it技术团队

中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。这个严峻的现实告诉我们，大量的技术类的人员对自己的职业定位和职业规划是非常迷茫和困惑的。与管理岗位相比，技术岗位更多的是扮演着幕后英雄的角色。并且现在IT的行业，由于技术和知识更新的速度太快，从事软件的人员普遍被认为是吃“吃青春饭”的职位，如果你在35岁还在从事软件开发的话，将很难再本职岗位取得突破。

那么，我们在30岁左右就该考虑自己的职业规划问题了，今天小编就来给大家说说IT技术人的职业规划问题，基本上技术的职业划分以下几种：

1、 架构师

如果你是一个技术控，只想一心钻研技术，那么架构师是你的选择方向。之前架构师一直都是后端开发的角色，架构师是纯技术领域的，需要对框架设计、服务器、数据库、并发、存储、性能等有很深的理解，这是需要很深的技术积累与实践经验的。

这个过程一般是初级工程师 -> 高级工程师 ->架构师。

2、 技术总监

事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。个人认为CTO 是偏向管理的。CTO 的职责是偏业务、偏管理的，主要职责有团队管理、开发流程、公司战略、业务增长以及各类技术疑难问题的解决，而且很多 CTO 都是一些公司的合伙人，所以 CTO 不只是纯管理，还有技术相关，应该说 CTO 是技术 + 管理类型的，但是管理的比重偏大。

一般的发展路径就是项目主管 -> 项目经理 ->技术总监，

3、 产品经理

这个方向最有说服力的莫过于神一般存在的微信产品总监「张小龙」。技术人应该不少跟产品经理打交道，但是总是恨产品经理那需求的频繁更改，天马星空的想法等，所以有不少技术人转行做了产品经理。

技术人转岗产品经理有很大优势，比如因为懂技术，自己提的需求会很清楚能不能实现，而且技术人大多对数据比较敏感，所以很多需求会以数据来说话。

4、 增长黑客

这个方向需要你懂技术，对数据敏感，最好懂点市场，懂点营销，如果再了解你的用户，那你非常适合往这个方向发展。某种意义上他跟 CTO 有点像，但是他只专注于增长这一块，在一些资源缺乏的公司，有很多是 CTO 兼职做这个的。

所谓 Hack Growth 就是指用技术的手段，用最小的成本，以数据、技术去驱动用户和产品的增长。 Hack Growth 这个概念是近两年才火的，最初是来源于 Facebook ，FB 设有专门的 Hack Growth 团队，在 FB 的前期增长中，Hack Growth 起到了至关重要的作用。

以上几个方向，分别对应着技术、管理、产品、增长几个方向。如果你已经工作三年了，你是时候静下心来思考一下自己的今后的发展道路，想想自己的定位，然后朝着这个方向去学习，去努力，只有这样才能让你在职业生涯的中期不至于迷茫，不至于觉得心里没底。