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开拓销售渠道

VAIO携两款新品回归中国,曾经的那些粉丝还在吗? 粉丝视频课程

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Nysa

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DoNews8月8日消息(记者费倩文)时隔三年后,8月8日,曾经在中国拥有众多粉丝的笔记本品牌VAIO带着VAIOZ和VAIOS13两款机型正式回归中国。此次VAIO重返中国市场也是继美国、巴西、阿根廷、智利、乌拉圭之后开拓的第六大海外市场。

曾经,索尼旗下VAIO笔记本就是高品质、时尚的代名词,在国内拥有众多粉丝,丝毫不亚于今天的苹果。但是在发展后期的几年里,VAIO由于品牌形象下滑、产品差异性减弱等原因逐渐边缘化。根据索尼官方披露的数据显示,2013年索尼净亏损1284亿日元,其中PC业务带来的营运亏损就达到了917亿日元,在意识到VAIO已经不挣钱的情况下,2014年2月6日,索尼宣布剥离VAIO品牌下运营的个人笔记本电脑业务,VAIO停止了所有海外业务,仅在日本国内销售,暂别中国市场。

如今,VAIO注册了微博、上线了VAIO中国官网,高调回归了。

据介绍,配置上VAIOZ内置Windows10系统,配备了13.3寸2K显示屏,第六代i5处理器,无独立显卡,8G内存,256GSSD,与LG目前发售火热的产品Gram基本一致。

官方介绍称VAIOZ最大亮点就是搭载了VAIO自主研发的ZENGINE(Z引擎),在确保性能的同时大大的降低了风扇的噪音。

外观上,VAIO定位移动商务笔记本,机身厚度16.8mm,重1.5kg,采用全铝合金机身,有黑色和银色两种配色。VAIO造型设计依旧延续了索尼VAIO时代的经典设计,在这个遍地追求极致轻薄的笔记本市场中,VAIO可谓是一股令人摸不着头脑的清流。

此外,官方特别强调每一台VAIOZ从生产到组装只在日本安昙野工厂完成。用户收到的每一台产品都经过50项出厂检测,全程使用国际品牌物流,确保VAIOZ日本原装正品。

VAIOZ售价13288元,将于8月8日11点18分在京东商城正式开售,需要注意的是初期到货只有150台。

另外一款新品就是VAIOS13。配置上,VAIOS13内置Windows10系统,配备1080P13.3寸屏幕有i5和i7两种处理器版本,13.3寸1080P显示屏、8G内存、256GSSD,配备高速充电功能,1小时充电80%。

VAIOS13重量轻至1.06kg,扩展性极强,可以说是目前接口最丰富的轻薄本了。机身左侧包含电源充电接口、散热出风口、两个USB3.0接口、以及笔记本锁口。其中散热出风口设计十分传统,似乎能一眼望到SONYVAIO曾经的影子。机身右侧包含SD卡插槽、耳机接口、USB3.0接口、HDMI接口、网线接口、以及VGA接口。

从发布渠道来看,VAIO很接地气,和京东合作主攻线上销售渠道,取消实体店销售,这也是顺应中国电商消费的时代潮流。

在VAIO离开的这几年,中国PC市场频频洗牌。中国的高端笔记本市场大多数被欧美品牌占领,苹果、戴尔、微软等国际大厂商发展迅猛,跨界而来的华为、小米产品线也在逐步壮大。在脱离索尼之后,VAIO也进行了一系列的调整,最主要的就是砍掉了索尼时代繁杂的产品线,仅保留了高端旗舰产品Z系列和中端时尚产品S系列,产品定位更加清晰。

只是,阔别3年的VAIO早已不是索尼的产品,没有了SNOY的LOGO也就意味放弃了套在索尼身上的情怀光环,这样的VAIO不亲民的售价、常规的配置仅靠情怀又有多少竞争力呢?(完)

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移动电商点点客发布2016年年报,营收3.70亿元 流量视频课程

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桑德拉

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DoNews3月28日消息(记者费倩文)27日晚间,移动电商点点客公布了2016年度年报。据年报显示,2016年点点客实现营收3.70亿元,较上年同期增长102.12%;归属于挂牌公司股东的净利润亏损5148万元。

据悉,点点客由原来以经销商模式为主的销售渠道调整为“经销商+直营销售”的模式,在一线核心城市开展以直销为主的销售模式,二三线城市则继续由经销商开拓。

报告期内,点点客扩充了直营销售团队并加大了大数据中心建设的投入,依靠这两大支撑引擎,继续围绕“移动saas电商工具、移动电商平台服务、移动广告和互联网金融”四个方面布局上下游产业链,全面构建流量资产生态圈。

点点客以saas服务起步,通过SaaS平台对企业及其客户进行整合,为客户提供一系列的互联网营销和交易工具,以此积累了大量的B端用户。而随着移动端发展风口和移动应用红利的到来,点点客加速转型,抢占移动社交电商新风口。

继2015年点点客打造出“人人店”,创下了1.83亿的营收和2982万元的净利润后,2016年的点点客又进行了超前的战略布局。

2016年3月,点点客建立了“人人电商”平台,介入到用户的交易环节。该平台的建立进一步聚集了优质商户资源,公司也通过提供具有针对性的增值服务,帮助入驻的商户大幅提升交易量,实现了平台GMV(商品交易总额)的大幅增长。

未来,点点客表示将通过新三板资本市场平台,加强资本战略方面的合作,扩大与合作方的合作领域,进行全产业链布局。(完)

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蒙牛电商晒双11成绩单 数字化营销成为趋势 营销视频课程

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项如曼

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随着互联网新时代的来临,一场销售模式的革命正汹涌袭来。作为国内的老牌乳企巨头,蒙牛在今年双11就使出了“杀手锏”,并凭借着超前的策略布局一举获得大胜。

根据内部数据显示,今年双11期间,蒙牛天猫旗舰店从11日零点正式活动开启,仅用2.4秒就突破了100万销售额,不到十分钟就超越去年全天销量;21分钟突破千万大关,全天全平台总销量近亿元。横向对比同类产品销量,双11期间蒙牛在各大电商平台均稳定在相关类目销量排行的第一位。

不安现状!销售渠道仍需开疆扩土

作为国内乳企的领先品牌,蒙牛在行业内一直保持良好的销售业绩和领先地位,线上业务也在整体“全球化+数字化”的布局下快速发展,据AC尼尔森2016年数据显示,蒙牛整体线上业务已连续半年多领跑线上乳品销量占比。此次更是借助双11的全民狂欢,打造了一次成功的数字化营销。据蒙牛数字化营销中心总经理郭锐介绍蒙牛非常重视此次双11的营销模式探索及服务提升,不仅提前在客服、物流等方面下了大功夫,而且对消费者互动做了更多的尝试。而此次双11在布局上有两大特点,一个是数据赋能,一个是快速响应。数据赋能是针对不同的消费者,设置不同的主题,传递不同的信息,比如一个第一次进店的人和反复进店购买的人看到的产品内容、周边娱乐是不同的,拉近共鸣和认同。快速响应是在过程中,随着迅速涌入的流量,及时调整产品及传播方式,充分响应互动反馈。谈及未来的营销渠道和方式,郭锐表示蒙牛还会继续开疆扩土:“未来当然还会有更多、更好玩的方式出来,我们非常看重内容营销的优势,快速捕捉发展趋势,继续快速响应。”

传统企业的销售奇招

很多人不禁发出疑问,蒙牛作为传统乳业巨头,为什么会选择深度参与双11这个电商狂欢节呢?郭锐表示,近年来以电商为代表的整体线上业务发展非常迅速,大家都想要跟上趋势,布局更长远的未来,因此蒙牛数字化营销中心整合了大数据研究、电商、渠道拓展等业务,期望有更好的闭环体系相互支持,同时探索线上、线下互动甚至打通。另外,他还谈到:“作为非常受关注、拥有巨大流量的双11必然是线上商家必争之地,我们也期望通过这样一场盛大的活动创造销量的同时,更深的巩固线上品牌建设。”

谈到蒙牛下一步的计划,郭锐透露,在电商平台上销售是非常非常重要的,但不是全部。背后还有品牌建设、内容营销和大数据赋能这些深层次内容的挖掘。因此,未来与互联网平台的融合势必会在这些方面有更多的思考和联系,加强专属定制化产品的推陈出新以及与消费者的互动。

很多传统企业都开始拥抱互联网,开发更多的销售渠道。但是也有业内人士指出,单纯的依靠别人的平台,终有一天会丧失主动权,只有自己拥有平台,才能立于不败之地。企业化销售平台,大数据分析系统,早已是互联网商业化的必然产物。据郭锐介绍,从2015年开始,蒙牛就已经开始着手打造集团大数据平台,打通全公司各品类的会员模块,,保持各品类活动引流、会员福利独立性的同时,还能够得到关于蒙牛品牌的全面数据,以便进行更深入的分析及营销策划。“经过1年的建设,我们的TBM平台目前已经拥有2000多万个注册会员,12亿次网站浏览量,200多波营销活动。根据活跃人群的特性,我们各类产品的消费者画像逐渐清晰,因此,我们在今年5月推出了第一款根据大数据调研的电商专属产品甜小嗨,定位更精准,完全从线上消费群体属性出发,并且填补了甜牛奶这个品类的空缺,获得了非常不错的反响。”郭锐说。

蒙牛的数据平台并不仅限于对销售渠道的开拓,郭锐透露:“未来,我们还会有更多专属化新产品的面世,从口味调研到外包装设计可能都是来自于消费者的反馈,专属化订制。在互动体验方面,也将会感受到来自于大数据研究的精准投放所带来的不同感受。”

线上线下融合共赢>线上线下对抗抵触

很多人说,线上销售平台的爆发就是线下传统渠道的衰败。郭锐对此表示了不同的看法:“从目前来看,线上和线下渠道的消费者特性还是有所区别的,线下人群普遍集中在40岁左右,而线上人群的年龄层偏年轻,更多集中在学生及白领。同时,尽管线上的业绩增长速度特别快,但在整体销量贡献的占比上来看还是远小于线下渠道,因此,我个人认为线上和线上都是带来增量的渠道,对品牌整体的强大各有作用,共赢带来的益处远超过相互对抗、抵触。因此,线上线下的互动和相互推动是必然的趋势。”

数字化营销如今已经不是新鲜事物,传统行业也开始对互联网平台进行融合和使用。大批线上销售平台的涌现,必将带来新一轮的竞争。对此,郭锐表示蒙牛早有准备,在差异化营销方面早有考虑。他表示:“数字化只是一个工具,大家都可以拿来使用,但运用的程度和精准度就要看各自的本领和公司的大环境了。好在我们所处的是一个开放的环境,集团非常鼓励创新,因此,我们也在进行很多的尝试,比如说前面提到的大数据订制化产品、千人千面等等。面对变化如此之快的一个领域,没有一劳永逸,我们也会持续的探索和改善,为集团整体业务发展奠定基础。”

低头做产品抬头看IP

互联网的发展催生了媒介的迭代,新媒体已经逐渐取代原有的媒体格局。很多大型企业开始将传统媒体的广告投入转向新媒体,并将社交概念融入营销策划当中。蒙牛在乳业新媒体的战场上已经一马当先,开始尝试更多的策划。“现在有非常多的互动玩法和精准投放途径,我们也在尝试参与,比如直播和粉丝趴互动的方式,我们都已经结合线上营销节点开展了两次,都取得了不错的反馈效果。但既然是营销方式的一种,必然要考虑投入产出比和转化率,目前这两次对销量的转化提升都有非常好的推动作用,未来肯定也是要综合评估平台和形式所能带来的实际作用,再确定以何种方式参与进去。”

“目前我们有一款运动产品M-UP的策略就是圈层营销,专门针对运动人群开发的高蛋白质高钙低脂牛奶及运动饮料,希望打造的就是健身这个社群内与健身房、与教练、与课程的充分互动和话题打造。”郭锐向记者透露,蒙牛未来还将逐步加大与新媒体的融合度。

产品创新是一个企业前进的动力,对于乳企同样重要。更多的IP开始融入产品,更新的设计和理念有助于市场的开拓。蒙牛同样感知到了这个大潮,郭锐也对此表达了自己的看法。“其实所谓内容营销无非就是用更加多元化、更加有趣的方式寻求产品的卖点,将产品融入到个人、社群等具体的场景中而已。产品不仅仅是一个消耗品,同时也是一个载体,承载着审美、消费习惯、群体特性、社交等等,这个在以前的营销中也有,但现在更受关注,也更好玩。所以,对于我们而言,不会把这两件事情割裂来看,赋予传统事物新的活力是一件更加值得兴奋的事。”

线上销售模式正当红,但是一些弊端已经逐渐显现。包括物流、客户体验、产品安全等问题都需要企业着手应对,郭锐分别介绍了蒙牛的应对机制。首先是物流问题,他说:“物流确实是影响线上营销的一个关键点,因此今年双11我们主要与阿里的菜鸟物流合作,利用阿里自有体系的便利性和快捷性提升服务品质。但为了防止突发状况,也利用其它合作的物流方式作为补充,提升周转效率。”

针对客服等方面,据郭锐介绍,蒙牛从10月开始全线更进一步梳理,一方面确保在整体流量突然暴增的情况下每个环节标准清晰、责任到人,让消费者无论从售前咨询还是售后问题处理方面都能得到满意的回复。

食品安全向来是乳制品销售比较关注的,因此除了公司内部的各项标准进行管控外,也对物流、仓储各环节提出标准要求,同时消费者一旦发现有外包装破损现象,都可以第一时间与客服联系进行后续的处理。”郭锐说。

国内乳企从未松懈

互联网平台为国内乳企带来渠道,同样也把进口牛奶带到消费者身边。面对这样的挑战,中国乳企准备好了吗?

郭锐跟我们分享了目前的境况,他说:“早一些的阶段,进口牛奶迅速把握了线上平台这个渠道,取得了不小的成绩。但随着国内乳品企业快速跟进和积极布局,这个优势已经越来越小。从AC尼尔森数据可以看到,从今年2月开始进口乳制品线上占比呈现下降趋势,国内乳品占比提升,自4月起蒙牛已经连续居于榜首。在本次双11,我们也成功超越进口奶,成为类目销量冠军。而在线上这个快速变化的战场,挑战和压力时时刻刻都存在,因此我们也不敢有丝毫松懈。”

蒙牛的成功不是一个个案,而是这场渠道营销变革的必然结果。随着线上平台的完善,一场线上销售的战争必将再度打响。

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致敬“正”能量:2018爱库存年中盛典暨社交零售大会19日将在沪举办 零售视频课程

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严语海

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本月19日,由爱库存主办的以“共享、众包、开放、共赢”为主题的2018爱库存年中盛典暨社交零售大会将在上海市政协举办。

2018爱库存年中盛典暨社交零售峰会是由爱库存主办的千人盛会,特别邀请行业协会领导、投资人与品牌主同聚一堂、共襄盛举。峰会当日,爱库存将与行业伙伴共话社交电商发展趋势、探索零售行业供应链改革新思路、重新定义库存问题、解密下沉市场、攻陷消费新蓝海。

本届峰会的重点当属“A+正品联盟”的首次揭幕,这次联盟的成立,也可以说是爱库存“A+”计划的重大推进。早在今年4月,爱库存便已正式成立“A+俱乐部”,旨在更好地为品牌方提供相应服务,通过资源整合、借势社交化的私域流量在库存领域为战略合作品牌开拓新的销售渠道,也为自身布局全球带来机会。短短三个月时间过去,“A+”计划已然开启新的航向,正品联盟将由爱库存联合诸多品牌伙伴共同成立,旨在聚合品牌力量,共同打造有更大社会影响力的平台。

找正品好货,始终是爱库存坚守的第一步。早在APP正式上线之前,爱库存的创始团队就已手握不少优质品牌的库存资源,如今,爱库存分布于上海、宁波、广州、法国几地的团队,更加不断致力与更多国内外知名品牌建立联系,通过与品牌之间的互相走访、考察,建立更深层的合作关系。目前,爱库存位于上海的“大本营”每周也会迎来数十家品牌公司高层前来参观交流。

截止2018年7月,爱库存平台已有逾千家品牌或品牌代理商入驻,虽然合作商家数量庞大且仍然在快速增长,但每一家在入驻爱库存之前都需经过严格的人工评估。评估不仅包括对常规的经营资质的考察,还有一些其他的硬性标准,比如,合作商需在天猫或京东拥有店铺且销售额具备一定量级、需拥有一定数量的线下连锁店铺等,对于品牌代理商,爱库存也仅接受与一、二级代理商合作,规避风险。爱库存对正品和品质的把控,从“源头”就已经开始。最终,确立的合作会以标准书面授权书的形式对外展示,在APP内,代购用户可以随时查阅这些授权信息或转发给顾客。同时,所有合作商家均需要缴纳高额保证金,用于保障在平台上售卖的商品品质。

作为中国正品社交电商的引领者,爱库存将整个七月打造为”正”能量开放月,通过企业内部+外部两大正品聚合战略:对内建立从品牌供应链到代购手中“的完整正品生态闭环,完善自身的品控体系,进一步对品质做把关。爱库存成立有一支经验丰富的质检管理团队,并引入了第三方专业检测机构HQTS,更体系、更专业、更标准地进行商品质检监测;对外则携手优质品牌组建正品联盟,以“产业推动、合作共赢”为宗旨,联盟紧密围绕国家在供给侧改革的战略需求,以具有法律约束力的契约为保障,以品牌企业、平台企业、代购从业者和三方研究机构协同创新为依托,形成利益共同体,共同推动正品代购行业规则的执行、代购群体的规模及专业素养提升,推动正品代购行业快速健康发展,提升社交电商作为零售渠道竞争力,促进行业体量及正规化的升级。

“A+正品联盟”的成立,或将成为中国正品电商生态进化的标志性事件。一方面,中国互联网和社交平台发达,但区域市场发展不平衡,电商行业正品的监管挑战日益加大,需要各方面力量共同参与治理;另一方面,中国用户消费升级趋势迅速提升,用户需求获得更高品质的服务,对假货的容忍度减小。此次,爱库存联合品牌方共同成立“A+正品联盟”,希望聚合行业的力量打响库存正品保卫战,既加固爱库存的正品堡垒,也让代购用户能够更放心地利用平台播货赚钱、获得个人成长。预计出席本次社交零售大会并参与”A+正品联盟”揭幕的部分品牌有:Ochirly、英氏、红蜻蜓集团、红纺文化、ELLE男装、欧莱雅(中国)、黑蚁集团、亨得利盛时、Gstar中国、俞兆林等等。

无论过去或现在,电商企业能够更好更快地发展,只有一道护身符,那就是做正品,走正道。成为中国发展最快的电商企业之一并非易事,但爱库存一定会捍卫自己的正品底线,成为社交电商行业的道德风向标,这既是爱库存成立以来一直坚守的“正品”初心,也是未来的核心商业模式竞争力。爱库存,以“正”之心,恪守不违,用“正”能量,蓄力未来。

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