电子商务库存管理

作者 Smart WMS

库存管理一直以来都是仓库管理的核心内容，管理好库存对于企业来说有着至关重要的作用。本文从当下最为火热的电商仓入手，为大家讲述有关库存的一些知识。

库存的分类

1 可销售库存

大部分正规B2C企业中，前台网站会与后台WMS保持数据同步，并作出判断。当可销售库存>0，前台网站会显示商品可供购买，而一旦可销售库存<0时，前台网站则会显示商品不可直接购买。

在顾客选购完商品，确认订单时，前台网站会首先向后台系统发出要求，检查订单产品数量与当前可销售库存数量。若可销售库存数量>订单产品数量，则通知前台网站成功，否则会通知前台库存不足，提醒客户。

2 订单占用库存

当生成订单时，可用库存数量减少，订单占用库存数量增多，变化的数量即订单中的产品数量。

设立订单占用库存的原因在于：订单的生成和库房的发货在时间上是异步的。这样做的优点在于：保证已经生成订单的库存，这部分客户可以顺利收货；而且客户在下订单时，能够保证有产品发货，只要客户不取消订单，该订单从库存角度看就是有效的。

3 不可销售库存

经常讲要理论符合实际，这句话套用到库存管理上来讲，就是库存的系统记录需要与库存实物相对应。

在库存管理中经常会发现这样的事情，产品由于某种原因，无法作正常销售（例如包装破损、性能故障、型号标错等等）。为了理论符合实际，在系统中也会定义出这一部分的库存为不可销售状态。

4 锁定库存

在销售中，经常会使用的一种方式是降价，这一方式的效果会非常好，成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存。

但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高，有的时候是防止竞争对手的恶意采购。在这样的情况下，会采用锁定库存的方式。库存被锁定后，无法直接销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存。

一般来说：总库存=可销售库存+订单占用库存+不可销售库存+锁定库存

库存的管理

1 库存数据实时更新

库存数据有时效性，要实时更新。如果SKU数量很大，那库存数据管理或许就是一大挑战。

当库存数据更新了，而且能实时获取时，企业就更容易做出明智的决策，而当库存数据能表明一项合作的价值的话，寻找新的物流商和供应商就更加有指向性更容易了。没有清晰、最近更新的库存数据，业务很容易出现增长停滞，甚至出现下降。

2 了解库存周期

库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。例如如果一种仓库存货要好几周才能卖出去，这时卖家可以做一个成本/效益分析，看售出产品所获得利润，能不能覆盖仓库成本。时刻谨记库存周期，让卖家能快速而且坚定地清理产品，否则，产品可能一直滞留在仓库。

3 了解行业标准

对刚发展起来的电商品牌来说，库存管理通常是容易被忽略的一点。企业要确保团队人员实时了解存货量并思考如何让库存表现跟上行业标准，企业也可以通过与提供库存管理工具的电商物流解决方案公司或其他物流专家合作来解决这一问题。

关于Smart WMS

一款专业面向中小型三方物流企业的WMS系统，相关信息请自行搜索。

库存，是电商企业不能回避的问题，也是电商企业的命门。供应链管理上的问题，往往都会体现在库存上，要么是库存过多导致滞销，要么是库存过少导致断货。

库存管理，顾名思义就是管理商品的数量，大的方面我们可以分为销售库存和仓库库存。

销售库存，也可以称之为前台库存，也就是面向用户纬度的库存数量。

仓库库存，同样也可以称之为后台库存，就是面向仓库纬度的库存数量。

销售库存和仓库库存，具体的细节我们放在后面文章中介绍。

影响仓库库存的行为，最主要的就是入库、出库。

入库就是增加了多少商品数量，常见的有采购入库、退货入库、调拨入库、生产入库、盘盈入库、其他入库等；

出库就是减少了多少商品数量，常见的有销售出库、采购退货出库、调拨出库、盘亏出库、其他出库等。

为了更好的说明商品出入库（库存管理）的内容，按照流程来，我们会先介绍一下仓库内的基础业务，包括货位介绍、调拨业务、盘点业务。

一、货位介绍

1、业务

仓库为了更好的管理商品，一般都会将仓库分成一个一个货位。这样的话，每次商品入库，都会关联一个货位，商品出库的时候，分拣单上面就会关联商品的货位，这样仓库人员在配货的时候，就可以快速、高效的找到商品的位置。

下面介绍一种货位的分配方式，也算提供一种思路：

上图是一个简单的配货区的平面图，一共可以分成几排，每一排我们分别命名为A、B、C、D、E、F、G、H，每一排都有很多货架，结合每一排的命名，我们给每个货架命名为A01、A02、A03、A04、A05、A06。

上图是一个简单的货架的展示图，这个货架我们命名为A01，一共可以分成四层，每一层我们命名为A01-1、A01-2、A01-3、A01-4，针对每一个货位，对应的我们命名为A01-1-01、A01-1-02、A01-1-03、A01-1-04。

2、原型

（1）货位列表

原型比较简单，这里就不做太多描述，就是一个配置页面，一个展示列表页面，包含最基本的仓库、货位、状态等信息即可满足。

二、调拨

调拨主要用于仓库内库存数量的调整，把合适的商品，放在合适的仓库／位置，可以分为仓内调拨和仓间调拨。

仓内调拨：也可以称为库位库存调拨，一般是仓库内部库存的调整。比如将货品从库存充足的货位调拨到库存不足的货位，方便拣货，同时方便管理货位库存。

仓间调拨：也可以称为仓库库存调拨，一般是仓库之间库存的调整。比如将货品从杭州仓调拨到上海仓。

2、流程

调拨业务的流程，主要围绕调拨单的流转，牵涉到业务人员、调出仓库、调入仓库三方，从业务人员创建调拨单，到调拨信息流转到调出仓库创建调拨出库单，再到调拨信息流转到调入仓库创建调拨入库单结束。

（1）业务人员，根据实际需求创建调拨单，并且提交审核

（2）相关人员对调拨单进行审核，如果审核不通过，需要重新编辑提交

（3）调出仓库，根据审核通过的调拨单，创建调拨出库单，当然调拨出库单也可以根据实际情况选择调拨单中的某个或者某几个商品，并且填写实际的出库数量

（4）调入仓库，根据调拨单和出库单，创建调拨入库单，根据实际情况做入库操作

（5）财务结算调拨过程中产生的费用

3、原型（仅供参考）

（1）调拨开单

调拨开单是调拨业务在系统里面的第一步，需要先选择最基础的调出仓库和调入仓库，然后选择需要调拨的商品，商品到sku纬度，系统根据规则计算可以调拨的商品数量（具体可调拨数量的计算方法，我们放到后面介绍库存详情的时候统一介绍），维护本次调拨的实际商品数量，选择调入货位（调入货位根据基本信息里面的调入仓库，读取对应仓库的货位信息）。

（2）调拨单管理

这里展示了所有的调拨单据，调拨单需要在这里进行审核后，才能进行后续的调出与调入操作。

调拨单的状态：

编辑中：相当于草稿状态，可以对调拨单进行修改，然后提交审核已取消：单据被取消，相当于单据已经作废待审核：已经提交调拨申请，还没有通过审核已审核：调拨申请已经通过，可以进行出库操作待出库：调拨出库单已经生成，但是还没有审核通过部分出库：调拨单里面的部分商品已经出库完成已出库：调拨单里面的所有商品已经出库完成待入库：调拨入库单已经生成，但是还没有审核通过部分入库：调拨单里面的部分商品已经入库完成已完成：调拨单里面的全部商品已经入库完成

三、盘点

盘点是指对仓库内的实物库存数量进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。

一般的进销存系统，都提供了严格的出入库管理，所以理论上来说，系统的库存数量和仓库的实际库存数量是保持一致的。但是实际操作中，发货时候不可避免会有错漏发，或者不按流程操作的情况，这时候就会出现理论库存和仓库实际库存对不上的情况。

盘点后，如果出现实际库存数据和理论库存数据不一致，会自动生成盘盈入库单和盘亏出库单来调整库存数量。定期盘点既保证了库存数据的准确性，避免超卖等现象，还能及时掌握库存运作出现的问题。

定期盘点既保证了库存数据的准确性，还能及时掌握库存运作出现的问题，避免超卖等现象。盘点后如果库存数据不一致，会生成盘点盈亏单，卖家可以在库存管理界面查看库存变化，或者查看库存台账来检查什么环节造成的库存不准。

业务主要围绕盘点单的流转，从业务方创建盘点单开始，到盘点录入，到盘点完成后，自动生成盘盈入库单和盘亏出库单对库存进行修正结束。

（1）业务人员，根据实际需求创建盘点单，并且提交审核

（2）相关人员对盘点单进行审核，如果审核不通过，需要重新编辑提交

（3）仓库人员，根据盘点单对商品进行盘点录入，录入实际的盘点数量

（4）根据盘点数量和库存数量的对比，生成盘盈入库单和盘亏出库单

（5）相关人员对盘盈入库单和盘亏出库单进行审核（如果盘单人员就是审核人员，可以系统默认直接审核通过），对库存进行修正

（1）盘点开单

盘点开单是盘点操作的第一环，我们的盘点流程从这里开始， 盘点开单主要用于选择盘点仓库、盘点货品等信息，点击保存/提交审核后即可生成盘点单，可以在盘点单管理界面显示生成的盘点单据。

（2）盘点单管理

主要用于对盘点单进行查询和管理，在这里我们可以对盘点单进行审核、盘点录入等各种操作。

盘点单状态：

编辑中：相当于草稿状态，可以对盘点单进行修改，然后提交审核已取消：单据被取消，相当于单据已经作废待审核：已经提交盘点申请，还没有通过审核待盘点：盘点申请已经审核通过，但是还没有进行盘点录入，可以对盘点单进行盘点录入操作已完成：盘点录入完成，盘点结束

（3）盘点录入

这里主要用于对盘点单进行商品真实数量的录入，业务人员清点完成后，填写实际的库存数量，保存后，盘点录入流程完成，系统会跟新原来的库存数据，如果录入数量与库存数量不一致，系统会自动生成盘盈入库单和盘亏出库单。

本篇主要介绍了仓库内的基础业务，包括货位介绍、调拨业务、盘点业务，之后几篇会相应的介绍直接影响库存数据的入库管理和出库管理，最后会整体介绍针对用户纬度的销售库存详情和针对仓库纬度的仓库库存详情。欢迎感兴趣的各位一起交流。

1 目的：

为规范电商ERP成品的仓储管理，特制定本制度。

2 适用范围：

本制度适用于电商ERP成品的仓储管理。

3 相关责任：

生产车间、电商库房、QA、工厂财务、电商部执行本制度流程，物流部监督检查本制度流程的执行。

电商ERP库存管理

一、库存管理：电商仓库实物库存必须与电商ERP库存一致（数量、种类、生产日期）；电商库房不允许存放电商ERP库存以外的货物，物流中心不定期检查库房及账物情况并组织库房的盘点作业，由电商部、物流部、财务部相关人员统一进行。

1、责任管控：由于电商库房没有按照规定进行库存管理，导致货物积压、变质、短缺、帐物不符由物流部及电商库房承担相关责任，电商部不承担责任；

2、KPI考核：库存准确率100%

二、入库管理：电商物流仓库按照电商部的订单及时与车间进行交接作业，核对产品明细及生产日期，核对无误后及时办理实物入库作业，并入到电商ERP系统，必须告知电商部进行ERP入库单审核。

1、责任管控：a电商库房未及时按照订单要求进行ERP的入库作业，影响电商销售的，由物流部及电商库房承担责任，电商部不承担责任；b、物流部已办理ERP入库而电商部没有审核，影响销售的由电商部承担责任，物流部不承担责任。

c、由于电商库房没有及时入库，造成产品大龄货的，由物流部及电商库房承担责任，电商部不承担责任，电商部协助处理大龄货。

d、由于电商部未及时审核订单，造成货物积压、生产日期混乱并且影响销售的由电商部承担责任，物流部不承担责任。

2、KPI考核：入库及时率100%

入库准确率100%

三、报表管理：每周周一，由电商物流提供现有库存结构周报表，电商部进行核对。出现差异时，电商部及时与电商物流库房进行沟通，解决差异。

1、责任管控a、物流部没有及时提供生产日期及货品库存报表，发出去的货产生客诉及售后，电商部需及时处理，将损失降到最低，损失由物流部承担责任。

b、物流部提供表而电商部没有核对，产生客诉及售后电商部承担责任。

c、出现差异时，双方没有及时解决库存差异而导致影响销售等情况，将按责任划分。

2、KPI考核：

库存报表及时率100%

库存报表准确率100%

电商发货管理

一、生产日期管理：严格按照电商报货要求的日期发货，禁止发大龄日期的货或其他区域退货，若现有库存产品达不到电商部要求日期，库房需及时与电商部沟通，征求电商部同意后可以发货。（旗舰店全部打当月新货，如果顾客收到货不是当月的，造成大量的售后及客诉）

责任管控：a、由于库房未按照电商部报货要求的日期发货，造成大量的售后及客诉产生的任何费用电商部不予承担；但有责任将损失费用降到最低。

b、已经征求电商部同意，发出去不符日期的产品造成的售后及客诉产生的费用由电商部承担责任。

二、发货要求：

1、错发、漏发： 库房严格按照电商订单进行发货，由复核人员进行复核，必需保证所发货物与订单一致，严禁出现错发、漏发等情况。

责任管控：a、由于错发、漏发造成的一切费用由物流部承担责任，电商部不承担责任，电商部有责任与客户沟通，将损失降低。

b、错发、漏发发生后，若因电商部未及时与顾客沟通，造成的损失由电商部承担相关责任。

KPI考核：发货准确率≧99%

2、未及时发货：库房按照各网店的发货要求及时组织发货作业，当天16点前由电商部审核后的订单需在当天发出（双11、双12等大促销活动需根据平台规则发出）。

责任管控：a、由于库房未及时发货引起店铺扣除保证金及顾客投诉的费用（货在途中顾客因为没及时发货后不要了，此单发出的费用和追回此件的费用），电商部负责将损失降到最低。

b、由于电商部未在16点之前审核的订单且需在当天发出的，物流部电商库房尽量安排当天发出，当天发不出的第二天发出，若因电商部审单不及时导致客户投诉等产生费用的电商部承担相关责任，物流部不承担责任。

KPI考核：发货及时率100%

3、贴错面单：电商库房发货人员必须按照客户订单和对应的快递面单进行粘贴，不得出现贴错面单或者是贴双面单的情况，复核人员严格进行核对，出现问题当场纠正。

责任管控：a、由于库房贴错快递面单产生的费用由相关责任人承担；b、贴双面单造成的罚款费用由相关责任人承担；

4、丢单：由于库房操作不当，将打印的面单丢失、损坏等，应立即与电商部沟通，库房在第一时间发出。

责任管控：a、由于库房人员将面单丢失或损坏由该人员承担全部责任。

备注：a、鉴于电商物流操作的复杂性及不确定性，日常特允许库房月度出错率≦4‰；超过4‰且不超过5‰的由相关责任人承担70%，公司承担30%；超过5‰相关责任人承担全部责任；

b、双11、双12、年货节等大促销活动出错率≦6‰；超过6‰且不超过7‰的由相关责任人承担70%，公司承担30%；超过7‰相关责任人承担全部责任；

作者 Smart WMS

库存管理一直以来都是仓库管理的核心内容，管理好库存对于企业来说有着至关重要的作用。本文从当下最为火热的电商仓入手，为大家讲述有关库存的一些知识。

库存的分类

1 可销售库存

大部分正规B2C企业中，前台网站会与后台WMS保持数据同步，并作出判断。当可销售库存>0，前台网站会显示商品可供购买，而一旦可销售库存<0时，前台网站则会显示商品不可直接购买。

在顾客选购完商品，确认订单时，前台网站会首先向后台系统发出要求，检查订单产品数量与当前可销售库存数量。若可销售库存数量>订单产品数量，则通知前台网站成功，否则会通知前台库存不足，提醒客户。

2 订单占用库存

当生成订单时，可用库存数量减少，订单占用库存数量增多，变化的数量即订单中的产品数量。

设立订单占用库存的原因在于：订单的生成和库房的发货在时间上是异步的。这样做的优点在于：保证已经生成订单的库存，这部分客户可以顺利收货；而且客户在下订单时，能够保证有产品发货，只要客户不取消订单，该订单从库存角度看就是有效的。

3 不可销售库存

经常讲要理论符合实际，这句话套用到库存管理上来讲，就是库存的系统记录需要与库存实物相对应。

在库存管理中经常会发现这样的事情，产品由于某种原因，无法作正常销售（例如包装破损、性能故障、型号标错等等）。为了理论符合实际，在系统中也会定义出这一部分的库存为不可销售状态。

4 锁定库存

在销售中，经常会使用的一种方式是降价，这一方式的效果会非常好，成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存。

但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高，有的时候是防止竞争对手的恶意采购。在这样的情况下，会采用锁定库存的方式。库存被锁定后，无法直接销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存。

一般来说：总库存=可销售库存+订单占用库存+不可销售库存+锁定库存

库存的管理

1 库存数据实时更新

库存数据有时效性，要实时更新。如果SKU数量很大，那库存数据管理或许就是一大挑战。

当库存数据更新了，而且能实时获取时，企业就更容易做出明智的决策，而当库存数据能表明一项合作的价值的话，寻找新的物流商和供应商就更加有指向性更容易了。没有清晰、最近更新的库存数据，业务很容易出现增长停滞，甚至出现下降。

2 了解库存周期

库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。例如如果一种仓库存货要好几周才能卖出去，这时卖家可以做一个成本/效益分析，看售出产品所获得利润，能不能覆盖仓库成本。时刻谨记库存周期，让卖家能快速而且坚定地清理产品，否则，产品可能一直滞留在仓库。

3 了解行业标准

对刚发展起来的电商品牌来说，库存管理通常是容易被忽略的一点。企业要确保团队人员实时了解存货量并思考如何让库存表现跟上行业标准，企业也可以通过与提供库存管理工具的电商物流解决方案公司或其他物流专家合作来解决这一问题。

关于Smart WMS

一款专业面向中小型三方物流企业的WMS系统，相关信息请自行搜索。

库存，是电商企业不能回避的问题，也是电商企业的命门。供应链管理上的问题，往往都会体现在库存上，要么是库存过多导致滞销，要么是库存过少导致断货。

库存管理，顾名思义就是管理商品的数量，大的方面我们可以分为销售库存和仓库库存。

销售库存，也可以称之为前台库存，也就是面向用户纬度的库存数量。

仓库库存，同样也可以称之为后台库存，就是面向仓库纬度的库存数量。

销售库存和仓库库存，具体的细节我们放在后面文章中介绍。

影响仓库库存的行为，最主要的就是入库、出库。

入库就是增加了多少商品数量，常见的有采购入库、退货入库、调拨入库、生产入库、盘盈入库、其他入库等；

出库就是减少了多少商品数量，常见的有销售出库、采购退货出库、调拨出库、盘亏出库、其他出库等。

为了更好的说明商品出入库（库存管理）的内容，按照流程来，我们会先介绍一下仓库内的基础业务，包括货位介绍、调拨业务、盘点业务。

一、货位介绍

1、业务

仓库为了更好的管理商品，一般都会将仓库分成一个一个货位。这样的话，每次商品入库，都会关联一个货位，商品出库的时候，分拣单上面就会关联商品的货位，这样仓库人员在配货的时候，就可以快速、高效的找到商品的位置。

下面介绍一种货位的分配方式，也算提供一种思路：

上图是一个简单的配货区的平面图，一共可以分成几排，每一排我们分别命名为A、B、C、D、E、F、G、H，每一排都有很多货架，结合每一排的命名，我们给每个货架命名为A01、A02、A03、A04、A05、A06。

上图是一个简单的货架的展示图，这个货架我们命名为A01，一共可以分成四层，每一层我们命名为A01-1、A01-2、A01-3、A01-4，针对每一个货位，对应的我们命名为A01-1-01、A01-1-02、A01-1-03、A01-1-04。

2、原型

（1）货位列表

原型比较简单，这里就不做太多描述，就是一个配置页面，一个展示列表页面，包含最基本的仓库、货位、状态等信息即可满足。

二、调拨

调拨主要用于仓库内库存数量的调整，把合适的商品，放在合适的仓库／位置，可以分为仓内调拨和仓间调拨。

仓内调拨：也可以称为库位库存调拨，一般是仓库内部库存的调整。比如将货品从库存充足的货位调拨到库存不足的货位，方便拣货，同时方便管理货位库存。

仓间调拨：也可以称为仓库库存调拨，一般是仓库之间库存的调整。比如将货品从杭州仓调拨到上海仓。

2、流程

调拨业务的流程，主要围绕调拨单的流转，牵涉到业务人员、调出仓库、调入仓库三方，从业务人员创建调拨单，到调拨信息流转到调出仓库创建调拨出库单，再到调拨信息流转到调入仓库创建调拨入库单结束。

（1）业务人员，根据实际需求创建调拨单，并且提交审核

（2）相关人员对调拨单进行审核，如果审核不通过，需要重新编辑提交

（3）调出仓库，根据审核通过的调拨单，创建调拨出库单，当然调拨出库单也可以根据实际情况选择调拨单中的某个或者某几个商品，并且填写实际的出库数量

（4）调入仓库，根据调拨单和出库单，创建调拨入库单，根据实际情况做入库操作

（5）财务结算调拨过程中产生的费用

3、原型（仅供参考）

（1）调拨开单

调拨开单是调拨业务在系统里面的第一步，需要先选择最基础的调出仓库和调入仓库，然后选择需要调拨的商品，商品到sku纬度，系统根据规则计算可以调拨的商品数量（具体可调拨数量的计算方法，我们放到后面介绍库存详情的时候统一介绍），维护本次调拨的实际商品数量，选择调入货位（调入货位根据基本信息里面的调入仓库，读取对应仓库的货位信息）。

（2）调拨单管理

这里展示了所有的调拨单据，调拨单需要在这里进行审核后，才能进行后续的调出与调入操作。

调拨单的状态：

编辑中：相当于草稿状态，可以对调拨单进行修改，然后提交审核已取消：单据被取消，相当于单据已经作废待审核：已经提交调拨申请，还没有通过审核已审核：调拨申请已经通过，可以进行出库操作待出库：调拨出库单已经生成，但是还没有审核通过部分出库：调拨单里面的部分商品已经出库完成已出库：调拨单里面的所有商品已经出库完成待入库：调拨入库单已经生成，但是还没有审核通过部分入库：调拨单里面的部分商品已经入库完成已完成：调拨单里面的全部商品已经入库完成

三、盘点

盘点是指对仓库内的实物库存数量进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。

一般的进销存系统，都提供了严格的出入库管理，所以理论上来说，系统的库存数量和仓库的实际库存数量是保持一致的。但是实际操作中，发货时候不可避免会有错漏发，或者不按流程操作的情况，这时候就会出现理论库存和仓库实际库存对不上的情况。

盘点后，如果出现实际库存数据和理论库存数据不一致，会自动生成盘盈入库单和盘亏出库单来调整库存数量。定期盘点既保证了库存数据的准确性，避免超卖等现象，还能及时掌握库存运作出现的问题。

定期盘点既保证了库存数据的准确性，还能及时掌握库存运作出现的问题，避免超卖等现象。盘点后如果库存数据不一致，会生成盘点盈亏单，卖家可以在库存管理界面查看库存变化，或者查看库存台账来检查什么环节造成的库存不准。

业务主要围绕盘点单的流转，从业务方创建盘点单开始，到盘点录入，到盘点完成后，自动生成盘盈入库单和盘亏出库单对库存进行修正结束。

（1）业务人员，根据实际需求创建盘点单，并且提交审核

（2）相关人员对盘点单进行审核，如果审核不通过，需要重新编辑提交

（3）仓库人员，根据盘点单对商品进行盘点录入，录入实际的盘点数量

（4）根据盘点数量和库存数量的对比，生成盘盈入库单和盘亏出库单

（5）相关人员对盘盈入库单和盘亏出库单进行审核（如果盘单人员就是审核人员，可以系统默认直接审核通过），对库存进行修正

（1）盘点开单

盘点开单是盘点操作的第一环，我们的盘点流程从这里开始， 盘点开单主要用于选择盘点仓库、盘点货品等信息，点击保存/提交审核后即可生成盘点单，可以在盘点单管理界面显示生成的盘点单据。

（2）盘点单管理

主要用于对盘点单进行查询和管理，在这里我们可以对盘点单进行审核、盘点录入等各种操作。

盘点单状态：

编辑中：相当于草稿状态，可以对盘点单进行修改，然后提交审核已取消：单据被取消，相当于单据已经作废待审核：已经提交盘点申请，还没有通过审核待盘点：盘点申请已经审核通过，但是还没有进行盘点录入，可以对盘点单进行盘点录入操作已完成：盘点录入完成，盘点结束

（3）盘点录入

这里主要用于对盘点单进行商品真实数量的录入，业务人员清点完成后，填写实际的库存数量，保存后，盘点录入流程完成，系统会跟新原来的库存数据，如果录入数量与库存数量不一致，系统会自动生成盘盈入库单和盘亏出库单。

本篇主要介绍了仓库内的基础业务，包括货位介绍、调拨业务、盘点业务，之后几篇会相应的介绍直接影响库存数据的入库管理和出库管理，最后会整体介绍针对用户纬度的销售库存详情和针对仓库纬度的仓库库存详情。欢迎感兴趣的各位一起交流。