开什么公司前景好

2017湖畔大学开学典礼，马云多维度分析企业的使命、愿景、战略、公司架构……

当然，马云还提到中国大多数企业比较常见的问题。比如：一些公司总是喜欢学习硅谷模式，制定一些不切实际的目标，找不到自己的定位，仇恨竞争对手等等。

马云表示，如果将企业的战略分为人的上半身和下半身的话，上半身就好比企业的使命、愿景、价值观，这些是引导公司去哪里的关键因素；下半身则为企业战略落实的重点，其中人才、组织、绩效，这些脚下的配合是极为重要的。

人，如果上半身的大脑没有思考清楚，那下半身走出来的路就是没有方向性的，是歪的。上下无法协调统一，说再多的战略也是假的。

在公司的招人、用人方面，在湖畔大学开学典礼上，马云提到了以下六点：

心善，刀快，学会开除员工

常言道，中国公司要开除员工很难。马云表示阿里贯彻一个观点：心善，刀要快。要开除一个员工，就直接开除，最怕“拉锯战”。有时候开除一个员工不需要找理由，可能对于员工本人也是一种帮助。

他特意强调一点，在公司没有开除过人的HR，不允许做招聘。虽然有点理想化，因为公司大了很难做到。但是如果让一个没有开除过员工的HR做招聘的话，他可能因为不需要开除不合适的员工做的很随意，而只有开除过员工的HR，在招聘的时候才会格外认真。

批评，直截了当是上策

有这样一种情况是很多人感同身受的，那就是：当你想要批评一个人的时候，怕被批评的人伤心、难过、有情绪，所以选择先大肆表扬一番，然后再适当批评两句。

这样好么？很多时候这导致的结果是：把本来应该被批评的员工弄得云里雾里，出去以后都不知道自己究竟是被表扬了还是被批评了。作为领导，找员工谈话时一部分，是工作的一个职责所在，不然领导就应该被开除。

有两件事要格外注意：开除人的机会不要错过；高层管理进公司第一个面对的人是老板。

选好料，招对人是关与其将时间更多的花费在员工平时表现的评比或者年终上，不如多花费时间在招聘上。招聘就如同选料，如果“料”取错了，入职以后不管如何努力教导都没有用。只有取对“料”，再加上严格的训练，才有可能收获好的人才。

招聘是最大的投资，不要迷信找最好的人，而是要找最合适的人。最好的人一定是在培训和争吵里面磨合出来的，天下没有一个人招聘进来是完美无缺的，新员工一定是需要磨合的。天下没有完美的人，其实有才华的人都有点怪，在某一方面特别厉害的同时，就有另外一方面不太靠谱。

不给“白兔”生存的机会

在招聘上，有些人招比自己弱的人是一种本能。具有这种本能的人，招聘来的人比自己越弱越好，越弱的员工就越听话，能够让招聘的这个人有安全感。而这种情况会使得招聘的员工极不靠谱，全军覆没，也会被领导发现。

故而，聘请什么样的人决定小公司的成败，而开除什么样的人才是决定大公司的成败。这是有区别的，小公司的成功可能是在于聘请了有能力的、正直的人，而大公司的成功在于开除掉错误的人。

“白兔”，这类不干活的好人如果不及时灭掉，会拖垮公司。一旦发现这样的招聘人员，一定要及时开除。那些特别会招聘的人，招来的人能力都非常强，这些招聘人员的格局好，境界高，要给这些人多一些机会。

轮岗，接班人制度的最好体现

不要认为自己年轻就不需要接班人，否则到了后面接班人一旦搞错，你也年迈的无能为力了。任何公司、任何岗位都要有接班人制度，而轮岗是接班人制度最好的体现，公司越年轻越旺盛的时候就越需要接班人。

培养接班人要全面，每个月各个经理都要准备业绩汇报，但是领导可以不过问业绩，而是提问其他相关内容，这是一种训练。同时要强制性的不断轮岗，两到三年换一个岗位，目的就是希望接班人可以了解更多、发挥更多。

公司发展到一定规模，比如5-8年以上的公司，也要记住“用人要疑，疑人要用”。这不是因为老板要疑员工，而是因为制度要疑员工，多花时间在人身上才是最大的投资。如果招来的员工好，就会给公司带来业绩。

“常胜将军”应该怎么用？

高端的管理靠文化，低端的管理靠制度。企业的最初阶段一定要讲情，否则没有发展的空间，但是发展到一定程度以后，就要义来当先。很多人一起创业，最终分家，其实这是正常的。最怕为了留下谁而特意留下某一块业务，留下和公司战略完全不吻合的业务。如果理念不能达成一致，离开并不是坏事，要当断则断。

诸葛亮挥泪斩马谡，这个案例告诉我们最重要的一点是，重要项目不要交给常胜将军，而是要派有30%输的概率的将军，因为这样的将军有敬畏之心，他会想到万一输了怎么办？

企业在做关键抉择的时候，衡量对与错的是使命感、愿景、价值观体系和担当的职责。而公司里面最危险的就是永远成功的人，作为老板，一定要将其放在两个不成功的位置上，如果他把不成功的位置做起来，才能称得上人才。反过来，一个屡屡失败的人，你也要进行思考，如果是因为运气不好，就要分配给他一个运气好的位置。

老板要不断地思考这些问题，考虑组织建设，人有问题，组织也很关键。制度和人同等重要，人手不足的时候，可以用组织补充，人手充足的话，就可以进行更换。所谓有舍才有得，势头不错就分，势头不行就收，收了以后合起来，团队人才进行轮岗。

组织变革及其关键，每一次总结和反思都是企业的进步。

为什么开公司，十个人的团队是最好的？三个原因，很现实

每个人都有发财梦，每个人都想着自己开公司，可是又没有经验，怎么办，当然是借鉴别的人，开公司的经验了。很多人开公司不到两年就倒闭了，有些人开了五年，却做得风声水起，那么那些做得好的公司起初是怎么做的呢？

大多数开公司的人，首先会根据自己的能力，还有自己手上的资金，给自己公司做一个定位。当然，开公司最重要的还是人手问题，到底请多少人好，人多了怕没事做，人少了怕做不过来。所以现在大多数人开公司，都不会有超过十个人的团队。其实原因有三个，很现实。

原因一：十个人的团队好管理

开公司，最怕的就是不好管理。做为一个领导你必须要具备：沟通能力，协调能力，规划与统整能力，决策与执行能力，培训能力以及统驭能力。当一个团队超过十个人，可能有些人的名字你都会不记得，更别说管理了，我记得有一个公司发展二十个人的时候，都会要有一两个人力资源进行管理，不然你的公司会成为一团浆糊，做事都理不清。所以一个公司控制在十个人的团队，是最好管理的，至少作为领导的你，都会清楚各自的长处。

原因二：十个人的团队更有凝聚力

一个公司，就是一个团队，一个团队只有凝聚在一起，才能发挥出最大的效益。有的公司上百号人，但他们也是由十个人的小团队组成，一百个人分成十个小组，就叫组长，十个人的小组组长组成的团队管理人叫主管。主管直接分配这十个组长，组长再分别去管理好组员，只有这样的管理模式，大企业才能正常运行，才能更有凝聚力，当然，人越多，人力资源的损失是必不可少的。那么多少人的团队才最有凝聚力？根据很多公司反馈的消息，起初开公司十人个的团队，是最有凝聚力的，也是最好管理的。

原因三：十个人的团队，创造的价值更大，利益也分配更大

一个团队，有好的管理和凝聚力是好的。但我们最终的目的都是赚钱，创造利益的大小也跟一个团队人数有关，十五个人的团队，还不如十个人的团队更能创造价值。大多数公司表明，起初开公司，十个人的团队，更能创造价值，原因是，十个人的团队好管理，更有凝聚力，人力资源不会流失，能为公司省下不小的开销，利益分配到每个人手里也是最多的，所以十个人的团队才更有干劲。

每个人都有发财梦，每个人都想着自己开公司，这是一个好的开始，但是也是容易犯错的时候，大多数开公司的人，首先会根据自己的能力，还有自己手上的资金，给自己公司做一个定位。一个公司十个人的团队是最好管理，最有凝聚力，最能创造价值的团队。

文/为什么开公司，十个人的团队是最好的？三个原因，很现实转载请注明：香儿谈职场

图片源于网络，如有侵权，请告知作者删除

公司注册成立后，还需要去银行开立一个基本户，用来结算公司的往来款及工资。但在众多的银行中，选那个银行开立账号比较好呢？下面从以下7个方面给大家介绍：公司的基本账户开什么银行比较好。

方法/步骤

开就近的银行

公司的对公账户，有基本户和一般户之分：基本户有取现功能，而一般户则没有取现功能，还有，基本户一般是办理公司的日常业务。所以，开基本户要选在公司的附近，这样方便以后办理业务。

开户手续要方便开立基本户时，一般的银行都需要法人亲自到现场办理，以明确公司业务的真实性。有些银行去一次就会把所有的事情都一次性办好，而有有些银行则没有这么好，会需要法人去很多次，如果公司业务繁忙，就要找一些开户手续比较简便的银行了；

服务态度要好

很多都遇到过去银行办事时，要排队很久的情况，如果到你号时，工作人员态度还不好，不要说办事了，一天的心情都不好。如果是公司的事，办不好，回来还要被领导批评，所以尽量选择一个服务态度好的银行，不即办事效率高，人的心情也舒坦；

收费要合理

开立基本户，都要收取一些手续费。相对于开户手续费来说，账户管理年费、网银年费就比较高了，且每个银行收费都不一样，有高也有低。当然对于企业来说，能为企业减少成本自然是更好的；

业务功能要齐全

企业进出口时，会需要收付汇，有些分行是没有这个业务功能的，所以呢，选择基本户时，尽量选择功能齐全的银行，有利于以后业务扩展时所需；

对公窗口要多

银行的业务窗口一般分两种，一种是针对个人业务，另一种是企业业务。一般银行的企业窗口相对于个人窗口要少得多，有些小银行甚至只有1-2个企业窗口，办事要提前预约不说，就算预约好了，也要等半天，因为他就只有这几个窗口。所以选择对公窗口多的、或规模较大的银行，可以间接的提高企业的工作效率；

开户门槛合理

开立企业基本户时，不像个人账户那么随意，想在哪里开就在哪里开。有些银行是设立了开户条件的，比如：要存多少款，才给你开、要买多少理财产品才给你开等等。所以，选择一些门槛合理的银行，这样不会让企业倍感压力；

在选择银行的时候，小企业可能会考虑收费的问题，那么就不要考虑4大行了，因为4大行基本都是收费的；当然了，一分钱一分货，如果想要服务好，功能齐全的，就开在4大行了，至于具体的一些细节，每个银行都有一些区别，自己打电话到银行询问，确定以上7个问题后，你就明白自己的基本户需要开什么银行了。ps：因为不方便写银行的名字，在此处就不具体说哪个银行了，大家可以在以下发表疑问，看到就回！