大地评估公司

很多从学校走出来的学生或者刚从事律师执业的法律人都会有这样一个误区：法务就是一个稳当的工作，一个审查合同的工作，一个没发展没前途的工作，不如法院检察院有权利，不如律师自由，没有律师赚钱多。2013年初，我从律师转行进入公司法务圈，在这个圈内工作了五年，就此机会和圈里小伙伴分享一下我对法务工作的理解，并对法务的优劣势进行下简要的分析。

法律服务市场非常之大，大到需要一个完成的市场经济才能装下。法律服务从大的分类有诉讼与非诉讼，诉讼包括法院诉讼和仲裁诉讼，除了诉讼以外的业务都归于非诉讼。根据最高人民法院发布的《《民事案件案由规定》》案由，诉讼就分为：人格权纠纷、婚姻家庭纠纷、不动产纠纷、合同纠纷、知识产权纠纷、劳动争议、海事海商纠纷、企业纠纷、侵权纠纷、选民资格案件十大类，共计424种案由。而除了以上诉讼案由以外，其余的法律服务几乎都涵盖在非诉讼的领域，其中IPO、并购重组、基金业务、发行债券尤为非诉讼业务的高端业务。市场经济的范围有多广，法律服务的市场就有多大。作为一个法律人需要有开阔的眼光去看待法律服务市场，涉猎广泛但是在某一方面专精。如果法律人一开始就定位诉讼律师单一的诉讼业务，那有可能就发展成为所谓的万金油律师，什么都会而什么都不精。

根据《民法总则》中对民事主体的分类：自然人、法人、非法人组织。在市场经济中起主要作用的，创造最多价值的是法人。法人中最基础也是数量最多的就是各类公司。作为公司法务，通过所在公司所从事的工作内容辐射，能够精准的从事专业的法律服务领域。比如说公司系加工制造业，法务就需要研究合同纠纷，知识产权纠纷，劳动争议，公司纠纷以上四大类纠纷。因为在公司日常经营过程中，以上四个类型的纠纷会突出的表现在公司法务工作中。如果所在公司从事房地产开发或者建设工程行业，公司法务就需要掌握不动产纠纷、合同纠纷、劳动争议、企业纠纷这四类常用纠纷的法律知识。如果所在公司从事金融行业，和前两个行业又不一样，金融行业的法务就要掌握证券、基金、银行、保险、信托类的法律知识以外，还需要掌握银监会、证监会、保监会出台的各种政策。

我们在做律师过程中，如果只是做诉讼律师，只是从法律的角度出发，没有对该行业进行深入的了解，很难对客户提供精准的法律服务。没有房地产开发的经验，在拿地方面，就不清楚拿地的多种渠道和每个政府的土地政策，也不会了解工程建设过程中的各个环节，在诉讼中就不容易找到对己方有利的证据点。相反，如果有过几年的公司法务从业经验，在面对这些案件时就能得心应手的找到关键环节，在诉讼证据链上占据优势地位。

所以说定位决定地位，在某一行业定位精准，就比较容易发展成为这一行业的专业人士，有利于法律人的专业化发展。

从前一段论述中我说了法务有利于专业化定位，这就是有利于法律服务升级的一个前提。有个律师说：我前三年的时候什么案子都能做，再过三年，我只会几个类型的案件，再过几年，我只做知识产权的案件。法律人在不断的专业化道路上进行修正和发展，就是法律服务不断升级的过程。从普通的初级律师，慢慢升级到某一专业的律师，再升级到全国该行业最专业的律师。

如果没有一个专业化的知识积累，没有相关行业的行业知识积淀，单纯的从事诉讼业务，是很难做到某一行业的专业人士的。建设工程行业的王先伟律师就是从建设工程行业出身，现在可以说是国内顶尖的建设工程律师，在建设工程领域获得钱伯斯中国法律卓越奖。如果没有相关行业工作经验的积累，是很难取得如此成就的。

在长期的法律服务中，作为一个法律人只是做诉讼或者非诉讼都会进入一个颈瓶期，案件数量和质量都没法进行一个大的突破，当然收入的增加也是停滞不前。这时候想要转型，就会进入迷茫。怎么转，转到哪一行，进去干什么？在一个规模以上的公司从事法务工作，除了合同纠纷，企业纠纷等纠纷以外，还会面临很多具体事务的处理，比如知识产权的申请、管理、防御、保护，公司法务在知识产权领域进行研究，就可以转型进入知识产权的申请和保护工作， 也可以做知识产权律师，不仅在前端可以知识产权投资合作，在中端知识产权的开发和保护，在后端做知识产权诉讼，这样就可以形成一个产业链条，顺利转型进入知识产权与诉讼结合的领域。再如金融板块，每个公司都会和银行打交道，不管的是普通的贷款业务，还是做表外资产业务，公司法务都会接触很多银行的知识和银行的人，这类人非常清楚的了解公司的情况和银行的业务流程，这样可以转到做银行合规、或专业从事银行诉讼业务。有的公司有IPO，并购重组业务，公司法务有更多的机会接触相关的知识、经验、和人际，也能转型到做高端非诉业务，更或者进入证券公司、基金公司从事相关的工作。

转型需要从最基础的知识开始积累，然后积累经验，积累人脉，如果没有公司法务经验，转型会比较困难，无从下手。

在初入职场过程中，公司法务需要从最普通的法务专员做起。根据公司的考勤制度，每天上下班，每天审查很多合同，出庭参加诉讼，管理各类印鉴、给公司个部门提供咨询，繁重的工作拿着微薄的工资。这时，法务和刚开始执业的律师比，工作不自由，收入太少。

有的公司工作环境很恶劣，有麻烦都是法务的，功劳是别的部门的，所谓黑锅你来背，送死你去死。很多公司的法务平时没人想起，想起也是烦气，出事了就拉法务来当垫背。苍天啊，大地啊，人生悲剧啊.......还有法务没地位，这个没地位不是说你在公司没地位，而是在公司外没地位。法务天天审合同，真出大问题公司绝不会让一个法务出面去解决问题办理起诉什么的，因为有法务的公司往往还有个更牛B的存在——公司法律顾问。法务在法律顾问面前绝不会有任何地位，因为在他眼里你也就是个法盲或等同于法盲。法务去跟法官沟通，法官知道是公司法务之后往往第一时间就忽略了你的存在。公司合并、股权转让、对外谈判你一个法务绝对不要想插嘴，那都是律师的活。工作繁重，工资低，地位低，背黑锅，很多法务没有坚持住就离开了法务岗位，或考公务员或干律师。这个历史性大问题怎么破？我的建议是坚持！不忘初心，方能成功，记住法务的优势，再多的劣势也比不上优势。一万个小时的工作原理在法务领域中也是通用的，审查10个合同可能都不知道自己在干什么，但是审查1000个合同就会对合同涉及的行业有了一定的了解，会很快从合同中找到风险点，进行修改，对风险进行防范。审查10000个合同，那对法律知识、行业知识掌握很多了，并且10000个合同就会涵盖采购、销售、财务、知识产权、劳动争议、融资等多个部门的法律，从而达到有利于未来专业化的发展。

业务部门尤其是生产、销售部门是公司盈利的源泉，也是公司生存的基石，在公司全部部门中处于最重要的位置。这些业务部门在开拓业务时会关注业务本身的商业风险和盈利预期，法务部门从风险防范的角度出发会关注业务本身的法律风险和可能的法律后果。对于两者的关系，有人认为，法务部对业务部是服务配合关系，要为业务部的业务开展提供服务与配合。有人认为，法务部对业务部是审查监管关系，要对业务部门的不合规业务行为或不利风险进行审核把关。这两种观点都可能造成法务部与其他业务们不和谐的工作关系，导致法务部门提出的很多严重的法律风险不能得到业务部门的重视最终酿成不利的法律后果，或者业务部门的很多工作因为法务部门的法律审核而被否定造成业务部门前期工作浪费，长此以往，形成了法务部门跟其他业务部门之间的抵触情绪。我认为两者之间的关系应当是协同配合，对公司共同负责的关系。各部门应从各自的业务角度对业务本身负责，对公司负责，同等重视并评估一项业务的商业风险与法律风险，平衡风险，最终做出合理的决策，而不应该过度强调服务配合或监察审核的关系。当然在不同时期和发展阶段，比如公司起步时期或困难时期，法务需要让步与业务部门，毕竟活着才是最安全的，没有发展才是最大的风险。

很多法务工作者在工作中埋头工作，没有抬头看路，没有对自己的未来进行规划，没有选择方向进行专业化的学习和培训，很有可能在法务的工作中停滞不前，漫漫法务路，敢问前途在何方。美国有个大咖说过：每个人都会干到力所不能及的工作，而解决最有效的方法就是学习。学习是对自己最好的投资。就如本次千人计划培训一样，法务经理、法务总监，首席法务官，对法务专业知识的要求都是不一样的。法务经理需要注重企业法务具体业务实操，法务总监需要管理类课程，而法务官就是高端法务管理人才。起点不一样，要求不一样，只有努力工作努力学习，在工作中不断的增加工作经验，不断的学习法律、财务、金融、管理等课程，才能在本行业内进阶，离开本行业也能顺利发展，最终才能灯火阑珊。

来源：时代周报

[摘要] 2018年1–3月，中弘股份营业收入11.50亿元，同比增长19.36%，但由于财务费用及管理费用同比大幅增长，净利润为-3.15亿元，同比下降约3621%。

面对当下超40亿元逾期债务，现金流吃紧的中弘股份将以何种方式“自救”？

6月22日，中弘股份（000979.SZ）发布公告称，公司及下属控股子公司累计逾期债务本息合计金额为41.13亿元，全部为各类借款。6月1日，这一数字为30.7亿元。

中弘股份在公告中表示，公司如果无法妥善解决逾期债务，可能会被提起诉讼、仲裁、银行账户被冻结、资产被冻结等事项，也可能会引起更多的债权人因采取财产保全措施而提起诉讼（仲裁）。

中弘股份证券事务部工作人员告诉时代周报记者，公司目前正在积极与相关债券人沟通，并尝试通过多种方式筹措资金，以期尽早解决上述逾期债务问题。“重组方面，公司正与几家公司（机构）接洽当中，但目前没有明确的协议出来。”上述人员告诉记者，公司还将通过资产出售、推进库存房产销售、催收应收账款和其他应收款等方式回笼资金。据该人士透露，公司应收账款和其他应收款预计总额约11.3亿元。

海通债券分析师姜超表示，历史上看，房地产企业遭遇资金紧张的情况较常见，但真正出现信用债违约的企业并不多。“房地产企业持有的资产变现能力强，出现流动性问题可以折价变卖房子或者项目获得流动性。”姜超认为，拥有充分质押物的房地产企业更容易获得融资，或者在陷入困局后更容易找到战略投资者。

主体信用评级下调

5月29日，大公国际咨询评估有限公司（以下称“大公评级” ）将中弘股份主体信用评级下调至B（还债务的能力较大地依赖于良好的经济环境，违约风险很高），评级展望维持负面（存在不利因素，一般情况下，未来信用等级下调的可能性较大）。

大公评级表示，截至今年3月末，中弘股份总负债约为374亿元，其中有息债务约281亿元，债务负担较重。同时该企业经营获现能力下降，较难获得外部支持，偿债能力进一步恶化。

时代周报记者获悉，受房地产调控政策，尤其是2017年3月北京商办项目调控政策影响，中弘股份御马坊项目和夏各庄项目（商业部分）销售停滞，且2016年已销售的御马坊项目在2017年和2018年一季度大量退房，其他区域项目同比销售收入亦大幅下降。此外，由于海口市海洋局和渔业局对辖区内的所有填围海项目实施“双暂停（暂停施工、暂停营业）”，导致中弘股股份如意岛项目2018年1月以来便一直处于停工状态，无法产生预期收益。

这使得中弘股份营收及利润均受到不同程度影响。财报显示，中弘股份2017年营业收入10.16亿元，同比下降约77%，净利润-25.11亿元，同比下降约1688%。2018年1–3月，中弘股份营业收入11.50亿元，同比增长19.36%，但由于财务费用及管理费用同比大幅增长，净利润为-3.15亿元，同比下降约3621%。

此外，中弘股份经营获现能力、资产可变现能力及债务融资能力亦不乐观。2017年，中弘股份经营性净现金流-20.75亿元，经营获现能力较差。截至2017年末，中弘股份受限资产264.51亿元，占总资产的58.54%，占净资产的312.33%，可变现资产规模较小。同时中弘股份多笔债务逾期，影响债务融资能力。截至2018年6月22日，中弘股份累计逾期债务本息合计金额已上升至41.13亿元，全部为各类借款。

“公司决策者热衷于业务扩展，资本运作，忽略公司主营业务及可持续经营能力，风险意识薄弱。”中弘股份表示，为尽快让公司摆脱困境，除继续寻求重组外，公司还将通过推进库存房产销售及催收应收账款和其他应收款的方式筹措偿债资金。此外，公司正跟多家公司（机构）积极商谈资产出售事宜，通过出售相关资产回笼资金。时代周报记者获悉，截至2017年末，中弘股份在北京、海南、济南等地拥有各类土地储备600多万平方米（尚未进行价值评估）。

战略重组碰壁

实际在此之前，中弘股份就曾尝试以战略重组及定向增发的方式“补充现金流”，但均宣告终止。

6月20日，中弘股份宣布，鉴于公司非公开发行股票的相关决议已失效，公司决定终止本次非公开发行股票。这意味着该公司筹划两年之久的32亿元定增事项被告止步。

与此同时，曾被中小股东寄予厚望的战略重组“输血”计划，同样“出师不利”。2018年3月19日，中弘股份实际控制人王永红、中弘股份控股股东中弘卓业集团有限公司（以下简称“中弘集团”）与深圳港桥股权投资基金管理有限公司（以下简称“港桥投资”）签署了《关于中弘卓业集团有限公司战略重组协议》。

协议显示，港桥投资拟联合其他合伙人发起设立一只私募股权投资基金，向境内外合格投资者定向募集不超过200亿元人民币，重组基金期限为3年。根据方案，重组基金于相关协议签订后4个月内通过购买中弘集团资产、项目公司股权及处置中弘集团非核心资产等方式，使中弘集团获得现金，用于偿还债务以及供其运营和周转流动资金。

两个月后的5月25日，中弘股份发布公告称，因中弘集团未能与相关债权人就偿债安排及重组事项达成一致，经中弘集团、王永红先生及港桥投资三方协商，决定终止本次重组事项。大公评级认为，中弘股份自身偿债来源匮乏，战略事项终止使其短期内无法获得外部资金支持，偿债能力进一步恶化。

相关债券人为何反对上述战略重组？注册地为新疆乌鲁木齐的中弘集团又为何会向远在深圳港桥投资求助？中弘股份证券事务部工作人员表示，自己也不清楚债券人反对的原因，但她告诉时代周报记者，之所以选择港桥投资，是控股股东中弘集团的决定。

据时代周报记者获悉，中弘集团实际控制人王永红和港桥投资董事长刘廷安同为江西老乡，与此同时，两人还都与曾任中国华融(港股02799)资产管理股份有限公司（下称“华融资本”）董事长的赖小民关系熟络。赖小民籍贯江西瑞金，与刘廷安同为大学校友，两人均于1983年毕业于江西财经学院（现为“江西财经大学”）。

而王永红在出任北京江西企业商会执行会长的时候，赖小民也在该商会出任顾问一职。除此之外，双方亦有“生意”上的来往。据时代周报记者查询深圳华融天泽旅游文化产业合伙企业（有限合伙）的工商信息显示，中弘股份持有该公司49%股份，剩余51%股权由华融天泽投资有限公司持有，而后者的最终控制人便是华融资本。

公司财务程序混乱

不仅如此，在中弘股份一笔高达61.5亿元股权收购中，也同样出现了华融资本的身影。

2017年11月30日，中弘股份与三亚鹿回头旅游区开发有限公司、海南新佳旅业开发有限公司签订了股权收购框架协议，拟以现金支付方式收购其下属子公司股权及承担股东债务形式购买其所持有的土地，并按协议约定于2017年12月28日预付了收购款61.5亿元。

时代周报记者从中弘股份披露的三亚鹿回头公司、新佳旅业公司股权结构图中获悉，上述两家公司最终均由天津世隆企业管理咨询合伙企业（有限合伙）来控制。天津世隆的合伙人有6个，其中华融华侨资产管理股份有限公司占股14.998%，华融（福建自贸试验区）投资股份有限公司占股9.998%。而华融资本又间接控股华融华侨及华融投资。

也正是这一笔交易，使得中弘股份实际控制人（王永红）凌驾于内部控制之上的管理缺陷显露在众人面前。

中弘股份证券事务部工作人员告诉时代周报记者，上述股权收购系王永红先生个人行为，公司除财务总监外，董事会、监事会其他成员及高管对这件事均不知情。“股权收购前公司并没有召开董事会讨论审议，可以理解为是王永红先生指使财务相关人员直接把钱给转走了。”上述人员告诉记者，一直到披露年报之前，他们在对财务报表进行审计时才发现此事。

亚太（集团）会计师事务所对中弘股份2017年度财报出具的“带强调事项段保留意见”显示，由于实际控制人（王永红）凌驾于内部控制之上，导致中弘股份在未履行必要的审批程序的情况下，支付给上述公司61.5亿元股权转让款。大公评级认为，上述大额资金的流出不仅加重了中弘股份的资金压力，同时反映其管理存在重大漏洞。

中国证券监督管理委员会安徽监管局也在2018年5月4日下发的《行政监管措施决定书》中提到，公司实际控制人（王永红）干预公司经营管理，直接决策公司的重大事项，董事会、监事会及管理层难以发挥应有的作用，导致公司在大额资金管理、对外投资等方面存在未履行董事会和股东大会审批程序的情形。为此，安徽监管局分别对中弘股份及该公司董事、财务总监刘明祖出具警示函，并将相关情况记入诚信档案。

中弘股份则在公告中表示，鉴于61.5 亿元股权转让款是王永红及该项交易执行人做出的私自决定，故董事会对该项交易不予认可，公司董事会责成实际控制人及该项交易执行人等相关责任人立即终止该项交易，采取有效措施追回该笔款项。

（记者张晓敏）2月26日，记者从山西大地环境投资控股有限公司获悉，为大力支持转型综改先行先试，助推高质量转型跨越发展，我省成立山西大地控股土地开发有限公司，通过土地综合整治和调剂各类土地指标，助推项目落地，保障全省转型综改发展。

由山西大地环境投资控股有限公司控股的山西大地控股土地开发有限公司，主要负责在省域内通过实施土地综合整治项目或协调各级政府部门，为综改区发展建设调剂耕地占补平衡指标；通过对全省耕地后备资源和各类项目的调查，建立补充耕地项目和土地指标储备库。

据了解，大地控股土地开发有限公司在土地整治项目上建立了土地整治项目评审专家库，参与项目投资风险评估和方案论证。下一步，公司将主要利用政府政策性引导基金，撬动各类社会资本积极投资全省土地综合整治项目，参与综改区土地开发和市政设施建设。截至目前，已与天镇、繁峙、岢岚、偏关、代县、平陆等县签订了指标转让合同，共调剂指标5400亩，其中补充耕地指标1400亩，增减挂钩指标4000亩。

很多从学校走出来的学生或者刚从事律师执业的法律人都会有这样一个误区：法务就是一个稳当的工作，一个审查合同的工作，一个没发展没前途的工作，不如法院检察院有权利，不如律师自由，没有律师赚钱多。2013年初，我从律师转行进入公司法务圈，在这个圈内工作了五年，就此机会和圈里小伙伴分享一下我对法务工作的理解，并对法务的优劣势进行下简要的分析。

法律服务市场非常之大，大到需要一个完成的市场经济才能装下。法律服务从大的分类有诉讼与非诉讼，诉讼包括法院诉讼和仲裁诉讼，除了诉讼以外的业务都归于非诉讼。根据最高人民法院发布的《《民事案件案由规定》》案由，诉讼就分为：人格权纠纷、婚姻家庭纠纷、不动产纠纷、合同纠纷、知识产权纠纷、劳动争议、海事海商纠纷、企业纠纷、侵权纠纷、选民资格案件十大类，共计424种案由。而除了以上诉讼案由以外，其余的法律服务几乎都涵盖在非诉讼的领域，其中IPO、并购重组、基金业务、发行债券尤为非诉讼业务的高端业务。市场经济的范围有多广，法律服务的市场就有多大。作为一个法律人需要有开阔的眼光去看待法律服务市场，涉猎广泛但是在某一方面专精。如果法律人一开始就定位诉讼律师单一的诉讼业务，那有可能就发展成为所谓的万金油律师，什么都会而什么都不精。

根据《民法总则》中对民事主体的分类：自然人、法人、非法人组织。在市场经济中起主要作用的，创造最多价值的是法人。法人中最基础也是数量最多的就是各类公司。作为公司法务，通过所在公司所从事的工作内容辐射，能够精准的从事专业的法律服务领域。比如说公司系加工制造业，法务就需要研究合同纠纷，知识产权纠纷，劳动争议，公司纠纷以上四大类纠纷。因为在公司日常经营过程中，以上四个类型的纠纷会突出的表现在公司法务工作中。如果所在公司从事房地产开发或者建设工程行业，公司法务就需要掌握不动产纠纷、合同纠纷、劳动争议、企业纠纷这四类常用纠纷的法律知识。如果所在公司从事金融行业，和前两个行业又不一样，金融行业的法务就要掌握证券、基金、银行、保险、信托类的法律知识以外，还需要掌握银监会、证监会、保监会出台的各种政策。

我们在做律师过程中，如果只是做诉讼律师，只是从法律的角度出发，没有对该行业进行深入的了解，很难对客户提供精准的法律服务。没有房地产开发的经验，在拿地方面，就不清楚拿地的多种渠道和每个政府的土地政策，也不会了解工程建设过程中的各个环节，在诉讼中就不容易找到对己方有利的证据点。相反，如果有过几年的公司法务从业经验，在面对这些案件时就能得心应手的找到关键环节，在诉讼证据链上占据优势地位。

所以说定位决定地位，在某一行业定位精准，就比较容易发展成为这一行业的专业人士，有利于法律人的专业化发展。

从前一段论述中我说了法务有利于专业化定位，这就是有利于法律服务升级的一个前提。有个律师说：我前三年的时候什么案子都能做，再过三年，我只会几个类型的案件，再过几年，我只做知识产权的案件。法律人在不断的专业化道路上进行修正和发展，就是法律服务不断升级的过程。从普通的初级律师，慢慢升级到某一专业的律师，再升级到全国该行业最专业的律师。

如果没有一个专业化的知识积累，没有相关行业的行业知识积淀，单纯的从事诉讼业务，是很难做到某一行业的专业人士的。建设工程行业的王先伟律师就是从建设工程行业出身，现在可以说是国内顶尖的建设工程律师，在建设工程领域获得钱伯斯中国法律卓越奖。如果没有相关行业工作经验的积累，是很难取得如此成就的。

在长期的法律服务中，作为一个法律人只是做诉讼或者非诉讼都会进入一个颈瓶期，案件数量和质量都没法进行一个大的突破，当然收入的增加也是停滞不前。这时候想要转型，就会进入迷茫。怎么转，转到哪一行，进去干什么？在一个规模以上的公司从事法务工作，除了合同纠纷，企业纠纷等纠纷以外，还会面临很多具体事务的处理，比如知识产权的申请、管理、防御、保护，公司法务在知识产权领域进行研究，就可以转型进入知识产权的申请和保护工作， 也可以做知识产权律师，不仅在前端可以知识产权投资合作，在中端知识产权的开发和保护，在后端做知识产权诉讼，这样就可以形成一个产业链条，顺利转型进入知识产权与诉讼结合的领域。再如金融板块，每个公司都会和银行打交道，不管的是普通的贷款业务，还是做表外资产业务，公司法务都会接触很多银行的知识和银行的人，这类人非常清楚的了解公司的情况和银行的业务流程，这样可以转到做银行合规、或专业从事银行诉讼业务。有的公司有IPO，并购重组业务，公司法务有更多的机会接触相关的知识、经验、和人际，也能转型到做高端非诉业务，更或者进入证券公司、基金公司从事相关的工作。

转型需要从最基础的知识开始积累，然后积累经验，积累人脉，如果没有公司法务经验，转型会比较困难，无从下手。

在初入职场过程中，公司法务需要从最普通的法务专员做起。根据公司的考勤制度，每天上下班，每天审查很多合同，出庭参加诉讼，管理各类印鉴、给公司个部门提供咨询，繁重的工作拿着微薄的工资。这时，法务和刚开始执业的律师比，工作不自由，收入太少。

有的公司工作环境很恶劣，有麻烦都是法务的，功劳是别的部门的，所谓黑锅你来背，送死你去死。很多公司的法务平时没人想起，想起也是烦气，出事了就拉法务来当垫背。苍天啊，大地啊，人生悲剧啊.......还有法务没地位，这个没地位不是说你在公司没地位，而是在公司外没地位。法务天天审合同，真出大问题公司绝不会让一个法务出面去解决问题办理起诉什么的，因为有法务的公司往往还有个更牛B的存在——公司法律顾问。法务在法律顾问面前绝不会有任何地位，因为在他眼里你也就是个法盲或等同于法盲。法务去跟法官沟通，法官知道是公司法务之后往往第一时间就忽略了你的存在。公司合并、股权转让、对外谈判你一个法务绝对不要想插嘴，那都是律师的活。工作繁重，工资低，地位低，背黑锅，很多法务没有坚持住就离开了法务岗位，或考公务员或干律师。这个历史性大问题怎么破？我的建议是坚持！不忘初心，方能成功，记住法务的优势，再多的劣势也比不上优势。一万个小时的工作原理在法务领域中也是通用的，审查10个合同可能都不知道自己在干什么，但是审查1000个合同就会对合同涉及的行业有了一定的了解，会很快从合同中找到风险点，进行修改，对风险进行防范。审查10000个合同，那对法律知识、行业知识掌握很多了，并且10000个合同就会涵盖采购、销售、财务、知识产权、劳动争议、融资等多个部门的法律，从而达到有利于未来专业化的发展。

业务部门尤其是生产、销售部门是公司盈利的源泉，也是公司生存的基石，在公司全部部门中处于最重要的位置。这些业务部门在开拓业务时会关注业务本身的商业风险和盈利预期，法务部门从风险防范的角度出发会关注业务本身的法律风险和可能的法律后果。对于两者的关系，有人认为，法务部对业务部是服务配合关系，要为业务部的业务开展提供服务与配合。有人认为，法务部对业务部是审查监管关系，要对业务部门的不合规业务行为或不利风险进行审核把关。这两种观点都可能造成法务部与其他业务们不和谐的工作关系，导致法务部门提出的很多严重的法律风险不能得到业务部门的重视最终酿成不利的法律后果，或者业务部门的很多工作因为法务部门的法律审核而被否定造成业务部门前期工作浪费，长此以往，形成了法务部门跟其他业务部门之间的抵触情绪。我认为两者之间的关系应当是协同配合，对公司共同负责的关系。各部门应从各自的业务角度对业务本身负责，对公司负责，同等重视并评估一项业务的商业风险与法律风险，平衡风险，最终做出合理的决策，而不应该过度强调服务配合或监察审核的关系。当然在不同时期和发展阶段，比如公司起步时期或困难时期，法务需要让步与业务部门，毕竟活着才是最安全的，没有发展才是最大的风险。

很多法务工作者在工作中埋头工作，没有抬头看路，没有对自己的未来进行规划，没有选择方向进行专业化的学习和培训，很有可能在法务的工作中停滞不前，漫漫法务路，敢问前途在何方。美国有个大咖说过：每个人都会干到力所不能及的工作，而解决最有效的方法就是学习。学习是对自己最好的投资。就如本次千人计划培训一样，法务经理、法务总监，首席法务官，对法务专业知识的要求都是不一样的。法务经理需要注重企业法务具体业务实操，法务总监需要管理类课程，而法务官就是高端法务管理人才。起点不一样，要求不一样，只有努力工作努力学习，在工作中不断的增加工作经验，不断的学习法律、财务、金融、管理等课程，才能在本行业内进阶，离开本行业也能顺利发展，最终才能灯火阑珊。