传统企业如何互联网

B2B平台， 从之前单纯的信息撮合平台演变成现阶段的产业互联网阶段。企业是产业组成的核心元素，企业的生产经营的核心在于采购和销售，企业进行互联网+升级的选择下，产业电商是产业互联网的最终目标。

传统企业转型进入互联网市场已经不是什么新鲜话题，今天让试金石网络带大家了解传统企业如何做互联网市场。

传统行业会在转型互联网市场的时候遇到哪些问题？

1.线上产品定价和线下产品定价利益冲突。

2.不了解网络推广、搜索排名、网络营销。

3.不会包装产品，包括产品拍照、产品介绍、产品详情排版。

4.物流管理。

5.客服管理。

6.既得利益者对自身利益维护。

传统行业转型的过程中最容易犯的错误又有哪些？

1.请一个所谓的 “专业人士”来瞎指挥，然后死得更快。

2.互联网是个新兴行业，从业者相对年轻，从互联网企业跳槽来的牛人与传统企业本身的文化差异，以及沟通会遇到重重障碍。

3.老板及员工对新产品会比较排斥。

4.老板发现推广效果不能及时呈现，不赚钱或者盈利下滑，坚持不下去，得出自己不适合做网络市场的结论然后关掉业务。

5.试图做自己行业的“平台”。

试金石网络科技给传统企业的建议：

1.能够重视网络推广并培养团队坚持做下去。

2.找一个靠谱的网络公司，将网络推广外包给他们，记得定期沟通，优先选择试金石网络科技。

3.请网络营销公司派专人长期在公司驻扎，实时调整推广策略。

任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的课题。而营销方式的改变，战略方向的选择，商业模式的变化，都绕不开“互联网化”。

随着互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，“互联网 ”模式在未来中国经济发展中所占的比重正在逐步加大。它颠覆了传统的业务形态、商业模式和思维模式，使得传统企业的转型迫在眉睫。然而，面对转型，很多企业完全是一头雾水。转型，关乎着一个企业的存亡，不转型只能坐等被市场淘汰。

其实，传统企业也有它的优势，比如成熟的业务体系，完善的企业管理及人才优势等。所以，与其说是传统企业要转型，不如说是更好地适应大环境及趋势的变化，尝试与互联网融合，吸收一些互联网的先进技术。转型不仅是企业运作模式的改变，更是企业人员思维方式的创新。越来越多的互联网企业开始抓住机遇来帮助传统企业转型，而传统企业也更需要借助互联网企业的力量，加速转型与突破。

悦花越有通过先进的移动互联网技术、国际化的运营理念，将传统行业与移动互联网产业深度结合，以创新的商业模式联合商户，为消费者提供优质的消费体验，帮助商家和企业实现低成本促销，增销量去库存，提升知名度，不断注入资本动力，打造具有影响力的B2B2C O2O跨境电商3.0综合购销平台，为商家和消费者打造更加安全、轻松、实惠的消费购物平台。

传统企业转型，向来不是一件简单的事。传统企业不具备互联网基因，需要一边学习，一边做转型。除了面临转型的生存压力，还面临着资金的压力。

　　现在的传统企业，特别是实体经济，面临着很大的困难，很多企业都面临转型的压力。但是博商认为，只要创始人有足够大的信心和勇气，足够大的视野和格局，此外在操作层面上有足够的执行力和行动力，我们通常是比较看好的。现在看来，传统企业转型的领域中，成功的案例还是比较多的。

　　要强调的是，传统企业转型过程中一定要有壮士断腕的决心，要敢于把自己传统的那一套彻底的颠覆掉，大胆去创新，企业家要有这种决心和能力，否则，还是用传统的思维，只是尝试着去做一点新的事情，是永远也很难迈出大的步伐的。

　　除此之外，传统企业转型有三个注意点：

　　第一，新模式新业务，必须用新人。

　　传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。博商认为，传统企业转型，新的业务，新的模式，必须用新的人，所以从人员结构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。

　　第二，传统企业转型要循序渐进，步子不要迈太大。

　　因为传统企业在转型过程中，涉及到的新业务在投入上可能会比较大，对原来的传统业务可能会造成一定的伤害，所以传统企业转型需要有合理的布局和步骤，在步子上要讲究循序渐进。

　　第三，转型过程中要有能够传进现金流的业务。

博商认为，从业务本身来说，企业需要拥有一个能够传入现金流的业务，不能长期的去养着一块特别烧钱的业务，这样对传统的中小型企业来说压力会非常大。

传统企业如何成功转型互联网？这还要求老板具备超强的素质和能力。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力，可以帮助老板带领企业成功完成转型。

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随着互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，“互联网 ”模式在未来中国经济发展中所占的比重正在逐步加大。它颠覆了传统的业务形态、商业模式和思维模式，使得传统企业的转型迫在眉睫。然而，面对转型，很多企业完全是一头雾水。转型，关乎着一个企业的存亡，不转型只能坐等被市场淘汰。

其实，传统企业也有它的优势，比如成熟的业务体系，完善的企业管理及人才优势等。所以，与其说是传统企业要转型，不如说是更好地适应大环境及趋势的变化，尝试与互联网融合，吸收一些互联网的先进技术。转型不仅是企业运作模式的改变，更是企业人员思维方式的创新。越来越多的互联网企业开始抓住机遇来帮助传统企业转型，而传统企业也更需要借助互联网企业的力量，加速转型与突破。

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传统企业转型，向来不是一件简单的事。传统企业不具备互联网基因，需要一边学习，一边做转型。除了面临转型的生存压力，还面临着资金的压力。

　　现在的传统企业，特别是实体经济，面临着很大的困难，很多企业都面临转型的压力。但是博商认为，只要创始人有足够大的信心和勇气，足够大的视野和格局，此外在操作层面上有足够的执行力和行动力，我们通常是比较看好的。现在看来，传统企业转型的领域中，成功的案例还是比较多的。

　　要强调的是，传统企业转型过程中一定要有壮士断腕的决心，要敢于把自己传统的那一套彻底的颠覆掉，大胆去创新，企业家要有这种决心和能力，否则，还是用传统的思维，只是尝试着去做一点新的事情，是永远也很难迈出大的步伐的。

　　除此之外，传统企业转型有三个注意点：

　　第一，新模式新业务，必须用新人。

　　传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。博商认为，传统企业转型，新的业务，新的模式，必须用新的人，所以从人员结构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。

　　第二，传统企业转型要循序渐进，步子不要迈太大。

　　因为传统企业在转型过程中，涉及到的新业务在投入上可能会比较大，对原来的传统业务可能会造成一定的伤害，所以传统企业转型需要有合理的布局和步骤，在步子上要讲究循序渐进。

　　第三，转型过程中要有能够传进现金流的业务。

博商认为，从业务本身来说，企业需要拥有一个能够传入现金流的业务，不能长期的去养着一块特别烧钱的业务，这样对传统的中小型企业来说压力会非常大。

传统企业如何成功转型互联网？这还要求老板具备超强的素质和能力。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力，可以帮助老板带领企业成功完成转型。