传统企业和

任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的课题。而营销方式的改变，战略方向的选择，商业模式的变化，都绕不开“互联网化”。

随着互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，“互联网 ”模式在未来中国经济发展中所占的比重正在逐步加大。它颠覆了传统的业务形态、商业模式和思维模式，使得传统企业的转型迫在眉睫。然而，面对转型，很多企业完全是一头雾水。转型，关乎着一个企业的存亡，不转型只能坐等被市场淘汰。

其实，传统企业也有它的优势，比如成熟的业务体系，完善的企业管理及人才优势等。所以，与其说是传统企业要转型，不如说是更好地适应大环境及趋势的变化，尝试与互联网融合，吸收一些互联网的先进技术。转型不仅是企业运作模式的改变，更是企业人员思维方式的创新。越来越多的互联网企业开始抓住机遇来帮助传统企业转型，而传统企业也更需要借助互联网企业的力量，加速转型与突破。

悦花越有通过先进的移动互联网技术、国际化的运营理念，将传统行业与移动互联网产业深度结合，以创新的商业模式联合商户，为消费者提供优质的消费体验，帮助商家和企业实现低成本促销，增销量去库存，提升知名度，不断注入资本动力，打造具有影响力的B2B2C O2O跨境电商3.0综合购销平台，为商家和消费者打造更加安全、轻松、实惠的消费购物平台。

最近跟原来的同事聊天，说起我最近的工作，深入的聊了传统企业为什么传统企业很多做不好电商，总结起来总共有3个重点1，薪资2，制度3，企业文化

1，薪资

传统企业特别是中大型企业，基本都是某个行业做得比较出色的。但近年来线下跟外贸业绩越来越差，而且原先对它们来说根本看不起电商。而中大型企业都是有比较严格的阶层。岗位工资基本也是公司内部参考。

但电商行业的工资基本要比传统企业要高，招人的时候都是按自己内部薪资，基本上招不到想要的，能招到的的有两类：到么是来升级打怪，要么是找个工作混日子的。

如果单独给这些电商员工给特别的关注，很有可以会引起其它员工的不满。所以大部分传统企业总要让工资和企业平均水平持平。而且传统企业电商岗位薪资高于其它员工后，领导认为工资已经够高了。那么以后每天的增长就会缓慢，和行业工资无法持平。因为无法保证电商岗位得到行业平均薪酬。这样企业也无法留住优秀的人才。所以也会出现很多电商从业者跳槽后工资翻倍的情况。而且还有一个有意思的现象，很多传统企业都不愿意给老员工高工资，等员工离职后不得以更高的工资招聘一个也许并不适合的员工。几个朋友都认为不管如何都不想轻易选择传统企业。而电商这几年的高速发展，越来越多的传统企业愿意出高于市场价的薪资去招聘救专业人才。所以工资问题相对来说已经不是重点了

2，制度

这个是重点也是很多电商人才不愿意接手传统企业的问题所在。

传统企业特别中大型企业公司都很多条条框框，当然个人并不是说这些条条框框都不好。

但是有些条条框框会影响很多工作的进度。

打个比方，相信大家做运营的都跟小二有过接触，大家会发现很多时候小二经给到你的资源到整个活动确定时间可能只有一天或者都少，我自己就试过只有一个小时给你确认促销价格，推广费用等等。而传统企业的审批规定各种确认可能需要多人签字确认，我个人也不是说这样的规定不好。但互联网的变动太快，就像我自己经常说的淘宝是三天一小变15天一大变。传统企业的这些规定可以减少犯错的机率，这个很重要也有一定的作用。但是另一方面制度规定是死的，人是活的。所以很多事要看人怎么对这些规定的总结。所以传统企业对电商从业者来说是考验人解决问题的能力和耐心

3，企业文化

说真的个人感觉这个才是最可怕的。中大型传统企业，都运行壮大的过程中形成了一系列的规则和观念，这些东西支撑了企业的发展和壮大，是这个企业的灵魂基石，很难撼动

基因决定，传统企业和电商行业的做事方式，思维和做事方式不一样。传统企业是工业思维追求一进一出的投产比。难以接受电商各种打法。往往策略出现反复，延误战机

传统企业里面有一个观念是论资排辈，这个我个人可以理解，那些人很多是江山的人，你一上业就无条件支持你是不可能的。何况电商这种对他们大部分人都不怎么理解的事物！如果做出成绩，很多人会支持你，因为这些元老对公司感情很深，特别是一些家庭企业。但电商的特殊在传统企业里是新的战场，如果你的做法领导不理解或者不支持很难会成功，或者会进度会很慢。特别是一些电商从业者情商不高，不会说只会做的人很难做得好。重点是这个行业还很多这种情商不高的人。

想要把传统企业带入电商带入互联网，需要企业从老板到中层都能理解接受观念上的转变，然后配合。这就需要大量相关人员，如技术，美工，策划。

看图解析：互联网企业和传统企业到底哪里不一样？

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4月24日消息，昨天，2017年绿公司年会在河南郑州举行，新浪公司董事长兼CEO、微博董事长曹国伟在《战略：方向与节奏》专场论坛发表观点。谈到了互联网公司的生存环境。

在论坛现场，新浪董事长曹国伟、携程董事长梁建章均是互联网公司的代表，清华控股董事长徐井宏来自创投领域，而三全食品创始人陈泽民和辅仁药业党委书记朱文臣则是传统企业的代表。

在回答主持人关于“互联网公司和传统企业不同”时，曹国伟认为最大不同在于互联网公司的危机感。

他表示互联网公司始终在面对不可预测的挑战，新技术和资本还会加剧格局竞争，所以互联公司不仅关注现在，还要面向未来。互联网公司会在现有主营业务之外，面向未来做很多投资和孵化。

他以微博举例称，目前不仅要把固有业务做好，实现更大的商业发展，还要为未来进行布局投资和内部孵化。曹国伟强调称，不去投资、不去孵化，就会失去未来的机会。

而对于传统企业和互联网的关系，曹国伟认为应该把互联网当做生产力工具来看，而不是看做一个新产业。

最近跟原来的同事聊天，说起我最近的工作，深入的聊了传统企业为什么传统企业很多做不好电商，总结起来总共有3个重点1，薪资2，制度3，企业文化

1，薪资

传统企业特别是中大型企业，基本都是某个行业做得比较出色的。但近年来线下跟外贸业绩越来越差，而且原先对它们来说根本看不起电商。而中大型企业都是有比较严格的阶层。岗位工资基本也是公司内部参考。

但电商行业的工资基本要比传统企业要高，招人的时候都是按自己内部薪资，基本上招不到想要的，能招到的的有两类：到么是来升级打怪，要么是找个工作混日子的。

如果单独给这些电商员工给特别的关注，很有可以会引起其它员工的不满。所以大部分传统企业总要让工资和企业平均水平持平。而且传统企业电商岗位薪资高于其它员工后，领导认为工资已经够高了。那么以后每天的增长就会缓慢，和行业工资无法持平。因为无法保证电商岗位得到行业平均薪酬。这样企业也无法留住优秀的人才。所以也会出现很多电商从业者跳槽后工资翻倍的情况。而且还有一个有意思的现象，很多传统企业都不愿意给老员工高工资，等员工离职后不得以更高的工资招聘一个也许并不适合的员工。几个朋友都认为不管如何都不想轻易选择传统企业。而电商这几年的高速发展，越来越多的传统企业愿意出高于市场价的薪资去招聘救专业人才。所以工资问题相对来说已经不是重点了

2，制度

这个是重点也是很多电商人才不愿意接手传统企业的问题所在。

传统企业特别中大型企业公司都很多条条框框，当然个人并不是说这些条条框框都不好。

但是有些条条框框会影响很多工作的进度。

打个比方，相信大家做运营的都跟小二有过接触，大家会发现很多时候小二经给到你的资源到整个活动确定时间可能只有一天或者都少，我自己就试过只有一个小时给你确认促销价格，推广费用等等。而传统企业的审批规定各种确认可能需要多人签字确认，我个人也不是说这样的规定不好。但互联网的变动太快，就像我自己经常说的淘宝是三天一小变15天一大变。传统企业的这些规定可以减少犯错的机率，这个很重要也有一定的作用。但是另一方面制度规定是死的，人是活的。所以很多事要看人怎么对这些规定的总结。所以传统企业对电商从业者来说是考验人解决问题的能力和耐心

3，企业文化

说真的个人感觉这个才是最可怕的。中大型传统企业，都运行壮大的过程中形成了一系列的规则和观念，这些东西支撑了企业的发展和壮大，是这个企业的灵魂基石，很难撼动

基因决定，传统企业和电商行业的做事方式，思维和做事方式不一样。传统企业是工业思维追求一进一出的投产比。难以接受电商各种打法。往往策略出现反复，延误战机

传统企业里面有一个观念是论资排辈，这个我个人可以理解，那些人很多是江山的人，你一上业就无条件支持你是不可能的。何况电商这种对他们大部分人都不怎么理解的事物！如果做出成绩，很多人会支持你，因为这些元老对公司感情很深，特别是一些家庭企业。但电商的特殊在传统企业里是新的战场，如果你的做法领导不理解或者不支持很难会成功，或者会进度会很慢。特别是一些电商从业者情商不高，不会说只会做的人很难做得好。重点是这个行业还很多这种情商不高的人。

想要把传统企业带入电商带入互联网，需要企业从老板到中层都能理解接受观念上的转变，然后配合。这就需要大量相关人员，如技术，美工，策划。