部门拓展训练

拓展训练遇到最难翻牌游戏

在沿途的车上，我的心已感觉到此刻企业文化正在不断地完善，经过1个小时的车程，终于到了拓展活动的目的地。

活动开始是一个翻牌的游戏，当这个翻牌游戏结束后，我个人已经开始深深领会到一个心得在整个团队中能达到一个共同的目标。首先要有一个大家认可的指挥领导。第二，大家要上下一心。第三每个人员要全力负责自己亿需要做的当前负带的任务。第四，当整个团队有一方遇到困难的时候，大家要去沟通去鼓励，总之这个活动给我最大的收获是整个团队要做什么方法把这股合心力量聚在一起。

还有一个令我感觉最深也最有代表性的活动，就是一个拼图活动。这个拼图刚开始看来是一个很简单的活动，但到活动结束以后才能深深领会到里面的知识和力量：第一，团队人叫要服从指挥。第二指挥员指出活动的重心在哪里。第三，整个风云团队要配合团结沟通。

当天活动结束以后个人总结出一个心得：当一个人或一个部门达到了结果这不算是一个成功，要如何把整个团队的合心力量聚在一起来达到共同的奋斗目标，这才是成功。

在训练中某个队员无论团队与教练如何为他加油与鼓励。但是他都无法面对现实，最后教练的示范给他看 ，一边讲这个是很简单的动作，并且非常安全，让他重新认识操作工作流程与活动目标。就如工作中某人一样，他的接受能力差，脑筋不灵活，动作迟钝，经常出差错，虽然对他很多的指导与培训，但是他就无法达到要求，这时我们千万不能不定他，放弃他，嘲笑他。

我们应该在工作中现场实操讲解。

从生活中去关注他，特别是从心理指导鼓励他，认可他。让他感觉到别人关心，他注重他让自己得到了自信。

活动最后那个人终于战胜了自我——完成了任务。

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。

现如今在上海，越来越多的企业公司在为员工选择福利时，通常会选择一场富有意义的拓展训练活动。拓展训练活动不仅带给了团队中每个人快乐的时光，更是对团队的发展起到了一个促进的作用。现在我们就初步的认识一下拓展训练到底能够带给我们一些什么样的好处。

1：拓展训练是对自我的提升

拓展训练能为学员带来的不仅仅是身体上的锻炼，更有心理上的突破和整体素质的提升。作为个人，想要实现自我突破，拓展训练是一个很好的选择，在保证安全的前提下有刺激又有突破。作为企业，领员工去旅游，为员工展开一场又一场枯燥无味的培训大会，倒还不如来一次拓展训练，让员工懂得感恩回报，让团队得到凝练。

2：拓展训练是对自我的挑战

拓展训练的项目都具有一定的难度，主要表现在对参训学员心理素质的考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越心理障碍，实现自我突破。通过拓展活动，受训学员可以认识自身潜能，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。同时能认识到群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，更好地更融洽地与群体合作。

3：拓展训练是对自我的教育

拓展训练的主体是学员，引导者才是培训教练。在完成拓展项目的同时，学员能够根据自我表现完成自我教育。拓展培训师非常尊重学员的主体地位和主观能动性。在培训后，学员往往会发自内心的反思，提高其综合素质且应用到工作和生活中。在工作中能够不断的发现自身问题并改善问题，包括能够更好提高部门与自身的工作效率。而且拓展训练后期的分享和总结，也会让学员不断地吸收他人所长，反省自己，从而获得成长。

长期以来，作为一个部门的部门长（zhang,负责人），都会重视团队建设，不管是在口头上还是行动上。可是在实际操作中看到，部门的团队建设除了聚餐、唱K，最多加上拓展训练之外，似乎没有太多的方法。在一些企业里，部门的团队建设甚至成了聚餐唱K的代名词，那么，除了这些之外，有没有更好的团队建设方法呢？

经实践证明，下面这个方法可以视为团队建设的妙招，能大幅度提升部门团队建设水平。

这个妙招就是——部门周例会

有人可能会问，部门周例会有什么作用？

部门周例会的作用有以下几点（只有实际去做，才会深刻理解）：

1.部门周例会具有向下管理、树立权威的作用。在大部分的中小企业里，部门长并不是都能够管住部门里的人，周例会就可以通过会议树立部门长权威，权威有了，很多事情就容易推动了。周例会也可以看看部门下属到底在做些什么，有什么成果和不足，有什么需求和困难，最重要的是看出下属的工作能力，每个下属能力强了，部门自然就强了。

2.部门周例会具有统一目标、达成共识的作用。“统一思想”在80、90后组成的团队往往是比较困难的，而“团”拆开来看就是口才，“队”拆开来看就是在耳朵旁和人说话，团队就是用口才在众人耳朵旁说话。周例会可以把部门的目标、个员的目标统一起来，达成共识，从而集体行动，团队凝聚力、执行力都会变强。

3.部门周例会具有公司政令宣导作用。每个公司为了适应内外部的变化，都会不停地调整对企业有利的策略、政策，这些需要全体职员工的配合。而部门周例会就搭建了这个平台，让部门长有时间详细宣导公司政令，让每个人理解团队。

4.部门周例会具有共同检讨作用。都说“众人拾柴火焰高“、”千金重担众人跳“、”人人头上有指标“，可实际操作难落地，每月1次的考核能把部门绩效、个员绩效检讨到位吗？除了绩效之外，每个人每周做的怎么样？好还是差？达标了没有?到月底忘记的快没有了！周例会可以形成共同检讨，让大家针对一个或几个岗位来探讨改善措施，分段对问题进行解决，防患于未然，用过程保障团队的结果。

那么，该如何召开部门周例会呢？（关注头条号：变革智慧力）

会议前，确定参会人员，有些部门可以全员参加，如财务部门，有些部门就不能这样操作，如生产部门，可以让班组长参加。确定人员，还要确定时间、地点、会议记录人，准备相关设施等。

会议中，聚焦一个焦点：检讨本部门的问题和行动（因为别的部门不会听你的，检讨了别的部门没有用，别的部门不会因为你改变）。首先是人员的签到或点到，接着回顾上次会议决议（这个容易忘，变成了猴子摘玉米），回顾上一阶段目标达成情况（目标值、实际值、未达成原因、拿出解决办法——行动计划等），再接下来是参会人员陆续发言讲述上周工作总结及本周工作计划（最好由部门长统一制定格式，主要内容固定，避免开会变成拉家常——想到哪儿就说到哪儿）及工作建议，再下来是部门长的宣导、协调、点评（表扬谁？批评谁？会吧），最后是宣读会议决议。

会议后，作为部门长，你还应当：推动落实会议决议；对会议上未处理的事项进行解决与回复；修正部门的工作计划；流程、制度、表单的修订；根据会议表现，帮助、支持、关怀下属；一些跨部门事务的沟通协调；一些需要向公司层面提报的问题。

这样做的话，部门周例会就相对完美了！当然你也可能需要根据企业实际因地制宜做一些微调，使这个妙招更容易落地。

关注头条号：变革智慧力（兄弟，帮帮忙，点关注别只收藏哦），获取更多实战智慧！

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2.部门周例会具有统一目标、达成共识的作用。“统一思想”在80、90后组成的团队往往是比较困难的，而“团”拆开来看就是口才，“队”拆开来看就是在耳朵旁和人说话，团队就是用口才在众人耳朵旁说话。周例会可以把部门的目标、个员的目标统一起来，达成共识，从而集体行动，团队凝聚力、执行力都会变强。

3.部门周例会具有公司政令宣导作用。每个公司为了适应内外部的变化，都会不停地调整对企业有利的策略、政策，这些需要全体职员工的配合。而部门周例会就搭建了这个平台，让部门长有时间详细宣导公司政令，让每个人理解团队。

4.部门周例会具有共同检讨作用。都说“众人拾柴火焰高“、”千金重担众人跳“、”人人头上有指标“，可实际操作难落地，每月1次的考核能把部门绩效、个员绩效检讨到位吗？除了绩效之外，每个人每周做的怎么样？好还是差？达标了没有?到月底忘记的快没有了！周例会可以形成共同检讨，让大家针对一个或几个岗位来探讨改善措施，分段对问题进行解决，防患于未然，用过程保障团队的结果。

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会议后，作为部门长，你还应当：推动落实会议决议；对会议上未处理的事项进行解决与回复；修正部门的工作计划；流程、制度、表单的修订；根据会议表现，帮助、支持、关怀下属；一些跨部门事务的沟通协调；一些需要向公司层面提报的问题。

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