小型公司员工

这是我在问答里面回答的一个问题，我认为对于新入职场的员工有很大的启发意义，所以我的见解分享给大家。

我做培训的时候有很深的感触，在你对新员工做入职培训的时候，通过他们的言谈举止和理解力我基本就能判断，这位新员工是刚毕业的学生、从小公司出来的人、还是从大公司出来的，为什么呢，因为不同的环境会将你塑造成不同类型的类，对这个问题，我要说下在大/小公司能给你带来什么不一样的体验。

1.标准化

这是大公司必定具备的优势，随着公司规模的扩大，各项流程和制度都会逐渐趋向于标准化，这样你在里面工作就很很容易让自己的工作也更加标准化。而反观小公司，尤其是那种由小规模刚发展起来的公司，在没有进行标准化管理的时候是最混乱的，这就会导致员工在里面的定位不准确。

2.培训体系

这一点上我更有话说了，大公司和小公司有一个明显的区别，就是对于人才发展的规划不同。大公司一般都建有非常完善的培训体系，有很多上规模的公司都成立了自己的商学院。而小公司呢，基本上来了就直接干活就行了，什么价值观、企业文化制度之类的能省则省，着对于员工的发展和职业素养的养成是非常不利的。

3、眼光见识

这一点不但跟公司的规模有关，而且也跟所处的行业有关，在规模比较大的公司里面工作，你有更多的机会见识到先进的管理理念、业务类型、和产业前景，所以这给你带来的眼光和见识也是不同的。

4、能力体系

公司规模不同，会导致企业内部的职位分工的不同，大公司侧重培训“专才”，小公司侧重培训“通才”，不过在小公司里面，如果你是核心岗位还好，这个通才会涉及比较多的核心岗位，但如果是一般的中基层岗位，所谓的通才也就沦落为了“什么都做的地步”。

总结

以上各种差异中的典型，其实无论大小公司都各有利弊，最尴尬的是那种刚脱离了小公司，而还没有进行标准化管理的公司，在这里面既没有小公司那种融洽的公司氛围，也没有大公司的标准化管理，这才是最尴尬的。

而且，无论是大/小公司，最终的考虑对象你还是你自己，所以最关键的，还是你自己对于工作的态度，只要你努力上进，无论在哪最终都能有所后说，大/小公司只是在效率上有所差距而已。

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一般来说，公司员工超过100人以上时，需要设置独立的人事部和专职的人事经理，专门负责公司的人事管理工作。员工数量少的话，也得要设置一位兼职的人事专员，作为老板的人事助理，负责处理相关的事务类工作。并可逐步来推动公司的人事管理工作规范化。为后期建立人事部打下基础。

一、岗位人选

可在当前的财务、文员、行政等岗位中选择一位工作量相对较少，基本职业素质较好，且对人事管理工作有一定兴趣的员工，作为兼职人事专员。

未来岗位发展：专职人事专员/经理

二、薪酬与考核

兼职人事专员，在原有工作基础的叠加人事管理工作，对应的基础薪酬应有50%以上的增幅。例：出纳兼任人事专员，原基本工作3000元，现在可叠加为4500元以上。采取年度汇总考核模式模糊化考核模式，集合招聘数量、转正数量、晋升数量、培训安排场次、流失率、重大人事管理事故等综合情况，年度奖金应不低于本职工作年度奖金的30%。

三、工作内容概述

1、组织架构的设计和优化

2、未来人力资源的需求

3、各岗位的岗位说明书建立

4、岗位技术结构的量化

5、薪资行情调研

6、招聘

7、新员工入职手续办理

8、考勤统计

9、人力资源状况统计

10、离职员工手续办理

11、培训的组织执行

12、人事的外联工作（人社局、招聘会、中介等）

四、所处地位及价值

人事专员位于公司老板与普通员工之间，具备一定的独立性和客观性，对劳资双方具备一定的了解和研究，能客观看待劳资双方的差异和矛盾点所在，将老板和员工各自的真实想法，进行调剂，矛盾点拆解，不断研究出能让劳资双方都能接受的共赢方案，而不是向员工简单转述老板的要求。

五、专业学习

人事管理工作涉及到相关的法规和专业知识学习，诸如：

1、《劳动法》

2、劳动合同与劳务合同的起草与签订

3、 组织架构与岗位说明书制定

4、人事管理中的心理学

5、人际沟通

六、编制工作手册

相关工作内容，不仅仅是自己知道就行了，而是得要通过编制工作手册的方式，进行内容固化。需要编制的工作手册有：

1、招聘广告发布流程

2、中介结构对接流程

3、面试流程

4、新员工入职流程

5、新员工转正流程

6、晋升流程

7、岗位调换流程

8、离职流程

七、组织架构的设置

设定公司的组织架构，分布各部门及岗位的位置所在，标注各部门各岗位的隶属关系，这是人事管理的起步所在

组织架构的范例：

八、岗位说明书

组织架构里会涉及到很多个岗位，每个岗位，都应该有一个岗位说明书，

即是全面的说明该岗位的相关情况：

工作范畴的概述基本任职资格岗位技术结构（对应的职业技术）主导型和配合型工作清单岗位调整及晋升工作中的红线（不能碰触的）

九、岗位技术结构

每个岗位都需要员工具备一定的技术，才能胜任，这也是判断员工是否称职的量化标准。需要为每个岗位设定该岗位的技术结构，清晰的量化出该岗位所需要的相关职业技术，对照检查当前员工的匹配情况，这也是为后期的员工培训做方向指引。

虽然是兼职的人事专员，但各项事务能做到位的都还是需要做到位的，那人事专员还有哪些工作事务时需要掌握和做到的呢，敬请期待下期文章。