产品生产流程管理系统

生产车间管理系统，是指管理者和操作者在信息化手段下，通过科学的管理方法和手段，对生产车间营销质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。现以智邦国际ERP系统为主导的生产管理系统，除了能达到提高职工素质、产品质量等问题外，在车间管理中还有哪些作用呢？

一、是实现企业管理整体优化的基本保证

车间管理是保证企业生产经营活动正常进行的基础管理，借助智邦国际ERP系统来进行管理车间，不仅能使管理者通过ERP系统管理来进行计划、组织、协调和控制重要场地，还能及时调整人、机、料、场地的结合状况，以保证生产活动的有效进行，同时提高执行层经营决策的办公效率。

二、巩固生产车间在企业的作用

众所周知，产品是在生产车间制作出来的；产品质量的好坏、物料消耗的多少和效益高低，是在生产车间实现的；企业的各项管理措施是在生产车间贯彻落实的。生产车间是直接从事生产活动的场所，从投入、转换到产出的全过程是在生产车间完成的，管理起来不是很简单。所以企业需要通过智邦国际ERP系统进行车间管理，从而使生产中主要因素在生产车间能够合理组织和利用，达到高效率和高效益，并使各项专业管理在生产车间得到综合协调，实现车间管理科学化、程序化、规范化。

三、帮助企业适应外部环境

企业在国内外的市场竞争中，对企业应变能力要求越来越高，即生产工艺必须有过硬的产品质量，及时的交货期和优良的售后服务。这些只靠人为管理是不够的，借助智邦国际生产管理ERP系统，以标准化的生产管理流程来运转，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业快速适应外部环境。

车间管理是企业最重要的基础管理之一，也是实现企业经营目标的重要保证，同时还是企业管理水平的一种综合反映。因此，认清生产管理ERP系统的客观地位和作用，加强生产车间管理，并逐步使之优化，具有十分重要的意义。

当下生产管理企业已逐渐实行信息化管理，这对于产品种类多、数量多、型号多的企业来说无疑是一种产品管理改革。传统产品管理都是用表格进行统计，不仅错误率高、效率低下而且不方便管理；但使用信息化管理系统就不会，在添加产品时可设置价格策略、库存上下限、质检方案、计价方式等后期维护一系列信息，加速生产管理流程。同时产品添加方法也有多种，下面以智邦国际ERP系统为例来看：

方法一：直接添加产品

打开智邦国际ERP系统-销售-产品管理-产品添加-产品添加，进入产品添加页面后输入产品信息，选择供应商，设置库存上限和下限、产品的失效提前期、养护周期、产品单位、质检方案和计价方式等。

方法二：快速复制产品

销售模块-产品管理-产品列表-所有产品列表-点击要复制的产品“详情”按钮，进入产品详情界面后点击右上角复制按钮，进入产品复制界面，复制了产品信息，可以进行局部的修改

方法三：一键导入产品

产品一键导入可方便产品添加人员工作，提高工作效率，打开智邦国际erp-销售-产品管理-产品列表-所有产品列表，点击右上角产品导入按钮，点击导入说明、查看范例可下载查看导入说明和范例，最后将做好的表格导入到系统即可。

在智邦国际ERP系统中添加合同、项目时，都可以进行产品添加。除此之外，智邦国际还可实现生产管理一体化，为企业提供全面的生产信息化管理，通过对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

大多数制造业企业几年前都开始有条不紊地收集生产过程数据了，因为这样利于帮助做企业诊断和解决生产中遇到的问题。当下，很多企业长其积累下来的大量数据，仅靠手工管理已受到局限，所以大部分企业开始引入生产管理系统来协助操作。使用生产管理系统后统计分析相关工作的效率、准确性有了明显的提高，同时还降低了企业严重依赖于个人员工经验的风险、提高了企业竞争力。那么统计分析到底有哪些功能呢？下面以智邦国际生产管理系统为例详细介绍。

1、 进度追踪分析

在智邦国际生产管理系统中，进度追踪主要通过订单进度追踪、派工进度追踪、整单委外进度追踪、工序委外进度追踪四个维度来进行的。通过各个维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、付款信息、收票信息、生产进度、委外进度等的控制，来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限指标，以免出现延期交货等不良现象的出现，提高企业信誉。

2、 物料跟进分析

物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表单可以从物料维度实时查看生产所需量、已登记量、领料剩余数量、可用库存、缺料数量等，并可总结出废料数量及废料原因，通过物料跟进分析及时对生产过程优化和改进，进而减少废料出现，降低生产成本，减少库存。

3、 次品率分析

在智邦国际生产管理系统中，次品率分析主要包括产品不合格率分析、产品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通过多维度不合格率分析，尽早发现次品率高的原因并进行有效改进，从而降低次品的产生，维护生产成本，带来直接的经济回报。

4、 计件工资分析

计件工资分析主要是用来统计分析计件工资的人员分布、工资走势以及计件工资明细表。通过这一分析能够直接、准确地反映出员工实际的工作能力，并观察不同员工之间以及同一员工在不同时间内的工作效率，从而更好的体现工资分配制度，使员工管理最大化。

5、 成本分析

智邦国际生产管理系统中，成本分析报表包括产成品汇总表、在产品汇总表、半成品汇总表、车间剩余物料表等。在整个生产过程结束后，企业需要通过汇总表实时核算成本来方便管理者及时管控，避免出现浪费和亏损的情况产生。

智邦国际生产管理系统除了有全面的统计分析工具，还可以提供全面的生产管理解决方案，结合基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

当下生产管理企业已逐渐实行信息化管理，这对于产品种类多、数量多、型号多的企业来说无疑是一种产品管理改革。传统产品管理都是用表格进行统计，不仅错误率高、效率低下而且不方便管理；但使用信息化管理系统就不会，在添加产品时可设置价格策略、库存上下限、质检方案、计价方式等后期维护一系列信息，加速生产管理流程。同时产品添加方法也有多种，下面以智邦国际ERP系统为例来看：

方法一：直接添加产品

打开智邦国际ERP系统-销售-产品管理-产品添加-产品添加，进入产品添加页面后输入产品信息，选择供应商，设置库存上限和下限、产品的失效提前期、养护周期、产品单位、质检方案和计价方式等。

方法二：快速复制产品

销售模块-产品管理-产品列表-所有产品列表-点击要复制的产品“详情”按钮，进入产品详情界面后点击右上角复制按钮，进入产品复制界面，复制了产品信息，可以进行局部的修改

方法三：一键导入产品

产品一键导入可方便产品添加人员工作，提高工作效率，打开智邦国际erp-销售-产品管理-产品列表-所有产品列表，点击右上角产品导入按钮，点击导入说明、查看范例可下载查看导入说明和范例，最后将做好的表格导入到系统即可。

在智邦国际ERP系统中添加合同、项目时，都可以进行产品添加。除此之外，智邦国际还可实现生产管理一体化，为企业提供全面的生产信息化管理，通过对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

大多数制造业企业几年前都开始有条不紊地收集生产过程数据了，因为这样利于帮助做企业诊断和解决生产中遇到的问题。当下，很多企业长其积累下来的大量数据，仅靠手工管理已受到局限，所以大部分企业开始引入生产管理系统来协助操作。使用生产管理系统后统计分析相关工作的效率、准确性有了明显的提高，同时还降低了企业严重依赖于个人员工经验的风险、提高了企业竞争力。那么统计分析到底有哪些功能呢？下面以智邦国际生产管理系统为例详细介绍。

1、 进度追踪分析

在智邦国际生产管理系统中，进度追踪主要通过订单进度追踪、派工进度追踪、整单委外进度追踪、工序委外进度追踪四个维度来进行的。通过各个维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、付款信息、收票信息、生产进度、委外进度等的控制，来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限指标，以免出现延期交货等不良现象的出现，提高企业信誉。

2、 物料跟进分析

物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表单可以从物料维度实时查看生产所需量、已登记量、领料剩余数量、可用库存、缺料数量等，并可总结出废料数量及废料原因，通过物料跟进分析及时对生产过程优化和改进，进而减少废料出现，降低生产成本，减少库存。

3、 次品率分析

在智邦国际生产管理系统中，次品率分析主要包括产品不合格率分析、产品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通过多维度不合格率分析，尽早发现次品率高的原因并进行有效改进，从而降低次品的产生，维护生产成本，带来直接的经济回报。

4、 计件工资分析

计件工资分析主要是用来统计分析计件工资的人员分布、工资走势以及计件工资明细表。通过这一分析能够直接、准确地反映出员工实际的工作能力，并观察不同员工之间以及同一员工在不同时间内的工作效率，从而更好的体现工资分配制度，使员工管理最大化。

5、 成本分析

智邦国际生产管理系统中，成本分析报表包括产成品汇总表、在产品汇总表、半成品汇总表、车间剩余物料表等。在整个生产过程结束后，企业需要通过汇总表实时核算成本来方便管理者及时管控，避免出现浪费和亏损的情况产生。

智邦国际生产管理系统除了有全面的统计分析工具，还可以提供全面的生产管理解决方案，结合基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。