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阿里巴巴的战略管理
马云：我的企业管理心得 企业视频课程
马云：我的企业管理心得战略管理
不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果。
马云说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。”对于一家企业来说，最重要、最首要的事情就生存下来。只有盈利之后，才能继续发展，如果一位想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
团队管理
理想和收入都要有，软硬两手抓。
什么是团队，团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
中高层管理
找最合适的人而不是最成功的人。
在招聘员工时，阿里巴巴坚持找最适合的，而不是最天才的，坚信凡人在一起也可以做出不平凡的事，成为阿里巴巴一直坚持的原则。正是因为这种与众不同的用人理念，才使得马云的团队挺过了互联网最不景气的时间。
竞争管理
灾难时客户第一，员工第二，然后才是对手。
马云说，竞争者是杀不掉的，他们一定是自己杀掉自己。你不要忙着去替社会清理这些事，他自己会清理的。
品牌管理
一个名字让全世界的人都记得住。
马云说：“营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要‘销’，更要‘营’。商业一定是一门艺术，你既可以这样做，也可以那样做，但不能走极端”。
商业模式管理
不是打败所有的对手，而是形成独特优势。
模式是什么？模式是把成功的经验取出来，放到其他地方也可以拷贝和尝试。今天的互联网没有成功的模式，只有失败的模式。世界上没有最好的模式，只有最适合自己的模式。
