 确定活动目标 确定活动目标

重要的事情说三遍。虽说线下活动不可或缺,但永远不要为了做活动而做活动,没有目标的活动,不如不做!

策划阶段要确定的活动目标必须是可量化的。

什么是可量化的目标?举个反例。“提高品牌|网站影响力”,经常出现在新人的策划方案中。但这却是一个无效的目标。因为品牌影响力是很难量化的,所以无法用其评估效果。

什么是可量化的目标?变有钱=一个目标

之前有思路活络的新人反问C酱,凭什么说品牌影响力无法量化?知名度就是品牌影响力的一种量化体现,并且知名度的高低,可以通过营销前后的市场调查,媒体曝光率,专业信息载体(专业杂志,专业机构等)的评定来体现具体数值。当然,理论上的量化是可以的,一个大企业在有足够资源的情况下,每年可以评估自己的品牌影响力(业界也有针对影响力和品牌知名度的专业测量标准)。但是对于自媒体和中小企业来说,量化品牌影响力的成本是很大的。更何况是用其衡量某一次活动的成功与否。难不成每次活动前、活动后都做一次问卷调查?

有了目标后,我们可以正式进入活动策划阶段。活动创意是策划中的重要部分。上周一大批网友被招商银行“世界再大不过一碗番茄炒鸡蛋”的信用卡广告圈粉,纷纷自发转载,为招行赚足了流量。其实广告宣传的是Visa留学生信用卡,以父母深夜教儿子番茄炒鸡蛋这一暖心题材,通过父母对子女的关爱,嫁接了“你的世界,大于全世界”的创意。这无疑是一个成功的创意策划。

线下活动的创意重在活动形式的创新

创意并不只是头脑风暴,也不是毫无章法天马行空的想象。创意本身是有技巧和套路的。例如在举办线下活动时,可以先借鉴参考同行惯用的方式方法。财经类自媒体经常举办各类金融理财讲座,旅游美食类网站有定期沙龙分享会,汽车论坛会组织车队户外聚会。我们的创意不能太过不同于该行业最流行的模式,而应该是将这些模式适度地进行改良。改良的依据是让活动变得更有趣,更有参与性,更利于被分享。

检查活动创意的可行性和吸引力

除了创意之外,可执行性和吸引力也非常重要。可执行性需要从两个方面来检查:执行团队活动执行时的可行性,以及从客户角度参与活动的可行性。

有时候活动的策划和执行是由不同人员或团队负责的,策划阶段看似完美的创意活动却以失败告终。究其原因,是因为策划时没有检查该创意在实际操作中可能产生的问题。很多线下活动的策划方案是在理想环境中进行预演的。理想环境是指所有参与者对活动的反馈可预期,而这在实际操作中几乎是不可能的。所以,正确的做法是1. 假设大部分参与活动的用户冷漠无反馈;2. 假设少数用户进行负面反馈;如果这种情况下活动可以顺利进行,那么该方案是具备可行性的

举办可“免费”参加的线下活动

对于没有线下活动经验的公司或媒体,前几次的线下活动尽量不要设置任何参与门槛。在没有任何往期活动参与数据的情况下,收取活动参与费用是不明智的。如果要控制参与人数或筛选参加者,可以增加预约报名机制(依然是免费的)。除了免费,另一个关键词是简单。活动从预约报名,到参加到回访,任何客户会涉及的流程都应该保证简单易操作。反复检查策划方案,是否有任何繁复或多余的环节。删减掉所有“不简单”流程。

最后,如果线下活动包含激励机制(有参与竞争或抽奖环节),那么一定要确保活动规则的公正透明性。每一场线下活动,其实都是将线上薄弱的社交关系紧密化的一个过程,将数字化品牌实体化的并赢得客户的信任的过程。

案例分析:汇众资讯王者面对面特色活动

上月C酱团队在成都成功策划举办了一场30余名公司高管参与的小型线下聚会,本次活动得到了客户和参与贵宾的高度认可。因此我们以此次活动为例,讲解如何按照上述步骤进行线下活动策划。

1.确定活动目标:

①公司是一家用户导向型资讯媒体,目前主要的运营目标就是搭建粉丝社群。在公司中期目标下,活动目标包括激活客户数据库中5%的活跃用户,引导新建社区论坛bbs.fxword注册及发帖。

②本次活动有赞助商,需要确保为赞助商带来目标客群。赞助商高管会到场,所以目标群体也需要对应是公司管理层或团队核心成员。因此需要从数据库中筛选出投资公司、资管公司、个人代理等,并与其公司负责人取得联系。同时考虑负责人的小型聚会人数不宜太多,且需要能实现参与者一定的社交需求。

综上,最终量化目标为:邀约20-30人参与大厅话题讨论,8人分时段参与VIP一对一讨论,吸引线上渠道围观人数200人(20%的线下聚会狂欢,80%人群的线上围观。)

2.完成并检验活动策划方案

本行业媒体活动常见形式包括:专业讲座、沙龙讨论等。如何对这些现有模式进行改良创新呢?此次活动地点成都市,是一个悠闲自在的城市。就如《成都》歌里唱的“走到玉林路的尽头 ,走过小酒馆的门口 ,和我在成都的街头走一走”。为此,我们把氛围轻松、愉悦的小酒馆、商务茶楼、咖啡厅作为此次活动场地的备选。

是否可执行?我们以这三个地方为参考,分别实地考察了一番,最终判断对于爱酒爱悠闲的成都人来说,一入酒馆,所有话题都离不了“酒”,这不利于我们活动主题的开展;咖啡厅的设置基本都是开放型的,人员嘈杂,私密性较弱。为此,我们挑选了茶馆作为此次活动的场地。

客户是否容易参与?对于我们挑选的茶馆这一场所,成都用户是非常容易接受的,事后效果也证明,在这一轻松的环境下,大家交流起来也更愉快。

吸引力如何?在活动前,我们微信随机访问了10名在成都工作的行业从业人员。告知他们我们会在茶馆举办一场线下讨论活动,活动邀请的都是行业从业者,活动提供免费茶饮及小点,除了话题讨论,还穿插了茶艺讲解及古琴表演。并且发送了活动形式及场地照片给他们,其中7人都认为在茶馆的商务聚会很特别,有时间会过去参加。因此我们认为此次活动具备吸引力。最后我们共计邀约到35位成都金融人士参加(原本计划20—30人),共提供2个报名入口:微信报名端口,活动行报名。

关于线下活动的推广和复盘总结,我们还会继续整理更多资料与大家分享。

喜欢我的原创,请关注“C酱看世界”,让我们一起用营销的眼光从生活中看世界。

培训游戏活动之团队建设 推广视频课程

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贺三毒

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培训游戏活动之团队建设

[青蛙大战]

活动目的

竞争与合作

问题分析与决策

器材场地

室内外平坦的场地均可,12~16人一组(偶数为佳)

垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等)

边界绳两条

规则

1.在相距6~8M的位置,以边界绳标出起点与终点

2.请伙伴依序采1、2、1、2方式报数,将整组分成两小队,由一组先攻并发给一人一块垫子,另一组采取防守并发给一人2颗毛线球(软球),两方各自退到起点与终点线的后面

3.攻击方自起点线后出发,前进时必须两脚一齐青蛙跳,垫子则代替荷叶,如果站立在垫子上,则对方不可用球攻击,另外可用垫子来挡球

4.防守方必须站在线外以球攻击,在线内攻击无效

5.被击中的人员必须回到起点重来

6.计时5分钟,统计共有几人成功达阵,然后交换器材,攻守互换

分享重点:

1.你的小队是采取游击战还是团体战?为什么?

2.不同的攻、守策略,导致结果有什么不同?

3.任务中,你扮演何种角色?决定角色安排的因素是?不同角色对团队的贡献分别是什么?

4.你的需要被注意到了吗?个人的需求是否曾被提出?团队提供了哪些协助?这和平时的工作、生活有没有相同(或不同)的地方?比方说~

5.过程中你看到团队或个人的表现如何?哪些是很棒的?有什么现象是平时团队忽略了?

6.竞争对手的表现对团队会不会造成影响?是什么?

[心电感应]

☆这个活动可安排在熊与洞之后进行

活动目的:竞争与合作;问题分析与策略的形成

器材场地

室内外均可,12~16人一组(偶数为佳),每组3个骰子、玩偶或球(等于整组1/2人数)

规则

1.请伙伴依序采1、2、1、2方式报数,将整组分成两小队面对面坐下(中间距离两个手臂长),拿一个玩偶置中放在队伍最尾端(大约是最后一位伸出手臂才可碰到的位置)

2.当训练员掷出单数点数,就可以抢最后面的玩偶,先得到玩偶可得一分

3.过程中不可说话,另外除排头可以看骰子点数外,其余伙伴都要闭上眼睛

5.每次得分,队伍则往前推进一格(即排头移动到最后一位的位置,第二位开始往前递补为第一位,依此类推);如果抢错了(偶数点抢玩偶),则到扣一分,伙伴位置排列则要倒退回一位,位置一旦坐定,就不可改变顺序(可依情况调整规则)

7.每组有2次暂停的机会可运用,每位伙伴都当过排头且回复原来的位置才算获胜

变化

1.每个相对的伙伴中间均摆\放一个玩偶

2.规则同上计分方式改变如下

A﹑每个玩偶都是一分,最后一个玩偶分数是前面玩偶分数的总和(例如一共放了6个玩偶,最后一个是五分其余都是一分)

B﹑如果拿到半数以上玩偶,则总分可乘以2倍

分享重点

1.你觉得整个团队致胜的关键在于排头?排尾(抢玩偶者)?还是讯息传递者?或者你有不同的看法?

2.你觉得活动中那个角色是领导者?

3.活动中团队有特定的领导者吗?或者是因为不同的任务、不同的环境、所以有不同的安排?实际的生活、工作经验中是否有类似的情况?

4.当你成为排头(发号司令者),你有什么感觉?当你的角色是等待、传递讯息、行动先锋(抢玩偶),你又是什么感受?

5.对手的行动对你们团队的影响是?是压力还是激励?你是如何看待你的对手?

6.竞争是否让你更有冲劲、更有行动力?

7.是否所有人都知道看点数的重点?这在策略的形成上有没有什么影响?

8.团队一共使用了几种方法?是否曾受到对手的影响(或启发)而改变策略?

9.当比数相同,且只剩一分就可得胜,你们是否会赌上1/2获胜的机会,直接行动(抢玩偶)再说?为什么?如同一个成熟的竞争市场,你会采取保守或主动的态度?

[Don't touch me]

活动目的学习团队问题分析与解决的技巧;目标设定与挑战

器材场地 12~16人一组(人员为双数),每组一个呼拉圈及一个障碍物(如角锥、毛线球、足球.…等)

规则

1.在地面放一个呼拉圈,中央放置一个障碍物(如角锥、毛线球、足球.…等),伙伴以呼拉圈为圆心,向外跨6大步,然后面向圆心围成一个圆圈,每位学员相对位置上均站有一人

2.每位伙伴必须经过呼拉圈的内圈,与对面的伙伴交换位置

3.过程中需保持前进,不可停止、后退或180°回转

4.通过圆心时,不可碰触呼拉圈及圆心的障碍物

5.人与人不能产生肢体接触或碰撞

6.活动采计时制,由小组设定达成时间,共计五回合;每违规一次/人,加计五秒

分享重点

1.每次的目标(时间)是如何设定的?执行的结果与设定目标有没有落差?如何从经验中调整目标设定?团队是否喜欢向高目标挑战?为什么?

2.当目标向上提升与向下修正,在决策过程或士气上有没有不同的感觉?

3.讨论的过程中,每位伙伴的意见是否都有充分表达或聆听?有没有什么声音被忽略了?从头到尾都没说话的人有吗?为什么?你注意到了吗?

4.发散的意见如何形成决策?有没有人扮演这种角色?你觉得它(角色)的功能有哪些?

5.当你不小心碰到呼啦圈、障碍物时,你的感觉如何?希望别人怎么对你?

6.过程中如何维持速率(效率、品质),和伙伴又维持着适当的距离而不碰撞干扰(良好的互动关系)?实际的生活或工作经验中,是不是也有类似的事?

7.行进中,呼拉圈、障碍物对你的影响是?实际的生活经验中,你对环境或人、事、物所造成可见或不可预知的阻碍,是否也有相同的反应?

[翻叶子]

活动目的

透过肢体接触,打破人际藩篱、活络团队气氛

从具有挑战性的活动设计中,学习问题决策与团队互动

器材场地 12~16人一组,每组一块布(约可让整组人站上或稍大)

规则

1.整组人员站上叶子后由训练员开始宣布规则

2.所有学员现在是一群雨后受困的蚂蚁,在水面好不容易找到一块叶子站上,却又发现叶面充满了毒液,除非大家可以将叶子翻面,否则又将遭受令一次生命的威胁

2.在叶子成功翻面以前,每隔3分钟,就有一人中毒失明(或无法说话),中毒者由团队自行决定

3.整个过程都站在叶子上,包含讨论

4.所有人身体的各部位均不可碰触到叶子以外的部分,否则重来

分享重点

1你觉得任务完成的关键是?

2.决策是如何形成?活动中的关键人物是?扮演什幺角色?平时生活中团队是否有这样的角色存在?有什幺异同?

2.如活动中,当人我彼此失去了适当的距离,对人际关系有帮助或影响吗?

3.在参与团队决策过程中,你所处的位置与参与程度有什幺关连性?和现实生活中的你状况相似吗?例如:

4.在有限的视野及活动范围中,人际沟通有没有哪些改变或影响?忽略了什幺?或是会特别注意某些情况?举例来说~

5.团队是如何决定出中毒者?依什幺判断?被选中者的心情?如何配合团队运作?

6.如活动中,当某些人在实际工作(或生活)出现状况时,团队是否适时的照顾到对方的感受?或曾提供哪些协助?

[星际之圈]

活动目的学习团队合作与互助、支持及协调的精神;目标设定

器材场地

12~16人一组,每组一个呼拉圈(约70cm直径,或用可拆卸式的呼拉圈,依困难度调整适合的大小)

规则

1.所有成员手牵手围成一个圆圈,并由其中的两位伙伴一起握住呼拉圈

2.全体(包括手握呼拉圈者)都要通过呼拉圈到另一边.

3.过程中不可松手,也不可以碰到呼拉圈,否则重新来过

4.每次执行前,请小组先设定完成时间,可执行3~5次

分享重点

1.每次的目标(时间)是如何设定的?执行的结果与设定目标有没有落差?如何从经验中调整目标设定?

2.当你不小心碰到呼啦圈时,你的感觉如何?希望别人怎么对你?实际上伙伴提供了哪些协助与支持?(可举例说明)

3.过程中,如果某些人重复出现失误(例如因为体型、肢体灵活度…等问题),对团队及个人有何影响?你是否因此有过抱怨(也许是没说出口)?

4.(延续3.)同样的问题如果换成在自己身上发生,能不能接受自己的表现?你对待别人和自己有没有不同的标准?

5.当你通过呼拉圈后,你的任务完成了吗?这个时候你在做什么?呼拉圈与伙伴对你有什么意义?在现实生活中有没有类似的关连性或事情?

[环环相套]

活动目的:了解竞争的本质;学习沟通与合作的技能

器材场地:室内外均可;每组8~12人,一组3~4个呼拉圈

规则

1、每组排成一纵队,队员将左手穿过双腿间,向后握住背后那位队员的右手

2、训练员手持3~4个呼拉圈站在起点,将第一个呼拉圈递给第一位队员(呼拉圈需穿越头部落下),当呼拉圈传到第三位队员时,第二个呼拉圈才依次递下

3、第一个呼拉圈传至最后一位时,必须带着呼拉圈跑至队伍最前头成为排头,并依照原方式与队员握手,继续进行活动。

4、当每一位队员都轮过排头,而且再回到最初进行的位置,任务才算完成

5、可采用小组竞赛方式进行此活动,进行2~3回合

分享重点

1、决策是如何形成?是否所有人都明白并确实执行?如何对伙伴提供适当的协助?

2、参与竞赛的小队,是敌人还是对手?不同的角色定位对策略有哪些影响?生活中的类似经验分享

3、竞赛的目的是为了活化行动力,透过设定目标对手,在竞赛中以良性竞争,达成学习与成长,创造双赢的利多结果

[千斤顶]

活动目的 1.可作为课程衔接的破冰活动2.学习团队合作的观念

器材:

1.无(人数从10人以内的小团队至50人以上的大团队均可)

2.平坦且空旷的场地为宜

规则:

1、刚开始2人一组操作(找体型相仿的伙伴搭配),两人面对面坐在地上,

脚底相抵、膝盖弯曲、双手紧握

2、双方用力互拉,使两人同时垂直站起

3、当两人小组成功后,再增加一位伙伴,以同样方式站起,然后依序增加人数,

直到整个团体都试过

4、执行时脚一定要接触,手要互握,所有的人臀部要同时离开地面

☆此活动需注意:学员不可将手臂勾在一起,需握住对方的手腕处,

以免有脱臼的危险

分享重点:

1.作为暖身活动时可不做分享

2.可讨论成功与失败的关键因素

[木人梯]

活动目的人、我关系的信任与交付

器材场地室内外皆可;12~16人一组,两人一枝60公分长的木棍

规则

1.所有成员两人一组,手握一枝约60公分长的木条,

面对面搭成一排木梯(可采直立或横或倾斜)高度不宜过腰

2.所有成员须依序攀爬通过木梯

3.过程中不能碰触或协助攀爬者

4.掉下或犯规回原点再重头

5.请踩稳再前进

☆训练员请随行做确保

分享重点

1.视觉感官与实际体验的落差

2.伙伴的支持与协助及信任感的建立

3.支持者与被支持者两种角色的感受

[修复计算器]

活动目的帮助团队提升问题解决的能力与技巧,学习决策的形成、执行与改善

器材场地每组12~16人,适合室内外空旷的场地;

数字板30个(标明1~30),绳子8~9M两条

规则

1. 用绳子围成一个长方形的框,训练员将数字板字朝上任意放置在框内,

在距离10公尺远用另一条绳子标示为起点

2.所有成员须自起始线出发到数字框外围,依序碰触1~30之数字后回起点。

3.所有成员须在界线外讨论且不能观察及试验。

4.号码不可以跳号、重复或同时有一个以上的数字被碰触

5.不可同时有两个或以上的人在框内,也不可碰触数字板以外的地面

6.活动采计时方式,每次犯规加计10秒

7.一共可执行三回合,目标是在最短的时间内完成任务

分享重点

1.个人行为对团队动力的影响与同理心

2.讨论问题解决与决策的形成﹑沟通﹑协助。支持...

3.如何使团队有更好的发展

[手掌九九]

活动目的集中精神的暖身活动(可安排在课程衔接时使用)

规则:

1.所有人围成一圈盘腿坐下,左、右手掌平贴在自己的大腿

2.由训练员先做指示拍一下,采顺时针方向进行,一共有三种动作

a.拍一下:表示顺时针,依序拍下去

b.同一手连拍两下-表示逆转方向,反方向拍回去

c.握拳敲一下-表示pass,pass一个再拍.

3.做错指令或动作的人,每错一次需伸回一只手,错两次的人,两只手都必须伸回

4.此活动可进阶为将手放在左右两边的人腿上,其余规则不变

分享重点:

1.讨论想法与行动的落差

2.学员的参与度与集中度

[塞车]

活动目的培养团队精神学习人际互动与沟通协调

活动时间 30分钟

器材场地室内外皆可,EVA垫子为一组人数再+1(每组12~16人为限)

规则:

1.将所有垫子置放为一排,人员从头尾两侧依序往中间站上垫子

(最后中间会剩下一个空位),就定位后依序将两方人员位置对调。

2.过程中垫子不可移动,人原移动时脚要在...

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Selina

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团队建设活动游戏大全

团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

1.杀人游戏

一 、游戏类型:心理游戏、策略游戏

二、参加人数及警匪配置:

参加人数限定在11~16人范围内。

其中玩家数在11~14人为3警3匪配置,15~16人为4警4匪配置。

三、游戏人员:

1)警察:找出杀手并带领平民公决出杀手。

2)杀手:找出警察并在天黑时杀掉。

3)平民:帮助警察公决出杀手。任何时候平民都不得故意帮助杀手。

四、游戏规则:(以12人游戏为例)

1)裁判将洗好的12张牌(其中有各3个警察牌和杀手牌及6个平民牌)交大家抽取。自己看自己的牌,不要让其他人知道你抽到的是什么牌。

2)裁判开始主持游戏,众人要听从裁判的口令。

3)裁判说:天黑了,请大家闭眼。

4)等大家都戴好面具后,裁判说:杀手请睁眼。

5)抽到杀手牌的3个杀手轻轻将面具摘下,辨认自己的同伴。

6)确认完同伴后由任意一位杀手或众杀手统一意见后示意裁判杀掉某人,如果意见无法完全统一,则由裁判取其中多数人的意见(不给任何意见者被裁判判视为同意其他人的意见)。注意不要发出声音让别人察觉。

7)裁判在示意确定死亡的人是谁了之后说:杀手请闭眼。

8)(稍后)裁判说:警察请睁眼。

9)抽到警察牌的3个警察以相同的方式睁开眼睛,相互确认自己的同伴。

10)确认完同伴后由某一个警察或警察们统一意见后指出一个其认为是杀手的人,并由裁判给出相应的手势来告知警察被指认人的准确身份。

11)(指认完成后)裁判说:警察请闭眼。

12)(稍后)裁判说:天亮了,请大家睁眼。

13)待大家都睁眼后,裁判宣布这一轮谁被杀,同时,裁判指示被杀者留遗言。

14)被杀者可以指认自己认为是杀手的人,并陈述理由。遗言毕,被杀者退出本局游戏,不得继续参与游戏进程。但如果其仍留在包房内,则在其他活人闭眼时亦必须闭眼,以防止影响活人正常继续游戏。

15)裁判主持由被杀者右手边第一人开始逐一陈述自己的观点,发言必须说“过”以表示发言结束。每个人每轮只有一次发言机会,且除自己发言时间以外不得发表任何意见。

16)发言完毕,由裁判主持投票。从本轮被杀者右手边第一个人开始进行投票,裁判叫到谁,想投票给他的人可以投票。每个人只有一次投票机会,也可弃权不投。

17)投票完毕后,得票最多者视为被公决出局,可留遗言,然后退出本局游戏,此时,本局游戏第一轮结束。

18)按照上述顺序进入本局第二轮游戏,同样由裁判宣布天黑闭眼,然后重复以上过程。

19)留遗言人数与警匪人数相同。即如果是3警3匪配置,则前面3个死人(包括被杀者和被公决者)可留遗言。其后死的人没有遗言。

20)直到某一种身份者全部出局,本局游戏结束。此时依照游戏胜负判定方法由裁判判定本局结果。

五、游戏胜负判定方法

1)杀手一方全部死去,则警察一方获胜。

2)警察一方全部死去,则杀手一方获胜。

3)平民全部死去为平局。

4)平民的胜负与警察相同。即,警察赢则平民为赢;警察输则平民为输。

5)在投票过程中,如出现得最多票数者达到一人以上,则由平票者进行再一轮的发言,发言过后再对平票人进行投票,得票多的人出局;若再次出现平票,则由平票人以外的其他人逐一发言,之后投票,得票多的人出局;若仍然平票,则本局将被系统硬性判定为平局。

2.无敌风火轮

项目类型:团队协作竞技型

道具要求:报纸、胶带

场地要求:一片空旷的大场地

游戏时间:10分钟左右

游戏玩法:12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

获胜的小组可以要求失败的小组表演节目;

3.疯狂的设计

一、游戏类型:益智型、团体合作型

二、游戏目的:增强组员的团体合作能力

三、游戏人数:至少两个小组,每组10人左右

四、游戏道具:小纸条、笔(工作者提前准备)

五、游戏规则:

第一轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个,然后用最短的时间摆出这个字母。

第二轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词,然后用最短的时间摆出这个单词。

六、游戏时间:30分钟

4.信任背摔

游戏简介:这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下,而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人,是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

游戏人数:12-16人

场地要求:高台最宜

需要器材:束手绳 背摔台

游戏时间:30分钟左右

活动目标:培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。

5.解手链

一、游戏简介:所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的,但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆,一个联系着大家,能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下,如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。

二、游戏人数:8-12 人/组

三、场地要求:开阔的场地一块

四、游戏时间:15分钟左右

五、活动目标:锻炼新团队的沟通,执行及领导力。

6.七彩连环炮

一.项目类型:竞技游戏

二.比赛人数:一队六名队员(3男3女)

三.道具要求:气球若干

四.场地要求:空旷的大场地

五.游戏方法:

男女间隔排列,先男后女,以接力的形式,第一名同学跑到制定位置流吹气球,直到吹破。跑回原位置换下一个同学,如此轮换,以二分钟为限,计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。

六.竞赛规则:

(1)、男女必须间隔排列(为了增加公平性)

(2)、必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹,否则将在总个数里面进行相应扣减。

七.活动目的:本活动旨在挑战心理极限,增强对他人的信任。

7.人椅

一.游戏类型:团队游戏

二.游戏目的 :从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量,不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

三.游戏规则和程序:

1、所有的学员都应该围成一圈,每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;

2、听从训练者的指挥,然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上;

3、坐下之后,培训者可以再喊出相应的口号,例如齐心协力、勇往直前;

4、可以以小组比赛的形式进行,看看那个小组可以坚持更长的时间,

8.齐眉棍

游戏简介:全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

游戏人数:10-15人

场地要求:开阔的场地一块

需要器材:3米长的轻棍

游戏时间:30分钟左右

活动目的:在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

9.驿站传书

游戏类型:团队协作型

游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。

游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.

游戏规则:

项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)

1,不能讲话.

2.不能回头

3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)

4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.

5.不能传递纸条和仍纸条 .

6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误)

7.第一轮时间≤2分钟. (给出8分钟的讨论时间,然后回来PK)

第二轮:以前规则继续生效,新的规则增加:

8,第一轮所有方法不能再使用.

9.不能传递和扔任何物品.

10.第二轮时间≤1分钟 (给出7分钟的讨论时间,然后回来PK)

第三轮:以上规则继续生效,新的规则增加

11,第一轮第二轮所有方法不能使用.

12.第三轮时间≤40秒 (给出6分钟的讨论时间,然后回来PK)

第四轮:以上规则继续生效,新的规则增加

13.前三轮所有方法不可用.

14.屁股不可以离开地面

15.第四轮时间≤20秒

(给出5分钟的讨论时间,然后回来PK)

10.穿越生死网

一.项目类型:团队协作型

二.道具要求:网绳

三.场地要求:空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树

四.详细游戏规则:在两棵树之间用绳子织起的网,有大小形状都不规则的十九个洞口,假想为有高压的网丝,在规定的时间内,队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去,并且穿过的洞口不能再过人,而碰到“高压网”就表示任务失败,需要重新再来。在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的智慧,广纳建议,制定穿越计划,共同协商协作,把每个人或抬着或扛着安全送过网洞,每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃,最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。

五.活动意义:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。

11.盲人方阵

一.项目类型:团队协作型

二.道具要求:长绳一根

三.场地要求:空旷的大场地

四.详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。

五.活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

12.众志成城

一.项目类型:团队合作型

二.道具要求:无需其他道具

三.场地要求:空旷的场地一块

四.项目时间:20分钟-30分钟

五.详细游戏规则:

1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;

2、在不用手撑地站起来;

3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。

在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。

六.活动目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。

13.十人九足

一、项目类型:团队协作型

二、场地要求:一片空旷的大场地

三、需要道具:

每组一条长约五米的绳子

四、详细游戏规则:

以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑向终点,用时最短的胜出。分成三组进行比赛,抽签决定比赛次序...

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