财务部如何管理

财务管理工作掌握着一个企业的经济命脉，财务工作质量对企业的日常经营活动和未来的发展有着重要的影响作用。现在财务管理的主要内容包括管理企业的行政开支，进行财务预算和决算，管理固定资产和流动资产，做出相应的投资决策和融资决策等，企业财务管理的重要内容就是要加强对企业的内部控制力度，降低企业的财务风险。财务管理工作可以通过对企业资产进行管理来使得企业可以正常运行，提高企业资产的活性和收益率，以此达到企业盈利的目的。企业的财务管理有利于促进企业可持续发展，帮助企业实现利润最大化的目标。那我们该如何优化企业的财务管理呢？

（一）及时完善企业的财务管理制度

企业的财务管理工作与其经济利益息息相关，也是企业经济管理的核心内容。企业在进行财务管理时要摸索出符合自身具体情况的财务管理制度，要根据国际化的要求来指导企业财务管理工作的开展。同时，企业要及时反省以往财务管理工作内容是否符合经济发展的要求和企业的实际情况，要积极改革不适应经济发展和企业的财务管理内容，及时调整财务管理环节，从根本上提高财务管理的工作效率和质量。其次，企业要根据市场对企业产品进行成本管理，同时要对企业进行科学有效的风险分析，降低企业在经营活动中面临的财务风险。

（二）加强企业财务监督力度

财务工作的质量好坏和工作效率的高低需要一套完整的体系进行监督。因此企业需要加强企业财务监督力度。同时企业要加强对财务预算和决算工作的监督力度。对会计核算进行有效监督。

（三）积极引进财务软件，提高财务管理效率

浪潮ERP系统在企业的财务管理中可以对物流、资金流和信息流等企业运营信息进行全面管理，形成了将考核、计划、预测、控制和决策于一体的集成管理模式，在企业经营过程中，ERP系统建立了一个完整运营管理体系来保证企业经营的有序进行，并对经营中的各种问题提供有效的解决方案，推动企业管理层次的提升。提高管理效率。

摘要：

在迅速变化的商业时代，财务管理必须聚焦利润。赚取利润有六个基本方法，总有一个适合你。

业绩突破的焦点是思考怎样赚钱。公司赚钱无非六个途径：（1）扩大市场份额，（2）成本管理，（3）速度制胜（加快周转），（4）差异化，（5）重新定位（价值链与业务），（6）外部合作。在快速变化环境中，每个都需要重新思考，并且经常性地重新思考。

我们最熟悉的“成本”概念实际上很少被理解到位。成本是用来支持公司业务的。成本不是越低越好，焦点在于成本优化，而非成本控制。既要优化成本总量也要优化成本结构。只有非增值成本才越少越好。浪费是典型的非增值成本。闲置也是浪费。

库存是不是浪费？库存本来没有必要，但因为做不到在正确的时间到达正确的地点，这样就会产生生产中断或交货不及时的风险。在存货管理中，准时交货率（OTD）很重要。交货不准时可能导致客户和订单流失，进而损失销售、利润和现金流。所以，任何公司都要有令人满意的OTD指标。然而，要实现百分百准时交货的目标十分困难。即使能够做到，也没有必要，因为这意味着需要在平时保持大量库存。库存过多导致成本过高。

库存管理因此面对两个矛盾的目标：既要满足准时交货要求，又要满足降低成本的要求。由于需要兼顾两个不兼容的目标，所以不能简单地说存货越少越好，或者说存货成本越低越好。再强调一下，成本管理的焦点在于成本优化，而不在于削减。

如果市场份额扩不了、成本也降不下来，那就要考虑开发新产品，或者更一般地讲，要考虑差异化，也就是做得与别人不一样。另一个途径是重新定位公司的业务和价值链，进入价值链的高端。比如说制造环节利润太薄，那么就考虑进军上游的设计或者进军下游的品牌。上游的重点是设计，下游的重点是品牌和服务。

还可以考虑把速度制胜作为赚钱的主要途径，那就是提高周转率，包括及时清除过剩产能。通过外部合作来赚钱也是重要的选项，虽然难度相对较大。

什么样的企业应把成本优化放在第一位？什么企业应侧重速度制胜？什么企业应把扩大销售作为业绩突破的第一方向？这些问题并没有标准答案。财务智慧和韬略，旨在帮助管理层增强预见性和判断力，在这个基础上去应对很多实际问题，在“授人以鱼”的同时更加强调“授人以渔”。

财务可以做些什么？老板必须要弄明白这个问题。因为，对于老板来说，你不知道财务能做什么，你就管理不好财务，不知道怎么安排任务，不好考核财务工作。

　　那财务人员怎么个管法？至少有这几个方面：

　　1、花钱之前的计划性

　　也就是这些部门花钱要有计划、有预算。这个计划、预算由谁来做？

　　肯定不是财务人员——作为财务，他们哪知道你们这些部门要花多少钱？什么时候花？要花在哪些方面？这需要各个部门自己把计划做出来（按照财务统一提供的样式），交给领导、总经理和财务去审核。所以这里提醒老板们：不要再说预算是财务部的事情。如果财务部可以全权代替这些行为，其他部门也就可以解散不要了。

　　2、花钱过程的控制

　　既然有了计划、有了预算，各个部门就严格按照这个标准来执行，你们执行的时候呢，财务就来监督——财务是代表老板来监督的，不是代表他们自己。

　　财务是公司的财务，不是财务部的财务，这个概念要搞清楚。很多业务部门错怪财务人员，骂财务砍他们的费用、削他们的开支，其实财务是代表老板来“砍”的。

　　业务部门可能会有这么一个问题：毕竟计划和预算是基于当时的情况预测的，既然是预测的，就可能和实际存在偏差，如果严格按计划和预算来执行，万一实际情况不是这样的，那怎么办？这句话问得很有水平。所以，老板和高管们要设计好预算外和超预算的机制——关于这个具体的做法。

　　3、花钱后的反馈

　　包括偏差分析，考核，信息反馈，下次再纠缠，要预防或减少偏差的发生。

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