部门团建去哪里

01

“今晚大家一起去宵夜吗？”“好啊，宵夜完去看零点首映吗？”“没问题，几点在哪碰头？”“我也OK！”

看见部门的群聊消息一条条弹出，每一个字我都懂，可是大脑下意识就是不想去接受这些消息。

这次熬夜是庆祝部门同学生日看凌晨首映，那次相聚是烧烤唱K顺便还刚好能去操场看日出……

“大学里的活动很丰富”，这样的话语在高中的时候便已听过。只是我没想到，大家晚上故意熬夜不睡觉就是为了吃喝玩乐，还要美名其曰“部门团建”。

曾经在部门里遇到一个知己，大家能成为好朋友的原因不仅仅是玩得来，更重要的是我俩都不喜欢晚上出门参加部门的烧烤娱乐活动。

我和她时常在私底下探讨，如何才能礼貌又不尴尬地逃离部门的熬夜活动。

不过在大多数情况下，我们还是随波逐流说出那句“今晚见”。

谁也不知道，自己缺席的那次团建活动会错过群聊里多少梗。

谁也不知道，自己缺席的那次团建活动会不会被其他人在背后讲坏话。

因为担心会被部长认为缺乏团队意识，担心在同学中留下不好的印象……

内心有个声音在喊着，不想成为异类。

所以尽管讨厌团建，也没办法说出拒绝。

02

平日在我们小聚会中很健谈的A君，曾经对我说，她在学生会大型聚会时比较安静沉默，私底下就被人贴上了“不合群”的标签。部长也因为这个原因而对她说，你不适合留任在学生会。

直到那时候她才知道，哪怕自己平时工作上有的出色表现，都抵不过那些在社交场合里善谈的人。

无可否认，擅长参加聚会活动的人，情商不会差。

但是，单单凭着一个人不喜欢参加部门团建就否定Ta，未免太武断了。

A君说对我说，“明明是白天下课后聚在一起也能达到的促进感情效果，大家就非得经常在晚上约娱乐局，好像大学的夜晚早睡就是浪费时间，越想越搞不懂。”

不过，为了能留任当部长，她还是悄悄地改变了自己。在饭局上主动说起自嘲段子，在群消息响起时第一时间回复……生怕自己会得罪部门其他人。

即使她心里对于这些没意义的团建活动嗤之以鼻，但迫于从众心理，迫于种种原因，身体最后还是不自觉地也打下了一个“好”，按出发送键。

03

在学生会里总是想，那些不情不愿的团建活动，也不知道什么时候才是个头。

踏入职场的实习里才发现，工作中的团建活动更让人防不胜防。

前几天老板在群里发出团建的活动安排，一上来就是让我们投票，ABCD任选一项。

还没来得及回复，老板又@所有人：

本次团建定为轰趴馆通宵，不得请假不得缺席，收到请回复。

没有了选择的权利，只能服从。

哪怕我们心里再不情愿，也不能像在学生组织里那样找各种各样理由推却。

哪怕只是关系一般的同事，也不敢冷漠寡言，生怕被贴上“不合群”的标签。

知乎上有一个关于公司团建的回答。

确实如此，如果是强制性的、千篇一律、累得半死的团建活动，对于增进感情毫无作用。

如果那些团建达不到促进团队发展这个目的，那实际上就是换一种形式的工作，而且还是带着阶级仪式的额外工作。

其实我们每一个人不是不喜欢放松，只是不喜欢浪费时间又不开心的团建。

04

从学生组织还是到职场，团建是个绕不过去的坎。

我们一边说着职场真残忍。在心底骂完老板后的3秒钟内，马上在群里用表情包回复了“好”。

看着那个公仔小人憨厚可爱的笑脸，心里有个声音仿佛在骂自己终于成为虚伪的大人了。

蝼蚁如斯，作为一个普通的部下没有回绝部长上司的勇气。怕被误解，更怕因此丢了工作。

但是，为了糊口我们就要不断改变自己的原则，强迫自己成为一个人前人后各一套的社交达人？

我想，这个挣扎过程是一个不断和自己和解的道路吧。

为了以后的下属能够避免这些无聊没意义的团建，所以现在的我们才要妥协。

为了改变世界，所以才要暂时改变自己。

前面的路还有很多挫折困难，好强的千禧一代怎么会轻易被团建打败呢？

如果不能带着好心情参加无聊的团建，不如把它当成闯关任务。

这样一想，生活也就没那么苦了。

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长期以来，作为一个部门的部门长（zhang,负责人），都会重视团队建设，不管是在口头上还是行动上。可是在实际操作中看到，部门的团队建设除了聚餐、唱K，最多加上拓展训练之外，似乎没有太多的方法。在一些企业里，部门的团队建设甚至成了聚餐唱K的代名词，那么，除了这些之外，有没有更好的团队建设方法呢？

经实践证明，下面这个方法可以视为团队建设的妙招，能大幅度提升部门团队建设水平。

这个妙招就是——部门周例会

有人可能会问，部门周例会有什么作用？

部门周例会的作用有以下几点（只有实际去做，才会深刻理解）：

1.部门周例会具有向下管理、树立权威的作用。在大部分的中小企业里，部门长并不是都能够管住部门里的人，周例会就可以通过会议树立部门长权威，权威有了，很多事情就容易推动了。周例会也可以看看部门下属到底在做些什么，有什么成果和不足，有什么需求和困难，最重要的是看出下属的工作能力，每个下属能力强了，部门自然就强了。

2.部门周例会具有统一目标、达成共识的作用。“统一思想”在80、90后组成的团队往往是比较困难的，而“团”拆开来看就是口才，“队”拆开来看就是在耳朵旁和人说话，团队就是用口才在众人耳朵旁说话。周例会可以把部门的目标、个员的目标统一起来，达成共识，从而集体行动，团队凝聚力、执行力都会变强。

3.部门周例会具有公司政令宣导作用。每个公司为了适应内外部的变化，都会不停地调整对企业有利的策略、政策，这些需要全体职员工的配合。而部门周例会就搭建了这个平台，让部门长有时间详细宣导公司政令，让每个人理解团队。

4.部门周例会具有共同检讨作用。都说“众人拾柴火焰高“、”千金重担众人跳“、”人人头上有指标“，可实际操作难落地，每月1次的考核能把部门绩效、个员绩效检讨到位吗？除了绩效之外，每个人每周做的怎么样？好还是差？达标了没有?到月底忘记的快没有了！周例会可以形成共同检讨，让大家针对一个或几个岗位来探讨改善措施，分段对问题进行解决，防患于未然，用过程保障团队的结果。

那么，该如何召开部门周例会呢？（关注头条号：变革智慧力）

会议前，确定参会人员，有些部门可以全员参加，如财务部门，有些部门就不能这样操作，如生产部门，可以让班组长参加。确定人员，还要确定时间、地点、会议记录人，准备相关设施等。

会议中，聚焦一个焦点：检讨本部门的问题和行动（因为别的部门不会听你的，检讨了别的部门没有用，别的部门不会因为你改变）。首先是人员的签到或点到，接着回顾上次会议决议（这个容易忘，变成了猴子摘玉米），回顾上一阶段目标达成情况（目标值、实际值、未达成原因、拿出解决办法——行动计划等），再接下来是参会人员陆续发言讲述上周工作总结及本周工作计划（最好由部门长统一制定格式，主要内容固定，避免开会变成拉家常——想到哪儿就说到哪儿）及工作建议，再下来是部门长的宣导、协调、点评（表扬谁？批评谁？会吧），最后是宣读会议决议。

会议后，作为部门长，你还应当：推动落实会议决议；对会议上未处理的事项进行解决与回复；修正部门的工作计划；流程、制度、表单的修订；根据会议表现，帮助、支持、关怀下属；一些跨部门事务的沟通协调；一些需要向公司层面提报的问题。

这样做的话，部门周例会就相对完美了！当然你也可能需要根据企业实际因地制宜做一些微调，使这个妙招更容易落地。

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