策划项目活动方案

答|百度派 @小僧来此渡劫

策划运营有点专业术语的意思哈，不过对于职场的小白领们再熟悉不过了，公司的运营离不开策划，下面讲述下策划运营是啥意思：

1、主要是为企业的产品做市场策划。2、策划项目具体实施后所产生的经济效益。项目策划运营分成不同的种类，按照时间的不同，为运营前的准备策划和运营过程的策划；按照内容的不同，分为运营管理的组织策划和项目的经营机制策划等。按照项目性质的不同，分为民用建设项目的运营策划和工业建设项目的运营策划。而民用建设项目的运营策划进一步划分为办公楼项目的运营策划、商业项目的策划运营和酒店项目的策划运营等。

再说简单点儿就是做活动策划运营，那么为啥要做活动呢？做活动能给商家、企业带来哪些好处？

活动运营可以贯穿我们整个运营过程，可以帮助我们拉新，留存，做转化，优化策略，但是针对不同的活动，你的目标是不一样的，所以知道活动自身的好处，对我们确定活动目标会有帮助；也就是我们下面说的问题；

常见的活动策划运营类型：

首先得确定你的活动目标，然后确定一种合适的活动形式来完成整个过程，对于新手很容易卡壳！

之前和很多朋友聊天的时候，关于活动策划的相关问题中，最多的可能就是“我现在要XXX（活动目标），我应该怎么做活动？”

造成这种现象的根本原因第一是对整个活动策划流程不熟悉，第二是脑海中根本不知道常见的活动形式（玩法），其实我想说的是，活动的玩法千变万化，每个人都有可能想出很多种玩法，但是不管是什么玩法，一定要引起用户的兴趣；

比如常见的有：小测试，投票，评选，征集，抽奖，游戏体验（如很多的微信营销插件，大转盘，刮刮卡等），兴趣互动（如新浪微博的#帮助汪峰上头条#话题互动），在线交流（如直播活动）等；

除了平时要多看，我们还要关注我们的竞争对手，看看他们都策划哪些不错的活动形式，这些都是可以作为我们策划活动时候的素材；

想好了前面几个问题，然后我们带着自己的目标，从目标出发，先确定自己的活动类型玩法，然后逆向思考整理活动执行思路，大致的思考流程可以从这些方木你按入手：

以上内容由百度派作者提供

之前说了项目管理的套路，今天来讲讲策划，因为太普遍了，没有策划思维和方法，别说干策划这份工作了，干其他啥事都低效很多。

·

所谓策划，简单来说，就是指为达到目的所干的这些事儿：

收集数据或资料、储备经验或规律，进行整体性或长期性、基本性问题思考和规划、科学行动、科学反馈、总结应用等等。

反正你只要记住，它是我们为达到目标而需要学习的一个重要套路就是了。

1、策划涉及到的理论工具

之前文章说过，人做成某项事情的能力是由三部分构成：知识智能、专业技能、潜在能力。所以我每次说事都先抛出理论，我认为这是学习的框架，策划涉及到的理论有这些，此处不展开：

2、策划的基本程序

一个完整而典型的策划包括诸多环节，一般由这些套路构成，等下会送你几个相对框架完整的思维导图，拿走不谢：

确定策划主题；收集相关信息；分析策划环境；构思策划方案；评估、选择策划方案；实施策划方案；反馈评估总结。

**确定策划主题

有了策划主题，才能有的放矢、目标明确。主要步骤如图：

**收集相关信息

策划是认识现在、预测过去、规划未来的动态过程，只有了解了策划对象的过去和现在，并根据策划主题的经验和知识，推测出未来的发展趋势，才能做出科学的符合事物发展逻辑的策划，而这些必然依赖于收集相关信息。

**分析策划环境

**构思策划方案

在之前的步骤中，策划的主题得到深入分析。在这之后，我们评估出策划具有可行性，并且也让策划主题凸显了，那么便初步形成了策划的核心，现在需要开展策划的构思过程，形成可行性方案，具体分为以下几个步骤。

**评估选择策划方案

首先要建立评估的指标体系，其次要有一定评估程序和方法，再者评估得出评估结论并因之改进或是强化。

**实施策划方案

有了相对完整的策划书，接下来就是实施了，只有高效的施工才能产生效益、改进策划。在策划的实施过程中要注意强制性和灵活性相结合的原则。强制性及策划的实施带有强制性，任何个人或部门不得未擅自更改内容或行动方向、路线。灵活性及在执行策划方案时，策划的执行者需要灵活处理临时性问题。

**反馈评估

总之，策划是一个系统而灰常有用的套路，如果对此过程有了基本了解和掌握的话，不仅能高效决策、制定可行而完满的方案、开展优质的活动，你还可以随意迁移，用到各个方面……

——完——

往期文字：

不知道知识管理？你out了，亲

高效阅读的套路——怎么成为一个真正的reader？

每日事项表——高效做事的基本框架

逻辑写作高阶——文献综述法

找不到人生的意义，便容易随波逐流

Time-based原则：目标必须具有明确的截止期限

做计划前，我们需要明确一点的就是要时刻关注你的目标与分解目标的，而不要围绕你要多少流量去做你的计划。

所以不要做太多没用的工作，捋顺自己的思路。

直接去淘方案，一定是简单容易，30分钟就可以搞定。还有就是没有基本的框架就开始做，就会像无头苍蝇一样无目的性。

盲目的追求热点，跟风，刷数据的情况最为常见了，看着很高大上，实际都是东拼西凑的，没有太多营养。

嗯，没错，必须要有明确的目标，有具体的时间，具体取得的结果。有重要的部分以骨架的形式架构起来，然后再去做细节的工作。

首要做的一定就是数据的调查，需要了解你的目标人群的的特性，喜好，深入到客户中，真正的1对1贴身考察，拿到最真实的数据。

对比以下两个方案，我们就会喜欢A方案的，会看见明确的目标和有时间线和具体实施的项目。

看见这样的数据，老板看不懂，估计你也说不出太多的1、2、3，因为这些数据没有太多的意思。

做方案就是这样，你要清晰的告诉你的老板或同事，通过您的方案是可以达到我们要实现的目标的，不是要说实现这个目标要经历多少，有多么的难。

人生又何尝不是这个道理呢，清晰的告诉你自己你要什么？然后去做你的计划去吧~

活动策划方案是各种公关、晚会、庆典、营销等活动顺行进行的首要条件，一份优秀的活动策划方案，对于活动策划公司或者是活动的负责人来说，拿一份优秀的活动策划方案去谈，无疑是成功的重要砝码。那么，应该怎样写好活动策划方案，活动策划方案又有哪些方面需要注意的呢？

在撰写活动策划方案之前，首先要明确所策划的活动的性质、时间、地点、规模、要达到的目的和效果、可利用的各种资源等信息，在此基础之上，重点要对活动流程这块的考虑，这项工作需要进行创造性的整合资源，当对整个活动流程做到胸有成竹的时候，即可正式写活动策划方案。介绍活动策划方案主要的几个方面：1、要有活动名称、主办方、活动时间安排和活动简介。2、活动主要是对商家的产品的宣传，做出好的宣传效果给商家看。活动流程包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排。在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。(例如每个部门该做什么等等)在做执行方案的时候，在活动策划公司会将整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。3、赞助方案：其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。另外有些需要你们的发现要想商家赞助，我们还必须做好合理的经费预算。这个经费预算要按情况而算。要商家觉得他没有亏。4、活动结束了并不代表活动就完成了。在活动过程中或许没有达到预想的效果，但是后期的操作如果恰当，能得到亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升商家对协会的认可度。就好像我们在达到兴奋的最高点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让商家形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。5、活动策划方案要懂得变换写作的风格，一般来说，活动策划公司在策划方案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，不同的活动策划公司的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划的范围，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。因此变换写作风格也是挺重要的。活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，对于企业的知名度、品牌的美誉度等都将起到积极的提高作用。活动策划案形式多样，一般而言，包括roadshow、产品发布会、节日促销、新闻事件行销等，活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。而睿阳活动策划公司能针对不同的企业情况和市场调查，为企业定做不同形式、符合企业品牌本身的优秀的、执行性强的活动策划方案。