传统企业转型必须全系统颠覆

大家都知道传统的企业现在是越来越难做了，很多老板要麽关闭了门店，要麽就在关门的路上。

企业真的是举步难行，陷入水深火热之中。就像一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。

还有的老板呢想着如何改行，可俗话说改行穷三年，又要从头开始，行业之间的跨距太大不说，

很多老板也放不下身段。并且就算改行成功了，如果还用之前传统的方式方法，思维和逻辑，

不改变，不转型的话，那么这家企业倒闭是迟早的事。那我们就来讲讲为什么会倒闭呢？

传统企业有五大困境；你遇到了吗？

困境一，产品不好卖（产品没有竞争力，没有卖点）

产品上创新，打造爆品

困境二，渠道在失灵（广告去中心，渠道去中心，空间去中心）

让粉丝成为代言人，合伙人

困境三，人才留不住（培养的优秀人才流失，离职创业，或者被竞争对手高薪挖走）

打造创业平台，承载优秀人才的梦想，实现人才为我所用

困境四，利润薄如刀（库存成本局高，全部押在货上）

转换营销策略，实现低成本，高效率，提高用户流量

困境五，对手出奇招（同行竞争力大，对手创新出奇招）

组织平台化，实现有规模的持续创新

所谓的颠覆式营销就是打破自己的认知，打破传统企业的经营方式，

不用继续墨守成规的用着老一套的思维经营企业，要不断的创新，

产品创新，模式创新。给企业劈出一条辉煌的道路来。

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随着“互联网＋”时代的到来，传统行业都面临互联网转型升级的问题。那么重点来了！传统企业通过互联网转型，应不应该转？怎么转？转型成功的依据与标准又是什么？

关于传统企业转型，好妈妈科技股份有限公司董事长赵建光认为：传统企业应该通过互联网转型，而且还要利用互联网思维，营造消费者体验场景，商家与消费者应互动互联。

从专卖店到体验中心，从线下到线上，从厂家到消费者，好妈妈科技股份如何进行互联网转型？好妈妈科技如何搭建多品牌体系？好妈妈家居如何营造用户体验？

要想知道销售从哪里来，就要知道我们缺什么；知道自己缺多少，就能知道销售可以增加多少。

真正的颠覆是思想的颠覆！好妈妈科技在实体零售饱受冲击的态势下，不盲目扩，巩固基石，以市场为基准，以大众化的需求为前提，回归零售的本质，通过经营模式的创新促进传统零售企业的互联网转型！

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从专卖店到体验中心，从线下到线上，从厂家到消费者，好妈妈科技股份如何进行互联网转型？好妈妈科技如何搭建多品牌体系？好妈妈家居如何营造用户体验？

要想知道销售从哪里来，就要知道我们缺什么；知道自己缺多少，就能知道销售可以增加多少。

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