财务专业培训

傲霜

1.战略伙伴

为开发远景目标和价值观提供咨询；与高层团队共同创造解决方案；把HR各项实践与战

（1）所需能力：

为开发远景目标和价值观提供咨询；与高层团队共同创造解决方案；把HR各项实践与战略相联

（2）所需培训解决方案

公司产品知识介绍；本行业市场前景及竞争对手分析；各业务部门组织的专业培训；非财务经理的财务管理课程；如何做人力资源规划；领导力课程；人才测评技巧等。

2.变革先锋

观察趋势、推动变革；在变革基础上开发新的人员战略；关于变革的培训；交流沟通新方

（1）所需能力

变革管理（设计变革管理的流程，培训和工具）；了解公司业务和战略了解人的行为，思维方式和变革时心理；团队建设能力与沟通能力。

变革管理课程；项目管理课程；组织行为学；社会心理学；教练技巧等。

3.专业的日常管理

各项HR流程监控管理、专业水准、高效率、HR电子化管理。

人力规划能力；工作分析能力；面试与测评能力；组织培训及授课能力；熟悉当地劳动法规；HR的电子化技术；公司的战略，公司的政策，流程及工具等；绩效考核设计的原理。

人力规划；职位分析；行为面试技巧及实施心理测评；TTT（培训培训师）；当地劳动法规（自学）；HR的电子化技术；公司的战略，公司的政策，流程及工具等（自学）；绩效考核。

4.员工的主心骨

倾听员工呼声；对员工诚信；提升员工士气；“精神垃圾桶”。

公司文化和价值观的理解；沟通能力；福利设计的原理；矛盾管理，冲突管理；心理解压；组织发展（包括激励理论，组织发展工具，教练技巧，咨询技巧等）。

沟通技巧培训；冲突管理及矛盾管理课程；普通心理学；辅导技巧；组织行为学；激励理论。

另外，人力资源部门要善于自我创新，打造部门品牌基于以下的五个“度”。

诚信度、亲和度、品牌识别度、业绩达成度、美誉度。

最后，真心地希望各企业的HR朋友都能成为企业的战略伙伴、平级部门的专业顾问、员工的主心骨。