传统企业如何实现转型

随着时代的变迁，如今互联网功能和样式也越来越丰富，同时传统企业与互联网成了一对欢喜冤家，但传统企业与互联网也是相辅相成的。很多传统企业已经开始主动进行互联网转型了，并享受到了互联网带来的种种好处，但无论作为工具还是作为渠道，互联网都是传统企业转型的一个重要环节。

那么传统企业互联网转型，如何保证能“鱼跃龙门”呢？

下面有全网天下为大家分享一下。

传统企业的思维与互联网企业的思维正好相反，前者先考虑企业如何，继而再将思维顺势滑到用户，中间往往使用中庸之道来维持企业与公司的关系;后者则从用户的角度来考虑问题，尽量让用户成为粉丝，让客户来为公司服务。

这一点从两者对待社会化营销工具的态度上就能看出来，传统企业怕曝光，怕反面的东西，因此对微博等工具很抵触，包括很多大型商家到现在还没有开通微博;互联网企业则善于使

用社会化工具来宣传与炒作，甚至对每个热门事件都想沾沾关系。

主要应该做好三方面：

1.传统思维需要转变

转变思维，能够对传统企业转型成功起到决定性作用，能够帮助实体企业做大、做强。需要强调的是，转型电商并不是要取代或颠覆线下实体业务，线上与线下并不是只有一个能"生存"。线下网店继续做好服务与体验，线上传播、促销、推广等为线下引流，两者相互融合才能做大实体业务。

2.传统企业电商化是趋势

传统企业电商化是把原来的线下成本变成利润，而核心正是供应链的协同。线上和线下的库存资源、顾客资源、订单资源等，都是协同的内容。

3.回归服务

传统企业做应该回归服务，用来释放和满足人的需求。传统企业转型运用，应该涵盖从售卖商品到服务客户的整个过程。当人们的需求获得满足之后，其中最直接的收益无非就是带来新的流量入口。

4.提高总体效率，降低成本。

传统经营方式，缺乏信息化，效率相对低，成本较高。

顺势而为。市场上，大部分企业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力，降低综合实力。适应人才的需求。企业的基础是人才。现在入职的大多数年轻人以90后为主，具有很多新思维，不运用好这些人才，是企业浪费的最大资源。

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传统企业转型，向来不是一件简单的事。传统企业不具备互联网基因，需要一边学习，一边做转型。除了面临转型的生存压力，还面临着资金的压力。

　　现在的传统企业，特别是实体经济，面临着很大的困难，很多企业都面临转型的压力。但是博商认为，只要创始人有足够大的信心和勇气，足够大的视野和格局，此外在操作层面上有足够的执行力和行动力，我们通常是比较看好的。现在看来，传统企业转型的领域中，成功的案例还是比较多的。

　　要强调的是，传统企业转型过程中一定要有壮士断腕的决心，要敢于把自己传统的那一套彻底的颠覆掉，大胆去创新，企业家要有这种决心和能力，否则，还是用传统的思维，只是尝试着去做一点新的事情，是永远也很难迈出大的步伐的。

　　除此之外，传统企业转型有三个注意点：

　　第一，新模式新业务，必须用新人。

　　传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。博商认为，传统企业转型，新的业务，新的模式，必须用新的人，所以从人员结构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。

　　第二，传统企业转型要循序渐进，步子不要迈太大。

　　因为传统企业在转型过程中，涉及到的新业务在投入上可能会比较大，对原来的传统业务可能会造成一定的伤害，所以传统企业转型需要有合理的布局和步骤，在步子上要讲究循序渐进。

　　第三，转型过程中要有能够传进现金流的业务。

博商认为，从业务本身来说，企业需要拥有一个能够传入现金流的业务，不能长期的去养着一块特别烧钱的业务，这样对传统的中小型企业来说压力会非常大。

传统企业如何成功转型互联网？这还要求老板具备超强的素质和能力。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力，可以帮助老板带领企业成功完成转型。