传统企业变革

随着时代的不断发展，互联网已经融入了人们的生活，衣食住行等行业纷纷乘上了互联网的快车，然而，原材料加工生产一块却进展缓慢。在这时代背景下，王忠华先生于2016年在苏州创办了横泾华达金属制品厂，但王总却并未停滞不前，而是充分利用互联网低成本高传播的特性，带领企业大步向前，加速企业发展。

吴中区横泾华达金属制品厂是一家主营不锈钢系列产品的企业，主要开展不锈钢工程，不锈钢加工，不锈钢宣传栏，不锈钢防盗门，不锈钢护栏，不锈钢扶手，信报箱，不锈钢展架，不锈钢柜，不锈钢家私及钢结构项目等。

王总坦言工厂采用的是一条龙服务，从不锈钢产品的生产到销售，都是一体化的，换言之，成本是比大部分不锈钢零售公司要低的，有设计需求的在满足一定体量情况下也可以定做，在细节化制作上，给以充分的保证。

对于传统企业融入互联网方面，王总也有些经验之谈。他曾入驻过阿里巴巴，也拓展过其他的互联网销售渠道，在现代成熟的物流产业基础上，添加快递业务，实现物美价廉的服务。目前主打的则是通过各个社交平台以及媒体平台，利用互联网高效的传播效率，利用一切可利用的互联网资源，对横泾华达进行推广传播。

王总给我们普及了一些不锈钢相关知识，常用的不锈钢有304与201两种，304之前也在网上有新闻报道过，是较为高端的不锈钢，通常价格也比较高，但不易生锈，202则是常用不锈钢，例如衣架鞋架等，判断不锈钢主要是判断其工艺，不锈钢光洁度高低与其工艺细节是否到位，最后再看材料。

鞋架与衣架是必不可少的居家用品，尤其是大多数青年在外租房，也十分纠结于房间空间的利用问题，租房总觉得空间不够，房屋狭窄凌乱，因此，好的鞋架衣架置物箱是必不可少的。

鞋架、晾衣架是节省空间必不可少的物品，更令人眼前一亮的是，这样高端大气上档次的鞋架还是可拆装的！各位亲们，该入手的要赶快入手了哦~！

随着移动互联网的日益普及与发展，商业世界的方方面面都在经历一场变革。商业模式对于企业来说，关系紧密、无处不在，自然处在不断变化创新的环境之中。那么商业模式与企业的具体关系是什么？在互联网+时代的创新又是从哪些方面展开的呢？

何谓好的互联网商业模式?

根据百度百科的定义阐述，简单就一个长线收获来说，收入大于付出，而能细水长流，能很清楚的预见下来的发展的模式就是好的模式。反过来说，若长线发展是一个未知数的模式，就不是一个好的互联网商业模式。 例如:你的互联网企业网站能顺应网络的发展需求，如你所锁定的顾客群所需要的是短信的服务，又或是只是能沟通的平台等，就应该去研究这群人所能享受到的服务，这方面的例子，在过去很多的主流网站上都可以看到。但是有很多公司就想颠覆这个想法，去搞些要顾客群去重新适应它的项目，搞些只有22世纪人才能看得懂的想法。

创新是一个很好的想法，但是要创新就要往顾客群的需求去创造。打个比方，你将自己互联网企业放对了地方，就容易成功。

让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级

让企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展

让企业学会创新营销模式，打造爆品思维，实现产品销售翻倍增长

让企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍

最近很多人都开始提倡"病毒式的营销"，简单来说，这种营销方式的基本概念就是能让顾客群相互并很愿意的去介绍相关的服务及网站。要好好的发挥出这种病毒式的威力，就是必须要有给顾客群认同的服务产品内容等。让顾客不断的享受到相关的服务及所带来的便利等。这样的模式才能细水长流。 而不是，搞个宣传活动，将顾客带来的网站，就开始给他们一直的销售资料， 给他们发邮件，投射大量相关及不相关的广告。 顾客将好处都拿完了，也就离开了。互联网商业模式是没有一个固定的模式的， 只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

互联网呼唤新的商业模式出现！创新，是互联网的基本驱动力，而创新最直接的体现是业务的专业化提供，并在此基础上，不断深化技术与市场拓展。一个企业家在时代剧变当中，大浪淘沙当中，能否最终脱颖而出，要看眼界的长短。你过了三十年也许能看清楚十年，因为看清楚十年，所以也许在三年的发展过程中可以比别人更快的调整，更快的适应真正的变化，新零售到底是一个怎样的未来，谁也不能下定义，但是未来，这场仗还会继续打。

互联网+背景下传统企业的商业模式变革路漫长且艰难，但是我们相信在大家万众一心的努力下，终将走出属于中国企业自己的一片新天地。

伴随着科技信息的飞速发展，“互联网+”时代大势所至，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术及互联网平台，让互联网与传统行业进行深入融合，创造新的发展业态。

“互联网+”时代大势所至传统行业的转行机遇

中小企业是社会经济发展中最活跃、最基础、最具创造力的组成部分。但是随着时代的飞速发展，传统商业模式逐渐失去了市场竞争力，中小企业在应对快速发展的时代变化节奏愈加吃力，中小企业主急需变革、升级来谋求出路。把握住时代的脉搏，看准大势所趋是中小企业主的必由之路，而互联网便是改变它们命运的突破口。

互联网最有价值的不是自己产生很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。

互联网影响传统行业的特点基本有二个方面：

第一点，打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息；

第二点，对传统行业中的资源进行整合利用，使用互联网使得资源利用最大化。

“互联网+”是融合而非简单相加。用好互联网思维和手段，能让传统产业与互联网融合产生1+1=N的发展新动能。

以“大众创新，万众创业”为动力服务百姓生活品质提升

普惠与创新

悦花越有以一家中国企业独有的创新思维和理念，助力国家经济发展，服务于百姓生活品质的提升。旗下悦花越有创新B2B2C+O2O跨境电商3.0综合购销平台，通过先进的移动互联网技术、国际化的运营理念，将传统行业与移动互联网产业深度结合，以创新的商业模式联合商户，为消费者提供优质的消费体验，帮助中小微企业实现低成本促销，增销量去库存，提升知名度，增强中小微企业市场竞争力，为助力中小微企业快速发展贡献力量。

携手共进 再创辉煌

悦花越有积极响应国家政府去库存拉内需的号召，优化供给侧改革，消化过剩产能，大力发展新计划经济。自创建以来，坚持以创新服务为驱动，始终跟随国家信息产业化发展步伐，践行“悦花越有”信息大数据品牌形式助力实现中国梦。

作为咨询师，我们为企业进行营销管理咨询服务过程中，项目的第一课就是在项目启动大会上进行《企业如何面对创新和变更》的动员，让企业从董事长、总经理、高管到部门经理、基层员工充分认识到企业变更的重要性和必要性，告诉企业的全体员工应该如何去正确面对企业的变革。

为什么企业在发展壮大过程中必须不断进行自我变更？我们可以看到优秀企业都是在变革中成长起来的。海尔五次自我变革从一家传统的制造企业成为了互联网公司；任正非的“管理变革”，把华为打造成为世界一流企业，华为18年的变革投入为300亿，平均投入占销售额2%，最多时候，在华为工作的咨询顾问公司顾问多达近三百人。

每个企业在发展中，企业外部环境在变化，竞争对手在变革、市场环境在变化；企业内部的发展，也需要有新的、相适应的管理变革；内外部的变化都需要用变更来适应企业的发展，不进行变更企业就会失去竞争力，就会被市场被竞争对手淘汰。

那么企业变革能给我们带来什么？

1. 企业只有变革，才能减少倒闭的概率，企业的员工才不会失业，这不是危言耸听；

2. 企业只有发展壮大，才能够为员工提供更大的职业发展舞台，提升员工的专业技能和管理能力，未来自己当CEO、做老板就不遥远；

3. 企业只有做大做强了，员工的收入才可能成倍增长，才能够去享受有房有车有品质的生活；

企业只有不断变革，我们的美好生活才能提前实现！不变革上述愿望永远只是幻想!深圳直线管理咨询有限公司为企业提供营销管理咨询，推动企业一起进行变更，帮助企业构建能够成就百年基业的健康营销体系，全面提升企业营销竞争力。

随着移动互联网的日益普及与发展，商业世界的方方面面都在经历一场变革。商业模式对于企业来说，关系紧密、无处不在，自然处在不断变化创新的环境之中。那么商业模式与企业的具体关系是什么？在互联网+时代的创新又是从哪些方面展开的呢？

何谓好的互联网商业模式?

根据百度百科的定义阐述，简单就一个长线收获来说，收入大于付出，而能细水长流，能很清楚的预见下来的发展的模式就是好的模式。反过来说，若长线发展是一个未知数的模式，就不是一个好的互联网商业模式。 例如:你的互联网企业网站能顺应网络的发展需求，如你所锁定的顾客群所需要的是短信的服务，又或是只是能沟通的平台等，就应该去研究这群人所能享受到的服务，这方面的例子，在过去很多的主流网站上都可以看到。但是有很多公司就想颠覆这个想法，去搞些要顾客群去重新适应它的项目，搞些只有22世纪人才能看得懂的想法。

创新是一个很好的想法，但是要创新就要往顾客群的需求去创造。打个比方，你将自己互联网企业放对了地方，就容易成功。

让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级

让企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展

让企业学会创新营销模式，打造爆品思维，实现产品销售翻倍增长

让企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍

最近很多人都开始提倡"病毒式的营销"，简单来说，这种营销方式的基本概念就是能让顾客群相互并很愿意的去介绍相关的服务及网站。要好好的发挥出这种病毒式的威力，就是必须要有给顾客群认同的服务产品内容等。让顾客不断的享受到相关的服务及所带来的便利等。这样的模式才能细水长流。 而不是，搞个宣传活动，将顾客带来的网站，就开始给他们一直的销售资料， 给他们发邮件，投射大量相关及不相关的广告。 顾客将好处都拿完了，也就离开了。互联网商业模式是没有一个固定的模式的， 只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

互联网呼唤新的商业模式出现！创新，是互联网的基本驱动力，而创新最直接的体现是业务的专业化提供，并在此基础上，不断深化技术与市场拓展。一个企业家在时代剧变当中，大浪淘沙当中，能否最终脱颖而出，要看眼界的长短。你过了三十年也许能看清楚十年，因为看清楚十年，所以也许在三年的发展过程中可以比别人更快的调整，更快的适应真正的变化，新零售到底是一个怎样的未来，谁也不能下定义，但是未来，这场仗还会继续打。

互联网+背景下传统企业的商业模式变革路漫长且艰难，但是我们相信在大家万众一心的努力下，终将走出属于中国企业自己的一片新天地。