小型企业生产管理

任何一个企业的发展，都要注意它的生产管理，这是整个产业链上非常重要的一环。仔细观察的话就能够发现，失败了企业一般都在生产管理上面出现过失误，而一些知名企业甚至是跨国企业即使生产管理上面出现了错误，凭借其强大的财力也能够顺利渡过难关。故而，当一些新兴企业在面临发展的转折点的时候不妨借鉴一下这些知名企业在生产管理上的突出之处。

很多成功了的企业都会注重自己的生产管理，为其投入大量的资金。因为他们的决策者知道这个环节的重要性，故而，会把它摆在非常显眼的地方，每每进行一些资金的下发，总是会额外的付出一些。不管是哪一个小的方面需要改进，这个改进需要付出多大的人力物力，都没有任何犹豫。这也就是经济基础决定上层建筑，只有基础打好了，上面的发展才会更好。所以这些知名企业在生产管理方面一般都不会出现什么错误。其次，知名企业有一个非常完整的产业链条，这个完整的产业链条因为整体性很高，所以只要是生产管理上面出现任何一点情况都能够及时发现，并作出应对。

虽然说知名企业生产管理上面的确很少错误，但是也不是说它没有任何过错，主要还是重视的程度要高，有了问题之后可以及时补救，不能够让问题越来越严重。所以，这也是新兴企业要发展肯定要注意的地方。

中小型生产企业MES实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业MES项目实施失败案例的分析，67%的中小型生产企业MES项目是选型不当。

那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?

效率科技一直关注中小型生产企业MES选型的问题，从成功实施的上万家客户案例和20年的MES行业从业经验中总结几点：

经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的MES系统。

中小型生产企业上MES首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业MES选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。

经验二：企业最高领导层要重视MES管理系统的实施，明确MES系统实施的意义。

中小型生产企业MES的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确MES系统实施的意义，要弄明白MES系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。

中小型生产企业MES项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业MES项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在MES选型时只有生产部门参加，没有技术人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业MES选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分中小型生产企业MES选型时错误的觉得MES项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得MES就是一个生产应用软件;有些中小型生产企业觉得MES可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上MES，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对MES项目实施带来不好影响。

中小型生产企业MES项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。

经验三：企业准备上MES前，要有大概的预算

企业上MES前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，MES价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。

除了软件本身的价格，跟MES相关的投入还有硬件网络的投资、人力的投资、上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在MES实施前需要对预算做一个评估。

经验四：MES软件系统商的实力

如果一个MES项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上MES需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在MES选型之前需要考察MES软件商的综合实力，然后结合企业自身的需求选择适合自己的MES软件。

总结：MES软件系统上线后，不是一劳永逸，上线后不能忽略系统的维护，人员流动交接培训工作，岗位操作规范性要求，数据准确性和及时性监管等。好的MES软件系统商，会帮助合作伙伴规范流程，对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。

效率科技MES制造执行系统为企业提升执行力，一站式智能制造mes系统解决方案专家。

中小型生产企业MES实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业MES项目实施失败案例的分析，67%的中小型生产企业MES项目是选型不当。

那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?

效率科技一直关注中小型生产企业MES选型的问题，从成功实施的上万家客户案例和20年的MES行业从业经验中总结几点：

经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的MES系统。

中小型生产企业上MES首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业MES选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。

经验二：企业最高领导层要重视MES管理系统的实施，明确MES系统实施的意义。

中小型生产企业MES的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确MES系统实施的意义，要弄明白MES系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。

中小型生产企业MES项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业MES项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在MES选型时只有生产部门参加，没有技术人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业MES选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分中小型生产企业MES选型时错误的觉得MES项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得MES就是一个生产应用软件;有些中小型生产企业觉得MES可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上MES，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对MES项目实施带来不好影响。

中小型生产企业MES项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。

经验三：企业准备上MES前，要有大概的预算

企业上MES前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，MES价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。

除了软件本身的价格，跟MES相关的投入还有硬件网络的投资、人力的投资、上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在MES实施前需要对预算做一个评估。

经验四：MES软件系统商的实力

如果一个MES项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上MES需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在MES选型之前需要考察MES软件商的综合实力，然后结合企业自身的需求选择适合自己的MES软件。

总结：MES软件系统上线后，不是一劳永逸，上线后不能忽略系统的维护，人员流动交接培训工作，岗位操作规范性要求，数据准确性和及时性监管等。好的MES软件系统商，会帮助合作伙伴规范流程，对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。

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