创新管理系统

6月19日，辽宁鞍山供电公司以“互联网+安全”模式为着力点，创新研发的班组工器具库房管理系统在海城市公司成功应用，大幅提升了班组安全管理水平和智能化水平。

2018年，鞍山海城地区实施“小康电”示范县项目318项，投资3.8亿元，工程量大，作业点多面广，安全管理面临极大挑战。鞍山公司聚焦施工作业最小单元——班组，力求把班组安全工作做实做深做细。

据了解，该公司通过广泛调研，深入思考，积极与相关厂家沟通研讨，最终研制成功“互联网+班组工器具库房管理系统”，该项目荣获2017年度省公司“三创两出一转化”主题活动优秀创新成果奖，并于今年1月25日顺利通过验收。该系统通过手机APP扫描安全工器具和备品备件上的二维码，实现工具、安全器具和备品备件管理、检验、日常借出与归还、领用、库存等管理，集安全性、先进性、易操作性和可靠扩充性为一体，便于工器具规范管理，有效提高了工作效率。该系统采用符合国际标准和适应国际发展潮流的移动化信息系统技术，确保系统在处理能力和业务功能方面可灵活扩充，具有较高的应用价值和现实意义。

鞍山公司在“互联网+”新技术应用的基础上，在“班组工器具库房管理系统”中引入了“大数据分析”技术。该技术利用后台服务器收集的安全工器具使用频率、备品备件消耗数量等相关数据，经过数据分析，可以实现工器具到期提醒，还可以分析出班组一段时期甚至一年的工作量，完善提升后的系统，实现了班组管理规范化、服务渠道统一化、工作高效化、信息查询快捷化、数据共享化、数据监测与分析的建设目标，为“生命体”班组建设奠定坚实基础。

目前，该系统成功应用于鞍山海城牌楼供电所和西柳供电所，计划今年在鞍山公司范围内推广应用，通过班组建设创新成果转化应用，为鞍山地区电网的发展提供有力的安全保障。

雷军说，“小米是一家工程师文化主导的公司，技术创新是我们管理的追求”。相较于小米，我们远方公司也是一家工程师文化主导的公司，技术创新也是我们管理的追求。但技术创新不是我们的起点，我们的起点是观念的创新，理念的创新，是管理和理念的创新带动了技术的创新，带动了产品的创新，进而带动了商业模式的创新。

所以，V6的创新不是管理系统中某一单项功能的创新，而是系统级的整体上的技术创新；它所改变的不是管理系统的某一项功能，而是整个系统生产方式的改变；给用户带来的价值，不是一点一滴的价值相加，而是整个应用层面的价值提升。

这种价值提升主要表现为，度身定制的管理系统能够将企业的核心竞争力，融入到管理系统中，体现在具体业务活动中，并在业务发展的过程中不断强化；

表现为，随着业务的拓展或调整，随着管理水平的不断提高，管理系统能够随需而变，提供无限续航的技术支撑；

还表现为，一体化的管理系统为一体化经营管理提供了条件，即，经营业务一体化，能够建立一体化经营管理的业务体系；管理业务一体化，能够建立一体化经营管理的制度体系；财务业务一体化，能够建立一体化经营管理的控制系统；办公业务一体化，能够建立一体化经营管理的业务平台。一体化的经营管理，无疑是企业经营管理所追求的理想状态。