策划招商运营

一、组建高效招商团队

1.单个项目和多个项目的招商团队组建

招商团队的职能和重要性： 组织结构设置中明确职、权、责

招商人员专业结构：优化招商团队的组织结构和岗位设置、以招商岗位责任制为核心制度

2.招商团队要求及组成

人员选择和培养、专业素养和能力、沟通和谈判技巧

3.招商团队培训和分工

培训：制度、业务、流程、行业分工：功能和业态、建筑集群

4.招商人员的考核与奖惩

招商日例会制度、招商首问责任制、业绩考核指标、薪酬设置和激励政策、招商进度考核、廉政建设

二、前期招商介入

1.重要的筹备会议

四个阶段的重要筹备会议：

a.项目商业定位和业态规划会议（项目启动）

b.管理模式、组织架构、筹备计划研讨会议（开业前-24-18个月）

c.招商计划落实、进场装修、开业倒排计划研讨会议（开业前12-9个月）

d.项目接管验收、开业庆典、开业后运营管理研讨会议（开业前3个月）

2.编制招商工作计划流程

招商策略的制定工作流程招商内部审批决策工作流程

招商费用控制的原则如何控制招商节奏

3.开业前招商阶段

招商启动期-招商预热期-招商推进期-招商冲刺期-招商收尾期

4.重点关注主力店

主力店选择商务条件谈判

物业交付条件和管理界面确认业态分布

水平动线不同物业业态基础技术条件

三、一流的招商全流程计划是卓越团队的保证

1.招商策划

市场调研 购物中心商业定位：档次、业态、品牌落位

面积配比和培育周期：主力店和非主力店经营收益测算

2.招商组织

组建招商中心、招商手册

3.招商策略

先易后难标杆品牌重点突破，一般品牌大量储备

挖掘和培养潜在合作伙伴

四、狼性招商团队谈判全技巧

招商谈判基本流程：空间要求、准备工作阶段、谈判实际操作阶段

招商谈判基本原则：一对多原则、意向书优先原则、踏勘优先原则、持续联络原则

招商谈判技巧与规范：谈判前应做的准备工作、合同谈判实施阶段、谈判中的注意事项、谈判后需要做的工作、其他应注意的事项

商户选择：主力店、标杆品牌、品牌储备

常见的招商活动配合：招商大会、品牌签约仪式等

掉铺预案：品牌替换

五、招商如何和营运结合过渡

招商收尾和商户装修管控

招商人员的转型

招商评审

六、二次招商

常见的二次招商调整分类

调整的原则与重点

调整的实施

品牌选择的标准

品牌选择的标准

调整后的评估

一家成功的农贸市场在做好基础建设后，应该思考怎样通过合理的运营管理实现长效经营，但在此之前应该思考的是怎样做农贸市场招商——只有优质的商户才能提供好的资源，以源源不断的货品和幼稚的服务给顾客更好的消费体验，进而为自身乃至全市场带来更高的收益。

农贸市场运营管理人员如果对市场招商工作不是很了解，或农贸市场没有拥有很多农贸品牌资源，通常情况下需要找有丰富经验的专业农贸领域公司做招商策划代理，如果农贸市场拥有一定的资源，也可以自己做招商，今天就为大家介绍具体的农贸市场招商应该遵循哪些规则。

农贸市场招商通常要与市场调研规划或物业诊断的结果结合，制定合理的业态规划战略。所以无论是新建农贸市场还是老农贸市场翻新升级，在做农贸市场招商前，招商工作人员都应该与市场调研规划或诊断升级的人做充分沟通，以市场周边消费者以及市场的实际定位与需求出发，规划市场内的业态分布以及比例，再进行后续的正式招商工作。

农贸市场招商前期在做出充足的招商宣传后，对所有的商户做充分的规划和沟通，通常，参与招商的商户应远大于铺位的数量，比例至少要达到1:3才能给选商提供足够的空间。

在整个农贸市场招商过程中，招商策划人员应始终秉承兼顾商户品牌价值与收益的理念，全招商过程中要保持清晰的理念并以此执行。在商户的选择上，通常应优先考虑品牌商户和大型商户，优秀的商户品牌资源能给市场带来很大的帮助，也能极大地为优质服务提供支持。除此之外，农产品基地直销的商户或大型批发商户也可以优先考虑，这些商户都能成为市场的优势资源。

市场招商时还应该思考如何挖掘市场主力店，或者以市场调研规划的业态规划为基础，深度挖掘市场特色产业，形成市场独有的特色与资源。无论是主力店还是市场的特色产业，都能吸引周边消费者，帮助市场带来稳定的消费群体与忠实客户。

农贸市场招商是市场经营的重中之重，好的开端是成功的一半，农贸市场业主在招商时应谨慎考虑才能为后期带来更大的成功。

文章来源：杭州一鸿市场研究中心的农贸市场运营网站

一、组建高效招商团队

1.单个项目和多个项目的招商团队组建

招商团队的职能和重要性： 组织结构设置中明确职、权、责

招商人员专业结构：优化招商团队的组织结构和岗位设置、以招商岗位责任制为核心制度

2.招商团队要求及组成

人员选择和培养、专业素养和能力、沟通和谈判技巧

3.招商团队培训和分工

培训：制度、业务、流程、行业分工：功能和业态、建筑集群

4.招商人员的考核与奖惩

招商日例会制度、招商首问责任制、业绩考核指标、薪酬设置和激励政策、招商进度考核、廉政建设

二、前期招商介入

1.重要的筹备会议

四个阶段的重要筹备会议：

a.项目商业定位和业态规划会议（项目启动）

b.管理模式、组织架构、筹备计划研讨会议（开业前-24-18个月）

c.招商计划落实、进场装修、开业倒排计划研讨会议（开业前12-9个月）

d.项目接管验收、开业庆典、开业后运营管理研讨会议（开业前3个月）

2.编制招商工作计划流程

招商策略的制定工作流程招商内部审批决策工作流程

招商费用控制的原则如何控制招商节奏

3.开业前招商阶段

招商启动期-招商预热期-招商推进期-招商冲刺期-招商收尾期

4.重点关注主力店

主力店选择商务条件谈判

物业交付条件和管理界面确认业态分布

水平动线不同物业业态基础技术条件

三、一流的招商全流程计划是卓越团队的保证

1.招商策划

市场调研 购物中心商业定位：档次、业态、品牌落位

面积配比和培育周期：主力店和非主力店经营收益测算

2.招商组织

组建招商中心、招商手册

3.招商策略

先易后难标杆品牌重点突破，一般品牌大量储备

挖掘和培养潜在合作伙伴

四、狼性招商团队谈判全技巧

招商谈判基本流程：空间要求、准备工作阶段、谈判实际操作阶段

招商谈判基本原则：一对多原则、意向书优先原则、踏勘优先原则、持续联络原则

招商谈判技巧与规范：谈判前应做的准备工作、合同谈判实施阶段、谈判中的注意事项、谈判后需要做的工作、其他应注意的事项

商户选择：主力店、标杆品牌、品牌储备

常见的招商活动配合：招商大会、品牌签约仪式等

掉铺预案：品牌替换

五、招商如何和营运结合过渡

招商收尾和商户装修管控

招商人员的转型

招商评审

六、二次招商

常见的二次招商调整分类

调整的原则与重点

调整的实施

品牌选择的标准

品牌选择的标准

调整后的评估