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“十年树木,百年树人”,如果说教育界也要有一个口号的话,那么这句话必然是排名前三的,从古至今,教育从来就不是一蹴而就的工作,每一个孩子的成长过程中都需要国家、机构、老师、家长等多方面的呵护与培育,如今社会变化日新月异,就更需要用长远发展的眼光帮助孩子掌握学习能力和真正适应社会的能力。

作业帮一课的老师表示:孩子需要启发,知识也需要循序渐进的教授给孩子,如果不先帮助孩子打好基础,先急于教给孩子一些重点难点的知识,这无疑于搭建一座空中楼阁,无法达到教育的真正目的。”

规划全年四大学习阶段,作业帮一课让学习更有条理

“凡会学习者,学习得法,则事半功倍;凡不得法者,则事倍功半。”为了让孩子们的学习事半功倍,作业帮一课根据学校的上课学习规律,把整年的学习阶段划分为了暑假、秋季、寒假和春季四个不同的阶段,并有针对性的根据这四个不同阶段特点定制了学习目标和课程内容。以暑假期间为例,作为下一个新学年的起始阶段,适时的调整学习状态和帮助孩子尽快适应难度提高的课程内容是辅导的主要目的,所以作业帮一课在课程设置上也多为基础类的课程内容,如《【2018暑】新四年级数学同步提高班》、《【初一初二衔接班】6张思维导图突破核心语法》等课程,这些课程内容相对基础简单,便于让孩子逐渐适应难度相对较高的学习内容,而在接下来的秋季课程中,重点则会放在专项突破方面,提升孩子的学习效率和理解能力的同时,帮助其适应难度高、强度大的学习节奏,让学习变得更加高效轻松。

作业帮一课的负责人表示:“全年规划既是按照上课学习规律划分,也是按照提前预习、强化提升、集中训练和延伸拓展这四个学习节奏制定,将课堂知识点以循序渐进的方式传达给学生,另一方面也是根据学习阶段的不同帮助孩子进行劳逸结合的学习,让孩子在相对轻松的环境中,将学习条理化,效果最大化。”

构建更完整的知识体系,作业帮一课培养孩子的全球“力”

作业帮创始人侯建彬曾说“教育的本质是服务于学生,为社会培养更多的人才,做教育事业,就是做培养人的事业,企业肩负着重大的责任和义务。”因此,作业帮一课在产品内容的打磨上格外注重孩子未来成长的培养。据悉,作业帮一课这次推出的全年规划系统除了在学习模式上更具条理化,清晰化之外,在内容上也有不同程度的扩充和延伸,添加了许多专项类、素养类的课程加以辅助补充,让学生在学习上学会举一反三,融会贯通,在眼界格局上拥有更宏观开阔的视野,实现真正的学以致用,学以致知。

社会的变化日新月异,在面对未来未知的环境与机遇,孩子们需要持续的学习能力和思维。作业帮一课希望通过更条理化的学习方式,更全面的学习内容,启发孩子的思维,点燃他们的学习热情,让他们能够拥有自由走遍世界的能力。

“98/485，约20%”。

这是BlueSpike声称持有的美国专利数量与小米已获得授权的中国专利数量之比。单纯从数据来看，两者之间的差距似乎很大，而小米持有的专利规模要远大于BlueSpike。不过，BlueSpike却将小米起诉至美国法院，指责小米涉嫌侵犯其专利权。

11月19日，一家名为BlueSpike的NPE将小米东德州联邦地区法院马歇尔分院，诉至美国东德州联邦地区法院马歇尔分院，指责小米通过Tomtop销售的智能通信设备涉嫌侵犯其在美国拥有的专利权。

按照过往经验，伴随小米布局美国市场的步伐不断提速，自然会有越来越多NPE把小米当作攻击的“靶心”，那么，怀揣“美梦”的小米，到底该如何应对来自NPE的专利侵权诉讼“围剿”?

缘起：NPE诉讼策略坚持“冒头就打”?

众所周知，包括专利在内的各类知识产权保护具有较强的地域或国别属性。简单说，只有产品进入一国市场，才可能发生侵犯该国特定权利人知识产权的可能。

所谓NPE，是英文Non-Practicing Entity的缩写，中文名称为“非专利实施实体”或“非生产专利实体”。简单说，NPE是指代那些拥有专利但不从事专利产品生产的机构。

最常见的NPE应该算是科研机构，当然，还有一些NPE主要以专利授权许可为其主要盈利模式，同时以发起专利诉讼作为主要促成合作手段。

而作为一家NPE，BlueSpike对外宣称拥有98项专利，主要集中在“数据安全、深度检测、软件签名”等诸多领域。

美国专利商标局网站的统计数据显示，截止12月1日，BlueSpike的专利检索量为47件，小米手机的专利检索量为5件。

显然，仅从专利持有数量来看，BlueSpike并不算一家大型的NPE机构。但是，与小米相比，其专利规模优势还是比较领先的。

更重要的是，作为一家NPE机构，其以专利许可为核心业务，并不直接从事商品生产，势必增加了小米与其谈判合作的难度。

而从发起的专利诉讼来看，BlueSpike确实一家久经沙场的老手。比如，在2012年至2013年间，不到两年时间，BlueSpike曾以其持有的四项与信号提取(signal abstracting)相关的专利，前后在德州联邦地院提起超过70起的专利侵权诉讼，被告中不乏大众所熟知的Google、Yahoo、Adobe等公司。

根据一份哈佛大学的研究显示，从2001年到2011的十年之内，在美国内被NPE发起诉讼的企业从11家激增到336家。

而PatentFreedom2014年所作的统计显示，被NPE起诉的对象高达50%以上都是高科技产业。

事实上，大多数NPE机构多采取“冒头就打”的策略，通常会把知名公司列为靶心，有的会先发送侵权警告函，促使双方谈判，如果对方不予理会则会发起专利侵权诉讼。有的则跳过通知，直接发起专利诉讼。

教训：黑莓手机曾赔偿NPE6亿多美金

谈及NPE与实业公司之间的专利侵权纠纷，最著名的案例应该是发生在2000年-2006年间的黑莓手机被诉无线接收邮件专利侵权案。

当时，生产黑莓手机RIM公司的(全称“ResearchinMotion”)被一家名为NTP公司的NPE机构诉至美国弗吉尼亚东区联邦地区法院。

事实上，NTP公司也是一家小型NPE机构，其持有的专利仅有25件。但是，这家公司最终让黑莓支付了高达6.12亿美金的和解费用。

那么，这家小公司是如何让当时鼎鼎大名的黑莓手机付出了堪称天价的和解费用呢?究其原因有二，其一，该公司持有的专利含金量高;其二，黑莓历经6年还是无法赢得诉讼。

在该案中，NTP公司诉黑莓手机侵权的专利为“整合既存电子邮件系统(网络线系统，wireline systems)与广播频率(RF)无线通信网络”的系统科技，通过该技术可让手机用户通过无线网络接收电子邮件。

值得一提的是，NTP公司当时没有任何员工，而且诉争专利也非NTP公司直接发明。只不过，与电子邮件系统相关的五件美国专利后来都转至NTP公司名下。

2000年，NTP公司向RIM公司发出警告信函，索取授权金，RIM公司没有响应，随后，2001年11月13日， NTP公司将RIM公司诉至法院，声称黑莓手机侵犯了其五项专利中的40个系统请求项和方法请求项。

案件审理过程中，针对14件请求是否构成侵权，曾进入陪审团审理环节。陪审团于2002年11月21日作出裁决，认定RIM公司构成侵权，应赔偿约2300万美金。但RIM公司不服，要求法院直接判决，法院于2003年8月5日作出判决，认定RIM公司侵权，需支付约5300万赔偿金。

对此，RIM公司不服提起上诉，联邦巡回上诉法院作出判决，部分维持地区法院判决。此后，RIM公司试图上诉到联邦最高法院，但最高法院拒绝受理其案件。

专利诉讼期间，RIM公司也在通过申请专利无效试图“釜底抽薪”。但在联邦巡回上诉法院作出判决后，专利商标局才作出认定，认为该案系争专利全部无效。而NTP公司明确表示不服，将对专利无效认定向联邦巡回上诉法院提起诉讼。

至此，黑莓手机已基本穷尽了所有法律救济手段。迫不得已，RIM公司与NTP公司开始和解谈判，并于2006年达成和解，最终的和解费用高达6.12亿美金。包括：支付侵权的损害赔偿费用和未来永久使用的许可费用。

应对：针对不同NPE应采取差别策略

在美国，包括苹果、三星、HTC等在内的诸多知名企业，常常成为NPE机构发起的专利诉讼被告。

2015年2月25日，在Apple Watch以及新Macbook发布会前夕，苹果被美国联邦法院判决侵犯了Smartflash所拥有的三项专利，必须支付其5亿多美元的赔偿金。与此同时，这家名为Smartflash的NPE机构也将三星、谷歌、HTC起诉至法院。

显然，小米手机进军美国市场，面临的最大诉讼压力未必是来自同业竞争对手，而更多是NPE机构。那么，磨刀霍霍欲抢滩美国的小米，该如何应对来自NPE的“围剿”?

一般来说，根据NPE的运作模式或诉求不同，可以分为三类：1)研究型NPE机构，主要以科研机构为主，一般不以盈利为目的，侧重于科技创新，比如一些高校或科研院所;2)营利性NPE机构，主要通过许可授权或诉讼获得收入，由于自己不从事商品生产，不担心被诉也无专利交叉许可需求，比如高智公司，以及前文提到的BlueSpike、NTP、Smartflash等;3)联盟型NPE机构，此类NPE相当于特定领域或行业的联盟机构，通过汇集成员专利或购买专利，方便成员使用，比如美国专利公司RPX(Rational PatentExchange)。

由于不同NPE机构的诉求不同，面对来自NPE机构发起的专利诉讼，需要采取不同的策略。

首先，对于研究型NPE机构，应该加强合作。通过项目资助等方式，提早获得一些前瞻性技术专利的许可授权;

其次，对于联盟型NPE机构，可选择性加入。则需要根据自身的专利积累情况，结合所处行业的特点，选择加入一些NPE机构，通过支付少量的费用，获得大量的专利授权许可使用。

最后，对于营利性NPE机构，则需多加小心。从市场竞争的角度，可以在适当的时候，通过投资或入股的方式，掌握一定的NPE机构资源，藉此可以遏制竞争对手。而一旦被此类机构起诉，则需要综合考虑通过投资、谈判、诉讼以及无效认定等手段，有效化解一些风险。

对于小米来说，如果想好了要抢滩美国市场，也必须有全面的应对NPE机构策略，否则，稍有不慎，就可能为名所累，成为各路NPE机构争相起诉的对象，而一旦陷入诉讼泥潭中，漫长的诉讼周期以及高额的赔偿费用，都有可能把自己拖垮。

作者：李俊慧|来源：iDoNews专栏

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