成品电商网站价格

半成品食材电商只在某些特殊情况下才有优势，且和时间、成本、价值高度关联。美国中产阶级家庭往往都是周末一次性购买一周的生活用品，这和消费习惯有关。与老外不同，国内美食众多，餐馆林立，外卖蜂拥，下馆子也很简单，价格也不见得多贵。

相对来说，中国的中产阶级在价格敏感的同时，大部分都会点烹饪，准备食材自有一套，采购方面，冷冻的食材可以每月一购、冷鲜的则可以每周一次性购买，剩下的叶菜类的基本上在菜场或小摊也容易买到，如果只做个家常菜，那就是分分钟的事情。

所以，不是不可以做半成品食材电商，要选择家庭不易做的，比如酸菜鱼，光是片鱼片，就能难为住一般的家庭煮夫。同时，对于牛排套餐、龙虾套餐等等，都有很大的市场空间，也有高附加值。那些小摊贩就能买到的叶菜、家常食材还是放弃吧，做这类电商纯粹是寻死之道。

如果说，做半成品食材电商的出路，一方面还是主打高品质、高附加值，尽量不要做一站式的采购，所有的食材都能供应，可以联合但不必自己做。正如菜市场的档口一样，各卖一样反而相互补充和融合很好。客户方面可以主做团体的大客户，如食堂、连锁餐馆，从规模上做大，减少品类多所引起的成本叠加。

1 目的：

为规范电商ERP成品的仓储管理，特制定本制度。

2 适用范围：

本制度适用于电商ERP成品的仓储管理。

3 相关责任：

生产车间、电商库房、QA、工厂财务、电商部执行本制度流程，物流部监督检查本制度流程的执行。

电商ERP库存管理

一、库存管理：电商仓库实物库存必须与电商ERP库存一致（数量、种类、生产日期）；电商库房不允许存放电商ERP库存以外的货物，物流中心不定期检查库房及账物情况并组织库房的盘点作业，由电商部、物流部、财务部相关人员统一进行。

1、责任管控：由于电商库房没有按照规定进行库存管理，导致货物积压、变质、短缺、帐物不符由物流部及电商库房承担相关责任，电商部不承担责任；

2、KPI考核：库存准确率100%

二、入库管理：电商物流仓库按照电商部的订单及时与车间进行交接作业，核对产品明细及生产日期，核对无误后及时办理实物入库作业，并入到电商ERP系统，必须告知电商部进行ERP入库单审核。

1、责任管控：a电商库房未及时按照订单要求进行ERP的入库作业，影响电商销售的，由物流部及电商库房承担责任，电商部不承担责任；b、物流部已办理ERP入库而电商部没有审核，影响销售的由电商部承担责任，物流部不承担责任。

c、由于电商库房没有及时入库，造成产品大龄货的，由物流部及电商库房承担责任，电商部不承担责任，电商部协助处理大龄货。

d、由于电商部未及时审核订单，造成货物积压、生产日期混乱并且影响销售的由电商部承担责任，物流部不承担责任。

2、KPI考核：入库及时率100%

入库准确率100%

三、报表管理：每周周一，由电商物流提供现有库存结构周报表，电商部进行核对。出现差异时，电商部及时与电商物流库房进行沟通，解决差异。

1、责任管控a、物流部没有及时提供生产日期及货品库存报表，发出去的货产生客诉及售后，电商部需及时处理，将损失降到最低，损失由物流部承担责任。

b、物流部提供表而电商部没有核对，产生客诉及售后电商部承担责任。

c、出现差异时，双方没有及时解决库存差异而导致影响销售等情况，将按责任划分。

2、KPI考核：

库存报表及时率100%

库存报表准确率100%

电商发货管理

一、生产日期管理：严格按照电商报货要求的日期发货，禁止发大龄日期的货或其他区域退货，若现有库存产品达不到电商部要求日期，库房需及时与电商部沟通，征求电商部同意后可以发货。（旗舰店全部打当月新货，如果顾客收到货不是当月的，造成大量的售后及客诉）

责任管控：a、由于库房未按照电商部报货要求的日期发货，造成大量的售后及客诉产生的任何费用电商部不予承担；但有责任将损失费用降到最低。

b、已经征求电商部同意，发出去不符日期的产品造成的售后及客诉产生的费用由电商部承担责任。

二、发货要求：

1、错发、漏发： 库房严格按照电商订单进行发货，由复核人员进行复核，必需保证所发货物与订单一致，严禁出现错发、漏发等情况。

责任管控：a、由于错发、漏发造成的一切费用由物流部承担责任，电商部不承担责任，电商部有责任与客户沟通，将损失降低。

b、错发、漏发发生后，若因电商部未及时与顾客沟通，造成的损失由电商部承担相关责任。

KPI考核：发货准确率≧99%

2、未及时发货：库房按照各网店的发货要求及时组织发货作业，当天16点前由电商部审核后的订单需在当天发出（双11、双12等大促销活动需根据平台规则发出）。

责任管控：a、由于库房未及时发货引起店铺扣除保证金及顾客投诉的费用（货在途中顾客因为没及时发货后不要了，此单发出的费用和追回此件的费用），电商部负责将损失降到最低。

b、由于电商部未在16点之前审核的订单且需在当天发出的，物流部电商库房尽量安排当天发出，当天发不出的第二天发出，若因电商部审单不及时导致客户投诉等产生费用的电商部承担相关责任，物流部不承担责任。

KPI考核：发货及时率100%

3、贴错面单：电商库房发货人员必须按照客户订单和对应的快递面单进行粘贴，不得出现贴错面单或者是贴双面单的情况，复核人员严格进行核对，出现问题当场纠正。

责任管控：a、由于库房贴错快递面单产生的费用由相关责任人承担；b、贴双面单造成的罚款费用由相关责任人承担；

4、丢单：由于库房操作不当，将打印的面单丢失、损坏等，应立即与电商部沟通，库房在第一时间发出。

责任管控：a、由于库房人员将面单丢失或损坏由该人员承担全部责任。

备注：a、鉴于电商物流操作的复杂性及不确定性，日常特允许库房月度出错率≦4‰；超过4‰且不超过5‰的由相关责任人承担70%，公司承担30%；超过5‰相关责任人承担全部责任；

b、双11、双12、年货节等大促销活动出错率≦6‰；超过6‰且不超过7‰的由相关责任人承担70%，公司承担30%；超过7‰相关责任人承担全部责任；

美国超市 Kroger 收购了食材电商 Home Chef。Kroger 将把自有的食材品牌 Prep+Pared 和 Home Chef 整合到一块。Home Chef 会独立于 Kroger 运营。这次的收购价格为 2 亿美元，如果 Home Chef 在未来五年达到了业绩目标，Kroger 将追加支付另外的 5 亿美元。

创立于 2013 年的 Home Chef 是第三大的食材电商（排在已经上市了的 Blue Apron 以及 Hellofresh 之后），2017 年它的销售额为 2.5 亿美元，比前一年同比增长 150%，并已经连续两季度盈利。 Home Chef 每道菜的平均价格在 9.95 美元左右。

Kroger 的首席数字官 Yael Cosset 说：“消费者们想要方便简单以及定制化的食物体验。”他认为收购并引入 Home Chef 能符合超市消费者的需求。Kroger 是美国最大超市之一，去年它的总收入为 1226.6 亿美元，在全美国有 2800 多个门店。

Kroger 同店销售额在连年增长之后突然停滞，今年到目前为止 Kroger 股价已经下降了 11%。和其他零售商一样，Kroger 也受到了亚马逊的挑战，尤其是后者收购了有机超市 Whole Foods 之后，开始整合二者的会员系统、调整 Whole Foods 产品价格。股东在推进 Kroger 做出改变或创新。上周 Kroger 以 2.5 亿美元入股了英国在线超市 Ocado Group PLC

因为消费者不仅想在线上，也想在线下买到半成品食材，食品行业咨询公司 Pentallect Inc 预测食材电商行业会继续以 20% 的速度增长。美国另一大超市零售商 Albertsons Cos 去年也买下了食材电商 Plated。目前 Albertsons 还陆续在 2300 多家门店铺设 Plated 的产品。

有投资者担心这些食材电商看上去受欢迎，但是却不容易盈利。今年第一季度，最大的食材电商 Blue Apron 虽然收入在上升，但是亏损却扩大了 19%达到 750 万美元。它上市时发行价 10 美元每股，现在跌到不到 3 美元。它也在计划进入线下超市。跟直接卖给消费者相比，在门店销售或许能减少“最后一公里”的配送成本。

题图来自 Visualhunt 以及 Home Chef

随着“互联网+”在石油化工行业内生根发芽，“互联网+成品油”等电商平台也开始纷纷亮相。日前，“锁油宝”上线，它通过平台点对点交易，做到了炼厂“涨价不涨、降价给降”，买家“涨时挣钱、跌时挣量”的“锁定油价30天、不涨追跌”交易创新模式。

据了解，“锁油宝”是一个共享、共赢的成品油+互联网交易平台，让炼厂、用油售油企业分享互联网电商交易、互联网物流、互联网金融带来的高效、便捷、安全、公开、互惠的赋能发展实体经济新成果。“锁油宝”平台其上游集合国内有实力的40家大中型油炼化企业挂牌销售，下游集合忠实的刚需且无力议价、锁价的成品油用油、售油大众化企业。为各方解决需求痛点、创造价值：对上游，锁定刚需用户，助力有序经营；对下游，锁价30天，不涨追跌。

据介绍，福建省锁油宝网络科技有限公司是一家成品油锁价电商交易平台，公司成立于2018年初，坐落于福州马尾东江滨自贸区内，注册资本1000万元，办公区2000多平方米，交通往来便利。在数字时代，在AI信息发达的今天，该公司凭借多年积累的行业经验，依托强大的供应商资源及庞大的客户群体，独具商机慧眼，以目前国内的创新商业理念、交易模式首发推出，开发运营了成品油交易电子商务与信息服务平台“锁油宝”。

1 目的：

为规范电商ERP成品的仓储管理，特制定本制度。

2 适用范围：

本制度适用于电商ERP成品的仓储管理。

3 相关责任：

生产车间、电商库房、QA、工厂财务、电商部执行本制度流程，物流部监督检查本制度流程的执行。

电商ERP库存管理

一、库存管理：电商仓库实物库存必须与电商ERP库存一致（数量、种类、生产日期）；电商库房不允许存放电商ERP库存以外的货物，物流中心不定期检查库房及账物情况并组织库房的盘点作业，由电商部、物流部、财务部相关人员统一进行。

1、责任管控：由于电商库房没有按照规定进行库存管理，导致货物积压、变质、短缺、帐物不符由物流部及电商库房承担相关责任，电商部不承担责任；

2、KPI考核：库存准确率100%

二、入库管理：电商物流仓库按照电商部的订单及时与车间进行交接作业，核对产品明细及生产日期，核对无误后及时办理实物入库作业，并入到电商ERP系统，必须告知电商部进行ERP入库单审核。

1、责任管控：a电商库房未及时按照订单要求进行ERP的入库作业，影响电商销售的，由物流部及电商库房承担责任，电商部不承担责任；b、物流部已办理ERP入库而电商部没有审核，影响销售的由电商部承担责任，物流部不承担责任。

c、由于电商库房没有及时入库，造成产品大龄货的，由物流部及电商库房承担责任，电商部不承担责任，电商部协助处理大龄货。

d、由于电商部未及时审核订单，造成货物积压、生产日期混乱并且影响销售的由电商部承担责任，物流部不承担责任。

2、KPI考核：入库及时率100%

入库准确率100%

三、报表管理：每周周一，由电商物流提供现有库存结构周报表，电商部进行核对。出现差异时，电商部及时与电商物流库房进行沟通，解决差异。

1、责任管控a、物流部没有及时提供生产日期及货品库存报表，发出去的货产生客诉及售后，电商部需及时处理，将损失降到最低，损失由物流部承担责任。

b、物流部提供表而电商部没有核对，产生客诉及售后电商部承担责任。

c、出现差异时，双方没有及时解决库存差异而导致影响销售等情况，将按责任划分。

2、KPI考核：

库存报表及时率100%

库存报表准确率100%

电商发货管理

一、生产日期管理：严格按照电商报货要求的日期发货，禁止发大龄日期的货或其他区域退货，若现有库存产品达不到电商部要求日期，库房需及时与电商部沟通，征求电商部同意后可以发货。（旗舰店全部打当月新货，如果顾客收到货不是当月的，造成大量的售后及客诉）

责任管控：a、由于库房未按照电商部报货要求的日期发货，造成大量的售后及客诉产生的任何费用电商部不予承担；但有责任将损失费用降到最低。

b、已经征求电商部同意，发出去不符日期的产品造成的售后及客诉产生的费用由电商部承担责任。

二、发货要求：

1、错发、漏发： 库房严格按照电商订单进行发货，由复核人员进行复核，必需保证所发货物与订单一致，严禁出现错发、漏发等情况。

责任管控：a、由于错发、漏发造成的一切费用由物流部承担责任，电商部不承担责任，电商部有责任与客户沟通，将损失降低。

b、错发、漏发发生后，若因电商部未及时与顾客沟通，造成的损失由电商部承担相关责任。

KPI考核：发货准确率≧99%

2、未及时发货：库房按照各网店的发货要求及时组织发货作业，当天16点前由电商部审核后的订单需在当天发出（双11、双12等大促销活动需根据平台规则发出）。

责任管控：a、由于库房未及时发货引起店铺扣除保证金及顾客投诉的费用（货在途中顾客因为没及时发货后不要了，此单发出的费用和追回此件的费用），电商部负责将损失降到最低。

b、由于电商部未在16点之前审核的订单且需在当天发出的，物流部电商库房尽量安排当天发出，当天发不出的第二天发出，若因电商部审单不及时导致客户投诉等产生费用的电商部承担相关责任，物流部不承担责任。

KPI考核：发货及时率100%

3、贴错面单：电商库房发货人员必须按照客户订单和对应的快递面单进行粘贴，不得出现贴错面单或者是贴双面单的情况，复核人员严格进行核对，出现问题当场纠正。

责任管控：a、由于库房贴错快递面单产生的费用由相关责任人承担；b、贴双面单造成的罚款费用由相关责任人承担；

4、丢单：由于库房操作不当，将打印的面单丢失、损坏等，应立即与电商部沟通，库房在第一时间发出。

责任管控：a、由于库房人员将面单丢失或损坏由该人员承担全部责任。

备注：a、鉴于电商物流操作的复杂性及不确定性，日常特允许库房月度出错率≦4‰；超过4‰且不超过5‰的由相关责任人承担70%，公司承担30%；超过5‰相关责任人承担全部责任；

b、双11、双12、年货节等大促销活动出错率≦6‰；超过6‰且不超过7‰的由相关责任人承担70%，公司承担30%；超过7‰相关责任人承担全部责任；

随着“互联网+”在石油化工行业内生根发芽，“互联网+成品油”等电商平台也开始纷纷亮相。日前，“锁油宝”上线，它通过平台点对点交易，做到了炼厂“涨价不涨、降价给降”，买家“涨时挣钱、跌时挣量”的“锁定油价30天、不涨追跌”交易创新模式。

据了解，“锁油宝”是一个共享、共赢的成品油+互联网交易平台，让炼厂、用油售油企业分享互联网电商交易、互联网物流、互联网金融带来的高效、便捷、安全、公开、互惠的赋能发展实体经济新成果。“锁油宝”平台其上游集合国内有实力的40家大中型油炼化企业挂牌销售，下游集合忠实的刚需且无力议价、锁价的成品油用油、售油大众化企业。为各方解决需求痛点、创造价值：对上游，锁定刚需用户，助力有序经营；对下游，锁价30天，不涨追跌。

据介绍，福建省锁油宝网络科技有限公司是一家成品油锁价电商交易平台，公司成立于2018年初，坐落于福州马尾东江滨自贸区内，注册资本1000万元，办公区2000多平方米，交通往来便利。在数字时代，在AI信息发达的今天，该公司凭借多年积累的行业经验，依托强大的供应商资源及庞大的客户群体，独具商机慧眼，以目前国内的创新商业理念、交易模式首发推出，开发运营了成品油交易电子商务与信息服务平台“锁油宝”。