财务转型哪家好

财务转型，会计发展有哪七个方向呢？

1、安全会计

不仅保证自身要安全，更要保证企业客户的财税安全；

2、价值会计

通过给咱们的客户不断地创造价值，从而逐渐地提升会计人员自身的价值；

3、业务会计

不仅要懂财务，更要深度融合企业的业务；

4、跨界会计

必须具有跨界思维，你若不跨界，别人就会跨界打掠你！

5、管理会计

会计不在财务，而在于管理！三分做帐，七分沟通！

6、战略会计

会计要引领公司方向，指导公司战略规划。

7、共享会计

财务会计体系将是个一体化大系统，包括会计共享中心、资金运营中心以及管理会计体系、金融服务体系；

对金融工具的合理运用是在后金融危机时代，众多企业面临的重要课题。

日前，财政部修订发布《企业会计准则第23号——金融资产转移》和《企业会计准则第24号——套期会计》，进一步明确了企业金融资产转移的判断原则及其会计处理，并增加了套期会计中期权时间价值的会计处理方法和套期会计中信用风险敞口的公允价值选择权，以期更加强调套期会计与企业风险管理活动的有机结合。

新准则的修订发布是企业进一步加强财务管理工作的良好契机，企业财务管理工作需要在准则执行的过程中逐步完成转型升级。

中国有接近2000万的财务人员，一方面大量的财务人员找不到好的工作，工资低于5000元/月的占多数，以中小企业、代理记账公司的财务会计核算人员、出纳为代表；另外一方面，大量的企业缺找不到优秀的财务管理人员，上百万的年薪招聘却很难找到满意财务总监。所以财务人员属于一个典型的金字塔式的结构，底层人员非常多，顶层人员非常少，因此，作为一个普通的财务人员如何才能从金字塔的底层进阶？应该如何才能不被替代或淘汰？

财务人员的转型我认为应该经历三个阶段：

一是财务会计阶段， 要打牢基础： 虽然会计核算很容易被替代，但财务会计师基础，如果连帐都不会做，财务报表的勾稽关系都不懂，基础是不牢固的，就像道路根基不扎实，未来的速度是有限的，这个阶段要经历2-3年，如果你是个CPA，这方面的基础是比较扎实的。

二是业务会计阶段，要“跳出财务看财务”：要把公司的财务与业务融合，了解公司的实物流转、成本流转、现金流转以及研发-设计-供应商-生产-客户-售后服务的各个环节，最好还要了解公司的系统，必然如何提系统需求，如何测试等，这样，你才能把业务融合到公司财务的成本管理、预算管理等领域，否则你去找业务部门谈预算，去开会，你永远觉得财务是没有地位的。

三是管理会计阶段: 这个阶段要有资本的视野、法律的知识等，将财务与管理融合。 管理会计的基本职能是在风险可控的前提下，为企业提供决策支持，最终为企业创造价值。因此，财务人员要了解资本市场的知识，必然企业上市，资本市场的并购，发行债券等融资方式，为企业的提供决策支持，比如利用成本信息化为公司新产品的定价做决策，投标的决策，是否投资新项目，评估企业的价值，是否关闭生产线，存货的管理，资金的管理、利率或汇率风险的管理、内部控制、绩效管理等，这些才是企业的高层所关注的，也是能够为企业创造价值的，如果你能够到这个阶段，那么即便到了财务人员的顶层了，恭喜您！

如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他/她个人的悲哀；如果一老板对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”。

最后祝关注我的财务人今年工资翻倍，翻倍，翻倍，（重要的事说三遍）

当前来看，财务转型势在必行。财务转型的核心思路是将企业集团中最能创造价值的管理活动从原有的财务部门分离出来，放到业务层面与集团层面，在降低成本、增强管控能力的同时，明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为创造企业价值进行服务。当然，转型不是为了摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析等更能创造价值的活动中来，最终支持集团整体的发展战略。从目前来看，信息技术的飞速发展为财务转型提供了新的可能。

作为历史的见证者，我有幸经历了我国财务信息化的发展历程。我国从会计电算化开始，发展至财务信息化历时近三十年。尽管这一转型的时期很长，但转型的速度在持续提升。今天，会计电算化的概念已经逐渐淡出，财务信息化已经成为企业财务的技术主流。从简单的用计算机替代人工处理发展至企业内部信息的深度集成以及财务信息的自动化产出，财务信息技术的内涵已经发生了深刻的改变。而在即将到来的财务智能化转型中，以大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等为代表的新技术将对现有的财务信息化模式产生深远影响。财务将在预测和自动化工程方面获得技术赋能。从财务信息化向智能化的转型将是国内企业即将面对的重大挑战。

张庆龙教授《财务转型大趋势》一书，为我们勾勒了一幅财务转型的蓝海图。

对于财务转型的第一条主线来说，要解决当前企业集团会计问题，核心在于释放各级机构财务人力，从以核算为主向业务财务与战略财务转型。其中财务共享服务中心的建立对于大型企业集团来说，是一个难得的发展机遇，它有利于财务人员转型，甚至可以说财务转型始于共享服务。财务共享服务中心基于流程再造、信息系统整合，将会计基础核算等低附加值、标准化的工作集中起来，提高效率、降低成本，把财务人员从繁杂的核算中解脱出来，集中精力去从事业务财务和战略财务，推进财务、业务、战略一体化的转型之路。

对于财务转型来说，另一条不容忽视的主线是基于资金视角展开的。相对于财务视角所解决的会计问题，资金视角则主要考虑的是如何解决出纳日常所从事的资金收支管理问题。而要实现这条主线的财务转型，可以从优化传统资金管理效率着手，进一步将资金管理职能升级为司库职能，在此基础上，融入企业对金融资源的管控能力，将实现资金主线转型的价值的最大化。对于解决出纳问题的这一主线来说，最终进化升级完成后将形成以司库长领衔的一套独立的组织与运作体系，也就是所谓的司库体系。

通读全书之后，深深感觉到这是一本理论和实践相结合的好书，具有前瞻性、实务操作性的好书，对于有财务转型的企业集团和个人来说，有利于帮助读者从全局视角审视财务转型。在此特向大家推荐此书，希望对各位能够有所帮助！

马靖昊

2018年2月21日

财务转型，会计发展有哪七个方向呢？

1、安全会计

不仅保证自身要安全，更要保证企业客户的财税安全；

2、价值会计

通过给咱们的客户不断地创造价值，从而逐渐地提升会计人员自身的价值；

3、业务会计

不仅要懂财务，更要深度融合企业的业务；

4、跨界会计

必须具有跨界思维，你若不跨界，别人就会跨界打掠你！

5、管理会计

会计不在财务，而在于管理！三分做帐，七分沟通！

6、战略会计

会计要引领公司方向，指导公司战略规划。

7、共享会计

财务会计体系将是个一体化大系统，包括会计共享中心、资金运营中心以及管理会计体系、金融服务体系；