现在电子商务

电商发展到今天，真的可以说到了抛物线的顶点了。每年双十一的销售额都在飙升，随着电商企业的增多，业内运营人才需求量激增，越来越多的人开始从事电商行业。很多朋友都问过我，做电商运营有没有前途？运营玩的好，肯定前途无量。

我们先看看目前电商行业前景如何，首先国家支持年轻人“大众创业”、“万众创新”，有了国家的政策扶持，税收扶持。其次现在手机购物成为了一种趋势，以前网购必须要用电脑，现在人手一部智能手机，从十几岁的中小学生到六十多的大妈都会网购了。所以电商运营这几年都会非常吃香。

但是在电商总体繁荣的背后，大家都觉得现在钱没有以前好赚了，甚至非常艰难。那只能说明竞争日趋白热化。所以现在做运营就必须要求懂非常多的运营策略甚至包括用一些极致手段。比如可以选择差异化运营手段：从品牌，质量，功能，成本等方面着手；也可以选择媒体化运营手段：从刷热点，蹭热点，文案等方面着手。

做运营一定要结合自身具体的优势和资源，不要盲目地去跟着网上大咖写的步骤做。现在的运营手段和对应的软件都非常多，大部分人都不知道从何做起，只是一味的百度。自己脑海里要有大的布局，不要一味跟风。要明白自己目前的情况，投入，已有情况，转化等等数据。比如你还在研究如何把自己的店铺刷到第一页的时候，别人已经在布局一步大棋了，当你发现在你的产品周围的不同的店，其实都是同一家公司的时候，并且有个别价格永远比你店铺少一点，那么你的店铺迟早会掉下去。当淘宝的流量越来越贵的时候，能够第一个想出并做到从站外引流的人，才是真正的大咖。

所以说未来电商运营可肯定有前途，但是运营人员一定要会分析以及持续执行力。

在世纪初，国内互联网领域刚起步之时，郭凡生的慧聪网和马云的阿里巴巴就开始了激烈的竞争，郭凡生和马云两人也经常上演隔空互怼。如今阿里巴巴已经有了千亿市值，而慧聪网相比之下就有了太大的差距。

慧聪网在建立初期就确定了一个稳定的收益模式，很早就开始盈利，而马云的阿里巴巴实行了新商户12个月内免费的政策，三年都没有盈利。但阿里巴巴通过良好的运营，几乎将慧聪网在前期积累的优势一网打尽。

慧聪网作为在互联网领域的家族企业，在企业管理方面可能相比那些以人才为主的公司缺少优势。到现在电子商务方面的市场，慧聪网几乎被阿里巴巴所碾压。为了另辟蹊径，慧聪网也转而收购了多个网站，其中包括国内最大的科技门户之一——Zol中关村。

随着这些收购，慧聪网在港股的股价也在2015年上升到了最高位。但在电商发展最为迅猛的这两年，慧聪网没能抓住机会，失去了更多的市场。

如今郭凡生的侄子郭江接手慧聪网，由刘军担任CEO，慧聪网也蹭了一波区块链的热度，决定进军互联网金融，并打算对多个B2B项目进行投资，并确定了2018年营收100亿的目标。

首先我们不妨反过来想一下，传统行业的生意好做吗？有人会说，因为电商的冲击，所以传统行业不好做。那么传统行业不好做，电商应该好做吧，但是为什么到了今天电商也出现越来越难做这个问题呢？在此，搜店网（sdwang）分析原因主要有以下三点。

1、平台多元化　

中国的电子商务发展迅速，今后电商平台可能不只是淘宝、京东、唯品会等这些了，或许会再出现更多的电商平台，比如新出的搜店网（sdwang）平台。那时大家的选择也会增多，而且电商平台会将市场细分，可能你以后买手机会去一个专门卖手机的电商网站，要买衣服你会去一个专门卖衣服的网站。

2、流量问题　

现在不少网店的引流除了把钱交给第三方平台或百度推广外，就是在QQ和微信乱发广告，流量达到一个瓶颈，而平台用户却增长缓慢，甚至以后可能会出现负增长，那么随之而来的将是各个卖家为流量而要承担的高昂费用，从现在直通车来看，便是最好的证明，曾经某个关键词你可能只需要出几毛钱，如今但凡事好点的词，出价就在几块，这个类目不同也有不同，大家可以去了解一下。

3、电商之间竞争　

除了上述二个原因之外，还有一个原因，那就是电商间的竞争。虽然卖家会减少，但是竞争却不会减少。

为什么这么说呢？卖家减少，流失的只是那些对淘宝无关紧要的店铺，而他们又占不了多少流量，这些店铺死了以后流量还是会回到大卖家，遵循二八定律，80%的流量依然掌握在20%的大卖家手里。就拿淘宝来说，如今的淘宝已经不再几年前的淘宝了，规则一次又一次的完善，小卖店的运营成本越来越高，而行业竞争之下的利润越来越小，势必出现很多的假冒伪劣产品，这些东西都将给淘宝带来致命的伤害，价格战永远也制止不了。