转向

DoNews9月19日消息（记者安宏）在日前召开的HCC2015华为云计算大会上，华为运营商业务总裁邹志磊表示，全球越来越多的运营商业务已从人口红利进入流量红利阶段。目前国内电信运营商面临的问题是，尽管不断进行网络更新、运营改革，收入却并未增加，这是整个行业都面临的问题。

邹志磊表示，运营商业务的发展可分为人口红利、流量红利、数据红利、和信息红利4个阶段。米钱，全球越来越多国家的运营商业务已经从人口红利进入流量红利阶段。

事实上，尽管国内运营商不断进行网络服务更新和运营改革，但营收增长并未出现明显变化。主要体现再近年来数据流量指数级增长与APUR值增长缓慢的明显差距，这是整个行业都面临的问题。

“在话音时代，话音和收入是线性关系；在流量时代，运营商是流量的搬运工而不是创造者，运营商收入与流量成弱线性关系。流量在暴增，收入放缓，剪刀差愈来愈大。”邹志磊指出，运营商的竞争优势再与OTT企业的竞争中明显不足，“只有做大蛋糕，才能避免挣辛苦钱”。

此外，随着运营商业务从一元的语音时代到多元的数据时代演进，运营商业务周期也从3-5年缩短到1-2年。而收入也从此前的“二八”原则变更为现在“四六”分成，且业务越来越碎片化。

业务周期的大幅缩短导致运营商向包括OTT厂商在内的服务及时性大打折扣、应接不暇。“运营商传统模式使得新业务推出太漫长，需要从以自我为中心转向以用户服务为中心。”邹志磊认为，在云计算提供商辅助下的数字化转型，是加速运营商敏捷服务的重要方向。而新的运营商思维，是用业务驱动流程，用流程驱动网络，这与传统模式正好相反。

邹志磊强调，未来管道依然是运营商的核心业务，也是支撑运营商业务转型的基石。就目前全球趋势而言，各运营商均从三个层面制定其数字化转型战略：成为智能管道的主导者、综合平台的提供者以及内容和应用的参与者。

“运营商具有机房、网络、企业客户的优势，这可以与华为的解决方案优势相结合”，邹志磊总结，华为将运营商视为最重要的客户与战略合作伙伴，并将帮助运营商实现数字化转型，向更快、更敏捷转型。

目前，华为助力运营商数字化转型已初见成效。今年6月，德国电信选择华为作为合作伙伴；8月，华为与中国电信正式签署云计算大数据战略合作协议。华为方面表示，其目标为帮助全球400家运营商全的数字化转型合作。（完）

DoNews互娱4月14日消息（记者 刘胜军）年初，一首名为《再不出海我们就死咯》的恶搞填词在微博上流传，“再不出海我们就死咯，没有利润怎么IPO...”在那些夸张、诙谐的歌词里，包含着从业者对国内游戏市场竞争的无奈和对海外红利的期许。

有趣的是，在国内厂商都忙着出去的时候，Teebik这个“留洋”多年的海外发行商却带着《商店英雄》回国了。和许多第一次出海的国内厂商相反，Teebik虽然是中国企业，但欧美地区才是其主战场，这次布局国内市场，是一次挑战，也是一章企业转型的先导篇。

是归巢游子，也是国内新人

Teebik是AvazuHolding旗下的全资子公司，以全球移动游戏运营及发行为主营业务。在过去的几年里，Teebik已在欧美地区发行多款游戏产品，其中SLG手游《FallenSouls》的月流水已经稳定在100万美元以上。

Avazu

除游戏发行运营业务之外，Teebik还经营着多种手游出海和本地化服务，如手游品质评估、深入市场分析、全球本地化服务、技术协助及多语言客服支持等。经过在海外市场数年的打拼，这家中国企业已经形成了对海外市场尤其是欧美市场的独特理解，主要产品《Dragonica》曾在法国尽揽“App总榜单”、“热门游戏榜单”、“热门新游戏榜单”的“三榜第一”，横扫法国GooglePlay新手游榜单，而《FallenSoulS》也曾斩获全球9国游戏总榜第一， 14国RPG类下载榜第一。

即便如此，公司在游戏产业高速发展的国内市场面前却还是一个新人。

公司商务总监陈栋表示，对于国内市场，Teebik还处在一个试水的状态，虽然此前一直在海外深耕，但作为一家中国企业，在国内市场抢占一块底盘，是布局的需要，也是充分发挥团队运营发行能力，实现企业转型的需要。于是，他们带着《商店英雄》回来了。

坚持慢节奏长周期的运营策略，以口碑发酵开拓国内市场

《商店英雄》是一款全球同服的跨平台经营模拟类游戏，玩家可以在游戏中扮演一名商人，在3D世界中建设自己的城市，收集物资，招募英雄，并通过全球交易系统进行经营，或发动贸易战争成为强者。

游戏界面

陈栋称，Teebik之所以选择《商店英雄》作为入华首作，是出自三个方面的考虑。

首先这款模拟经营类的游戏已经在海外市场积累了一定的用户规模，并培养出了较高的用户忠诚度，为转向国内市场奠定了基础。其次，游戏整合了养成和经营、战斗等多种玩法，相较于其他同类游戏，受众面更广，游戏小白可以体验单机养成的乐趣，核心玩家可以体验跨国经营、贸易战争等社交玩法。

公司一贯偏向于长生命周期的SLG类产品，这种以核心玩家为主打目标，运营节奏较慢的产品可以减少在陌生市场内的推广、运营成本，相比吸金更快但生命衰竭迅速的ARPG游戏而言更稳定可靠。

在《商店英雄》的国内运营过程中，Teebik将采用口碑发酵为主，放慢节奏延长产品生命周期同时添加本地化的策略。陈栋表示，产品将继续主打核心用户，优先选择更贴近用户的渠道，如TapTap、游戏社区推荐等。通过小范围的传播和用户体验，产生口碑传播，再结合买量和广告推广等形式，在较慢的节奏里将产品推出来。

此外，考虑到国内用户对快节奏和社交性的需求，游戏将在中国区推出全新的资料片和势力国战玩法，加快新用户的体验进度和社交粘性。同时，跨屏互动的玩法将继续被沿用，用以满足模拟经营类游戏的时间、场景需求，玩家可以在网页、PC和手机三个终端交替体验游戏。

全球占点之后，企业将向自研自发的方向转型

在谈到公司的转型策略时，陈栋表示，Teebik在以往的签约中一直注重两个核心点：全球代理和产品在同类游戏中是否具有代表性。全球代理的发行运营合作出自企业本身在全球占点的策略，而关于“代表性”的考量实际上是对研发团队能力的考量，通过合作，已有数家实力强劲的研发团队被Teebik收购，这是企业组建自身研发队伍的重要手段之一。

FallenSouls

目前Teebik的发展线路共有两条。首先，在保持欧美市场份额的前提下，继续将《FallenSouls》等主力产品向第二梯队市场推广，如中东、亚洲等地区。其次，以《商店英雄》为起点，在国内市场占点，收集市场和用户信息。在这两条线路的推进过程中，企业将开始通过自我组建和投资、并购等手段建设研发队伍，向自研自发的方向转型。在转型为自研自发的游戏厂商之后，企业将继续以长生命周期的策略类游戏为主，在欧美、东南亚、中东、亚洲等国家和地区推出更多有趣的游戏产品。

现在《商店英雄》已经上线，无论其表现如何，Teebik这个留洋多年的旅人总算是要回来做一些事情了。（完）

前几天，当我发现雅虎中国的首页又一次变脸的时候，我就立即意识到马云肯定有“问题”，我跟正伦讨论此事，我们一致认为马云肯定有重大的动作和转变，然而我们吃不准的是马云这一次要转向哪里？是宣告其搜索战略的终结，向门户倒退还是又有什么新举动？

马云去年带领雅虎从门户转向了搜索，雅虎主页也从门户大页面转向搜索对话框的简洁页面？然而，这次雅虎主页的变更，似乎象一个社区，难道雅虎也要做社区？

种种猜测和预计，被一条来自网易的报导证实—马云转向了WEB2.0：雅虎中国放弃从前追随的以少数“工程师的游戏”为主导的现有搜索模式，日渐向社区化、平民化、生活化的搜索转型。这就是目前被广泛看好的搜索2.0模式。

这无疑是令人鼓舞的一个消息，雅虎中国在马云手中变成了抢滩登录Web2.0的一面旗帜，这对于一路高歌猛进的Web2.0草根英雄们是最大的号召和鼓舞，对于前一段时间在互联网业界及风投界对于Web2.0的争论和怀疑也做出了最好的回应——连雅虎中国都2.0了，谁能一再质疑Web2.0的价值？

其实，从去年马云将雅虎中国收归囊下的时候，就开始了对雅虎中国的2.0改造，马云一贯瞒天过海暗渡陈舱的作风，使人们很长时间停留在对于雅虎中国首度变脸的种种猜测中，很难识破其真正意图图。大多数人对雅虎中国表面上向Google的靠拢表示疑惑和不解，纷纷对之投以菲薄之词，认为雅虎中国无疑将成为马云的一个玩物，在象Google的追随和模仿中，无疑会失去其强大的品牌和五分之一的搜索市场，即使马云挂在口头上的“搜索＋电子商务”的宏大战略，也成为人们报以一笑的新闻谈资。在媒体对马云的追捧和热炒之中，谁也无法把握马云“坏孩子”般狡猾笑意背后的真正意图。

然而，如果我们仔细追溯起来，其实从去年下半年北京地铁内铺天盖地的雅虎搜索广告中透露出来的蛛丝马迹就表明，马云绝对不是一个故意恶搞的“坏孩子”，雅虎中国的变脸，也并非要沦落为“Google第二”。雅虎中国简洁的页面背后蕴藏的搜索模式，也在与“Goole”拉开距离。尤其是今年2月份，雅虎中国今年2月知识堂的上线，表明了马云在构建雅虎搜索服务时的2.0野心，在周弘一、陈一洲纵身迈向Web2.0时代之际，马云决不会放过这次对整个互联网业界来说都是百年难遇的机会。因此，从去年的“雅虎广告”“首页变脸”到今年的“知识堂”“首页再度变脸”，我们看到马云挺进Web2.0是蓄谋已久，运作多时，4月初这次公开亮出“Web2.0”旗帜，不过是对马云去年一年工作的总结和宣告。也就是说马云是迄今为止埋伏的最深、最具有杀伤力的Web2.0革命党领袖人物。

相对于谨慎的、只在游戏和社区中安营扎寨稳扎稳打的丁磊，半推半就只推出爱问和博客Beta版的犹抱琵琶半遮面的汪延，在娱乐、石油和互联网之间举棋不定左右为难的张朝阳，忙着看家护院维护整合企鹅帝国的马化腾，马云向Web2.0的转变就显得凌厉、隐蔽、霸气，因为对于善于把握机会的马云来说，雅虎中国向Web2.0的转变就不是局部的变，而是全局的变，不是策略性战术上的变而是战略上高瞻远瞩的变，不是技术性的变而是整体商业模式和运作思维的变。这种变无疑又一次将马云推倒中国互联网发展的潮头浪尖，他不仅是第一代互联网的一代枭雄，他还要成为Web2.0时代的王者。

这对于那些只从技术层面考量Web2.0的互联网从业者，和那些看不懂Web2.0的低层次的风险投资人来讲，无疑是个绝妙的讽刺。在他们把Web2.0当作是可有可无的一种现有网络模式的附属性技术和向VC们骗钱的把戏之际，马云已经在谈笑间组织起来了一支迄今为止最为庞大的Web2.0军团，向一个崭新的互联网时代进发。所有的怀疑和嘲笑对于雄心勃勃的马云来说，都不过脆弱的不堪一击的螳螂之臂，难以抵挡其战车行进的雄伟车轮。

马云转向Web2.0，是因为Web2.0是他目前最佳的选择，因为马云不是工程师不是周韶宁也不是李开复，他不会执着地坚持一种“工程师游戏”。对他来讲如何构建一种网络模式能够聚集起一大批“持续消费的”网络用户，才是他要考虑的问题。然而“Google”的工程师们所提供的“单一搜索框”，显然无法满足马云的胃口。这种模式不仅应用单一，缺乏互动，关键是粘性不够，无法促使用户长久聚集并有效消费，根本无法实现其“搜索+电子商务”的宏图大略。马云进入Web2.0要是实现的是电子商务而不是搜索服务，也不是娱乐。这是马云不同于周弘一也不同于陈一洲之处，也是马云跟李开复的最大区别。

马云的选择，是中国互联网web2.0时代全面到来的标志，在方兴东们摇旗喊四处游说的时候，马云已经抢先一步成为中国Web2.0时代的实际创始者。雅虎中国朝向Web2.0的全面转型，是对Web2.0模式最好的肯定，这表明web2.0已经不是互联网实验室内一个只供人们参考和讨论的舶来品，而是一种可以实际商用的互联网应用模式。正如雅虎中国一位高层负责人所说：“目前，可供搜索的网页数已突破10亿级门槛，即将升抵100亿级，如何获取有效、可用的信息，成为一个日显迫切的问题。而Web2.0提倡的交流、互动和社区化，或许是一条解决之道。”但，对于雅虎中国，正如前文所述，Web2.0可资提供的，或许不仅仅是如何搜索信息，而是提供一种将“搜索和电子商务”真正结合起来的一种战略性商业模式。

　　尽管雅虎中国高层对自己的选择充满自信，也如他们所说，在所谓以“工程师导向”的搜索正在开始朝“用户导向”搜索靠拢的历史趋势下，中国雅虎在这一领域已经走在了前面。但，这只是马云挥师Web2.0的第一步，在挑战与机会并存的未来，马云还任重而道远，如何在将中国雅虎内容、社区、即时通讯、免费邮件、个人门户等服务与搜索服务整合并充分Web2.0化，这是马云接下来要考虑的问题。

　　而对于朝向Web2.0高歌进发的草根英雄们，针对马云未完全解答的问题，如何找出更有效更新颖的答案，或许有更令人热血沸腾的想像和实验空间！

作者：王瑞斌：http://blog.sina.com.cn/u/53f360500100034i