大型项目方案策划

在短短30分钟内，就能搞定一个投资上亿的项目策划，你信吗？

一开始我也不信，但这是真实发生的案例。脑立方创意工场CEO温韬团队真的在30分钟内搞定了投资上亿的项目策划。

在2010年的元宵节，温韬的项目组成员讨论了项目一个多星期，但是一直没有完整的项目策划思路。后来他和项目策划组的所有成员参加了2天的思维导图培训课程。课程结束后的第二天，他们就将学到思维导图运用到项目策划中，结果在短短30分钟内，就搞定了当地政府一个投资上亿的旅游资源建设项目策划。

5W2H分析法

他们自己都没想到，思维导图竟然能够这样快速提高策划效率，简直超过了他们的想象。那么问题来了，他们是如何运用思维导图进行项目策划的呢？在这里，跟你分享一个经典的策划方法，那就是5W2H分析法，也叫做七何分析法。

5W2H分析法是美国陆军兵器修理部在第二次世界大战中创造出来的。它非常简单、方便，而且便于理解和使用，被广发运用于公司活动策划或项目策划中。它的具体使用方法如下：

在策划项目或活动时，我们需要考虑why、what、how to、who、where、when、how much7个方面的因素。

1、why

首先我们要考虑为什么要策划这次活动或项目，也就是我们做这件事的目的。如果没有明确目的，只知道一味的行动，那么很容易跑偏。

2、what

明确目的后，接下来就要考虑实现这个目的，我们需要做哪些具体的事情，把要做的具体事情列出来。这样，目标才能真正落地，而不是停留在脑海中。

3、how to

我们该如何去完成这些事情呢？方法总比困难多，每件事情总会有多种解决办法，我们需要主动去想实现目标的方法，知道该如何做。也就是说，我们需要明确具体的执行步骤。

4、who

项目或活动每一件具体的事情由哪些人来做呢？每个人如何分工呢？需要将每件事情安排合适的人手上，保证事情能够顺利完成。

5、where

选择在哪个地方做这个活动或项目呢？我们需要考虑地点因素，如果选择了不适合的场所，那么会产生各种麻烦。这就要求我们在选择地点时，充分考虑各种因素，比如交通、住宿等等。

6、when

完成这个项目或活动的时间节点是怎么样的呢？你需要根据项目的截止时间来反推项目进度，明确每个阶段需要的时间节点，这样才能保证不会拖延。

7、how much

这个项目或活动需要多少预算呢？每部分的预算又是多少呢？该如何控制预算呢？这都是你需要考虑的问题，提前制定出预算，才能避免超支。

思维导图+5W2H法

在运用5W2H分析法，我们需要结合思维导图一起来实践。下图是5W2H的思维导图模板，你可以参考这个模板来进行活动策划。在画思维导图时，你会将这个项目进行拆分，具体到每个细节，从而保证执行。另外在画思维导图的过程中，还会帮助你大脑发散思维，从而想到更多的方法。

最后，即使你不是策划类工作，也难免会遇到各种大大小小的活动组织，希望这次的分享能够帮助你成为一个策划高手。

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万科标杆工程策划

标杆工程，做为工程管理的标尺具有示范意义，今天就分享中天集团承建的万科项目创标杆的工程策划全过程......

万科标杆工程策划会的目的：

01

一.标杆工程策划—质量篇

02

二.标杆工程策划—安全篇

外脚手架

一、实施脚手架样板引路制度

二、保证脚手架的外观色泽

三、严格进行三步一隔离

四、悬挑工字钢的处理

悬挑工字钢采用螺栓钢压板连接固定，第一步架正面和侧面用废旧模板封闭严密、整齐；

五、剪刀撑的搭设方法：

要求：

剪刀撑的交叉点必须在立杆上。

总配房配置标准

建议楼层主电缆布置剪力墙内预埋50PVC管，电缆穿预埋管上楼层，既不影响施工，又安全方便布置。

03

三.标杆工程策划—文明施工篇

一、吊装样板间

二、集中加工区

集中加工区

三、现场材料管理

四、废料再利用

固体废料回收再利用

五、人性化管理

除了在施工区设置茶水亭等传统做法外，高层项目还可设置楼层厕所、楼层班组工具箱等多种人性化设施。

六、信息化管理

04

四.标杆工程策划—产业化篇

定型化门卫

移动总配房

移动厕所

定型化八牌二图

定型化宣传栏

定型化防护棚

定型化电梯井、施工电梯防护门

定型化围墙

楼梯及临边通用弯通连接件

钢筋定型化堆放支架

塔吊维护定型化

定型化吊篮

定型化停车棚

05

五.标杆工程策划—技术篇

一、项目技术管理体系建设

二、新技术新工艺推广应用

新技术新工艺推广应用技术管理服务支撑方案

技术管理创优目标实施策划

本期万科项目创标杆工程策划方案专题分享完毕......