编写产品企业标准

连锁=复制+整合，那建立连锁系统思维：1.定战略（战略决定生死，方向对了，就干）；2.建模式（模式决定速度，建立好利益分配机制，快速建立行业壁垒）；3.搭班子（人才是最贵的资源，再好的专业、系统都离不开人来落地）；4.建标准（只有流程标准化、规范化，才能跑得快不摔倒）；5.强训练（知道不如做到）；6.严要求（带头垂范，保护制度，建立文化，持续推动）。连锁化过程需要遵行“标准化”、“规范化”、“统一化”等基本原则。由1家店发展到3家店时，即使以上原则没有得到很好的执行，经营者还有可能通过巡店及时发现问题并及时调整，但当达到5家店的规模时，“标准化”、“细分化及规范化”、“统一化”的不彻底将导致诸多弊病显露无遗。因此，拥有5家门店的企业需在打好连锁根基方面多下功夫。如果能够彻底落实以上基本原则，迅速达成20-30家的目标将会变得十分轻松。如能达到20-30家门店的规模，则基本可以成为所在地区的No.1企业。可见连锁标准化的重要性了。

标准化的前提来自于：1、建立流程：相同岗位建立统一工作流程，同时完成流程优化；2、建立制度：制度是标准形成的基础，没有制度的约束，则没有流程，没有标准化；3、建立表单：让所有的流程表单化，具体化，形象化；以上条件满足方建立了连锁经营的标准化条件，则可满足连锁复制的基础条件。

接下来通过案例来讲解如何建立标准，如何确保落地！

案例1 企业如何做到极致与可复制的平衡？服务业如何标准化？如何让员工从内心愿意做到标准化？

企业设计标准化，一定是要设计一套适合企业发展的标准化。那么这个标准是如何定义的呢？我送给大家一句话：连锁企业的标准化与企业的职业化程度一定要相匹配。什么意思呢？就是我们不要用过高的标准去要求员工，设计出的标准化一定是一套适合我们企业员工操作的标准化。所以这个时候，我们选择的标准是按照什么来呢？是按照最好的的来选择，还是按照中间的来选择，还是按最差的标准来选择？其实，是按照可复制的、能够保证盈利基础的、可复制的最低标准，能够实现客户满意的最低标准，具体而言，这套标准它本身能够满足企业的基本需求，能够满足盈利，保证客户基本的满意度，这是最低标准，但是它不是最好的标准，千万不要用过高的标准去要求员工。 很多时候我们会发现，许多企业门店盈利状况非常好，团队的工作状态也是特别的好，有的门店表现非常优异，那么就以这个为标杆门店？就以这个标杆门店为模板建立标准化系统？这样行不行呢？这样的话，未来可能会遇到很多问题。我们发现有的时候标杆门店它虽是具有一定特征的门店，却并不是在系统里面具备很强的复制性的门店。那这个时候我们要怎么做？选择可复制！这个系统，只要能够实现盈利的结果，得到客户满意的基本，我们能够保证这个最基本的标准，从而形成的系统复制即可。所以，如果想要做到极致与复制平衡，首先保证可复制，至于说极致的这一块的设计，这个部分要靠什么来完成？一定是要靠员工自主、自发地完成。 在满足了基本标准达到的条件下，一些优秀的门店可以再开始慢慢去提高经营的要求，提升服务、经营的机制，但是前提是要保证基本的内容是可复制的。

案例2 服务业如何做标准化？

其实，我在刚刚讲的内容里就简单的提到了关于服务业的标准化问题，我建议如果要做标准化，尽可能按照以人为单位去做连锁标准化系统，也就是按照具体的服务岗位，把每一个岗位的服务、这个岗位的操作人员的岗位职责明确下来。他的职责、分工，再到相关的操作标准。也就是企业需要为每一个岗位定一套操作标准，形成岗位的标准化手册，保证员工能够按照岗位来进行沉淀与复制。当然，这个过程当中，因为服务业是对人服务的，所以客户服务这些最基础的就一定要涵盖进去。

案例3 如何让员工从内心愿意做到标准化？

这个部分其实也是很多企业真正在做的过程中会面临的问题，发现有时候员工与公司之间的要沉淀形成的标准的推行是相背的，公司要推行标准，员工思想上不接受，相互抵触，怎么办？对此，建议大家在形成标准的时候，就一定要有周全的考虑、规划和引导。

温馨提示：

1、让做标准的、执行标准的（干活的）人参与到建立标准的过程中来。也就是说让具体经营管理操作者参与到形成标准的这个过程中。为什么这样做呢？因为人们对于自己参与过的事情都是会表示赞同的。企业在建立标准的时候，千万不要企业自己去建立一套标准，然后就强迫并约束员工去执行，而应在正常标准执行过程中，相关的操作岗位都已经参与进来了。比如说我们写店长手册，店长手册应该谁来写？应该是具备店长管理、在这个工作岗位上的人来写；导购手册谁来写？优秀的导购来写！区域销售手册谁来写，区域经理来写。只有员工参与进来了这个事情，未来在做的时候，员工才可能去认同这个事情。

2、在整个标准化建设过程中，我们一定要让员工对企业的标准化系统有一个良性的认识。我们会发现，有的时候，在我们刚开始进行系统建设过程中，如果相关的一些知识导入不到位，员工对它的认识不充分，也会产生很大的偏差。我举个例子，有的企业告诉我，标准化系统建设好后，让员工产生了一个错误的感觉：感觉好像公司建好了标准化系统就不依赖员工了，他的这个岗位就不重要了，公司就可以随时替换他了，那是不是这样的呢？肯定不是。企业任何一个时候的发展都离不开人，企业建立标准化的目的不是去替代人，而是期望公司会有更好的发展，然后员工具有更好的成长空间，可以承担更高的职责，从而同时实现员工个人的成长与发展，这应是员工对标准化系统的一个正确的认识。正是因为公司要发展，所以公司要建立标准化系统，公司发展了，现有的人员才会有更高的提升发展空间，整个系统也会逐渐的放大，才可实现企业逐渐发展的结果，所以员工对标准化系统要有一个正确的认识，这个呢，在企业建立标准化系统之前就应对员工做正向的引导。

当然，企业文化对于任何一个企业来说也是标准化建设的一部分，同样需要传承和复制。

案例4 制定标准—培训—督导—评价—激励—优化标准—培训—督导—绩效—激励……这个过程标准是绝对的呢还是相对的？我是全国连锁的餐饮品牌！有时绝对标准就容易造成加盟店很死板，如何解决？

建立标准化的指导思想是“僵化、固化、优化”，先有一套结合企业实际情况提炼出来的关键系统标准化，严格执行形成企业固化的一套操作标准化，在经营过程中再逐步去优化，标准化没有终点，需要持续的改善。

案例5 做建材类产品，旗舰店建设是非常标准，但各级连锁加盟店总是对标准化建设不彻底，容易形成连而不锁，有什么好的方式方法？

建材连锁的标准化，直营店的标准很到位，但是连锁加盟店的标准不彻底，怎么办？

其实我们刚才就讲到了连锁企业的标准化体系，就一般情况来讲，往往会出现加盟店执行标准不如直营店的这样的一个结果，什么原因呢？因为加盟店的出发点不是去执行标准，而是为了保证经营的结果，这样就很难去把标准执行到位。那这个时候，我建议你从几个方面来考虑这个问题：

第一个就是彻底的做法。能够解决这个问题的彻底的做法就是直接输出管理，也就是说我们派遣经营管理团队去帮助加盟商运营管理。这样我相信直营的团队的输出，就能够达到标准化执行的结果，因为你的旗舰店做的很好，你们自己派出团队去执行，那效果相对是较好的。当然这个第一点可能比较难做到，这就要看我的团队人员的情况具不具备合格的管理要求。

其二，如果我们派不出团队，也希望加盟商能够把这个门店标准做好，怎么办？我们的标准化推行执行，一定是要建立在加盟商对整个标准化系统有着正确的认实、充分的理解的基础上，就是我们说的标准化一定是保证加盟商能够实现盈利的。所以说在这个过程中，可能是因为我们的标准化的输出不到位，这个标准化输出是不是也需要一套标准？标准化在输出的过程中，如果没有让加盟商意识到这些标准的执行将直接影响到门店盈利结果，那可能是我们的培训不到位，宣导不到位，训练不到位。二有可能是我们检查不到位，是不是加盟商对我们标准的执行，都是他自己自动自发的，我们没有相应的检查，没有相应的奖惩，这样行不行呢？那也不行。所以我们一定要在设计标准化之后，要形成相应的检查、奖惩措施。

对加盟商怎么进行奖惩呢？

我们可以对加盟商在执行标准时进行打分、评估。同时，在我们的加盟商加盟的过程中收取相应的保证金，就是明确了项目上的各项标准的执行，明确了我们公司对加盟商是有所要求的，如果没有执行到位，那可能就要进行处罚。但如果做得好的话，我们会定期给出相应的奖励。这些步骤的循环的配套，可能会保证我们的各个标准以及加盟商标准化能够得到一个很好的提升。

但是最终我还是要提醒：

我们做标准化的目的是什么呢？其实最终我们的目的和加盟的目的是统一的，都是要保证盈利的结果。所以说我们最终要让加盟商感觉到标准化的推出、执行一定是能够为门店盈利的，那么我们推行标准化的过程中，也尽可能的先从整个能够实现盈利结果的最显著的反馈模块，先去深化，不要一下子把标准化系统全线推进，而是应先推荐一些对销售、对经营结果有直接相关的部分。这样一来，在我们的加盟商看到了收益之后，他对标准化有良性的认识之后，再进行推进标准化就会有一个更好的推动力量。

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本报讯（通讯员牛瑞宝 记者邹伟）为满足企业质量提升需求，南京市标准化院近日启动了“百项企业产品标准提档升级”活动。这是该院连续第二年开展这一活动。

企业产品标准是企业组织生产、质量检验、验收、洽谈贸易的重要技术依据，标准质量直接影响产品质量，进而关系到企业的生存发展。市标准化院今年将为在南京区域内注册的制造业企业免费提供100项企业产品标准质量提升服务，帮助企业加强质量管理，提升质量竞争力。

今年活动的服务范围为企业工业产品标准（不包含有特殊证管要求的产品），服务内容包括：提供国家强制性标准符合性技术咨询；对企业产品标准的编写用语、要素等合理性进行指导，并提供TCS2009标准编写模板软件；组织专家对企业产品标准的功能指标及性能指标进行技术研讨，并给出合理化建议和提升建议；指导企业在企业标准信息公共服务平台实施自我声明公开；指导企业参与标准领跑者活动；对高新技术企业/高新技术产品提供国际、国外先进标准转化为企业标准的服务。

小知识

食安国家标准作为产品标准，是否合适？

《预包装食品标签通则》（GB7718-2011）问答(修订版)：

第六十条关于产品标准代号的标示

应当标示产品所执行的标准代号和顺序号，可以不标示年代号。产品标准可以是食品安全国家标准、食品安全地方标准、食品安全企业标准或其他国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

标题可以采用但不限于这些形式：产品标准号、产品标准代号、产品标准编号、产品执行标准号等。

01

标准发生变更的几种情况

1、

原产品标准被替代

如被替代。

2、

原产品标准的国标（行标、地标）代号发生变化

3、

新标准部分指标严于原标准

如原产品标准《GB/T 6192-2008黑木耳》中关于水分的要求为≤14%，高于新发布的《GB 7096-2014食品安全国家标准食用菌及其制品》所规定的其他食用菌干制品水分≤12%。

GB/T 6192-2008黑木耳

GB 7096-2014食品安全国家标准食用菌及其制品

02

新标准部分指标严于原标准

1、更新相关的文件

如产品适用的法规标准清单、HACCP计划、成品检验标准、SC中标注的标准、经过备案的企标等。

2、通过企业的实验室或第三方实验室确认产品是否满足变更的指标

3、更新相关标签及包装（需要时）

需要注意的是，对于部分由强制性国家标准转化为推荐性国家标准，具有自公告之日起2年的过渡期来修改产品标签标注、标准备案等内容。

内容/食品580

编辑/食典报

企业标准自我声明公开操作全教程

你想知道的全在这里了

1、注 册

没有注册过的企业用户需要先注册；注册成功的企业则无需再次注册。在浏览器地址栏中输入：http://cpbz.gov，点击“企业登录入口”，打开企业登陆系统登陆页面：

点击登录页面“新用户注册”按钮，打开企业用户注册页面：

在注册页面填写相对应字段值在组织机构代码库中所对应的值（注意：1.机构名称含有括号或数字，例如：机构代码中心（全国），需要在英文输入下输入括号：机构代码中心(全国) 2.注册地址含有括号或数字，例如：北京市（北京）132号，需在英文输入下输入括号或数字：北京市(北京)132号 3.注册地址请务必和代码证上一模一样。如果提示错误，先检查是否一模一样（一般会缺少了省））。填写完后，点击“验证”。

基本信息验证通过后，出现用户信息填写页面，填写要注册的‘用户名’和‘密码’（用户名和密码是用来登陆系统的，一定要牢记）。然后点击“下一步”。在打开的页面输入手机号，点击“发送验证码”，然后手机会收到6位验证码，输入手机收到的验证吗，请仔细阅读“我已阅读并同意《企业标准信息公共服务平台服务条款》”，然后点击“确定”，提示注册成功。然后自动跳转到登录页面。

部分字段操作：

企业基本信息：机构名称、统一社会信用代码（组织机构代码）、法定代表人、法人证件号、注册地址等这些字段的值为必填项，并且填写必须和组织机构代码库中信息保持一致，才可以验证通过。

用户信息：用户名、姓名、身份证号、密码、确认密码，都是必填项。

用户名应由6~20位数字和英文字母或者下划线组成，不能是纯数字，由企业自主定义 ，用户要记得填写的用户名和密码，用来登录系统。身份证号可填写注册人的身份证号。密码由6~30位数字或者字母或者符号组成

手机激活码：手机号，短信验证码。用户输入自己的手机号，点击发送验证码。短信验证码输入收到的验证码。

2、登 陆

打开登陆页面。然后输入注册时填写的用户名和密码，以及页面验证码，点击“登录”按钮。用户登陆成功，页面默认进入“企业标准录入”页面。如图所示。此时登录完成。如果忘了密码，可以找回密码。

3、标准录入

系统目前支持四种类型标准的录入：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。这里列举两种标准录入，一个为选择标准（国家标准为例），一个为输入标准（企业标准为例）。

1. 国家标准录入：点击“国家标准”，打开国家标准录入。

国家标准的录入包含两大部分：标准名称和标准编号、执行该标准的产品

鼠标点击选择，打开标准选择弹出框，选择一个标准，然后确定

选择的标准出现在页面，然后添加产品，点击“增加产品”按钮，打开弹出

按照要求依次填写产品信息（至少添加一条产品信息），然后确定。

确定后页面显示添加的产品，然后勾选企业承诺，点击“提交”按钮。在弹出的确认提示中点击“确定”，此条信息就发布完成，发布成功的标准在企业产品标准信息公共服务平台上展示（ http://cpbz.gov/index.do），也可以在已完成列表查看。（如果没有勾选企业承诺，提交按钮灰色显示，不可点击。）

也可以点击“保存”按钮，保存后的信息不发布，不会展示在企业产品标准信息公共服务平台上，保存在还未完成列表。

提交完成后，页面自动跳转到对应的列表展示页面。保存后页面不作跳转。

行业标准和地方标准录入与国家标准录入相似，相面着重讲企业标准录入：

企业标准的录入包含三大部分：标准名称和标准编号、公开内容、执行该标准的产品。其中公开内容可以上传公示全文，也可以填报公示技术指标（标准文本和技术指标是二选一的）。

标准名称和标准编号需要企业自行输入，下面讲解一下公开内容录入方法：

公开内容选择公示标准文本：勾选公示标准文本，点击浏览按钮，上传文本（仅支持pdf格式的）

上传过程中显示蓝色的滚动条，上传完毕现在文件名称，文件名称后显示“删除”，点击“删除”可删除已上传的文件，重新选择文件上传。

标准文本上传成功后，点击“增加产品”按钮，添加符合该标准的产品信息

然后勾选企业承诺，点击“提交”按钮。在弹出的确认提示中点击“确定”，此条信息就发布完成，发布成功的标准在企业产品标准信息公共服务平台上展示（ http://cpbz.gov/index.do），也可以在已完成列表查看。

公开内容选择填报指标：勾选填报指标

企业标准的技术指标包含：指标名称、指标要求、测试方法、指标水平说明，其中指标名称和指标要求是必输项，其他是选填项（要求至少有一条技术指标）

指标要求：点击指标要求下的“···”打开指标要求页面

点击测试方法下的“···”，打开测试选择框，测试方法有两种填写方式‘自定义测试方法’和‘已有标准中选择’。

填写完测试方法，添加符合此标准的产品，点击页面‘增加产品’。在弹出的产品页面依次填写产品信息，然后‘确定’，

确定后页面显示添加的产品，（如果页面没有显示一条产品信息，请刷新页面。看您是否已长时间未操作，退出系统）。

然后勾选企业承诺，点击“提交”按钮。此条信息就发布完成，可以在已完成列表查看。也可以点击“保存”按钮，保存后的信息不发布，保存在还未完成列表。

公示内容分为公示全文、公示技术指标两项，两者需要选择其中一种，用户可以根据需要自行确定要公示的内容。

勾选承诺书，【提交】按钮正常显示，不勾选，按钮灰色显示不能点击。

3、标准预览

在‘企业产品标准公开列表’下，选择“本企业使用的企业标准”，打开列表页面

在“本企业已公开的标准”勾选一个标准，然后点击“查看”按钮，打开预览页面（双击标准，也可以打开预览页面）。

预览页面展示企业承诺，企业基本信息，标准信息，标准发布时间以及产品信息。

在“本企业已公开的标准”勾选一条数据，然后点击“关联产品”按钮，打开关联产品页面。

关联产品页面，点击“增加产品”，添加需要关联的产品。然后勾选承诺，点击“提交”。

国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，都有关联产品操作。在关联产品页面，“标准名称”、“标准编号”和“公开内容”不允许修改，只可以添加产品。添加产品后提交，提交后的标准，还是原来的标准，不生成新的标准。只是产品数量添加。

4、修 订

在‘企业产品标准公开列表’下，选择“本企业使用的企业标准”，打开列表页面。在“本企业已公开的标准”勾选一条数据，然后点击“修订”按钮，打开修订页面。

在修订页面，修改需要更改的信息，然后勾选承诺，可以进行提交，也可以保存。

只有企业的标准才可以修订，在修订页面“标准名称”、“标准编号”不允许修改，其余内容可以修改。修改后的标准提交，产生一条新的标准。修改后的标准保存，出现在还未完成列表。

4、修 改

在‘企业产品标准公开列表’下，选择“本企业使用的企业标准”，打开列表页面。

已发布的标准，24小时内允许修改。在“本企业已公开的标准”勾选一条数据，然后点击“修改”按钮，打开修改页面。

在修改页面，任何信息都可以修改，修改后，勾选企业承诺提交（注：已提交的标准，修改后也只能提交）

在“本企业未公开的标准”勾选一条数据，然后点击“修改”按钮，打开修改页面。

在修改页面，修改需要更改的信息，然后勾选承诺，可以进行提交，也可以保存。

国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，发布24小时内都允许修改。在修改页面“标准名称”、“标准编号”和“公开内容”都允许修改，也可以添加产品。

5、删 除

在“本企业未公开的标准”勾选一条数据，然后点击“删除”按钮，弹出删除确认提示。点击提示框上的“确定”，此标准删除，列表显示如图，点击提示框上的“取消”，删除操作取消，页面不变。只有企业的标准未公开的才可以删除，删除后的标准，不再出现在列表中。

6、查 询

在列表上方的各个关键字值输入要搜索的相关内容，点击“查询”，列表展示对应的数据信息。点击“重置”按钮，清空查询条件。目前查询据支持“标准名称”、“标准编号”、“产品名称”、“产品条码”等字段的查询。

一、企业标准备案流程：　　企业向市局标准处提出备案申请，承办人员对企业提交的材料进行审查，资料齐全且标准内容合格后，办结备案手续。企业标准应在发布后30日之内办理备案。标准内容的审查如下：　　1.目的性审查：对没有国家标准、行业标准、地方标准或严于、异于上述标准的，可制定企业标准并应达到制定标准的预期目的。　　2.政策性审查：符合国家相关法律法规，贯彻强制性标准的规定，与相关标准协调一致。　　3.技术性审查：标准规范性要素应体现目的性原则、性能原则、可证实性原则、数值的选择性原则、避免重复原则。　　a）技术先进，经济合理、安全可靠；　　b）推进科技成果；　　c）合理利用国家资源；　　d）利于产品通用互换；　　e）积极采用国际标准；　　f）试验方法科学，检验规则合理。　　4.规范性审查：标准的编写格式和表达方法符合GB／T1的规定。

　　二、申请标准备案企业须提交的资料　　1.〈企业产品标准备案申报表〉（需修订的企业标准由企业填写〈企业产品标准修订申请表〉；（企业法人签字并加盖企业公章）　　2.企业标准文本；　　3.标准编制说明；　　4.标准审定会议纪要；　　5.企业产品标准审定会签字表；　　6.企业营业执照复印件。

企业标准、团体标准、行业标准、国家强制标准、国际标准，林林总总的标准大家似懂非懂。大家比较关心的，有以下几个方面？

（1）企业标准有什么用处？（2）团体标准又有什么用处？（3）写企业标准要注意哪些问题？

随着中国企业技术水平的提高，为了获得消费者的更高认可，以便把自己的产品从低端产品中脱颖而出，突出其先进性，不少企业制定了自身的产品企业标准。企业标准如何体现其先进性呢？首先就需要比国家强制标准要硬，符合国家强制标准。制定了企业标准，意味着比国家标准要“高级”，消费者在看到产品上印着企业标准会认为他是高级货——当然，前提是你的企业标准写得规范、符合标准。企业标准写得并不规范，会受到国家质监的处罚。而实际上，大多数企业标准都是写得有问题的，常见的错误包括：

1.引用标准问题

常见的引用标准问题包括：

（1）注明引用的标准在文中未引用;

（2）引用的标准名不正确或不完整

例如，上面引用的GB/T 2793标准名称有误，比正确名称“胶粘剂不挥发物含量的测定”多了“方法”二字。

（3）引用了作废的标准或者已经被替代的标准，并不是最新标准版本。

（4）引用错误，里面的条款对不上号，牛头不搭马嘴

2.技术要求问题

企业标准之所以为企业标准，必须先符合国家强制标准、行政法规和行业标准，技术要求更高。然而，某些公司的企业标准里技术要求却低于国家强制标准和行业标准时，企业标准是不合格的。

3.试验方法问题

企业标准里写明的技术标准必须是行之有效的，本人建议所采用试验方法直接采用国家标准或者行业标准里面的试验方法条款，以证明在同等试验方法下你的产品技术指标确实比国家标准更高。

4.目录不完整

完整的企业标准，需按照GB/T20001.1规定，包括封面、前言、标准名称、范围、技术要求、试验方法、检验规则、标志、标签、包装、运输和贮存的完整信息，缺一不可，某些企业由于“偷懒”而没写全导致标准不合格，实在是有点“冤枉”。今日对企业标准的介绍到此为止，以后给大家介绍下相关案例~

企业标准、团体标准、行业标准、国家强制标准、国际标准，林林总总的标准大家似懂非懂。大家比较关心的，有以下几个方面？

（1）企业标准有什么用处？（2）团体标准又有什么用处？（3）写企业标准要注意哪些问题？

随着中国企业技术水平的提高，为了获得消费者的更高认可，以便把自己的产品从低端产品中脱颖而出，突出其先进性，不少企业制定了自身的产品企业标准。企业标准如何体现其先进性呢？首先就需要比国家强制标准要硬，符合国家强制标准。制定了企业标准，意味着比国家标准要“高级”，消费者在看到产品上印着企业标准会认为他是高级货——当然，前提是你的企业标准写得规范、符合标准。企业标准写得并不规范，会受到国家质监的处罚。而实际上，大多数企业标准都是写得有问题的，常见的错误包括：

1.引用标准问题

常见的引用标准问题包括：

（1）注明引用的标准在文中未引用;

（2）引用的标准名不正确或不完整

例如，上面引用的GB/T 2793标准名称有误，比正确名称“胶粘剂不挥发物含量的测定”多了“方法”二字。

（3）引用了作废的标准或者已经被替代的标准，并不是最新标准版本。

（4）引用错误，里面的条款对不上号，牛头不搭马嘴

2.技术要求问题

企业标准之所以为企业标准，必须先符合国家强制标准、行政法规和行业标准，技术要求更高。然而，某些公司的企业标准里技术要求却低于国家强制标准和行业标准时，企业标准是不合格的。

3.试验方法问题

企业标准里写明的技术标准必须是行之有效的，本人建议所采用试验方法直接采用国家标准或者行业标准里面的试验方法条款，以证明在同等试验方法下你的产品技术指标确实比国家标准更高。

4.目录不完整

完整的企业标准，需按照GB/T20001.1规定，包括封面、前言、标准名称、范围、技术要求、试验方法、检验规则、标志、标签、包装、运输和贮存的完整信息，缺一不可，某些企业由于“偷懒”而没写全导致标准不合格，实在是有点“冤枉”。今日对企业标准的介绍到此为止，以后给大家介绍下相关案例~